2025年中職第二學(xué)年（服裝制作與生產(chǎn)管理）服裝跟單基礎(chǔ)綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：請將每小題正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共10題，每題3分)w1.服裝跟單中，對于面料供應(yīng)商的評估，以下哪項不是關(guān)鍵因素？（）A.面料質(zhì)量穩(wěn)定性B.生產(chǎn)設(shè)備先進性C.價格合理性D.交貨及時性w2.服裝生產(chǎn)進度跟蹤時，常用的方法不包括（）A.甘特圖B.生產(chǎn)日報表C.現(xiàn)場巡查D.問卷調(diào)查w3.服裝跟單員在協(xié)調(diào)樣衣制作時，需要與多個部門溝通，其中不包括（）A.設(shè)計部門B.采購部門C.銷售部門D.生產(chǎn)部門w4.關(guān)于服裝跟單中品質(zhì)控制，下列說法錯誤的是（）A.首件檢驗是關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.只需關(guān)注成品質(zhì)量C.過程檢驗要嚴格D.檢驗標準需明確w5.服裝訂單下達后，跟單員首先要做的是（）A.安排生產(chǎn)計劃B.與客戶確認細節(jié)C.準備生產(chǎn)資料D.采購原材料w6.服裝跟單中，對于輔料的管理，重點在于（）A.品牌選擇B.顏色搭配C.質(zhì)量和數(shù)量控制D.價格比較w7.服裝生產(chǎn)過程中，遇到緊急訂單插單情況，跟單員應(yīng)（）A.優(yōu)先滿足緊急訂單B.按原計劃執(zhí)行C.與客戶協(xié)商D.打亂生產(chǎn)安排w8.服裝跟單員在處理客戶投訴時，第一步是（）A.道歉B.了解投訴原因C.提出解決方案D.記錄投訴內(nèi)容w9.服裝跟單中，對于生產(chǎn)車間的5S管理，不包括以下哪項（）A.整理B.清掃C.節(jié)約D.素養(yǎng)w10.服裝跟單員在跟進服裝包裝時，要確保（）A.包裝美觀B.符合運輸要求C.成本最低D.使用環(huán)保材料第II卷（非選擇題，共70分）簡答題（共20分）答題要求：請簡要回答問題。(總共4題，每題5分)w11.簡述服裝跟單員在面料采購跟單中的主要工作內(nèi)容。w12.服裝生產(chǎn)過程中如何進行有效的成本控制？w13.說明服裝跟單員在樣衣確認環(huán)節(jié)的重點工作。w14.服裝跟單中如何確保訂單按時交付？案例分析題（共15分）答題要求：請根據(jù)案例內(nèi)容，分析并回答問題。(總共1題，每題15分)w15.案例：某服裝企業(yè)接到一批訂單，要求生產(chǎn)1000件夏季連衣裙。跟單員小李在跟進過程中，發(fā)現(xiàn)面料供應(yīng)商提供的面料顏色與訂單要求有偏差。同時，生產(chǎn)車間在制作過程中，有部分工人操作不熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)進度滯后。問題：（1）小李應(yīng)如何處理面料顏色偏差問題？（2）針對生產(chǎn)進度滯后情況，小李可以采取哪些措施？工藝流程題（共15分）答題要求：請詳細描述服裝某一品類的生產(chǎn)工藝流程。(總共1題，每題15分)w16.請描述男士襯衫的生產(chǎn)工藝流程。綜合應(yīng)用題（共20分）答題要求：請結(jié)合實際情況，運用所學(xué)知識解決問題。(總共1題，每題20分)w17.某服裝企業(yè)接到一個新訂單，要求生產(chǎn)500套秋季運動套裝。作為跟單員，請你制定一份詳細的跟單計劃，包括從訂單下達開始到產(chǎn)品交付的各個環(huán)節(jié)及工作重點。答案：w1.Bw2.Dw3.Cw4.Bw5.Bw6.Cw7.Cw8.Bw9.Cw10.Bw11.主要工作內(nèi)容包括：根據(jù)訂單要求確定面料的種類、規(guī)格、顏色等；尋找合適的面料供應(yīng)商并進行評估；與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確交貨時間、質(zhì)量標準等；跟進面料生產(chǎn)進度，確保按時到貨；對到貨面料進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通解決。w12.進行有效的成本控制可從以下方面著手：合理選擇面料和輔料，在保證質(zhì)量前提下降低采購成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少工時浪費；控制生產(chǎn)過程中的損耗，如面料裁剪、縫制損耗等；合理安排人員，避免人員閑置或過度加班導(dǎo)致成本增加；加強庫存管理，減少庫存積壓成本。w13.重點工作包括：與設(shè)計部門溝通，確保樣衣符合設(shè)計要求；組織相關(guān)部門對樣衣進行全面檢驗，包括尺寸、版型、工藝、面料等方面；記錄樣衣存在的問題并及時反饋給設(shè)計部門進行修改；與客戶溝通樣衣情況，根據(jù)客戶意見進一步完善樣衣，直至客戶確認。w14.要確保訂單按時交付，需做好以下工作：制定詳細合理的生產(chǎn)計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點；提前準備好生產(chǎn)所需的各種資料和物料，確保不影響生產(chǎn)進度；定期跟蹤生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，保證各環(huán)節(jié)緊密銜接；與客戶保持溝通，及時反饋生產(chǎn)情況，如有可能出現(xiàn)延誤及時協(xié)商解決方案。w15.（1）小李應(yīng)立即停止使用該批次面料，并與面料供應(yīng)商聯(lián)系，要求其盡快更換符合顏色要求的面料。同時，評估面料更換對生產(chǎn)進度的影響，重新調(diào)整生產(chǎn)計劃。如因面料問題導(dǎo)致交貨延遲，要與供應(yīng)商協(xié)商解決賠償事宜。（2）針對生產(chǎn)進度滯后情況，小李可增加熟練工人投入生產(chǎn)，或?qū)ΜF(xiàn)有工人進行培訓(xùn)指導(dǎo)以提高操作熟練度。重新合理安排生產(chǎn)工序，優(yōu)化流程提高效率。與車間管理人員溝通，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)有序進行。同時，根據(jù)實際情況與客戶溝通，說明預(yù)計延遲交付時間，爭取客戶理解。w16.男士襯衫生產(chǎn)工藝流程：首先是裁剪，根據(jù)版型要求裁剪面料；然后進行縫制，包括縫合衣身、袖口、領(lǐng)口等部位；接著進行熨燙，使襯衫平整；之后是檢驗，檢查尺寸、縫制質(zhì)量等；再進行包裝，將襯衫折疊好放入包裝袋等；最后進行成品入庫。期間還可能涉及繡字、印花等裝飾工序，根據(jù)訂單要求而定。w17.跟單計劃：訂單下達后，立即與客戶確認訂單細節(jié)，包括款式、數(shù)量、交貨時間、質(zhì)量標準等。根據(jù)訂單要求，制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確各工序的時間節(jié)點。聯(lián)系面料供應(yīng)商，確定面料的種類、規(guī)格、顏色等，確保按時到貨。安排樣衣制作，組織相關(guān)部門對樣衣