網(wǎng)絡(luò)廣告銷(xiāo)售主管點(diǎn)擊率及轉(zhuǎn)化率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分點(diǎn)擊率達(dá)成率核心渠道點(diǎn)擊率目標(biāo)達(dá)成40%15%實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)點(diǎn)擊率對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣20分新渠道點(diǎn)擊率增長(zhǎng)率10%新渠道點(diǎn)擊率較上月增長(zhǎng)，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣15分廣告素材點(diǎn)擊率優(yōu)化5個(gè)成功優(yōu)化并上線5個(gè)點(diǎn)擊率提升超過(guò)2%的廣告素材，每個(gè)計(jì)4分，最高20分行業(yè)平均點(diǎn)擊率對(duì)比1名在行業(yè)排名中位于前1名，得25分；前5名得20分；前10名得15分點(diǎn)擊率穩(wěn)定性90%月均點(diǎn)擊率穩(wěn)定在90%以上，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣20分轉(zhuǎn)化率達(dá)成率核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率目標(biāo)達(dá)成35%20%實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣6分，最高扣30分轉(zhuǎn)化成本控制100元平均轉(zhuǎn)化成本控制在100元以?xún)?nèi)，超出1元扣3分，最高扣30分高價(jià)值客戶(hù)轉(zhuǎn)化率30%高價(jià)值客戶(hù)轉(zhuǎn)化率（客單價(jià)>1000元）達(dá)到30%，每低3個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣25分轉(zhuǎn)化漏斗優(yōu)化3處成功識(shí)別并優(yōu)化轉(zhuǎn)化漏斗中的3處流失點(diǎn)，每處計(jì)6分，最高18分轉(zhuǎn)化率環(huán)比提升5%當(dāng)月轉(zhuǎn)化率環(huán)比上月提升，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣20分銷(xiāo)售目標(biāo)完成率季度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成20%100%季度銷(xiāo)售額完成率，每低5%扣4分，最高扣20分客戶(hù)簽約金額500萬(wàn)元季度客戶(hù)簽約總金額達(dá)到500萬(wàn)元，每低50萬(wàn)元扣4分，最高扣20分大客戶(hù)簽約數(shù)量5家成功簽約5家大客戶(hù)（年合同金額>100萬(wàn)元），每少1家扣4分，最高扣20分客戶(hù)復(fù)購(gòu)率40%老客戶(hù)復(fù)購(gòu)率達(dá)到40%，每低2個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣20分新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量20家季度開(kāi)發(fā)新客戶(hù)20家，每少2家扣3分，最高扣20分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率5%100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成按比例扣分，最高扣5分下屬績(jī)效達(dá)標(biāo)率90%下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度4.5分客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分以上，每低0.1分扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)流失率10%團(tuán)隊(duì)月流失率控制在10%以?xún)?nèi)，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣5分跨部門(mén)協(xié)作評(píng)分4.8分跨部門(mén)協(xié)作評(píng)分4.8分以上，每低0.2分扣1分，最高扣5分本考核表旨在全面評(píng)估網(wǎng)絡(luò)廣告銷(xiāo)售主管在點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率及銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：點(diǎn)擊率達(dá)成率40%，轉(zhuǎn)化率達(dá)成率35%，銷(xiāo)售目標(biāo)完成率20%，團(tuán)隊(duì)管理效能5%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性與公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：