IT互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量（單元測試覆蓋率）35%80%按實際覆蓋率計算，每低5%扣2分，最低扣至0分Bug修復(fù)效率95%按修復(fù)周期計算，按時修復(fù)得滿分，延遲1天扣1分，扣分上限10分需求變更響應(yīng)速度2天內(nèi)按響應(yīng)時間計算，2天內(nèi)響應(yīng)得滿分，延遲半天扣1分，扣分上限5分項目文檔完整性100%按文檔缺失項扣分，每缺失1項扣2分，最低扣至0分線上問題發(fā)生率低于3次/季度按問題數(shù)量計算，0次得滿分，每超1次扣3分，扣分上限15分團隊協(xié)作與溝通跨團隊溝通效率25%100%按溝通響應(yīng)和問題解決時間計算，及時有效溝通得滿分，延遲半天扣1分，扣分上限10分任務(wù)交接清晰度100%按交接文檔和口頭說明的完整性計算，完整清晰得滿分，缺失關(guān)鍵信息扣2分，扣分上限10分團隊會議參與度100%按會議出勤和發(fā)言質(zhì)量計算，全程參與且發(fā)言有建設(shè)性得滿分，缺席1次扣3分，發(fā)言無價值扣1分，扣分上限15分知識分享貢獻至少1次/季度按分享次數(shù)和內(nèi)容質(zhì)量計算，每分享1次得5分，內(nèi)容被采納加2分，未分享不得分新人指導(dǎo)效果100%按被指導(dǎo)新人成長速度和滿意度計算，有效指導(dǎo)得滿分，指導(dǎo)效果不佳扣3分，無指導(dǎo)不得分技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%至少掌握1項新技術(shù)并應(yīng)用按掌握程度和應(yīng)用效果計算，完全掌握并有效應(yīng)用得滿分，部分掌握得50分，未應(yīng)用不得分代碼重構(gòu)貢獻至少參與1次重要重構(gòu)按重構(gòu)效果和影響力計算，顯著提升性能或可維護性得滿分，有一定改善得50分，未參與不得分技術(shù)方案設(shè)計合理性100%按方案可行性、擴展性和成本控制計算，優(yōu)方案得滿分，一般方案得60分，不合理方案得0分代碼評審質(zhì)量100%按評審意見質(zhì)量和數(shù)量計算，提出建設(shè)性意見且被采納得滿分，意見少或質(zhì)量差扣2分，扣分上限10分專利或核心成果至少1項按成果類型和影響力計算，發(fā)明專利得30分，實用新型得20分，無成果不得分工作效率與主動性任務(wù)完成及時率20%98%按任務(wù)計劃完成時間計算，每低1%扣2分，扣分上限10分需求優(yōu)先級響應(yīng)100%按P0/P1級需求響應(yīng)速度計算，0-4小時響應(yīng)得滿分，延遲1小時扣1分，扣分上限5分任務(wù)預(yù)估準(zhǔn)確性誤差不超過20%按實際工時與預(yù)估工時差異計算，誤差≤20%得滿分，20%-40%扣2分，>40%扣5分主動發(fā)現(xiàn)并解決問題至少1次/季度按問題發(fā)現(xiàn)和解決價值計算，主動發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題得滿分，發(fā)現(xiàn)一般問題得50分，未主動發(fā)現(xiàn)不得分工作周報/月報質(zhì)量100%按內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性和及時性計算，優(yōu)秀得滿分，一般得60分，差得0分本考核表用于IT互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師的項目績效評定，請主管和員工根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)評分，最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)。各維度得分按指標(biāo)評分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：