2026年工程造價工程師備考策略與題目分析一、單選題（共10題，每題1分）1.某工程項目采用工程量清單計價模式，招標文件中混凝土工程量暫估為1000立方米，暫估價為800萬元。實際施工中，混凝土工程量最終確認為1200立方米，綜合單價為750元/立方米。則該分部分項工程最終結(jié)算價為多少萬元？A.900B.960C.9000D.96002.在FIDIC合同條件下，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`且無法獲得工期索賠，其合理的索賠方式是？A.追加合同價款B.賠償利潤損失C.索賠趕工費D.索賠利潤損失和趕工費3.某地區(qū)人工成本指數(shù)為1.2，材料成本指數(shù)為1.1，機械使用費指數(shù)為0.9。若某工程2015年成本為1000萬元，則2023年（假設(shè)每年指數(shù)均線性變化）的估算成本為多少萬元？A.1100B.1200C.1300D.14004.采用ABC分析法控制材料成本時，某材料年使用量占總量10%，但價值占60%，該材料屬于？A.A類B.B類C.C類D.D類5.某項目合同工期為24個月，實際工期延長至30個月，其中6個月屬于業(yè)主原因延誤，承包商可索賠的費用不包括？A.增加的人工窩工費B.設(shè)備閑置費C.被延誤工程的利潤D.管理費增加6.在工程變更估價中，若變更導致工程量增加10%，且合同約定超過10%部分的綜合單價上調(diào)5%，則變更估價應(yīng)按？A.原綜合單價B.上調(diào)后綜合單價C.原綜合單價×1.1D.上調(diào)后綜合單價×1.17.某工程采用固定總價合同，合同價為1000萬元，其中包含不可預(yù)見費10%。若施工中發(fā)生合同范圍外的風險事件，承包商合理的索賠依據(jù)是？A.合同條款B.類似工程案例C.行業(yè)標準D.業(yè)主確認8.在BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價管理時，其核心價值在于？A.提高模型美觀度B.精確工程量計算C.增強可視化效果D.優(yōu)化施工方案9.某材料采購價格為2000元/噸，運輸費為200元/噸，保管費率為2%，則該材料綜合單價為多少元/噸？A.2200B.2220C.2240D.226010.在價值工程中，某功能成本比為1:2，若目標成本降低20%，則功能改進比例應(yīng)為？A.10%B.20%C.25%D.40%二、多選題（共5題，每題2分）1.影響工程造價的因素包括？A.政策法規(guī)B.市場價格波動C.設(shè)計方案D.施工工藝E.天氣影響2.FIDIC合同條件下，承包商可索賠的費用包括？A.工期延誤導致的利潤損失B.業(yè)主變更指令導致的趕工費C.因業(yè)主提供資料錯誤導致的設(shè)計修改費D.因通貨膨脹導致的材料價格上漲E.因不可抗力導致的設(shè)備損失3.采用掙值法（EVM）分析項目成本績效時，評價指標包括？A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.計劃價值（PV）E.項目總成本（AC）4.工程量清單編制的核心內(nèi)容有？A.項目編碼B.項目名稱C.計量單位D.工程量E.綜合單價分析5.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用場景包括？A.施工圖預(yù)算編制B.4D進度模擬C.5D成本模擬D.虛擬現(xiàn)實（VR）交底E.材料智能管理三、案例分析題（共3題，每題10分）1.背景：某市政工程采用單價合同，合同總價為5000萬元，其中材料費占60%。合同約定，若材料價格波動超過5%，承包商可調(diào)整合同價款。施工期間，因鋼材價格上漲10%，導致材料費超支300萬元。業(yè)主方提出僅按5%波動上限調(diào)整，承包商拒絕，雙方產(chǎn)生爭議。問題：（1）承包商是否可以索賠全部材料費超支？（2）若業(yè)主堅持按5%調(diào)整，承包商可采取哪些措施維權(quán)？（3）若通過調(diào)解解決，合理的補償方案可能是什么？2.背景：某工業(yè)廠房項目采用固定總價合同，工期36個月。施工過程中，業(yè)主因資金問題延遲支付工程款累計800萬元，導致承包商資金周轉(zhuǎn)困難，被迫申請銀行貸款，月利率1%。同時，因業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報告不準確，導致基礎(chǔ)工程量增加20%，承包商額外支出200萬元。問題：（1）承包商可索賠的利息損失是多少？（2）業(yè)主是否應(yīng)承擔基礎(chǔ)工程量增加的額外支出？（3）若業(yè)主拒絕索賠，承包商可采取哪些法律途徑解決？3.背景：某醫(yī)院建設(shè)項目采用工程量清單計價，招標文件暫估價清單中某設(shè)備暫估價為100萬元。實際施工中，因設(shè)計變更需更換設(shè)備，市場價變?yōu)?20萬元，合同約定暫估價偏差超過10%需重新協(xié)商。業(yè)主方以“暫估價非合同約束性價格”為由拒絕調(diào)整，承包商則依據(jù)清單條款索賠。問題：（1）暫估價的法律效力是什么？（2）承包商索賠的依據(jù)是什么？（3）若仲裁支持承包商，業(yè)主需補償多少？答案與解析一、單選題1.B解析：暫估價部分按合同約定處理，超出部分按實際量計算。結(jié)算價=（1000×800）+（200×750）=900萬元。2.B解析：FIDIC合同中，業(yè)主原因延誤可索賠利潤損失，但不可索賠趕工費。3.B解析：年數(shù)平均指數(shù)變化=（1.2×8+1.1×8+0.9×8）/24=1.1，估算成本=1000×1.1=1100萬元。4.A解析：價值占比超過70%為A類，符合條件。5.C解析：被延誤工程的利潤屬于不可索賠項。6.B解析：超過約定比例需調(diào)整單價，按上調(diào)后綜合單價計算。7.A解析：固定總價合同中的不可預(yù)見費已包含風險，額外風險需依據(jù)合同條款索賠。8.B解析：BIM的核心價值在于精確工程量計算和成本模擬。9.B解析：綜合單價=2000+200+2000×2%=2220元/噸。10.C解析：原功能成本比為1:2，即功能價值為0.5，目標成本降低20%后功能價值需提升至0.625，改進比例=（0.625-0.5）/0.5=25%。二、多選題1.A、B、C、D解析：天氣影響屬于不可抗力，未列入常規(guī)造價因素。2.A、B、C、D解析：不可抗力導致的設(shè)備損失不可索賠。3.A、B、C、D解析：EVM核心指標包括CV、CPI、EV、PV，AC為實際成本，非評價指標。4.A、B、C、D解析：材料智能管理屬于BIM衍生應(yīng)用，非清單編制核心內(nèi)容。5.A、C、E解析：4D、VR屬于施工管理范疇，非成本管理核心應(yīng)用。三、案例分析題1.（1）不可索賠全部材料費超支解析：合同約定5%波動上限，超出部分需業(yè)主承擔，但承包商需提供市場價證明。（2）措施：-發(fā)出索賠通知并附市場價證明；-協(xié)商調(diào)整合同價款；-申請仲裁或訴訟。（3）補償方案：-按5%波動上限調(diào)整材料費；-承擔部分貸款利息或提供臨時資金周轉(zhuǎn)。2.（1）利息損失=800×1%×（36-12）=240萬元（2）業(yè)主應(yīng)承擔：-因地質(zhì)問題導致的基礎(chǔ)工程超支200萬元；-資金延遲支付的利息部分。（3）法律途徑：-發(fā)出索