后備干部貯存管理制度

年月日

目錄

****后備干部貯存管理制度.............................................1

一、后備干部貯存的目的和意義.........................................3

二、后備干部貯存原則...............................................3

三、后備干部的貯存崗位...............................................3

1、高層后備干部..................................................3

2、中層后備干部..................................................3

四、后備干部的選拔流程...............................................4

1、后備干部貯存需求的提報........................................4

2、后備干部貯存需求的審核與調(diào)整.................................4

3、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)............................................4

4、后備干部的舉薦................................................5

5、提報舉薦表至集團(tuán)人力資源部....................................5

6、公司對貯存干部候選人進(jìn)展審核..................................5

五、后備干部的培育、考核方式.........................................6

六、相關(guān)責(zé)任部門的工作職責(zé)...........................................6

1、集團(tuán)運(yùn)營管理部協(xié)同人力資源部..................................6

2、集團(tuán)及各公司部門負(fù)責(zé)人........................................6

3、后備干部.......................................................6

七、其他說明事項......................................................7

附件一：后備干部申請表...............................................8

附件二：后備干部舉薦表...............................................9

一、后備干部貯存的目的和意義

為了適應(yīng)行業(yè)的將來開展趨勢，順當(dāng)?shù)赝苿蛹瘓F(tuán)公司的改革升級，公

司組織制定了“九五〃開展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，后備干部貯存工作是“九五〃

規(guī)劃的重要目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)好后備干部貯存工作既是完善公司戰(zhàn)略支撐體

系的須要，又是公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理正規(guī)化的內(nèi)在要求。為了有序地推動后

備干部貯存工作，加強(qiáng)人力資源管理，完善公司用人機(jī)制，有方案的為集

團(tuán)及各公司貯存和供應(yīng)優(yōu)秀的人才，同時提高用人質(zhì)量和降低聘請本錢,

特制定本制度。

二、后備干部貯存原則

1、內(nèi)部選拔為主，外部聘請為輔。

2、擇優(yōu)舉薦、公開選拔，確保公開、公允和公正的選拔人才。

3、人盡其才、選有所用，符合貯存的人才應(yīng)有明確的任用方向。

4、部門舉薦、共同培育，在集團(tuán)各層面可依據(jù)狀況進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)配，

但舉薦部門有優(yōu)先選用權(quán)。

5、人才共享，由人力資源部協(xié)同運(yùn)營管理部協(xié)助指導(dǎo)人才的選拔。

6、長效機(jī)制，集團(tuán)公司每隔三年組織選拔出一批后備干部，以實(shí)現(xiàn)

公司干部隊伍的良性輪動與補(bǔ)充。

三、后備干部貯存崗位

1、高層后備干部

高層后備干部是指貯存崗位為集團(tuán)副總經(jīng)理級及以上崗位，擬聘崗位

為集團(tuán)總經(jīng)理辦公會成員。高層干部的培育、運(yùn)用以12年為一個周期，

實(shí)施貯存3年，工作8年，參謀1年的培育任用機(jī)制。即：進(jìn)入后備干部

序列培育3年時間，到崗正式工作8年時間，離崗舉薦和協(xié)助新人工作1

年時間。

2、中層后備干部

中層后備干部是指貯存崗位為集團(tuán)各部門部門經(jīng)理級崗位，擬聘崗位

為部門經(jīng)理助理。中層干部的培育、運(yùn)用以8年為一個周期：貯存2年時

間，工作6年時間。即：進(jìn)入后備干部序列培育2年時間，到崗正式工作

6年。

四、后備干部的選拔流程

1、后備干部貯存需求的提報

集團(tuán)及公司各層級依據(jù)戰(zhàn)略開展目標(biāo)，結(jié)合人員編制狀況，提出后備

貯存需求，并填寫?后備干部申請表？（見附件一）。經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核

后遞交集團(tuán)人力資源部。

2、后備干部貯存需求的審核與調(diào)整

集團(tuán)人力資源部對各公司后備干部貯存需求進(jìn)展匯總,交集團(tuán)總經(jīng)理

辦公會審核調(diào)整并通過后，執(zhí)行后備干部貯存方案，通知集團(tuán)及公司各部

門舉薦貯存候選人。

3、后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

舉薦人依據(jù)各崗位對素養(yǎng)、實(shí)力以及后續(xù)提升可能性的須要等方面考

慮貯存候選人的貯存資格，參考標(biāo)準(zhǔn)主要如下：

勝任標(biāo)準(zhǔn)具體參考維度

根本標(biāo)準(zhǔn)年齡、專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗及績效

行動實(shí)力執(zhí)行力、工作主動性、信息收集實(shí)力

組織認(rèn)可度、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、分析思索實(shí)力、職業(yè)技術(shù)及

管理實(shí)力

管理專業(yè)學(xué)問

人際實(shí)力人際關(guān)系實(shí)力、影響力

特性與品德自我限制、組織承諾、個人品德

4、后備干部的舉薦

集團(tuán)各部門依據(jù)貯存需求表，在集團(tuán)及各部門內(nèi)部層面舉薦貯存候選

人，貯存崗位為中層后備干部的由分管副總舉薦，貯存崗位為高層后備干

部的由現(xiàn)任公司總經(jīng)理舉薦。假設(shè)本部門內(nèi)無可勝任的人員，那么考慮從

公司其他部門舉薦，或者通過外部聘請相宜人員進(jìn)展貯存。貯存候選人各

崗位原則上貯存1人,對于流失率較高且聘請難度較大的崗位可以考慮

增加貯存數(shù)量。

5、提報舉薦表至集團(tuán)人力資源部

貯存崗位單位負(fù)責(zé)人本著公開、公允和公正的原則提報最符合選拔

標(biāo)準(zhǔn)人員作為后備干部候選人員，并通知填寫?后備干部舉薦表？（見附件

二）。負(fù)責(zé)人填寫舉薦理由和看法，并呈報相應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核，完成后報

集團(tuán)人力資源部。

6、公司統(tǒng)一對干部候選人進(jìn)展審核

人力資源部收到集團(tuán)及公司各部門提交的?后備干部舉薦表?后，協(xié)同

運(yùn)營管理部對貯存侯選人進(jìn)展具體的面談和了解，通過后呈交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審

核，審核通過后執(zhí)行，并納入公司后備干部貯存庫。相關(guān)候選人未通過審

核的，須要重新考察舉薦新候選人。

五、后備干部的培育、考核方式

1、高層后備干部由集團(tuán)總經(jīng)理支配幫助各系統(tǒng)分管副總開展工作，

由總經(jīng)理階段性綜合考核。

2、中層后備干部配備在各部門工作，由集團(tuán)副總經(jīng)理階段性考核，

并上報集團(tuán)總經(jīng)理考核狀況。

3、日常考核由人力資源部制定特地的培育、考核方案，培育、考核

內(nèi)容包括崗位日常工作、參與部門月度重要會議、參與新工程籌劃等，人

力資源部協(xié)同運(yùn)營管理部階段性地對貯存人員進(jìn)展跟蹤考核。

六、相關(guān)責(zé)任部門的工作職責(zé)

1、集團(tuán)人力資源部

(1)負(fù)責(zé)制定和完善后備干部貯存制度。

(2)負(fù)責(zé)調(diào)查集團(tuán)及公司后備干部貯存需求。

(3)負(fù)責(zé)后備干部貯存庫的建立和更新。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)詭后備干部培育進(jìn)度，并對后備干部常規(guī)監(jiān)視考核。

2、集團(tuán)及各公司部門負(fù)責(zé)人

(1)負(fù)責(zé)提報本部門符合貯存條件的優(yōu)秀人才名單。

(2)負(fù)責(zé)支配貯存人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和工程。

(3)進(jìn)展監(jiān)視和檢查，并且賜予指導(dǎo)和建議。

3、后備干部

(1)后備干部需具體規(guī)劃本人職業(yè)生涯，并做出具體的年度工作學(xué)

習(xí)支配方案。

(2)通過部門內(nèi)培育提升自身工作實(shí)力和專業(yè)學(xué)問技能，提高工作

績效。

(3)向公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)人力資源部定期匯報培育成果，承受監(jiān)視和

考核。

七、其他說明事項

1、當(dāng)貯存崗位空缺或者新崗位產(chǎn)生時，公司組織干脆委派后備干部

上崗或?qū)嵭懈偲干蠉彿绞?，通過考核的后備干部干脆任命，并且享受該崗

位待遇。

2、后備干部期間的考核結(jié)果作為貯存崗位任命的前提條件，后備干

部的考核結(jié)果必需到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)才有資格升任或參與競聘貯存崗位。

八、本方法自發(fā)布之日起施行。

九、本方法說明權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。

附件一：

后備干部需求申請表

所屬系統(tǒng)申請部門

貯存崗位

貯存崗位

層級

現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)

貯存渠道擬到位時間

崗位說明

任職資格

申請部門分

管副總看法

集團(tuán)運(yùn)營管

理部復(fù)核狀

況

集團(tuán)總經(jīng)理

審批

附件二:

后備干部舉薦表

姓名性別年齡

最高學(xué)歷專業(yè)入職時間

所屬系統(tǒng)所屬部門