2026年項目管理師職業(yè)資格考試含答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，合計20分）注：下列每題只有一個最符合題意的選項。1.在項目管理中，項目經(jīng)理在項目生命周期的哪個階段最容易面臨最大的不確定性？A.項目啟動階段B.項目規(guī)劃階段C.項目執(zhí)行階段D.項目收尾階段2.根據(jù)PMBOK指南，項目整合管理的主要目的是什么？A.確保項目各階段目標一致B.控制項目范圍變更C.管理項目風(fēng)險D.協(xié)調(diào)項目資源分配3.某公司采用敏捷開發(fā)模式，在Sprint評審會上，團隊成員展示了部分未完成的任務(wù)，這是哪種敏捷實踐？A.回顧會議（Retrospective）B.站立會議（DailyScrum）C.評審會議（SprintReview）D.計劃會議（SprintPlanning）4.在項目管理中，假設(shè)條件是指什么？A.項目執(zhí)行中可能發(fā)生的不確定性事件B.基于歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜遗袛嗟募榷ㄇ疤酑.項目范圍之外的工作任務(wù)D.項目干系人的期望與要求5.某項目因技術(shù)方案變更導(dǎo)致進度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施優(yōu)先解決？A.調(diào)整項目預(yù)算B.重新分配團隊成員C.與技術(shù)團隊協(xié)商解決方案D.提交變更請求6.根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主在項目執(zhí)行期間有權(quán)暫停施工的主要原因是？A.項目成本超支B.承包商資質(zhì)不符合要求C.政府政策調(diào)整D.項目進度滯后7.項目管理中，“范圍蔓延”的主要危害是什么？A.項目成本增加B.團隊士氣下降C.項目交付價值降低D.以上都是8.某項目在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動依賴關(guān)系錯誤，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.更新項目進度計劃B.申請變更請求C.調(diào)整資源分配D.重新評估項目風(fēng)險9.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標項目的主要目的是？A.最大化項目利潤B.選擇最符合資質(zhì)的投標人C.減少項目采購成本D.確保項目按時交付10.項目管理中，關(guān)鍵路徑是指？A.項目中最長的任務(wù)序列B.項目中最短的任務(wù)序列C.項目中最關(guān)鍵的資源分配路徑D.項目中最易發(fā)生風(fēng)險的活動11.某公司采用關(guān)鍵鏈項目管理方法（CCPM），其主要優(yōu)勢是什么？A.簡化項目進度計劃B.減少項目緩沖時間C.提高項目資源利用率D.以上都是12.在項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源是什么？A.團隊成員文化差異B.溝通渠道選擇不當C.項目信息不對稱D.以上都是13.根據(jù)項目管理三角形理論，項目范圍、進度和成本之間存在什么關(guān)系？A.范圍增加，成本和進度可能增加B.范圍減少，成本和進度可能減少C.范圍不變，成本和進度可互相調(diào)整D.以上都對14.某項目在執(zhí)行過程中，團隊成員對項目目標產(chǎn)生分歧，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施？A.強制團隊服從項目目標B.組織團隊建設(shè)活動C.調(diào)整項目范圍D.提交仲裁申請15.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括？A.風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受B.風(fēng)險識別、分析、監(jiān)控C.風(fēng)險審計、評估、報告D.風(fēng)險預(yù)算、儲備、控制16.根據(jù)ISO21500標準，項目管理的主要過程組包括？A.啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾D.規(guī)劃、監(jiān)控、收尾17.某項目因外部環(huán)境變化導(dǎo)致原計劃無法執(zhí)行，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.修改項目計劃B.提交變更請求C.調(diào)整項目預(yù)算D.以上都是18.在項目采購管理中，招標文件的主要作用是什么？A.明確采購需求B.規(guī)范采購流程C.選擇合格供應(yīng)商D.以上都是19.項目管理中，干系人期望管理的核心是什么？A.確保干系人滿意B.控制干系人參與度C.限制干系人溝通D.忽視干系人意見20.某項目因技術(shù)瓶頸導(dǎo)致進度延誤，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮哪種措施？A.調(diào)整項目進度計劃B.尋找替代技術(shù)方案C.申請額外資源D.提交變更請求二、多項選擇題（共10題，每題2分，合計20分）注：下列每題至少有兩個正確選項。1.項目管理中，項目成功的標志包括哪些？A.項目目標達成B.項目成本控制在預(yù)算內(nèi)C.項目團隊滿意度高D.項目交付物符合質(zhì)量要求2.根據(jù)PMBOK指南，項目整合管理的主要內(nèi)容包括？A.項目章程制定B.項目計劃整合C.項目執(zhí)行監(jiān)控D.項目收尾管理3.敏捷開發(fā)模式的主要特點包括？A.迭代開發(fā)B.快速響應(yīng)變化C.團隊協(xié)作D.長期計劃4.項目風(fēng)險管理的主要過程包括？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控5.在項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮哪些因素？A.溝通目的B.溝通對象C.溝通成本D.溝通頻率6.項目變更管理的主要流程包括？A.變更請求提出B.變更評估C.變更批準D.變更實施7.根據(jù)FIDIC合同條款，承包商的主要義務(wù)包括？A.按時完成工程B.保證工程質(zhì)量C.管理項目風(fēng)險D.支付工程進度款8.項目管理中，團隊建設(shè)的主要活動包括？A.目標設(shè)定B.角色分配C.溝通協(xié)調(diào)D.沖突解決9.項目采購管理的主要過程包括？A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.支付管理10.在項目收尾階段，項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括？A.項目驗收B.項目總結(jié)C.資源釋放D.經(jīng)驗教訓(xùn)整理三、案例分析題（共2題，每題10分，合計20分）注：請結(jié)合案例背景，回答問題。案例一：某市政工程項目因政策調(diào)整導(dǎo)致變更某市政工程項目原計劃在2026年6月完工，項目總投資1億元。在項目執(zhí)行過程中，政府突然調(diào)整城市規(guī)劃，部分路段需要重新設(shè)計。項目團隊面臨以下問題：1.項目變更如何提出和審批？2.如何評估變更對項目進度和成本的影響？3.如何與干系人溝通變更事宜？案例二：某IT公司采用敏捷開發(fā)模式開發(fā)新系統(tǒng)某IT公司采用敏捷開發(fā)模式開發(fā)一款電商平臺，項目周期為6個月，采用兩周為一個Sprint進行迭代。在Sprint評審會上，團隊發(fā)現(xiàn)部分核心功能未完成，導(dǎo)致客戶滿意度下降。項目經(jīng)理需要采取哪些措施？四、簡答題（共2題，每題10分，合計20分）1.簡述項目范圍管理的五個主要過程及其作用。2.結(jié)合中國項目管理實踐，簡述如何有效管理項目干系人期望。五、計算題（共1題，10分）某項目共有5個活動，活動A、B、C、D、E的工期分別為3天、4天、5天、2天、6天?；顒又g的邏輯關(guān)系如下：-A完成后進行B-B完成后進行C-C完成后進行D或E（選擇其中之一）-D、E完成后進行F（項目結(jié)束）計算項目的總工期。參考答案及解析一、單項選擇題答案1.A2.A3.C4.B5.C6.C7.D8.A9.B10.A11.C12.D13.D14.B15.A16.A17.B18.D19.A20.B解析：1.項目啟動階段不確定性最高，需明確項目目標、范圍和可行性。8.關(guān)鍵路徑上的依賴關(guān)系錯誤需優(yōu)先更新進度計劃，避免連鎖延誤。15.風(fēng)險應(yīng)對策略的核心是主動管理不確定性。二、多項選擇題答案1.A、B、D2.A、B、C、D3.A、B、C4.A、B、C、D5.A、B、C6.A、B、C、D7.A、B8.A、B、C、D9.A、B、C、D10.A、B、C、D解析：1.項目成功需達成目標、控制成本、符合質(zhì)量，團隊滿意度是重要參考。7.承包商主要義務(wù)是工程質(zhì)量和進度，風(fēng)險管理和付款非其核心責任。三、案例分析題參考答案案例一：1.變更需通過變更請求流程，經(jīng)項目委員會審批后方可實施。2.評估變更需分析對進度（重新排程）、成本（增加預(yù)算）、資源（調(diào)整團隊）的影響。3.與干系人溝通需透明傳達變更原因、影響及解決方案，爭取支持。案例二：項目經(jīng)理需：-分析未完成功能原因（技術(shù)瓶頸？團隊協(xié)作問題？）-調(diào)整Sprint計劃，優(yōu)先完成核心功能-加強團隊協(xié)作，確保任務(wù)分配合理-與客戶溝通，解釋進展并協(xié)商調(diào)整需求四、簡答題參考答案1.項目范圍管理過程：-規(guī)劃范圍管理：定義如何定義、確認和控制范圍-范圍收集：識別干系人需求-范圍定義：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）-范圍確認：正式接受已完成的可交付成果-控制范圍：管理范圍變