工程項(xiàng)目策劃書15篇

工程項(xiàng)目策劃書1

對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)i擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，

同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方

法為基礎(chǔ)，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指

出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。

園林綠化；工程項(xiàng)目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，同

時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下，我國(guó)的城市綠化工作被

提上日程。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī)，但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程

是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段，那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目，則

是本文的主要內(nèi)容，也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

行文將從四個(gè)方面展開：一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目；二、嚴(yán)格保證

園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本；四、保障園林綠化

施工項(xiàng)目安全.

1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)

目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái)，被廣

泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要

方法，這由園林綠化頃目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制

為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)

的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和

競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行

動(dòng)。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也

日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌

握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)

說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員

的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表

現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作

不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為我

們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：

(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工

作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、

綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

(2)對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí)，嚴(yán)格

依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

(3)施工前，要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問(wèn)題的分析工作，并且提出

相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方

面，采取及時(shí)有效措施，保證樹木成活率c

(4)對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅(jiān)決打擊垃

圾工程。此外，對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的，主要可以從灌溉、

施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期

保障。

3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一

項(xiàng)重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益

的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林

綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程

造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程

中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)

節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林

綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主耍有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本

主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)

等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、

工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中，如何有效控

制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。

這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員

控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例

外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本，使其園林綠化施工

項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大，旦保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招沒(méi)標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對(duì)園

林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，防上浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的

預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō)，在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí)，

依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)

行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施

工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%

以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外

支出，完善材料驗(yàn)收制度.

（6）采取以考核的方式，來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度，來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)

企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性，使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。

4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理，即是施工

項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，

來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保

障。

（1）堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)

緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要，也是社會(huì)發(fā)展、

項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

在我國(guó)，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，

這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作

用。目前，建設(shè)監(jiān)理制度己普遍展開并不斷完善，它作為工程項(xiàng)目管理的成熟

經(jīng)驗(yàn)，必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程

實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，不

斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同

努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到

進(jìn)一步的提高。

工程項(xiàng)目策劃書2

一、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓

名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工

期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?,優(yōu)良率％,分部工程優(yōu)良率船

安全目標(biāo)：重傷率%,生產(chǎn)性死亡為率樂(lè)

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：20某某年x月x日；

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。

二、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度

1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；

2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

3、目質(zhì)量管理制度；

4、項(xiàng)目安全管理制度；

5、項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；

6、項(xiàng)目成本核算制度；

7、項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度；

8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

9、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；

10、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；

11、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；

12、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；

13、項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），

以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人

工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間

租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、

分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法；如采用招沒(méi)標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件

等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸

費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在忖RD表格中插入EXCEL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表

格形式反映。

2、項(xiàng)目丁程成本測(cè)算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCEL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有

成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

工程項(xiàng)目策劃書3

第一章：工程概況

項(xiàng)目概況

.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名

稱。

.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形

式；工程特殊要求等。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

.2圖紙到位情況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。

.3合同簽訂情況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容.內(nèi)容應(yīng)包括T程造價(jià)、合同

價(jià)格類型。

.4其他情況

詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求

內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

3.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。

6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

第二章：施工準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌

握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一

并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，

分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減

少消耗。

3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組

織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正

成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行

閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求

后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工

區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。

5、明確試驗(yàn)方式.根據(jù)丁程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)方

式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)

準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成

試驗(yàn)室建設(shè)。

6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，

確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電

子軟件等。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅

線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

?2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要

求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說(shuō)明。

.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案

等。

.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需

說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。

.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、

數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。

要素準(zhǔn)備

.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式.原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)

施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。

.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開

招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)

明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既

外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，

確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位

自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配

方式解決；如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方

式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等情況。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）

的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)

置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

?4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情

況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)

工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要

求。

安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要

求。

文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、令同約定文明施「標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施「要

求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任

成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)

價(jià)排名目標(biāo)。

其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技

術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體

到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指

揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測(cè)量主管、試

驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

第五章：主要施工方案

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明

確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支

撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

第六章：工程進(jìn)度管理

總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附

橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明C

工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處

理工程、土以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

第七章：工程質(zhì)量及安仝文明管理

工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要點(diǎn)

7.安全文明施工檢查制度

第八章：工程成本管理措施

編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。

結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和

變更索賠點(diǎn)。

提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

第九章：科技計(jì)劃

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目

技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，

制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的

成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小

組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工

程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃.

工程項(xiàng)目策劃書4

一、工程概況

1.1項(xiàng)目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名

稱。

1.1.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形

式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同

價(jià)格類型。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求

內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。

1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、殍點(diǎn)。

1.3.5從施T單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn).

1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

二、施工準(zhǔn)備

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉

和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將

其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖

紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成

本，減少消耗。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施

工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)

真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，

進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要

求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施

工區(qū)域設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測(cè)量和校核。

2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測(cè)試驗(yàn)

方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)

準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目完成

試驗(yàn)室建設(shè)。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝

通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表

格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅

線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要

求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說(shuō)明。

2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)

簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案

等。

2.2J垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需

說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查情況。

2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、

數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的市置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)

施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)匕實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，采用公開

招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)

明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既

外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，

確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位

自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配

方式解決：如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方

式、設(shè)備（購(gòu)置或租賃）單價(jià)等情況。

以表格形式說(shuō)明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材）

的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購(gòu)

置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情

況，以及前期資金的保證方式。

三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要

求。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”耍

求。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要

求。明確具體達(dá)到（或確保、爭(zhēng)創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任

成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)

價(jià)排名目標(biāo)。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技

術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置

4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)

應(yīng)說(shuō)明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體

到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指

揮長(zhǎng)）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安仝員、測(cè)量主管、試

驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。

五、主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明

確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。

5.2主要分項(xiàng)工程施工方案

對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支

撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

六、工程進(jìn)度管理

6.1總體進(jìn)度計(jì)劃

該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附

橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處

理工程、土0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

七、工程質(zhì)量及安全文明管理

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

八、工程成本管理措施

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。

8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方

向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

九、科技計(jì)劃

由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目

技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，

制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。

科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的

成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小

組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工

程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。

十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

工程項(xiàng)目策劃書5

1項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱

工程PPP項(xiàng)目（下稱“本項(xiàng)目”）o

1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資規(guī)模

本項(xiàng)目是

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)工程、工程、排水工程、工程、工程、交叉

工程、附屬工程（照明工程、綠化景觀工程）、交通工程及沿線設(shè)施等。運(yùn)營(yíng)服

務(wù)內(nèi)容包括等沿線設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。

本項(xiàng)目總投資額為萬(wàn)元c

1.3項(xiàng)目區(qū)位

本項(xiàng)目位于。

1.4項(xiàng)目建設(shè)的必要性

本項(xiàng)目的建設(shè)，XT區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：

第一，本項(xiàng)目是有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán):片區(qū)）的開發(fā)和建設(shè)。

第二，本項(xiàng)目將帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，本項(xiàng)目整合具有重要作用。

1.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

各項(xiàng)前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。

1.6項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

根據(jù)相關(guān)精神，本項(xiàng)目擬于啟動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)程序，項(xiàng)目建設(shè)期暫定為月。

2項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)

2.1項(xiàng)目工作組織

以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會(huì)資本，并與依法選定的社

會(huì)資本簽訂PPP協(xié)議。

2.2基本模式

本項(xiàng)目采用PPP模式運(yùn)作，依據(jù)文件，項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營(yíng)、

轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交和改建-運(yùn)營(yíng)-移交等。項(xiàng)目公司將項(xiàng)目設(shè)施完好、完整、無(wú)償

地移交給指定機(jī)構(gòu)。

2.3項(xiàng)目交易總體結(jié)構(gòu)體系

1.作為本項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)。

2.通過(guò)公開招標(biāo)方式選擇中選社會(huì)資本。

3.按照％的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

4.簽署《PPP協(xié)議》，授予項(xiàng)目公司本項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及項(xiàng)目投融

資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。

5.項(xiàng)目公司通過(guò)在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)以補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)成本、繳納稅金并獲取合理投

資回報(bào)。

6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》款，本項(xiàng)目擬采用社會(huì)資

本的招標(biāo)方式，項(xiàng)目公司成寸后，由中選社會(huì)資本承擔(dān)項(xiàng)目的施T總承包任

務(wù)。

7.如果使用財(cái)務(wù)杠桿，項(xiàng)目公司應(yīng)與金融機(jī)陶簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目

融資。

8.在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

9.合作經(jīng)營(yíng)期屆滿后，項(xiàng)目公司應(yīng)按照《PPP協(xié)議》約定，將本項(xiàng)目設(shè)施

無(wú)償、完好、無(wú)債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。

2.4項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，本項(xiàng)目擬設(shè)計(jì)的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項(xiàng)目投資總額的銀

行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會(huì)資本方全權(quán)承擔(dān)。

3.1采購(gòu)主體

可根據(jù)需要委托具體實(shí)施采購(gòu)工作，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.2采購(gòu)內(nèi)容

本項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的社會(huì)資本，項(xiàng)目公

司，在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。

3.3采購(gòu)方式

本項(xiàng)目擬采用公開招標(biāo)的采購(gòu)方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項(xiàng)目公司

簽署本項(xiàng)目施工總承包合同，不再針對(duì)工程施工進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)。

3.4供應(yīng)商資格條件

參與本項(xiàng)目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：

1.主體資格

(1)供應(yīng)商可以是依法注冊(cè)的獨(dú)立法人實(shí)體，也可以是由獨(dú)立法人組成的聯(lián)

合體；

(2)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo)，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得超過(guò)三(3；

名，并明確由聯(lián)合體牽頭人代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)、資金籌措、委派項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的主辦、溝通、協(xié)調(diào)等工作；

(3)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo)，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得再單獨(dú)或加入

其他聯(lián)合體參加本項(xiàng)目的投標(biāo)；

(4)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)的營(yíng)業(yè)資格及資質(zhì)、資信證

書均已通過(guò)有關(guān)部門的年審或備案，投標(biāo)時(shí)均處于有效狀態(tài)；

(5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機(jī)關(guān)出具的近三

年內(nèi)有無(wú)行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。

2.資質(zhì)要求

供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級(jí)及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可

證處于有效狀態(tài)。

3.業(yè)績(jī)要求

(1)截止本項(xiàng)目發(fā)布資格預(yù)審公告之日前五年內(nèi)，投標(biāo)人作為投資人在中國(guó)

境內(nèi)至少承接過(guò)三項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目，合同金額累計(jì)達(dá)到億元及以上；

(2)如聯(lián)合體的成員為三⑶名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗(yàn)；

(3)如供應(yīng)商不具備施工經(jīng)驗(yàn)，則項(xiàng)目公司需另行招標(biāo)選擇。

4.財(cái)務(wù)實(shí)力

(1)截至本項(xiàng)目資格預(yù)審中請(qǐng)文件提交截止匚，投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為

聯(lián)合體牽頭人)注冊(cè)資本金不得少于億元；

(2)截至，投標(biāo)人;如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產(chǎn)不低于人民幣億

元；

(3)截至本項(xiàng)目資格預(yù)審申請(qǐng)文件提交截止E,投標(biāo)人(如為聯(lián)合體，則為

聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于人民幣億元;

5.技術(shù)能力

投標(biāo)人應(yīng)具有實(shí)施本項(xiàng)目所需的技術(shù)和管理能力。

6.企業(yè)信譽(yù)

投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過(guò)去五年內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)重違約或不良行為。

包括但不限于以下幾種情況：

(1)沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀

態(tài)；

(2)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題重大安全責(zé)任事故；

(3)投資人及其主要管理人員沒(méi)有違反有關(guān)工程建或設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章或

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為；

(4)沒(méi)有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件；

(5)無(wú)重大法律糾紛、無(wú)嚴(yán)重信用逾期記錄、無(wú)不良法院判決記錄.

3.5資格審查

本項(xiàng)目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項(xiàng)目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。

采購(gòu)主體對(duì)參加資格預(yù)審的社會(huì)資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)實(shí)力、技

術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)審查，通過(guò)資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，

可以進(jìn)入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。

3.6前期費(fèi)用

項(xiàng)目前期費(fèi)用包括聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資咨詢費(fèi)用、招投標(biāo)代理費(fèi)用、

可研費(fèi)用、地勘費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用等。由項(xiàng)目公司成立后指定的賬戶。

3.7投標(biāo)保證金

供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)

金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等的規(guī)

定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過(guò)隊(duì)本項(xiàng)目投

標(biāo)保證金的具體數(shù)額見招標(biāo)文件。

3.8采購(gòu)標(biāo)的

本項(xiàng)目擬確定合作經(jīng)營(yíng)權(quán)、社會(huì)資本自有資金出資額等邊界條件，以項(xiàng)目

公司在運(yùn)營(yíng)期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運(yùn)營(yíng)方

案、投資人綜合實(shí)力等因素綜合評(píng)標(biāo)。定額按照及相關(guān)配套文件執(zhí)行。

最終執(zhí)行的以審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整，在招標(biāo)

文件中對(duì)決算總投資額變化對(duì)應(yīng)的計(jì)算規(guī)則予以明確。

由于對(duì)社會(huì)資本綜合能力的審核，評(píng)審時(shí)還將綜合考慮財(cái)務(wù)實(shí)力、資質(zhì)榮

譽(yù)、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。

本項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)以項(xiàng)目公司股東自有資金內(nèi)部收益率進(jìn)行測(cè)算。

3.9評(píng)審辦法

1.項(xiàng)目評(píng)審采用綜合評(píng)分法。

2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)實(shí)力、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)

能力、企業(yè)信譽(yù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財(cái)務(wù)方案和法律方案等。

3.具體評(píng)審辦法以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

3.10合同簽署

確定中標(biāo)人后，依照采購(gòu)文件所附的合同文本，由草簽《PPP協(xié)議》，以明

確雙方的合作意向，詳細(xì)約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項(xiàng)目公司成立后，正式

簽署《PPP協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。

4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施及操作時(shí)間擬初步安排如下：

投資人意向征集；

發(fā)售資格預(yù)市文件；

提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件；

社會(huì)投資人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件；

開標(biāo)，中標(biāo)候選人公示；

采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)談判；

發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂PPP協(xié)議，完成項(xiàng)目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準(zhǔn)備

項(xiàng)目開工。

5其他

本方案未盡事宜，參見本項(xiàng)目招標(biāo)文件。

工程項(xiàng)目策劃書6

一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填

后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基

礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

1、回填土前必須的基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2、檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)

收合格后進(jìn)行填土。

3、回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。

4、在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)沫

平。

5、按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

二、鋼管腳手架的搭設(shè)

1、搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立升直

接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老十上，再加道木支座.基坑底老十面上鋪設(shè)墊板

必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以

固定。

2、鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿（貼近地面的大橫桿，高度為

20cm）一逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊一裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣

緊一安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）一安第一步小橫桿一安第二步大橫桿一加

設(shè)臨時(shí)斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除）一安第

三、四步大橫桿和小橫桿一安連墻桿一安接立桿一加設(shè)剪刀撐一鋪腳手板。

3、立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直，其縱向間距不得大于1.8%立桿的橫向間

距為1.0m,立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距（即腳手架步距）為1.8m,底

層步距不得大于2m,小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cn0

腳手架外側(cè)每隔9nl必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間

自上而下連續(xù)設(shè)置。

1、腳手架的立桿和大橫桿的接長(zhǎng)點(diǎn)必須錯(cuò)開，鋼管剪刀撐的接長(zhǎng)必須措

接，搭接長(zhǎng)度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架

扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5?5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3

道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵；底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫

桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè)，每點(diǎn)均須用18號(hào)鉛絲雙股扎牢（腳手架的頂端必須

按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm,外立桿應(yīng)高出檐口Ini)。腳手架與

主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號(hào)?12號(hào)鉛絲或

其他強(qiáng)度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m,垂直距離不得大于

3.6m,拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面詆緊。

2、腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)Ini高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋

腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一

道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)

于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4。，應(yīng)

按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

三、腳手架安全技術(shù)措施

1、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺

直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固0

2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀

撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

3、腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技

術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作

業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度，

基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收

記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)人的責(zé)任。

5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)

中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

6、腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即

不準(zhǔn)隨意開挖。

7、腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg,只允許在兩步

腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg,只允許在三步腳手架上同時(shí)施

工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8、嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑

糟及搭設(shè)受料平臺(tái)，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料P

9、腳手架的桿件、扣件、竹篦和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論

處。

四、腳手架的拆除

1、腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除

時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一

清，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人

負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、

臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

工程項(xiàng)目策劃書7

一、工程概述：

本工程為太鋼19宿舍7住宅樓工程，建設(shè)單位：太原

鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研

究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工

包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為20某某年7月26E,

竣工時(shí)間為20某某年7月26日，總工期365日歷天

二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：

c、主體結(jié)構(gòu)：碎墻體放線一綁扎墻體鋼筋一安裝墻體大模板一墻體校澆注

一安裝頂板大模板一綁扎頂板鋼筋一頂板碎澆注一轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程：保溫層一找坡層一找平層一防水層一保護(hù)層。e、室內(nèi)裝

修：抄平放線一二次結(jié)構(gòu)一門窗框安裝一室內(nèi)墻面抹灰、找平一樓地面一門窗

扇安裝一水電設(shè)備安裝。

3外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂

料。

三、工程施工策劃：

1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，

責(zé)任到人。

2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工

程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)

劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備中請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)

主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)戈h

組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購(gòu)文

件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招

T程項(xiàng)R1策劃書8

第一章項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等文件，參考國(guó)家

相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)

及時(shí)編制質(zhì)量體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量通病

預(yù)防手冊(cè)、分部分項(xiàng)劃分等，編制完成后及時(shí)上衣工程技術(shù)部審核備案，審核

通過(guò)后，可用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量施工管理。

1.1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是項(xiàng)目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和

方法，

把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任

務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

（1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值，并將目標(biāo)展開，層層分解，落實(shí)

到各部門、班組和個(gè)人。

（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。

（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

（4）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

（5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化。

（6）組織并監(jiān)控分包隊(duì)伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。

（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。

建立質(zhì)量保證體系沒(méi)有固定的模式，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程

特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個(gè)方面來(lái)考慮，一般

要在項(xiàng)目?jī)?nèi)組成由經(jīng)理部、部門、班組三級(jí)構(gòu)成的質(zhì)量保證體系。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及辦

法。在施

工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守管理制度、辦法各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮施工人員的積極

性，開展全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

注意事項(xiàng)：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度，按照分項(xiàng)、分部、單位工程確定質(zhì)

量責(zé)任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項(xiàng)目紅頭文件形式下發(fā)各

部室、隊(duì)伍，過(guò)程中有變化活更新時(shí)應(yīng)再次及時(shí)下發(fā)。

1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職'也健康安全和環(huán)境管理計(jì)戈九制定相

關(guān)管理

目標(biāo)，明確崗位職責(zé)，項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安仝大檢

查，自檢自糾各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理體系正常

運(yùn)行。

1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)

為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)

定，結(jié)

合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn)，建立、健全本項(xiàng)目路基工程、路面工

程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項(xiàng)目整體質(zhì)量管控水平。

主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）路基工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

（2）路面工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施

1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對(duì)新開工的項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、規(guī)模和開、竣工時(shí)間及時(shí)上報(bào)創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃。申報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報(bào)公

司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（1）項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量

責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員。

（2）加強(qiáng)對(duì)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和公司程

序文件的學(xué)習(xí)和x徹，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，項(xiàng)目開工前應(yīng)有經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量

計(jì)劃-堅(jiān)持技術(shù)交底制度，做到每道T序都有技術(shù)交底、有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有控制

手段。特別是特殊工種施工的人員、設(shè)備能力驗(yàn)證及過(guò)程參數(shù)控制，保證工程

質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。

（4）在項(xiàng)目施工全過(guò)程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，積極開展QC小組活動(dòng)，積極推進(jìn)全

面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和工程驗(yàn)評(píng)。堅(jiān)持“三檢

制”、“內(nèi)部旁站制”、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把

好“三關(guān)”（技術(shù)交底、試驗(yàn)、操作），開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)重

視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據(jù)項(xiàng)目部制定管理辦

法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

（5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù)，及時(shí)總結(jié)“四

新”運(yùn)用所取得的突出成果，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。

（6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評(píng)審，特

別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，杜絕以包代管或包而

不管現(xiàn)象。

（7）在工程施工期間，按審批過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，全面貫徹

國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)

定，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)

督。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息。

（8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實(shí)反映

施工過(guò)程，對(duì)已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件的工程項(xiàng)目，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料，逐級(jí)

上報(bào)評(píng)定。

（9）通過(guò)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；確保工

程一次驗(yàn)交合格率100%；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模爭(zhēng)取獲得局級(jí)、市級(jí)、?。ú浚┘?jí)、國(guó)

家級(jí)等優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

L6質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容

包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等，提高質(zhì)量意

識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控手段。

1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.7.I加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

（1）材料供應(yīng)商的選擇對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇

方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最

好的材料供應(yīng)商。

（2）明確物資采購(gòu)程序

采購(gòu)物資必須提供樣品，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并評(píng)審各項(xiàng)要

素來(lái)確定。項(xiàng)目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況。

大宗物資、專用材料的采購(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的

負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評(píng)審結(jié)果集體決策。具備招標(biāo)采購(gòu)

條件的大宗物資，應(yīng)按公開、公平、公正的原則招標(biāo)采購(gòu)。

（3）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，

不告格的應(yīng)予退貨。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料沖劃?rùn)z查材料的

規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)

量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，走材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。材料人員

應(yīng)做好材料收、發(fā)、入庫(kù)臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。

1.7.2加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)

目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖

紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí),

在學(xué)習(xí)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)單

位。

1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，

合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應(yīng)將分包的

質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

1.8單位、分部、分項(xiàng)劃分

對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)分項(xiàng)工程，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量

檢驗(yàn)評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

行質(zhì)量評(píng)定，評(píng)定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。

具體劃分參照《公路T程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)十建T程(JTGE80/-20

某某)》附錄A單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項(xiàng)目技

術(shù)部工程指導(dǎo)手冊(cè)》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。

第二章項(xiàng)目實(shí)施階段

2.1勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊(duì)伍的錄用。項(xiàng)目部在工程開工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對(duì)勞

務(wù)隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)。市勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)

照、資質(zhì)等級(jí)及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)的施工

單位，優(yōu)先選擇上級(jí)主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)

分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。

(2)項(xiàng)目部督促勞務(wù)隊(duì)伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備相適應(yīng)的

各類管理人員。督促勞務(wù)隊(duì)伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量

保障體系對(duì)其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實(shí)

施。

(3)項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部安排、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞

務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理。

(4)項(xiàng)目部在《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》中規(guī)定對(duì)勞務(wù)隊(duì)

伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的隱蔽

工程、混凝土與工等特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做

好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照

分部分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有

關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)

交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程施工交底、沒(méi)計(jì)變更及工程洽商交底。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)

構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以

便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤而引起質(zhì)量事

故。

（1）設(shè)計(jì)交底：通過(guò)向施「人員說(shuō)明T程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位

的作法，使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特

點(diǎn)，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對(duì)工班長(zhǎng)

及施工操作人員進(jìn)行交底。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各管理人員及現(xiàn)場(chǎng)班組

負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程

特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要

機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。

（3）設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之

后，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專

'業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)遺漏或仍按

原圖施工。

（4）分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料

使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施；對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)項(xiàng)目（新技術(shù)、新工

藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，;巴住

關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作工序的溝通，在原交

底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在

書面交底優(yōu)化記錄上。

（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過(guò)填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書面的形式進(jìn)

行交底，必要時(shí)還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等）、實(shí)物、小

樣、口頭交待、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。

（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。

（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。

2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)管理人員、隊(duì)伍管理人員、施工人

員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專業(yè)、分工班進(jìn)行針對(duì)性的培

訓(xùn)，對(duì)隊(duì)伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及工中培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

（1）T程開丁前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)

形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的要求以及本項(xiàng)目的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到提高質(zhì)量意識(shí)及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。

（2）在施工過(guò)程中，要提前對(duì)所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各

單位、分部、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的

能力。

（4）在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員

的變化，隨時(shí)確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施。

2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

（1）試驗(yàn)室應(yīng)參和工程主要材料料源的調(diào)查，要求供應(yīng)商提供合格證書

（質(zhì)量保證書）及試驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定（或送檢）工作，經(jīng)檢

驗(yàn)合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室對(duì)受檢不合格

的工程材料有一票否決權(quán)。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測(cè)材料的狀態(tài)。

（2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤

改良劑、鋼材（含線材）、錨具、道偷、土工合成材料、砌體材料、高強(qiáng)螺栓、

工程用水和路基填料等。

（3）物資部應(yīng)及時(shí)提供信息，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室

應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和保管

工作。

（4）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺(tái)帳，詳細(xì)注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢

驗(yàn)時(shí)間。對(duì)需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，必須注明油樣、送檢和收到試驗(yàn)報(bào)告時(shí)

間。

（5）對(duì)合格（不合格）材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對(duì)不合格材料清

退。

（6）無(wú)論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)

量爭(zhēng)議時(shí)備用。備樣樣品應(yīng)分類管理，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識(shí)，包裝封閉要符合其

儲(chǔ)存要求，并定人負(fù)責(zé)。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過(guò)三個(gè)

月，試驗(yàn)室主任簽字后可對(duì)留樣樣品進(jìn)行處理.

（7）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號(hào)和進(jìn)

場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳、材料放行（禁用）通知書以及樣品登記單要一一對(duì)應(yīng)。

（8）試驗(yàn)室應(yīng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)臺(tái)帳、原材料放行（禁用）通知書和樣品登

記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄。

（9）原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行。

2.5過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收程序

2.5.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位二程的驗(yàn)收程序

（1）檢驗(yàn)批驗(yàn)收，每個(gè)檢驗(yàn)批完成后，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量

驗(yàn)收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字

認(rèn)可。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計(jì)人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)人

員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序

施工。

（2）完成一個(gè)分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢工程師整理該分項(xiàng)

工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)檢驗(yàn)

批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）完成一個(gè)分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢工程師整理匯總

該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監(jiān)理單位組織下項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部

工程質(zhì)量驗(yàn)收。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織女

計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。

（5）檢驗(yàn)批分部、分項(xiàng)、單位工程的分級(jí)簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)

的責(zé)人員進(jìn)行分級(jí)簽字。

2.5.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位二程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢

點(diǎn)，其實(shí)測(cè)值必須在允許偏差范圍內(nèi)；主控項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)

到合格，主要包括以下三項(xiàng)：

1）主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、鋼絞

線等的質(zhì)量，