教育機(jī)構(gòu)教研團(tuán)隊教學(xué)成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程開發(fā)質(zhì)量課程內(nèi)容創(chuàng)新性35%設(shè)計至少2個創(chuàng)新性課程模塊根據(jù)課程模塊的新穎性、實用性及學(xué)生反饋評分，滿分10分，每項達(dá)標(biāo)得2分課程體系完整性完成一套完整課程體系設(shè)計（含教材、教案、評估工具）根據(jù)課程體系的邏輯性、連貫性及覆蓋范圍評分，滿分10分，每項達(dá)標(biāo)得2分教材編寫質(zhì)量編寫教材章節(jié)數(shù)量達(dá)標(biāo)率≥90%按實際編寫章節(jié)數(shù)/目標(biāo)章節(jié)數(shù)計算得分，滿分10分課程迭代優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)課程迭代優(yōu)化≥3次每次優(yōu)化經(jīng)評審合格得2分，滿分10分同行評議結(jié)果課程獲同行專家好評率≥80%根據(jù)專家評審打分，滿分10分，80%以上得滿分教學(xué)效果達(dá)成學(xué)生平均成績提升率30%所負(fù)責(zé)課程學(xué)生平均成績提升率≥15%按實際提升率/目標(biāo)提升率計算得分，滿分10分學(xué)生滿意度評分課程學(xué)生滿意度評分≥4.5（5分制）根據(jù)問卷調(diào)查得分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，滿分10分教學(xué)案例獲獎數(shù)量年度內(nèi)獲校級以上教學(xué)案例獎項≥1項國家級獎項得10分，省級得8分，市級得6分，校級得4分，滿分10分學(xué)員續(xù)報率所開發(fā)課程學(xué)員續(xù)報率≥70%按實際續(xù)報率/目標(biāo)續(xù)報率計算得分，滿分10分教學(xué)事故發(fā)生率年度內(nèi)教學(xué)事故發(fā)生次數(shù)為0無事故得滿分10分，發(fā)生1次扣5分，2次及以上扣10分教研團(tuán)隊協(xié)作跨部門合作項目完成率20%參與跨部門合作項目完成率≥85%按項目實際完成數(shù)/目標(biāo)完成數(shù)計算得分，滿分10分知識分享次數(shù)年度內(nèi)團(tuán)隊內(nèi)知識分享≥8次每次分享經(jīng)評審合格得1分，滿分10分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度核心成員培訓(xùn)參與率≥90%按實際參與人數(shù)/目標(biāo)人數(shù)計算得分，滿分10分團(tuán)隊沖突解決效率團(tuán)隊內(nèi)沖突平均解決時長≤3天按實際解決時長計算得分，每提前1天加1分，滿分10分團(tuán)隊建設(shè)活動參與率團(tuán)隊建設(shè)活動參與率≥75%按實際參與人數(shù)/目標(biāo)人數(shù)計算得分，滿分10分專業(yè)成長貢獻(xiàn)學(xué)術(shù)成果發(fā)表數(shù)量15%年度內(nèi)發(fā)表核心期刊論文≥1篇SCI/SSCI論文得10分，核心期刊得8分，省級刊物得6分，其他得4分，滿分10分行業(yè)會議參與度參與行業(yè)重要會議≥2次每次主旨發(fā)言得3分，每次海報展示得1分，滿分10分新教學(xué)方法引進(jìn)數(shù)量年度內(nèi)引進(jìn)并驗證新教學(xué)方法≥1種根據(jù)方法創(chuàng)新性及推廣效果評分，滿分10分師徒帶教成效帶教新教師≥1名且考核合格根據(jù)新教師考核成績及團(tuán)隊評價評分，滿分10分行業(yè)影響力評分在行業(yè)調(diào)研中機(jī)構(gòu)教研團(tuán)隊排名前30%根據(jù)調(diào)研得分，每高于目標(biāo)排名5%加1分，滿分10分本考核表用于教育機(jī)構(gòu)教研團(tuán)隊教學(xué)成果績效評定，請各維度考核人根據(jù)指標(biāo)實際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配為：課程開發(fā)質(zhì)量35%，教學(xué)效果達(dá)成30%，教研團(tuán)隊協(xié)作20%，專業(yè)成長貢獻(xiàn)15%?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊激勵與晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：