國際貿易業(yè)務員銷售業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售額達成率月度銷售額40%100萬元按實際銷售額與目標的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分季度銷售額300萬元按實際銷售額與目標的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分年度銷售額1200萬元按實際銷售額與目標的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分新客戶開發(fā)銷售額200萬元按實際銷售額與目標的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分大客戶銷售額占比60%按大客戶銷售額占總銷售額的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分客戶滿意度客戶滿意度評分20%4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調查評分計算，每低0.1分扣4分，最低得0分客戶投訴率低于5%按客戶投訴次數(shù)占總交易次數(shù)的百分比計算，每高1%扣3分，最低得0分客戶復購率70%按復購客戶數(shù)占總客戶數(shù)的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分客戶留存率80%按年度客戶留存率計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分客戶反饋收集數(shù)量每月至少10條按實際收集數(shù)量計算，每少1條扣2分，最低得0分市場拓展新市場開發(fā)數(shù)量25%2個按實際開發(fā)新市場數(shù)量計算得分，每個市場得25分，滿分100分新市場銷售額占比15%按新市場銷售額占總銷售額的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分競爭對手分析報告每季度1份按實際提交報告數(shù)量計算，每少1份扣10分，最低得0分市場調研報告每半年1份按實際提交報告數(shù)量計算，每少1份扣10分，最低得0分市場推廣活動參與度參與度達到80%按參與市場推廣活動的次數(shù)與總次數(shù)的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分團隊協(xié)作與合規(guī)團隊協(xié)作評價15%4.0分（滿分5分）按團隊成員互評計算得分，每低0.1分扣6分，最低得0分目標完成率95%按實際完成目標數(shù)量與總目標數(shù)量的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分合規(guī)操作無重大違規(guī)按實際操作符合公司合規(guī)要求計算，出現(xiàn)1次重大違規(guī)得0分會議參與率90%按實際參與會議次數(shù)與總會議次數(shù)的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分培訓完成率100%按實際完成培訓課程數(shù)量與總培訓課程數(shù)量的百分比計算得分，如達到100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分本考核表旨在全面評估國際貿易業(yè)務員在銷售業(yè)績、客戶滿意度、市場拓展及團隊協(xié)作與合規(guī)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參考評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：