廣場(chǎng)電子屏項(xiàng)目方案

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（技術(shù)方案）

招標(biāo)編號(hào)：

投標(biāo)方案

投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司

地址：****號(hào)二樓

聯(lián)系人：****

投標(biāo)日期：****

目錄

第一WL方案......................................9

1.1.施工組織安排.............................9

1.1.1.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施.......10

1.1.2.施工項(xiàng)目配合措施...................11

1.1.3.做好與土建施工單位的配合措施.......12

1.1.4.系統(tǒng)安裝及施工.....................13

1.1.5.設(shè)備器材檢驗(yàn)一般要求..............14

1.1.6.項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)......................15

1.2,施工組織實(shí)施.............................16

1.2.1.項(xiàng)目計(jì)劃...........................16

L2.2.進(jìn)度計(jì)劃............................16

1.2.3.質(zhì)量控制...........................17

1.2.4.投資控制...........................17

1.2.5.風(fēng)險(xiǎn)控制...........................17

1.2.6.圖紙文件...........................18

1.2.7.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)............................18

1.2.8.出廠驗(yàn)收...........................18

1.2.9.到貨、倉儲(chǔ).........................18

1.2.10.開箱檢驗(yàn)..........................19

1.2.11.設(shè)備安裝..........................19

L2.12.販調(diào)試........................19

1.2.13.系獻(xiàn)調(diào)........................20

1.2.14.系統(tǒng)初驗(yàn).......................20

1.2.15.試運(yùn)行..........................20

1.2.16.工程終驗(yàn)........................20

1.3.安全、文明施工及環(huán)保措施................22

1.3.1.安全管理構(gòu)成......................22

1.3.2.安全管理措施.....................22

1.3.3.文明施工措施.....................23

1.3.4.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施.....................25

1.3.5.環(huán)境保護(hù)措施......................25

1.4.事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度..................28

1.4.1.目的.............................28

1.4.2.適用范圍.........................28

1.4.3,術(shù)語和定義.......................28

1.4.4.職責(zé)..............................28

1.4.5.工作程序.........................29

1.4.6.潛在事故及緊急情況的確定........30

1.4.7.應(yīng)急準(zhǔn)備.........................31

1.4.8.應(yīng)急響應(yīng).........................32

1.4.9.應(yīng)急措施.........................32

1.4.10.事故報(bào)告........................33

2

3.LL貨源組織程序......................54

3.1.2.貨源組織保證措施.................54

3.1.3.包裝、運(yùn)輸方案.....................56

3.1.4.配送安排..........................57

3.1.5.交貨安排..........................58

3.2.供貨流程...............................60

3.2.1.供貨時(shí)間進(jìn)度安排..................60

3.2.2.供貨流程..........................61

3.2.3.供貨流程要點(diǎn)......................62

3.3.供貨步驟...............................63

3.3.1.驗(yàn)收的項(xiàng)目........................63

3.3.2,供貨標(biāo)準(zhǔn)..........................63

3.3.3.供貨方案..........................64

3.3.4.供貨程序..........................64

3.3.5.供貨時(shí)間及地點(diǎn)...................65

3.4.應(yīng)急措施...............................66

3.4.1.遇車輛突發(fā)故障情況................66

3.4.2.遇中途出現(xiàn)交通堵塞情況...........66

3.5.安裝、調(diào)試及驗(yàn)收方案....................68

3.5.1,制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃..............68

3.5.2.安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)勘察..........69

3.5.3,現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試......................69

4

3.5.4.設(shè)備驗(yàn)收69

3.6.交貨的保障措施和計(jì)劃安排71

3.6.1.交貨的保障措施....................71

3.6.2.實(shí)施計(jì)劃.........................72

第四章供應(yīng)商擬派項(xiàng)目人員配備情況.................75

4.1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)...........................75

4.LL人員投入計(jì)劃......................76

4.1.2.總體管理與協(xié)作方面................76

4.1.3.保證措施.........................77

4.1.4.工作職責(zé)劃分......................77

4.2.培訓(xùn)方案..............................82

4.2.1.培訓(xùn)方案..........................82

4.2.2.培訓(xùn)師資及學(xué)員...................83

后

5.1,質(zhì)量保證體系...........................86

5.1.1.合同評(píng)審..........................86

5.1.2.采購..............................86

5.1.3.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性................86

5.1.4.產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)措施..................86

5.1.5.檢驗(yàn)和試驗(yàn).......................88

5.1.6.不合格品控制......................88

5.1.7.糾正和預(yù)防措施....................88

5

5.L8.搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付.......89

5.2.質(zhì)量控制計(jì)劃............................90

5.2.1.設(shè)備質(zhì)量保證.......................90

5.2.2.數(shù)量要求...........................90

5.2.3.產(chǎn)品保修..........................90

5.2.4.產(chǎn)品維護(hù)...........................91

5.2.5.技術(shù)支持...........................91

5.3.質(zhì)量保證保障措施........................93

5.3.1.質(zhì)量承諾............................93

5.3.2.產(chǎn)品包裝保障措施...................95

5.4.質(zhì)量管理制度............................98

5.4.1.質(zhì)量方針...........................98

5.4.2.質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行...............98

5.4.3.質(zhì)量方針目標(biāo)的檢查................99

5.4.4.質(zhì)量方針目標(biāo)的改進(jìn)................99

5.4.5.各部門、組織和人員的職責(zé)權(quán)限制度.一99

5.4.6,購進(jìn)及驗(yàn)收管理制度...............100

5.4.7,保管養(yǎng)護(hù)管理制度.................102

5.4.8.出庫復(fù)核管理制度..................103

5.4.9.職工培訓(xùn)管理制度..................104

5.4.10.質(zhì)量跟蹤和投訴處理的管理制度.....105

第后月崎................................107

6

6.1.售后服務(wù)方案...........................107

6.1.1.電話支持服務(wù).......................109

6.1.2.現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)......................109

6.1.3.電話咨詢服務(wù)......................110

6.1.4.產(chǎn)品維護(hù)...........................110

6.1.5.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)...........................110

6.1.6.產(chǎn)品巡檢..........................111

6.1.7.投訴受理服務(wù)......................111

6.1.8.故障響應(yīng)時(shí)間.......................111

6.2.售后處理方式...........................113

6.2.1.服務(wù)宗旨..........................113

6.2.2,服務(wù)目標(biāo)..........................113

6.2.3.服務(wù)范圍、內(nèi)容......................114

6.2.4.技術(shù)支持.........................114

6.2.5.服務(wù)隊(duì)伍...........................114

6.2.6.維保服務(wù)工作規(guī)范.................116

6.2.7.服務(wù)流程...........................116

6.2.8.備件支持...........................119

6.2.9.及時(shí)通知服務(wù).....................119

6.2.10.提供長期技術(shù)咨詢服務(wù)............119

6.2.11.定期走訪、回訪與關(guān)懷服務(wù)........120

6.2.12.電話回訪.........................120

7

6.2.13.定期巡檢.......................120

6.2.14.保修期后服務(wù)....................121

6.2.15.監(jiān)督服務(wù)........................121

報(bào)告說明

聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不

作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).

8

第一章施工方案

1.1.施工組織安排

進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極

協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)

行創(chuàng)造良好的條件；做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。

①施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)

的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出

加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。

3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工

方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好

施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)

目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

②項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

甲方在工程上起主導(dǎo)作用，為甲方服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追

求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解甲方

的需求，掌握為甲方服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為甲方服務(wù)的交往果

9

和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實(shí)體成

品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向甲方提交產(chǎn)品合

格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、

月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給甲方方，以便甲方方及時(shí)進(jìn)行

審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方批準(zhǔn)的“施工組織

設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請(qǐng)甲方對(duì)工程施工過程進(jìn)

行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知甲方，對(duì)提出

的問題督促各分包商整改，絕不姑息。對(duì)圖紙中未有明確的

部位和作法，與甲方取得一致意見，征得設(shè)計(jì)院的同意后，

及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。

1.1.1.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施

1.監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積

極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。

2.根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方

案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工

程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對(duì)工程施工總體的掌

握和及時(shí)調(diào)整。

3.在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工

程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工

程師驗(yàn)收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

4.認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格

執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。

10

5.積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、

分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不

姑息。

6.對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得

一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

7.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理

工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品

檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，

8.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原

則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見

不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以協(xié)商統(tǒng)一，在

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

1.1.2.施工項(xiàng)目配合措施

1.參加施工圖會(huì)審，協(xié)助甲方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善

設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。

2.在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體

效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

3.會(huì)同設(shè)計(jì)院、甲方一起參加材料設(shè)備等的選型、選材

和定貨，參加新材料的定樣采購。

4.在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向

設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。

5.積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，

II

以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。

1.1.3.做好與土建施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，

我們將主動(dòng)做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措

施。

1.開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、

工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生

糾紛，影響工程進(jìn)度。

2.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段

安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。

3.參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密

切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系,共同按規(guī)定完成施工

生產(chǎn)任務(wù)。

4.在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工

總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。

5.施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見及建議,

服從統(tǒng)一安排。

6.驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，

并對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理。

7.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備

安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。

8.共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制

12

度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。

9.做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各

有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。

1.1.4.系統(tǒng)安裝及施工

1.布線系統(tǒng)施工方案，系統(tǒng)配線施工要求，配線工程

施工前，土建工程應(yīng)具備下列條件，對(duì)施工有影響的模板、

腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；會(huì)使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污

染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；預(yù)埋線管和線槽架均完畢，位

置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要求。

2.配線工程的一般規(guī)定，-敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更

換、配線工程使用的導(dǎo)線，其最小線芯截面積應(yīng)大于或等于

0.5平方毫米（5類雙絞線除外）；導(dǎo)線連接時(shí)應(yīng)注意，剖開

導(dǎo)線的絕緣層時(shí)，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應(yīng)擰緊，燙

錫后再連接；接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包

纏均勻、嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度；從室外引入到室

內(nèi)的導(dǎo)線，在進(jìn)入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，穿墻保護(hù)管

的外側(cè)應(yīng)有防水措施。

3.管線槽架配線施工.管線槽架穿線宜在抹灰及地面工

程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物

清除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，

特別是電視信號(hào)線、廣播線和動(dòng)力線相互之間應(yīng)有良好的屏

蔽和相互隔離度，以防止信號(hào)串?dāng)_和電磁干擾；管線槽內(nèi)導(dǎo)

線的總截面積（包括外護(hù)層）不應(yīng)超過管槽截面積60吼敷設(shè)

于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時(shí)，應(yīng)在管線

槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出

口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝軟管護(hù)套以保護(hù)導(dǎo)線防止外

力的損壞。在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收.

1.1.5,設(shè)備器材檢驗(yàn)一般要求

1.工程所用寬線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工

前應(yīng)進(jìn)行檢查，無出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工

程中使用。

2.經(jīng)檢驗(yàn)的器材應(yīng)做好記錄，對(duì)不合格的器件應(yīng)單獨(dú)存

放，以備核查與處理。

3.工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品

在規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)上相符。

4.備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。

纜線的檢驗(yàn)要求如：工程使用的電纜、電線和光纜型式、

規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求。電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)

容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護(hù)線套需要完整無損，電纜應(yīng)附有

出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技

術(shù)指標(biāo)。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是

否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減

及長度測(cè)試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象

存在。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計(jì)相符，

14

各類標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)志位置準(zhǔn)確、清晰。在安裝工程之

前，必須對(duì)建筑和環(huán)境條件進(jìn)行檢查，具備下列條件方可開

工：土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸

均應(yīng)符合工藝設(shè)計(jì)要求；

1.1.6.項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)比深化設(shè)計(jì)更具有可操作性。在深化設(shè)計(jì)的基

礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，修改深化設(shè)計(jì)，使之在具

體施工中具有可操作性。規(guī)定在施工中的具體實(shí)施方法以及

工具、手段。具體文檔包括：本次工程我們進(jìn)行技術(shù)交底、

管線預(yù)埋、安裝橋架、檢查預(yù)埋管通路及橋架、串線、測(cè)試

絕緣電阻、布置機(jī)房、安裝設(shè)備、連接電源、調(diào)試等先后順

序進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。

〉管線、橋架施工圖

＞接線端子圖》

設(shè)備安裝圖》施

工系統(tǒng)圖

＞施工設(shè)計(jì)說明等

15

1.2,施工組織實(shí)施

運(yùn)用項(xiàng)目管理法，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理。我方任務(wù)及職

責(zé)范圍是：

＞負(fù)責(zé)本工程各個(gè)階段的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控

制和風(fēng)險(xiǎn)控制；

＞負(fù)責(zé)本工程合同內(nèi)系統(tǒng)的施工；＞

負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)；

〉負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)設(shè)備的供貨；

＞負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)全部設(shè)備的安裝和施工；

〉負(fù)責(zé)本工程各系統(tǒng)測(cè)試、聯(lián)調(diào)，配合參與大聯(lián)調(diào)、試

運(yùn)行；

＞負(fù)責(zé)本工程質(zhì)保期的服務(wù)、人員培訓(xùn)|；＞

負(fù)責(zé)本工程備品備件的供應(yīng)；

＞負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備安裝，配合做好與其他各系統(tǒng)測(cè)試

和聯(lián)調(diào)；

＞負(fù)責(zé)本工程對(duì)外全部接口工作和互連互通工作，配合

做好各線路接入工作。

1.2.1,項(xiàng)目計(jì)劃

負(fù)責(zé)根據(jù)甲方提供的總工期要求提出本工程計(jì)劃建議

書，并制定本工程各階段的工程實(shí)施計(jì)劃報(bào)甲方審批。

1.2.2.進(jìn)度計(jì)劃

16

負(fù)責(zé)根據(jù)最終審批的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各

項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，配備足夠的管理、操作人員、機(jī)械和

材料，采用科學(xué)、合理的施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行最終審批的項(xiàng)

目計(jì)劃。接受甲方監(jiān)督檢查。在工程進(jìn)度因各種原因受阻時(shí)，

及時(shí)提出解決辦法，并采取一切合理有效的措施，消除工期

受阻造成的不良影響，保證工程按計(jì)劃完成。

1.2.3.質(zhì)量控制

負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照IS016000系列質(zhì)量體系的規(guī)定，制訂產(chǎn)品

設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、采購、測(cè)試等階段的質(zhì)量保證監(jiān)督措施，

清楚地闡明對(duì)各個(gè)階段的檢查驗(yàn)收及測(cè)試方法。接受甲方監(jiān)

督檢查。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。

分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。加強(qiáng)

施工過程中的質(zhì)量控制，確保各工序質(zhì)量符合國家、行業(yè)質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.2.4.投資控制

制定工程實(shí)施過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

程中各個(gè)階段的投資計(jì)劃，制定有關(guān)實(shí)施措施，經(jīng)甲方

確認(rèn)后提交甲方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)工程投資進(jìn)行控制與

管理，并就控制工程成本通過甲方向甲方提出合理化建議。

1.2.5.風(fēng)險(xiǎn)控制

制定工程實(shí)施過程中各個(gè)階段的投資計(jì)劃，制定有關(guān)實(shí)

17

施措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后提交甲方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；應(yīng)對(duì)工

程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本經(jīng)甲方向甲方提

出合理化建議。

1.2.6.圖紙文件

嚴(yán)格遵守甲方關(guān)于圖紙文件的管理規(guī)定，與甲方有關(guān)主

管部門的圖紙文件的往來須經(jīng)甲方確認(rèn)同意后方可實(shí)施。確

立自己內(nèi)部圖紙文件的管理程序與辦法，以保證圖紙文件的

規(guī)范性和統(tǒng)一性，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督各供貨商嚴(yán)格執(zhí)

行。按照各項(xiàng)規(guī)定和管理程序，按計(jì)劃提供所有圖紙、文件。

對(duì)竣工資料的管理服從甲方的要求。

1.2.7.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

制定合理、完整的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師、甲方審

評(píng)審批，組織甲方工程師等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，做好設(shè)

計(jì)聯(lián)絡(luò)的準(zhǔn)備工作、并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。

1.2.8.出廠驗(yàn)收

按照批準(zhǔn)的檢驗(yàn)規(guī)范書的具體要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的

出廠檢驗(yàn)，并隨時(shí)接受甲方及監(jiān)理工程師的檢查，并做好檢

查活動(dòng)的各項(xiàng)安排、準(zhǔn)備工作。

1.2.9.到貨、倉儲(chǔ)

按合同要求負(fù)責(zé)包裝，組織設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)甲方指定地點(diǎn),

并負(fù)責(zé)到貨檢查工作。負(fù)責(zé)提供安全可靠的儲(chǔ)存場(chǎng)地或庫房，

根據(jù)工程進(jìn)度安排，制訂設(shè)備出入庫房的管理辦法，并進(jìn)行

有效管理。

1.2.10.開箱檢驗(yàn)

h負(fù)責(zé)制定設(shè)備的開箱計(jì)劃，組織開箱并處理開箱中

出現(xiàn)的問題。

2、組織有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理，參加設(shè)備開箱檢查。

1.2.11.設(shè)備安裝

1、制定安裝計(jì)劃，安排合格的操作人員從事現(xiàn)場(chǎng)施工

作業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝，并組織具備合格專業(yè)能力的技

術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)。

2、根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的設(shè)備安裝配合計(jì)劃，跟蹤

了解施工進(jìn)度，及時(shí)修訂配合計(jì)劃。

3、組織、監(jiān)督供貨商按期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝配合，協(xié)調(diào)安

裝配合過程中的矛盾。

4、有責(zé)任制定特殊設(shè)備的安裝程序及計(jì)劃報(bào)甲方審批。

對(duì)工序搭接、周邊環(huán)境有特殊要求時(shí)，及時(shí)報(bào)甲方協(xié)調(diào)解決。

1.2.12.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

1、根據(jù)甲方整體工期和本工程的工期安排制定相應(yīng)的

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試計(jì)劃，跟蹤了解施工進(jìn)度，按照甲方要求及時(shí)修訂

計(jì)劃。

2、按照批準(zhǔn)的調(diào)試程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并隨時(shí)接受

甲方的檢查。

3、協(xié)調(diào)調(diào)試過程中的矛盾或報(bào)甲方解決。

4、及時(shí)解決因安裝而出現(xiàn)的技術(shù)問題。

1.2.13.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

1、制定系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案、計(jì)劃報(bào)甲方審批，并負(fù)責(zé)實(shí)施

該方案。

2、負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)供貨商、施工單位參與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，

負(fù)責(zé)解決系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3、提出聯(lián)調(diào)中可能出現(xiàn)問題的解決建議方案。最終確

保系統(tǒng)聯(lián)調(diào)合格。

1.2.14.系統(tǒng)初驗(yàn)

1、提供我公司承包范圍內(nèi)的驗(yàn)收資料，負(fù)責(zé)各項(xiàng)驗(yàn)收

活動(dòng)，按要求制定問題整改方案及計(jì)劃并實(shí)施，配合甲方做

好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

1.2.15.試運(yùn)行

負(fù)責(zé)按照甲方的要求完成本系統(tǒng)的試運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)解

決可能出現(xiàn)的與設(shè)備有關(guān)的問題。

1.2.16.工程終驗(yàn)

負(fù)責(zé)向甲方移交的竣工圖紙、設(shè)計(jì)方案、操作手冊(cè)、維

2()

護(hù)手冊(cè)、產(chǎn)品資料等相關(guān)所需資料，按要求制定問題整改方

案及計(jì)劃并實(shí)施。詳見售后服務(wù)條款。

21

1.3.安全、文明施工及環(huán)保措施

1.3.1.安全管理構(gòu)成

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總

工為副主任的健康安全環(huán)境管理體委員會(huì)；

項(xiàng)目部接受本公司項(xiàng)目總監(jiān)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)

督、檢查等管理工作。

1.3.2.安全管理措施

（一）安全管理措施

嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全措施。對(duì)安全措施落實(shí)情況跟蹤

檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)和管理規(guī)定，

實(shí)行安全否決權(quán)制度。

堅(jiān)持班前交底，周一活動(dòng)，周末安全檢查制度。

建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行目標(biāo)管理，各級(jí)管理

干部及施工作業(yè)人員都要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理制度（安全生產(chǎn)、消

防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)組成的機(jī)構(gòu)，定期研究分析、處

理安全生產(chǎn)中的問題。

每周一工地要召開安全例會(huì)，認(rèn)真分析上周的安全情況,

部署本周的安全工作。

22

堅(jiān)持安全月報(bào)制度，堅(jiān)持每日班前十分鐘的安全交底。

（二）建立安全檢查制度

工長、安全員要堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工的檢查，

發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。

施工隊(duì)每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要

書面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。

安全施工管理由甲方負(fù)責(zé)，服從甲方的統(tǒng)一管理。

安全活動(dòng)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集管理。

（三）消防措施

消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，設(shè)專職人員全面負(fù)責(zé)消

防安全工作。

建立值班、匯報(bào)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練制1度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正

解決。

新到的工人經(jīng)過防火安全教育后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

安裝電氣設(shè)備的人員持證上崗操作。

未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得留宿

現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

消防管理由甲方負(fù)責(zé)，服從甲方的統(tǒng)一管理。

1.3.3.文明施工措施

文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明

23

的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的

感覺。因此我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)

管理。

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的

目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工

崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)

或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。

2勤于檢查，及時(shí)整改。

對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交

驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，

在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消

滅死角。

（二）文明施工措施

建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)

行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械

安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、

編號(hào)明顯，安全裝置可靠。

機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域

24

經(jīng)常打掃。

1.3.4.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施

庫房、辦公室的門窗保證牢固可靠，專人管理鑰匙，人

走鎖門，重要房間視條件加裝防盜裝置。小型工具、儀表、

裝箱入柜，由專人負(fù)責(zé)保管。

遵守各項(xiàng)保衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員管理，做到遵紀(jì)守法。

1.3.5.環(huán)境保護(hù)措施

施工垃圾及時(shí)清理，使用垃圾袋或采用容器運(yùn)輸，嚴(yán)禁

隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要

適量灑水減少揚(yáng)塵。

遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工

現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動(dòng)

對(duì)環(huán)境的污染和危害。

施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。

工棚、休息室保持環(huán)境清潔，職工生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、

通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食，飲水供應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要

求。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置定點(diǎn)垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場(chǎng)垃

圾，定期施藥除“四害”。嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)（包括倉庫）進(jìn)

餐，以防止鼠、蟲害。

施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方和我公司頒發(fā)的場(chǎng)容管理?xiàng)l例，

25

并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎(jiǎng)罰制度。

各施工隊(duì)隊(duì)長主抓現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工和場(chǎng)容，施工員分區(qū)

$1^0

工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實(shí)可

行的具體措施。

操作現(xiàn)場(chǎng)和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、

安裝完后要隨時(shí)清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地

點(diǎn)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地方，

碼放整齊。

電源線、把電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，

以免發(fā)生漏電事故。現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具要經(jīng)常擦拭清潔，并及時(shí)

上潤滑油養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)具正常使用。

不在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會(huì)

產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

對(duì)于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊

下，再運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。

采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；在炎熱干燥的天

氣，由專人在現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)附近道路上灑水，以保持濕潤，防

止塵土飛揚(yáng)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)容易飛揚(yáng)的材料如水泥、粉煤灰等，

采用適當(dāng)?shù)母采w。

注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，

26

勿隨地吐痰。

為了降低施工中噪聲對(duì)環(huán)境的影響，采用如下噪音控制

措施：

＞施工中采用低噪音的工藝和施工方法。

＞通過統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中午

和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)，或者最大限度地減少

在中午和夜間施工的時(shí)間和次數(shù)；

＞在某些特殊時(shí)期內(nèi)，如高考前夕，現(xiàn)場(chǎng)不安排施工；〉

車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，專人指揮，減少或不鳴笛；

＞不隨意敲打加工件，防止噪聲擾民。

27

1.4.事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度

1.4.1.目的

確定潛在的事故或緊急情況，并對(duì)其進(jìn)行控制，以預(yù)防

或減少可能伴隨的環(huán)境影響和安全健康事故。

1.4.2.適用范圍

本程序適用于工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各類事故或

潛在的環(huán)境危害等緊急情況。

1.4.3.術(shù)語和定義

1、消防一救火和防火；

2、傷亡事故一指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的人

身傷害、急性中毒；

3、不安全狀態(tài)一指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件；

4、不安全行為一指能造成事故的人為錯(cuò)誤；

5、易燃易爆一某種物質(zhì)在外界條件達(dá)到其燃點(diǎn)或爆點(diǎn)

*

1.4.4.職責(zé)

1項(xiàng)目部

(1)負(fù)責(zé)制定本程序并組織實(shí)施；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案的制定和實(shí)施；

(3)負(fù)責(zé)安全、文明施工與用電安全管理，負(fù)責(zé)施工

28

生產(chǎn)過程、分包、臨設(shè)、廢棄物、噪聲、廢水、冬雨季施工

控制與管理。

(4)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案及各應(yīng)急崗位的作

業(yè)指導(dǎo)書，并培訓(xùn)實(shí)施。

2施工班組

(1)負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的環(huán)境管理；

(2)負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的具體管理；

(3)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急人員，設(shè)施的配備及日常

的自檢工作；

(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育工作。

1.4.5.工作程序

29

t

應(yīng)

急

計(jì)

劃

1.4.6.潛在事故及緊急情況的確定

潛在事故和緊急情況可能是：

1.火災(zāi)；

2.易燃易爆液（氣）體、可（易）燃物體及油料化學(xué)品

煤氣（天然氣）泄漏；

3.壓力容器或鍋爐突然失控爆炸，脫硫除塵裝置失控;

3()

4.機(jī)械車輛，起重，尾氣、漏油和事故；

5.物體打擊、高空墜落、坍塌傷亡事故；

6.有毒有害物品，中暑、中毒、窒息和職業(yè)病；

7.糾紛打斗傷害和刑事案件；

8.重大噪音和揚(yáng)塵；

16.觸電、洪水、淹溺、凍傷、灼燙及其它；

10.作業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)崗位、重要部位、危險(xiǎn)（害）物品

失控造成環(huán)境危害或職業(yè)安全健康事故；

11.其它。

1.4.7.應(yīng)急準(zhǔn)備

1、項(xiàng)目部根據(jù)潛在的事故和緊急情況，成立針對(duì)性的

應(yīng)急小組（隊(duì)），明確各應(yīng)急人員職責(zé)和權(quán)限及設(shè)備等資源

要求。

2、設(shè)立“應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)”，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

安全員、材料員、資料員、聯(lián)絡(luò)員、施工班組長、施工員等

人組成。人員分工明確，職責(zé)清楚。

3、應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增

強(qiáng)自防、自救能力，又寸項(xiàng)目所有人員教育率必須達(dá)到100%,

學(xué)習(xí)考核每年一至二次，重要崗位應(yīng)有針對(duì)性的再次培訓(xùn)考

核，并持證上崗，以預(yù)防員工不安全行為的發(fā)生。

4、應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)每年進(jìn)行一至二次演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練應(yīng)

有計(jì)劃或方案，由項(xiàng)目經(jīng)理或指定人員定期組織“應(yīng)急響應(yīng)

31

分隊(duì)”全體人員進(jìn)行培訓(xùn)或演習(xí)，并填寫“義務(wù)消防隊(duì)活動(dòng)”

記錄。

5、施工班組每天不少于1次的綜合檢查，檢查執(zhí)行“市

建委施工現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)”。

6、項(xiàng)目部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次綜合監(jiān)督檢查。

1.4.8.應(yīng)急響應(yīng)

1報(bào)警

(1)緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警或報(bào)告?；?/p>

警：1116匪警：110急救：120交通事故:122

(2)向項(xiàng)目部、本單位主管報(bào)警，簡述出事地點(diǎn)、單

位情況，報(bào)警人姓名。

(3)向甲方及上級(jí)主管部門報(bào)警，準(zhǔn)確報(bào)告出事地點(diǎn)、

單位、電話，事態(tài)狀況及報(bào)警人姓名。

1.4.9.應(yīng)急措施

1、項(xiàng)目部在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)警后，由項(xiàng)目經(jīng)理或主管人

員立即組織應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急計(jì)劃立即進(jìn)行

自救。若事態(tài)狀況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)在自救的同時(shí)

向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求助。

2、設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。明確聯(lián)

絡(luò)地址和電話，確保信息暢通。

3、在急救過程中采取先人后物的原則，依次進(jìn)行。

32

4、切斷電源、可燃?xì)?、液體的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行。

6、密切配合專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行急救工作。

1.4.10.事故報(bào)告

事故或緊急情況的調(diào)查處理，按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告處

理制度》執(zhí)行。

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖下圖：

發(fā)現(xiàn)者

總指揮（值班領(lǐng)導(dǎo)）

緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員

自救隊(duì)報(bào)警

應(yīng)現(xiàn)搶

急場(chǎng)

救

分報(bào)

組

隊(duì)警

事故調(diào)查處理

措施修訂組

33

第二章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排及保障措施

2.1.實(shí)施進(jìn)度安排

我公司可根據(jù)工程總體進(jìn)度表，將系統(tǒng)的施工進(jìn)度表納

入工程總體進(jìn)度中，使施工計(jì)劃更為切實(shí)可行，形成大流水

以縮短工期。

2.1.1.施工進(jìn)度保證措施

本工程施工工期緊，系統(tǒng)調(diào)試復(fù)雜，必須靠一流的施工

策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流

的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的

管理和控制，從而以“過程精品”達(dá)到工程精品，滿足甲方

對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。

根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)

中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出系統(tǒng)工

程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)

入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善1次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，

此工作1日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，

第一批材料應(yīng)在1日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以

后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。

工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備

好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備

34

工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施）。一旦進(jìn)場(chǎng)后，合理的安排施工進(jìn)

度，并積極與甲方和土建方取得配合，避免人員安排和工序

安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，

由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員

安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定

期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全

生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一

階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一

階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好

工程結(jié)算工作。

我公司考慮到蔡家大隊(duì)文化廣場(chǎng)電子屏項(xiàng)目建設(shè)中的

條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)

度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作

業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可

按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公

司將協(xié)同總承包施工單位按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)

目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的

管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，

調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要

求順利地完成。

2.1.2.工期保證的組織措施

35

①組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

公司指派技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)

理，主要工程技術(shù)管理人員由工作經(jīng)驗(yàn)豐富和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

的人員擔(dān)任。詳細(xì)情況參見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)和商務(wù)文件。

②搞好項(xiàng)目職能分工，明確崗位責(zé)任

在項(xiàng)目總監(jiān)的主持下，明確項(xiàng)目部各崗位的分工負(fù)責(zé)人，

制定崗位責(zé)任制，明確考核制度。

③組成強(qiáng)有力的工程進(jìn)度保證體系

合同簽訂后可根據(jù)工程總體進(jìn)度表，在甲方的支持下，

將系統(tǒng)的施工進(jìn)度表納入工程總體進(jìn)度中，使施工計(jì)劃更為

切實(shí)可行。

2.1.3.進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

①技術(shù)準(zhǔn)備工作

認(rèn)真作好深化設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)備工作，如果確認(rèn)由我公司

實(shí)施，我公司將提交深化方案，并與甲方進(jìn)行方案會(huì)審，盡

快完成深化設(shè)計(jì)圖紙和各系統(tǒng)對(duì)其他專業(yè)的技術(shù)要求，為施

工掃除障礙。

對(duì)投標(biāo)時(shí)已經(jīng)編制的方案按照現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行必要的調(diào)

整，使施工方案切實(shí)可行。

在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)情況對(duì)施工

隊(duì)伍進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證施工人員滿足本工程的施工

需要，保證工程的順利進(jìn)行。

36

②設(shè)備、材料的準(zhǔn)備

根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施

工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按

以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃一簽定物資供應(yīng)合

同一組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。

③施工工具和儀表準(zhǔn)備工作

本工程詳見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。

2.1.4.建立完善的計(jì)劃保證體系

①進(jìn)度計(jì)劃編制

為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個(gè)施工階段進(jìn)

度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，

我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在系統(tǒng)方面的特長和技

術(shù)實(shí)力，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理

體系，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度

計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行完成情況,

從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②進(jìn)度計(jì)劃體系

本工程工期緊，必須采用均衡施工、流水作業(yè)，保證工

程按期完成。

根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階

段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周

計(jì)劃制訂曰計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。

37

由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)

劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保

證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。

計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏

差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正措施，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)

劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。

及時(shí)與各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等

矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。

對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)

劃的實(shí)施效果。

③施工配套保證計(jì)劃

根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證

總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的按時(shí)完成是關(guān)鍵,

尤其是本工程的設(shè)備安裝需在裝修工作基本結(jié)束時(shí)才能開

始施工，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常

必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而

最終拖延工期。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目經(jīng)理向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃

書，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、設(shè)計(jì)要求完成時(shí)間。

系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交

設(shè)計(jì)報(bào)告，如期提交深化設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施

工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。

38

項(xiàng)目總工定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)報(bào)告，協(xié)助系統(tǒng)工

程師解決在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計(jì)作業(yè)

如期完成。對(duì)設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、

系統(tǒng)文件等進(jìn)行會(huì)審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，會(huì)

同項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。

項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項(xiàng)目

經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)

容進(jìn)行評(píng)審，最終同意后，通知我公司。我公司根據(jù)已經(jīng)通

過的設(shè)計(jì)方案展開下一步工作。

設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)配套計(jì)劃

簽定合同后，根據(jù)工程現(xiàn)狀先期完成管、線槽、線纜的

采購，再根據(jù)工程進(jìn)度將采購設(shè)備運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)，保證設(shè)備

材料的供應(yīng)滿足工程總體進(jìn)度的要求。

2.1.5.人、財(cái)、物的保障

在本工程項(xiàng)目上，將委派具有大型系統(tǒng)工程總承包經(jīng)驗(yàn)

和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目

部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司除具備強(qiáng)有力

的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、

實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組

合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富

的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和

39

水平，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式得到了廣

大業(yè)主的認(rèn)可。

我公司擁有強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍，已經(jīng)經(jīng)過多年同類工程的

鍛煉。隊(duì)伍管理的有效性將在本工程中發(fā)揮重大作用。

我公司擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊

全、性能先進(jìn)的各類測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足

大型復(fù)雜工程的需要。

①合理安排各工序，加強(qiáng)與其他專業(yè)配合施工

系統(tǒng)設(shè)備安裝對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件要求高，為保證工期總體目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各工序的合理插

入施工時(shí)間。從而為竣工贏得時(shí)間。

②材料設(shè)備的采購

材料設(shè)備及時(shí)按計(jì)劃送審和采購是保證施工如期和提

前完成的重要條件。

嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要向甲方送審；得到

書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

③建立健全管理制度

以總控計(jì)劃為依據(jù)，利用我們長期以來所形成的項(xiàng)目管

理手冊(cè)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、

質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、

資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理

規(guī)定，我們將站在甲方的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好我方

4()

專業(yè)承包或供貨商，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承包或供貨商的行為,

確保實(shí)現(xiàn)讓甲方滿意的工程目標(biāo)。

建立健全例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。

計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下

的會(huì)議制度。每周召開一次項(xiàng)目部主管以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)

內(nèi)部管理事務(wù)；每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下

周計(jì)劃；按時(shí)出席甲方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，

協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方

信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即

通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)

劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。

加強(qiáng)與甲方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為甲方服務(wù)。

2.1.6.保證進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施

以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)跟蹤檢查。

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，是進(jìn)度控制的關(guān)

鍵步驟。通過對(duì)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度檢查，預(yù)計(jì)和確定對(duì)應(yīng)分

部工程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的滿足情況，從而確定對(duì)單位工程的進(jìn)度

計(jì)劃的滿足情況。在工程計(jì)劃實(shí)施過程中將采取以下措施進(jìn)

行工程進(jìn)度的檢查：

定期召開進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì)，通過會(huì)議檢查落實(shí)進(jìn)度實(shí)施

情況。

各級(jí)進(jìn)度管理職能人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢直工程進(jìn)度進(jìn)

41

展情況。

采取有力措施，保證工程進(jìn)度。

以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理為基礎(chǔ)，以事前控制為進(jìn)

度控制的基本指導(dǎo)思想。

以事前控制為主，以保證階段工期目標(biāo)和總控工期目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)為總的工期控制目標(biāo)。合理利用激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮

項(xiàng)目各職能人員的工作積極性和聰明才智，總結(jié)以往工程的

施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)施階段的時(shí)事，收集與工程相關(guān)的各

方面信息，做好工程進(jìn)度的事前控制，防止和避免事態(tài)嚴(yán)重

后再采取補(bǔ)救措施的情況的出現(xiàn)。

充分做好預(yù)案的準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程

的特點(diǎn)，做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。如充分考慮好資金預(yù)案、材

料設(shè)備供應(yīng)預(yù)案等。

2.1.7.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的糾偏

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的

比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)將認(rèn)真分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總

工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。分析進(jìn)度偏差時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具，當(dāng)進(jìn)度偏

差的工作出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上時(shí)，必須立即制定切實(shí)可行的有

效措施（包括加大資源投入強(qiáng)度、采取組織措施等方面的措

施）進(jìn)行糾偏，為保證工程進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，必須采取以

主動(dòng)控制和事前控制為主的指導(dǎo)思想進(jìn)行進(jìn)度控制，避免事

42

態(tài)發(fā)展至影響關(guān)鍵線路的情況的出現(xiàn)。

當(dāng)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則該工作將

影響其后續(xù)工作和總工期，此時(shí)必須根據(jù)后續(xù)工作的限制條

件確定進(jìn)度調(diào)整措施，若工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自

由時(shí)差，則該偏差不影響后續(xù)工作，可根據(jù)該工作的偏差走

勢(shì)及產(chǎn)生偏差的原因具體分析其可能的影響，以確定采取的

措施。

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2.2.保證施工實(shí)施安全

1.施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在

每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不

忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的

要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，

科學(xué)組織施工。

2.施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必

須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

3.施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須

按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)

規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。

4.使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜

帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。

5.施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前

必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊

高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。

6.在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井

道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時(shí)，若有相鄰

電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。

7.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和

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督促工作，并做好記錄。

2.2.1.安全管理措施

1.落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。

堅(jiān)持安全責(zé)任制，切實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項(xiàng)目

經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，

明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭

上；定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。

2.進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練

進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程

中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌

握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操

作中的失誤現(xiàn)象；安全意識(shí)教育，使操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安

全技能。

3.安全檢查

建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查

組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。

凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或

工長復(fù)查后方可操作。

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作

簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，

盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考

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核制度，對(duì)多次糾正偏向，仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能

有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。

5.生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一

生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工

作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施效益這一共同的

基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任

制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。施工

項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項(xiàng)工作的操

作要點(diǎn)、要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底（包括安全

技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對(duì)重點(diǎn)部位，有隱患部位做到有交代、

有檢查，對(duì)特殊部位做到有書面交底，有專人負(fù)責(zé)。

6.正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦

發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好

已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時(shí)，采取有效措施，避免

同類事故的重復(fù)發(fā)生。

2.2.2.文明施工措施

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹〃強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)

肅法規(guī)、消滅違章〃的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)

按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。施工人員必須遵守甲方制定

的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（含施

工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作

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卡。注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，

勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做一層清一層，

做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、道路暢通；所有施工

人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)管理及有關(guān)部門規(guī)定，

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，

工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包

干和個(gè)人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、

曠工等；

現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、

衣物等應(yīng)整齊有序。項(xiàng)目副組長負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查

和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考

核。

2.2.3.成品保護(hù)措施

如果對(duì)已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可

能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)

常檢查其質(zhì)量。

成品保護(hù)措施有：

(1)護(hù)：采取保護(hù)措施

(2)包：實(shí)施包裹，避免損傷或污染

(3)蓋：實(shí)施遮蓋，避免人為破壞。

2.2.4.質(zhì)量保證體系

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我公司已通過國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系IS09001體系認(rèn)證，建

立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運(yùn)行體系和企業(yè)質(zhì)量

運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在該項(xiàng)目上我們將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督落實(shí)

質(zhì)量管理制度，貫徹誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)

量的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目

標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。

2.2.5.施工管理質(zhì)量保證措施

建立健全各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落

實(shí)，責(zé)任到位。

在該工程施工中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施

工，公司建立以主任工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，包括

各職能機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目

質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全過程、

全方位的控制。

公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任簽訂制度，首先由公司經(jīng)理與

項(xiàng)目理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀，確定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，

然后由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，確定

分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。層層簽訂責(zé)任制度，以利于質(zhì)量目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

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建立項(xiàng)目五條控制線，即：主體控制線、裝修控制線、

材料供控制線、現(xiàn)場(chǎng)文明、現(xiàn)場(chǎng)管理控制線。每條控制線由

專人負(fù)責(zé)，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，與經(jīng)濟(jì)掛勾，做到目

標(biāo)落實(shí)，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

建立民主管理，針對(duì)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵點(diǎn)及采用的新技術(shù)、

新工藝，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，在管理人員中成立QC

質(zhì)量小組，用QC方法向科技進(jìn)步要質(zhì)量、要工期、要效益。

2.2.6.建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)

任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定