2026年項(xiàng)目管理：敏捷開(kāi)發(fā)PMP認(rèn)證考試復(fù)習(xí)資料含答案一、單選題（共20題，每題1分）1.敏捷開(kāi)發(fā)中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪項(xiàng)？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶(hù)故事”的主要目的是什么？A.詳細(xì)描述技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)B.定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)C.規(guī)劃項(xiàng)目里程碑D.管理團(tuán)隊(duì)資源分配3.敏捷開(kāi)發(fā)中，“Sprint”的典型長(zhǎng)度是多少？A.1個(gè)月B.2周C.3個(gè)月D.6個(gè)月4.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)會(huì)議用于評(píng)審Sprint期間完成的工作？A.Sprint計(jì)劃會(huì)議B.Sprint評(píng)審會(huì)議C.Sprint回顧會(huì)議D.每日站會(huì)5.敏捷開(kāi)發(fā)中，“持續(xù)集成”的主要目的是什么？A.減少項(xiàng)目預(yù)算B.提高代碼質(zhì)量并加快交付速度C.增加團(tuán)隊(duì)加班時(shí)間D.簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批流程6.敏捷開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的主要職責(zé)是什么？A.管理項(xiàng)目進(jìn)度B.定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)C.分配開(kāi)發(fā)任務(wù)D.確保項(xiàng)目符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7.敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試”通常由誰(shuí)執(zhí)行？A.ScrumMasterB.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.客戶(hù)8.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)會(huì)議用于討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程改進(jìn)？A.Sprint計(jì)劃會(huì)議B.Sprint評(píng)審會(huì)議C.Sprint回顧會(huì)議D.每日站會(huì)9.敏捷開(kāi)發(fā)中，“迭代”的主要特征是什么？A.線性順序執(zhí)行B.迭代式增量交付C.一次性交付所有功能D.靜態(tài)需求文檔10.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)工具常用于管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表？A.Gantt圖B.看板（Kanban）C.PERT圖D.魚(yú)骨圖11.敏捷開(kāi)發(fā)中，ScrumMaster的主要職責(zé)是什么？A.管理項(xiàng)目預(yù)算B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程改進(jìn)C.定義技術(shù)架構(gòu)D.確保項(xiàng)目符合客戶(hù)需求12.敏捷開(kāi)發(fā)中，“Sprint評(píng)審會(huì)議”的主要目的是什么？A.計(jì)劃下一個(gè)SprintB.評(píng)審Sprint期間完成的工作C.解決團(tuán)隊(duì)沖突D.確定項(xiàng)目預(yù)算13.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化？A.水晶模型B.敏捷開(kāi)發(fā)C.瀑布模型D.V模型14.敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶(hù)故事地圖”的主要用途是什么？A.規(guī)劃項(xiàng)目里程碑B.組織和優(yōu)先級(jí)排序用戶(hù)故事C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.定義技術(shù)需求15.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.項(xiàng)目經(jīng)理D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)16.敏捷開(kāi)發(fā)中，“持續(xù)交付”的主要特征是什么？A.一次性交付所有功能B.持續(xù)集成并頻繁交付可用軟件C.靜態(tài)需求文檔D.線性順序執(zhí)行17.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)會(huì)議用于計(jì)劃下一個(gè)Sprint？A.Sprint計(jì)劃會(huì)議B.Sprint評(píng)審會(huì)議C.Sprint回顧會(huì)議D.每日站會(huì)18.敏捷開(kāi)發(fā)中，“回退計(jì)劃”通常在什么情況下制定？A.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)B.Sprint評(píng)審會(huì)議C.遇到不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)D.項(xiàng)目收尾時(shí)19.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)工具常用于可視化工作流程？A.Gantt圖B.看板（Kanban）C.PERT圖D.魚(yú)骨圖20.敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶(hù)故事”通常以什么格式編寫(xiě)？A.需求文檔B.用戶(hù)故事（作為-那樣-那樣）C.技術(shù)規(guī)格書(shū)D.項(xiàng)目計(jì)劃二、多選題（共10題，每題2分）1.敏捷開(kāi)發(fā)中，Scrum框架的核心會(huì)議有哪些？A.Sprint計(jì)劃會(huì)議B.Sprint評(píng)審會(huì)議C.Sprint回顧會(huì)議D.每日站會(huì)E.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2.敏捷開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的主要職責(zé)有哪些？A.定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)B.管理項(xiàng)目預(yù)算C.與客戶(hù)溝通需求D.分配開(kāi)發(fā)任務(wù)E.確保項(xiàng)目符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.敏捷開(kāi)發(fā)中，ScrumMaster的主要職責(zé)有哪些？A.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程改進(jìn)B.管理項(xiàng)目進(jìn)度C.定義技術(shù)架構(gòu)D.確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐E.與客戶(hù)溝通需求4.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)工具或方法有助于管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表？A.看板（Kanban）B.Gantt圖C.用戶(hù)故事地圖D.PERT圖E.魚(yú)骨圖5.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪些會(huì)議用于評(píng)審和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？A.Sprint計(jì)劃會(huì)議B.Sprint評(píng)審會(huì)議C.Sprint回顧會(huì)議D.每日站會(huì)E.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)6.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)方法強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化？A.水晶模型B.敏捷開(kāi)發(fā)C.瀑布模型D.V模型E.迭代開(kāi)發(fā)7.敏捷開(kāi)發(fā)中，“用戶(hù)故事”的主要特征有哪些？A.描述用戶(hù)需求B.定義技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)C.作為-那樣-那樣格式D.可估算工作量E.無(wú)需測(cè)試8.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)工具或方法有助于可視化工作流程？A.看板（Kanban）B.Gantt圖C.用戶(hù)故事地圖D.PERT圖E.魚(yú)骨圖9.敏捷開(kāi)發(fā)中，哪個(gè)會(huì)議用于計(jì)劃下一個(gè)Sprint？A.Sprint計(jì)劃會(huì)議B.Sprint評(píng)審會(huì)議C.Sprint回顧會(huì)議D.每日站會(huì)E.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)10.敏捷開(kāi)發(fā)中，“持續(xù)集成”和“持續(xù)交付”的主要區(qū)別是什么？A.持續(xù)集成強(qiáng)調(diào)代碼合并，持續(xù)交付強(qiáng)調(diào)頻繁交付B.持續(xù)集成需要自動(dòng)化測(cè)試，持續(xù)交付不需要C.持續(xù)集成和持續(xù)交付沒(méi)有區(qū)別D.持續(xù)集成用于項(xiàng)目管理，持續(xù)交付用于技術(shù)實(shí)現(xiàn)E.持續(xù)集成和持續(xù)交付均需團(tuán)隊(duì)協(xié)作三、判斷題（共10題，每題1分）1.敏捷開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）可以隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)。（正確/錯(cuò)誤）2.敏捷開(kāi)發(fā)中，Sprint的長(zhǎng)度必須是固定的。（正確/錯(cuò)誤）3.敏捷開(kāi)發(fā)中，每日站會(huì)的目的是解決團(tuán)隊(duì)沖突。（正確/錯(cuò)誤）4.敏捷開(kāi)發(fā)中，ScrumMaster可以代替產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。（正確/錯(cuò)誤）5.敏捷開(kāi)發(fā)中，用戶(hù)故事不需要測(cè)試。（正確/錯(cuò)誤）6.敏捷開(kāi)發(fā)中，持續(xù)集成和持續(xù)交付是同一個(gè)概念。（正確/錯(cuò)誤）7.敏捷開(kāi)發(fā)中，用戶(hù)故事地圖用于規(guī)劃項(xiàng)目里程碑。（正確/錯(cuò)誤）8.敏捷開(kāi)發(fā)中，Sprint評(píng)審會(huì)議用于計(jì)劃下一個(gè)Sprint。（正確/錯(cuò)誤）9.敏捷開(kāi)發(fā)中，看板（Kanban）用于可視化工作流程。（正確/錯(cuò)誤）10.敏捷開(kāi)發(fā)中，迭代開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)線性順序執(zhí)行。（正確/錯(cuò)誤）答案及解析一、單選題答案及解析1.C.項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）解析：Scrum框架的核心角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，不包括傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。2.B.定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)解析：用戶(hù)故事的主要目的是讓團(tuán)隊(duì)理解用戶(hù)需求，并用于定義和優(yōu)先級(jí)排序產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。3.B.2周解析：Sprint的典型長(zhǎng)度是2周，但可以根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)整（1-4周）。4.B.Sprint評(píng)審會(huì)議解析：Sprint評(píng)審會(huì)議用于評(píng)審Sprint期間完成的工作，并收集反饋。5.B.提高代碼質(zhì)量并加快交付速度解析：持續(xù)集成的目的是通過(guò)頻繁代碼合并和自動(dòng)化測(cè)試，提高代碼質(zhì)量和交付速度。6.B.定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是定義和優(yōu)先級(jí)排序產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，確保團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)符合用戶(hù)需求。7.D.客戶(hù)解析：用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試通常由客戶(hù)或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合需求。8.C.Sprint回顧會(huì)議解析：Sprint回顧會(huì)議用于討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。9.B.迭代式增量交付解析：敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代式增量交付，逐步完善產(chǎn)品功能。10.B.看板（Kanban）解析：看板常用于管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，可視化工作流程。11.B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程改進(jìn)解析：ScrumMaster的主要職責(zé)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程改進(jìn)，確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐。12.B.評(píng)審Sprint期間完成的工作解析：Sprint評(píng)審會(huì)議的主要目的是評(píng)審Sprint期間完成的工作，并收集反饋。13.B.敏捷開(kāi)發(fā)解析：敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，適應(yīng)需求調(diào)整。14.B.組織和優(yōu)先級(jí)排序用戶(hù)故事解析：用戶(hù)故事地圖用于組織和優(yōu)先級(jí)排序用戶(hù)故事，確保團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)方向正確。15.B.ScrumMaster解析：ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐，促進(jìn)流程改進(jìn)。16.B.持續(xù)集成并頻繁交付可用軟件解析：持續(xù)交付強(qiáng)調(diào)持續(xù)集成并頻繁交付可用軟件，確保產(chǎn)品快速上市。17.A.Sprint計(jì)劃會(huì)議解析：Sprint計(jì)劃會(huì)議用于計(jì)劃下一個(gè)Sprint，確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)和任務(wù)。18.C.遇到不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)解析：回退計(jì)劃通常在遇到不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)制定，確保項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。19.B.看板（Kanban）解析：看板常用于可視化工作流程，幫助團(tuán)隊(duì)跟蹤進(jìn)度。20.B.用戶(hù)故事（作為-那樣-那樣）解析：用戶(hù)故事通常以“作為-那樣-那樣”格式編寫(xiě)，描述用戶(hù)需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、多選題答案及解析1.A.Sprint計(jì)劃會(huì)議,B.Sprint評(píng)審會(huì)議,C.Sprint回顧會(huì)議,D.每日站會(huì)解析：Scrum框架的核心會(huì)議包括Sprint計(jì)劃會(huì)議、Sprint評(píng)審會(huì)議、Sprint回顧會(huì)議和每日站會(huì)。2.A.定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí),C.與客戶(hù)溝通需求解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)，并與客戶(hù)溝通需求。3.A.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程改進(jìn),D.確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐解析：ScrumMaster的主要職責(zé)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和流程改進(jìn)，確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐。4.A.看板（Kanban）,C.用戶(hù)故事地圖解析：看板和用戶(hù)故事地圖常用于管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，組織和優(yōu)先級(jí)排序用戶(hù)故事。5.B.Sprint評(píng)審會(huì)議,C.Sprint回顧會(huì)議,D.每日站會(huì)解析：Sprint評(píng)審會(huì)議和Sprint回顧會(huì)議用于評(píng)審和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每日站會(huì)用于每日同步進(jìn)度。6.B.敏捷開(kāi)發(fā),E.迭代開(kāi)發(fā)解析：敏捷開(kāi)發(fā)和迭代開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，適應(yīng)需求調(diào)整。7.A.描述用戶(hù)需求,C.作為-那樣-那樣格式,D.可估算工作量解析：用戶(hù)故事描述用戶(hù)需求，以“作為-那樣-那樣”格式編寫(xiě)，可估算工作量，但需要測(cè)試。8.A.看板（Kanban）,C.用戶(hù)故事地圖解析：看板和用戶(hù)故事地圖常用于可視化工作流程，幫助團(tuán)隊(duì)跟蹤進(jìn)度。9.A.Sprint計(jì)劃會(huì)議解析：Sprint計(jì)劃會(huì)議用于計(jì)劃下一個(gè)Sprint，確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)和任務(wù)。10.A.持續(xù)集成強(qiáng)調(diào)代碼合并，持續(xù)交付強(qiáng)調(diào)頻繁交付解析：持續(xù)集成強(qiáng)調(diào)代碼合并和自動(dòng)化測(cè)試，持續(xù)交付強(qiáng)調(diào)頻繁交付可用軟件。三、判斷題答案及解析1.正確解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)，確保團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)符合用戶(hù)需求。2.錯(cuò)誤解析：Sprint的長(zhǎng)度可以是1-4周，但通常保持固定，確保團(tuán)隊(duì)節(jié)奏穩(wěn)定。3.錯(cuò)誤解析：每日站會(huì)的目的是每日同步進(jìn)度，解決小問(wèn)題，而不是解決團(tuán)隊(duì)沖突。4.錯(cuò)誤解析：ScrumMaster和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)不同，ScrumMaster不負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。5.錯(cuò)誤解析：用戶(hù)故事需要測(cè)試，確保產(chǎn)品符