服裝品牌營(yíng)銷部經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與季度目標(biāo)銷售額的比率，每低5%扣除5分，最高扣除20分，最低得0分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分新客戶獲取數(shù)量200個(gè)實(shí)際獲取新客戶數(shù)量與目標(biāo)的比率，每少20個(gè)扣除3分，最高扣除15分，最低得0分客戶復(fù)購(gòu)率75%復(fù)購(gòu)客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量的比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分渠道拓展數(shù)量5個(gè)實(shí)際拓展新渠道數(shù)量與目標(biāo)的比率，每少1個(gè)扣除2分，最高扣除10分，最低得0分品牌推廣效果社交媒體互動(dòng)率25%15%社交媒體內(nèi)容總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）與觸達(dá)人數(shù)的比率，每低1%扣除1分，最高扣除10分，最低得0分媒體曝光次數(shù)30次季度內(nèi)品牌相關(guān)正面媒體曝光總次數(shù)，每少5次扣除2分，最高扣除10分，最低得0分活動(dòng)參與人數(shù)1000人線下或線上品牌活動(dòng)參與總?cè)藬?shù)，每少100人扣除1分，最高扣除10分，最低得0分品牌搜索指數(shù)提升20%季度末品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)與季度初的增量比率，每低2%扣除1分，最高扣除10分，最低得0分品牌形象滿意度4.5分通過調(diào)研問卷收集的品牌形象滿意度評(píng)分（滿分5分），每低0.1分扣除1分，最高扣除10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%低于10%團(tuán)隊(duì)月度離職率，每高于1%扣除1分，最高扣除10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)課程的總完成率，每低5%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分跨部門協(xié)作效率及時(shí)響應(yīng)與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等部門的協(xié)作響應(yīng)速度及問題解決效率，由協(xié)作方評(píng)價(jià)，每延遲處理1次扣除1分，最高扣除10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)平均達(dá)成率，每低5%扣除2分，最高扣除10分，最低得0分創(chuàng)新提案數(shù)量10個(gè)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)提交的品牌營(yíng)銷創(chuàng)新提案數(shù)量，每少1個(gè)扣除1分，最高扣除10分，最低得0分預(yù)算管理與成本控制營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用支出與預(yù)算的偏差率，超出或低于±5%均按比例扣除，最高扣除10分，最低得0分廣告投放ROI3廣告投入成本與廣告帶來的銷售額之比，每低0.1扣除1分，最高扣除10分，最低得0分物料制作成本控制不超過預(yù)算營(yíng)銷物料（如海報(bào)、展架）制作總成本是否超出預(yù)算，超出部分按比例扣除，最高扣除5分，剩余10%權(quán)重用于其他成本控制表現(xiàn)供應(yīng)商談判成效年度總成本降低5%通過談判降低的年度供應(yīng)商合作成本比例，每低1%扣除1分，最高扣除5分，剩余10%權(quán)重用于其他成本控制表現(xiàn)項(xiàng)目延期率低于5%營(yíng)銷項(xiàng)目（如活動(dòng)、物料制作）實(shí)際執(zhí)行延期次數(shù)占總計(jì)劃次數(shù)的比例，每高于1%扣除1分，最高扣除5分，剩余10%權(quán)重用于其他成本控制表現(xiàn)本考核表用于評(píng)估服裝品牌營(yíng)銷部經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)，共分為四個(gè)維度：銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率、品牌推廣效果、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、預(yù)算管理與成本控制。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（各維度權(quán)重*各指標(biāo)得分）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名