體育行業(yè)俱樂部教練員運動員訓(xùn)練效果及比賽成績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性25%100%根據(jù)訓(xùn)練計劃的覆蓋面、科學(xué)性、針對性進行評分，完整覆蓋所有訓(xùn)練要素得滿分，每缺失一項要素扣10%訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練記錄的完整性和規(guī)范性進行評分，記錄完整且符合規(guī)范得滿分，每項記錄缺失或不符合規(guī)范扣5%訓(xùn)練調(diào)整及時性90%根據(jù)訓(xùn)練調(diào)整的響應(yīng)速度和效果進行評分，每次及時調(diào)整并有效提升訓(xùn)練效果得滿分，延遲調(diào)整或調(diào)整無效扣5%運動員訓(xùn)練反饋收集100%根據(jù)運動員反饋收集的頻率和全面性進行評分，每周收集且覆蓋所有運動員得滿分，每減少一次或范圍不足扣10%訓(xùn)練場地器材使用率85%根據(jù)場地器材的合理利用率和維護情況進行評分，利用率高且維護得當(dāng)?shù)脻M分，利用率低或維護不當(dāng)扣5%運動員技術(shù)能力提升基礎(chǔ)技術(shù)達(dá)標(biāo)率30%90%根據(jù)運動員基礎(chǔ)技術(shù)考核的通過率進行評分，達(dá)標(biāo)率90%以上得滿分，每降低1%扣5%專項技術(shù)進步度20%根據(jù)運動員專項技術(shù)考核分?jǐn)?shù)的提升幅度進行評分，提升20%以上得滿分，每降低1%扣5%技術(shù)動作標(biāo)準(zhǔn)化95%根據(jù)運動員技術(shù)動作的規(guī)范性進行評分，符合標(biāo)準(zhǔn)動作得滿分，每項不規(guī)范扣5%技術(shù)訓(xùn)練創(chuàng)新性10%根據(jù)引入新技術(shù)或方法的創(chuàng)新性進行評分，有效創(chuàng)新得滿分，無明顯創(chuàng)新扣5%運動員技術(shù)評估覆蓋率100%根據(jù)技術(shù)評估的全面性和頻率進行評分，每次覆蓋所有運動員且全面得滿分，范圍不足或頻率不夠扣10%比賽成績與競爭力比賽勝率35%60%根據(jù)比賽總勝場率進行評分，勝率60%以上得滿分，每降低1%扣5%關(guān)鍵比賽表現(xiàn)80%根據(jù)重要比賽的得分或名次進行評分，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分團隊協(xié)作表現(xiàn)90%根據(jù)團隊整體表現(xiàn)和協(xié)作效率進行評分，協(xié)作良好且表現(xiàn)穩(wěn)定得滿分，沖突或表現(xiàn)波動扣5%對手對比成績提升15%根據(jù)與主要對手成績的相對提升幅度進行評分，提升15%以上得滿分，無明顯提升扣5%比賽后復(fù)盤質(zhì)量100%根據(jù)比賽復(fù)盤報告的深度和改進建議的可行性進行評分，全面深入且有效得滿分，淺顯或無效扣10%運動員心理與團隊管理運動員出勤率10%98%根據(jù)運動員訓(xùn)練和比賽的出勤情況評分，出勤率98%以上得滿分，每降低1%扣5%運動員狀態(tài)穩(wěn)定性90%根據(jù)運動員情緒和狀態(tài)穩(wěn)定性進行評分，狀態(tài)穩(wěn)定得滿分，波動大或出現(xiàn)負(fù)面情緒扣5%團隊紀(jì)律性95%根據(jù)團隊紀(jì)律遵守情況評分，無違紀(jì)行為得滿分，每出現(xiàn)一次違紀(jì)扣5%運動員反饋滿意度85%根據(jù)運動員對團隊氛圍和管理方式的滿意度評分，滿意度高得滿分，滿意度低扣5%突發(fā)事件應(yīng)對能力10%根據(jù)處理運動員傷病或沖突等突發(fā)事件的能力進行評分，有效應(yīng)對得滿分，處理不當(dāng)扣5%本考核表用于評估體育行業(yè)俱樂部教練員在運動員訓(xùn)練效果及比賽成績方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重分配為：訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行（25%）、運動員技術(shù)能力提升（30%）、比賽成績與競爭力（35%）、運動員心理與團隊管理（10%）。評分時需結(jié)合目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：