2026年大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理考試題目一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，其采購(gòu)管理中，戰(zhàn)略采購(gòu)的核心目標(biāo)是什么？A.最低采購(gòu)成本B.確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定C.提升供應(yīng)商合作效率D.最大化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.在大連地區(qū)，萬(wàn)達(dá)酒店集團(tuán)對(duì)本地供應(yīng)商的優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量穩(wěn)定性通常排在什么位置？A.第一位（優(yōu)先保障品質(zhì)）B.第二位（成本與質(zhì)量并重）C.第三位（價(jià)格優(yōu)先）D.視具體項(xiàng)目而定3.采購(gòu)合同中，針對(duì)萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的履約保證金比例通常設(shè)定為多少？A.10%B.20%C.30%D.50%4.大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估體系中，綠色采購(gòu)指標(biāo)占比約多少？A.5%B.10%C.15%D.20%5.針對(duì)萬(wàn)達(dá)影視項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，租賃與購(gòu)買(mǎi)的選擇主要取決于什么因素？A.預(yù)算限制B.使用頻率C.供應(yīng)商政策D.以上都是6.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在采購(gòu)流程中，尋源環(huán)節(jié)的核心是？A.確定供應(yīng)商名單B.發(fā)起招標(biāo)C.簽訂合同D.供應(yīng)商管理7.對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的裝修項(xiàng)目，緊急訂單處理的優(yōu)先級(jí)通常高于？A.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程B.成本控制要求C.供應(yīng)商回款周期D.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核周期一般是多久？A.月度B.季度C.半年度D.年度9.在處理大連萬(wàn)達(dá)體育場(chǎng)的體育用品采購(gòu)時(shí)，合規(guī)性審查主要包括哪些內(nèi)容？A.資質(zhì)認(rèn)證與反商業(yè)賄賂B.價(jià)格合理性C.交付時(shí)間D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況10.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部，采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作主要圍繞什么展開(kāi)？A.付款審批B.預(yù)算控制C.成本核算D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在采購(gòu)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.供應(yīng)商倒閉風(fēng)險(xiǎn)B.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.交付延誤風(fēng)險(xiǎn)2.針對(duì)萬(wàn)達(dá)影視的特效設(shè)備采購(gòu)，招標(biāo)文件應(yīng)包含哪些關(guān)鍵條款？A.技術(shù)參數(shù)要求B.資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)C.付款條件D.違約責(zé)任3.大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系通常要求具備哪些認(rèn)證？A.ISO9001B.IATF16949C.ISO14001D.ISO450014.在處理大連萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的餐飲用品采購(gòu)時(shí)，可持續(xù)采購(gòu)的實(shí)踐包括哪些？A.優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商B.推廣環(huán)保包裝C.減少過(guò)度包裝D.設(shè)置碳排放指標(biāo)5.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部，采購(gòu)部門(mén)與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)作場(chǎng)景包括哪些？A.項(xiàng)目需求確認(rèn)B.樣品審核C.成本優(yōu)化建議D.最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的所有采購(gòu)項(xiàng)目都必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)。2.針對(duì)大連萬(wàn)達(dá)酒店集團(tuán)的客房用品采購(gòu)，價(jià)格是唯一決定因素。3.大連萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)中，租賃通常比購(gòu)買(mǎi)更具成本優(yōu)勢(shì)。4.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)支持電子化審批。5.大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)對(duì)供應(yīng)商的付款周期通常為30天。6.大連萬(wàn)達(dá)影視的設(shè)備采購(gòu)中，技術(shù)參數(shù)比品牌更受重視。7.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的綠色采購(gòu)要求適用于所有采購(gòu)項(xiàng)目。8.大連萬(wàn)達(dá)體育場(chǎng)的體育用品采購(gòu)中，合規(guī)性審查僅由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。9.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的采購(gòu)流程中，尋源環(huán)節(jié)必須通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。10.大連萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目的餐飲用品采購(gòu)中，本地供應(yīng)商的優(yōu)先比例不低于50%。四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采購(gòu)管理的核心特點(diǎn)。2.描述大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)在供應(yīng)商選擇中的“本地化優(yōu)先”策略。3.解釋大連萬(wàn)達(dá)影視項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)中“租賃與購(gòu)買(mǎi)”決策的依據(jù)。4.說(shuō)明大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)如何通過(guò)“綠色采購(gòu)”降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.案例背景：大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)計(jì)劃對(duì)旗下10家門(mén)店的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，預(yù)算為500萬(wàn)元，要求在3個(gè)月內(nèi)完成交付。由于項(xiàng)目涉及多家供應(yīng)商的競(jìng)標(biāo)，采購(gòu)部門(mén)需要在技術(shù)參數(shù)、價(jià)格和交付能力之間做出權(quán)衡。問(wèn)題：-如何制定該項(xiàng)目的采購(gòu)策略？-如何評(píng)估供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力？2.案例背景：大連萬(wàn)達(dá)影視計(jì)劃拍攝一部科幻電影，需要采購(gòu)特效設(shè)備，預(yù)算為300萬(wàn)元。由于設(shè)備技術(shù)更新快，部分供應(yīng)商提供租賃方案，但價(jià)格較高；另一部分供應(yīng)商提供購(gòu)買(mǎi)方案，但需額外支付設(shè)備折舊費(fèi)用。問(wèn)題：-如何分析租賃與購(gòu)買(mǎi)的利弊？-如何與供應(yīng)商談判以獲得最優(yōu)方案？六、論述題（1題，15分）結(jié)合大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)（商業(yè)、文旅、體育、影視等），論述采購(gòu)管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-解析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為大型企業(yè)，采購(gòu)的核心目標(biāo)不僅是成本控制，更重要的是確保供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定，以支持其多元化業(yè)務(wù)發(fā)展。2.A-解析：萬(wàn)達(dá)酒店集團(tuán)對(duì)本地供應(yīng)商的優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量穩(wěn)定性，因其直接關(guān)系到客戶體驗(yàn)和品牌聲譽(yù)。3.C-解析：萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目屬于大型長(zhǎng)期項(xiàng)目，履約保證金比例較高（30%）以保障合同執(zhí)行。4.C-解析：大連地區(qū)環(huán)保政策趨嚴(yán)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的綠色采購(gòu)指標(biāo)占比約15%，符合行業(yè)要求。5.D-解析：設(shè)備采購(gòu)的選擇需綜合考慮預(yù)算、使用頻率和供應(yīng)商政策，而非單一因素。6.A-解析：尋源的核心是確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單，為后續(xù)招標(biāo)和談判奠定基礎(chǔ)。7.A-解析：緊急訂單需優(yōu)先處理，以保障項(xiàng)目進(jìn)度，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程作為常規(guī)補(bǔ)充。8.D-解析：供應(yīng)商績(jī)效考核周期為年度，以全面評(píng)估合作效果。9.A-解析：合規(guī)性審查重點(diǎn)在于資質(zhì)認(rèn)證和反商業(yè)賄賂，確保采購(gòu)合法合規(guī)。10.D-解析：采購(gòu)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作圍繞付款審批、預(yù)算控制和成本核算，確保資金安全。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D-解析：風(fēng)險(xiǎn)管理需覆蓋供應(yīng)商倒閉、價(jià)格波動(dòng)、合規(guī)和交付延誤等多方面。2.A、B、C、D-解析：招標(biāo)文件需明確技術(shù)參數(shù)、資質(zhì)、付款和違約責(zé)任，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。3.A、B-解析：萬(wàn)達(dá)商業(yè)主要要求ISO9001（質(zhì)量管理）和IATF16949（汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量），其他認(rèn)證視項(xiàng)目而定。4.A、B、C-解析：可持續(xù)采購(gòu)強(qiáng)調(diào)本地化、環(huán)保包裝和減少過(guò)度包裝，碳排放指標(biāo)較少涉及。5.A、B、C、D-解析：采購(gòu)與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)作覆蓋需求確認(rèn)、樣品審核、成本優(yōu)化和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、判斷題答案與解析1.×-解析：部分項(xiàng)目可采取邀請(qǐng)招標(biāo)或直接采購(gòu)，并非所有項(xiàng)目必須公開(kāi)招標(biāo)。2.×-解析：價(jià)格只是因素之一，質(zhì)量、品牌和交付能力同樣重要。3.×-解析：租賃與購(gòu)買(mǎi)需根據(jù)使用頻率和預(yù)算權(quán)衡，并非絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。4.√-解析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程電子化，提高效率。5.×-解析：付款周期因項(xiàng)目而異，部分供應(yīng)商可能需要更長(zhǎng)時(shí)間回款。6.√-解析：技術(shù)參數(shù)比品牌更受重視，以保障設(shè)備性能。7.×-解析：綠色采購(gòu)僅適用于特定項(xiàng)目，如環(huán)保材料采購(gòu)。8.×-解析：合規(guī)性審查需聯(lián)合法務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。9.×-解析：尋源環(huán)節(jié)可自行完成，無(wú)需第三方機(jī)構(gòu)介入。10.√-解析：本地供應(yīng)商優(yōu)先比例不低于50%，符合大連地區(qū)政策。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采購(gòu)管理的核心特點(diǎn)-戰(zhàn)略性：采購(gòu)與集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度綁定，如本地化優(yōu)先、綠色采購(gòu)等。-規(guī)范化：流程電子化，合規(guī)性審查嚴(yán)格。-多元化：覆蓋商業(yè)、文旅、影視等多個(gè)領(lǐng)域，需求復(fù)雜。-高效性：通過(guò)集中采購(gòu)降低成本，響應(yīng)速度快。2.大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)的“本地化優(yōu)先”策略-降低物流成本，提高交付效率。-支持本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合政府政策。-更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。3.大連萬(wàn)達(dá)影視設(shè)備采購(gòu)的“租賃與購(gòu)買(mǎi)”決策依據(jù)-使用頻率：高頻使用優(yōu)先租賃，低頻使用考慮購(gòu)買(mǎi)。-技術(shù)更新速度：快速更新的設(shè)備優(yōu)先租賃。-預(yù)算限制：資金充裕時(shí)購(gòu)買(mǎi)，否則租賃更靈活。4.大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)如何通過(guò)“綠色采購(gòu)”降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-選擇環(huán)保材料供應(yīng)商，減少污染。-推廣節(jié)能設(shè)備，降低運(yùn)營(yíng)成本。-遵守環(huán)保法規(guī)，避免處罰。五、案例分析題答案與解析1.空調(diào)系統(tǒng)升級(jí)改造采購(gòu)策略-策略：-采用公開(kāi)招標(biāo)，選擇3-5家供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)。-技術(shù)參數(shù)優(yōu)先，價(jià)格次之，交付能力作為加分項(xiàng)。-設(shè)置供應(yīng)商資質(zhì)門(mén)檻（如ISO認(rèn)證）。-供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估：-技術(shù)方案評(píng)分（60%）：設(shè)備性能、能耗等。-價(jià)格評(píng)分（30%）：性價(jià)比優(yōu)先。-交付能力評(píng)分（10%）：響應(yīng)速度和經(jīng)驗(yàn)。2.特效設(shè)備采購(gòu)的租賃與購(gòu)買(mǎi)決策-利弊分析：-租賃：無(wú)需長(zhǎng)期投入，但費(fèi)用較高；適合短期項(xiàng)目。-購(gòu)買(mǎi)：成本分?jǐn)偅璩袚?dān)折舊風(fēng)險(xiǎn)；適合長(zhǎng)期使用。-談判要點(diǎn)：-要求供應(yīng)商提供租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的成本對(duì)比。-爭(zhēng)取分期付款或設(shè)備殘值回購(gòu)條款。六、論述題答案與解析采購(gòu)管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-商業(yè)板塊：通過(guò)本地化采購(gòu)降低成本，支持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的快速擴(kuò)張；綠色采購(gòu)提升品牌形象，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。-文旅板塊：集中采購(gòu)大型設(shè)備（如過(guò)山車(chē)