建筑公司項目經(jīng)理施工進度管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度計劃制定與執(zhí)行項目進度計劃完成率35%100%按實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點對比，每提前完成1%加1分，延遲1%扣1分，最高不超過100分關(guān)鍵路徑按時完成率100%統(tǒng)計所有關(guān)鍵路徑任務(wù)，每提前完成1%加1分，延遲1%扣1分，最高不超過100分資源調(diào)配合理性90%根據(jù)項目實際進度與資源使用情況評估，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分突發(fā)事件應(yīng)對及時性95%統(tǒng)計所有突發(fā)事件，每提前1小時解決加1分，延遲1小時扣1分，最高不超過100分計劃變更合規(guī)性98%根據(jù)計劃變更審批流程完成度評估，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分施工團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率25%90%根據(jù)周例會及日常溝通記錄評估，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分跨部門協(xié)作滿意度85%通過供應(yīng)商及合作單位滿意度調(diào)查評分，每低于目標值1%扣1.5分，最高不超過100分團隊成員穩(wěn)定性95%統(tǒng)計項目期間核心成員離職率，每高于目標值1%扣2分，最高不超過100分施工指令傳達準確率98%根據(jù)現(xiàn)場施工偏差統(tǒng)計，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分團隊沖突解決能力92%統(tǒng)計所有團隊沖突解決時長，每超出目標值1小時扣1分，最高不超過100分成本控制與資源優(yōu)化實際進度與預(yù)算偏差率20%5%根據(jù)實際支出與預(yù)算對比，每超出目標值1%扣3分，最高不超過100分材料利用率95%根據(jù)材料消耗記錄評估，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分設(shè)備使用效率90%根據(jù)設(shè)備使用時長與施工進度匹配度評估，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分人工成本控制率8%根據(jù)實際人工成本與預(yù)算對比，每超出目標值1%扣2分，最高不超過100分變更成本管理90%根據(jù)變更申請?zhí)幚硇试u估，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分風(fēng)險管理與合規(guī)性安全隱患發(fā)生率20%0每發(fā)生1起輕微事故扣3分，嚴重事故扣10分，最高不超過100分質(zhì)量返工率5%根據(jù)質(zhì)量檢查記錄評估，每高于目標值1%扣2分，最高不超過100分安全生產(chǎn)合規(guī)性98%根據(jù)安全檢查及整改記錄評估，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分環(huán)保措施落實率95%根據(jù)環(huán)保檢查記錄評估，每低于目標值1%扣2分，最高不超過100分法規(guī)變更響應(yīng)速度90%根據(jù)法規(guī)變更應(yīng)對措施完成時長評估，每延遲1天扣1分，最高不超過100分本考核表用于評估建筑公司項目經(jīng)理在施工進度管理方面的綜合能力。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分時需結(jié)合項目實際情況，確保評分客觀公正。考核結(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：