第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁企業(yè)員工緊急撤離預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故時，組織員工緊急撤離的程序與要求。適用范圍涵蓋但不限于火災(zāi)、爆炸、化學(xué)危險品泄漏、有限空間作業(yè)事故、電氣短路等可能導(dǎo)致人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的事故場景。以某化工廠為例，當發(fā)生乙烯儲罐泄漏事故時，需立即啟動本預(yù)案，疏散半徑內(nèi)所有員工至應(yīng)急集合點。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2023年全國化工行業(yè)因應(yīng)急響應(yīng)不及時導(dǎo)致的傷亡事故占比達18%，凸顯規(guī)范撤離流程的必要性。撤離范圍應(yīng)根據(jù)事故等級動態(tài)調(diào)整，涉及高危區(qū)域時必須擴大至鄰近單位。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

2.1一級響應(yīng)

適用于重大事故，如大型裝置爆炸或劇毒氣體泄漏，導(dǎo)致人員密集區(qū)域受影響。以某石油煉化廠PX裝置著火為例，火勢蔓延可能波及相鄰三個工區(qū)，此時需啟動一級響應(yīng)。分級原則基于事故后果嚴重性，要求30分鐘內(nèi)完成半徑500米內(nèi)所有人員撤離，并啟動外部救援聯(lián)動。撤離路線需避開火源上風(fēng)向，優(yōu)先選擇備用通道。

2.2二級響應(yīng)

適用于較大事故，如小型罐區(qū)泄漏或一般性火災(zāi)。某機械制造廠液壓油桶傾倒引發(fā)火災(zāi)時，若僅波及單工區(qū)，則按二級響應(yīng)執(zhí)行。此級別要求20分鐘內(nèi)疏散半徑200米內(nèi)員工，撤離時需同步關(guān)閉相關(guān)設(shè)備隔離閥，防止事故擴大。

2.3三級響應(yīng)

適用于輕微事故，如工具掉落導(dǎo)致局部停工。某食品加工廠員工誤觸帶電設(shè)備時，只需疏散事故點50米范圍人員。分級關(guān)鍵在于事故波及范圍，三級事故無需跨部門協(xié)調(diào)，但需記錄撤離人員名單。

響應(yīng)升級機制應(yīng)設(shè)置自動觸發(fā)條件，如火災(zāi)報警持續(xù)15分鐘未撲滅即轉(zhuǎn)為一級響應(yīng)，確保分級決策科學(xué)化。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織機構(gòu)采用矩陣式管理架構(gòu)，由應(yīng)急指揮部、現(xiàn)場處置組和后勤保障組構(gòu)成，確保指揮權(quán)高度集中同時具備跨部門協(xié)同能力。應(yīng)急指揮部設(shè)在企業(yè)總指揮部內(nèi)，由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理擔任總指揮，成員包括各車間主任、安全部門負責(zé)人及設(shè)備部門負責(zé)人?，F(xiàn)場處置組下設(shè)疏散引導(dǎo)、警戒保衛(wèi)、醫(yī)療救護三個專業(yè)小組，分別由各工區(qū)安全員牽頭。后勤保障組負責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，由倉儲部門及行政部組成。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

應(yīng)急指揮部是應(yīng)急響應(yīng)的核心決策單元，負責(zé)事故信息核實與響應(yīng)級別確認，制定整體撤離策略?？傊笓]需在事故發(fā)生后5分鐘內(nèi)完成初始評估，下達分級響應(yīng)指令。指揮部下設(shè)技術(shù)組，負責(zé)分析工藝參數(shù)，確定撤離邊界。以某化工廠反應(yīng)釜泄漏為例，指揮部需結(jié)合泄漏物危險特性及擴散模擬結(jié)果，決定是否啟動全廠疏散。

3現(xiàn)場處置組職責(zé)

3.1疏散引導(dǎo)小組

構(gòu)成：各工區(qū)安全員、班組長及志愿消防員。職責(zé)包括拉設(shè)警戒線、標識撤離路線，并通過廣播系統(tǒng)發(fā)布撤離指令。疏散時采用“蛇形”路線法，避免擁堵。某鋼廠曾因撤離路線標識不清導(dǎo)致延誤12分鐘，教訓(xùn)表明必須預(yù)置發(fā)光標識。

3.2警戒保衛(wèi)小組

構(gòu)成：保安部人員、生產(chǎn)部門骨干。任務(wù)是在廠區(qū)周邊設(shè)置警戒帶，禁止無關(guān)人員進入，同時切斷受影響區(qū)域非必要電源。需核查所有出口是否通暢，某制藥廠曾因消防通道被占用導(dǎo)致疏散受阻。

3.3醫(yī)療救護小組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室醫(yī)護人員、急救員。負責(zé)在集合點設(shè)立臨時急救站，對傷員進行ABC初步處置，統(tǒng)計失蹤人員名單。配備正壓式空氣呼吸器（SCBA）以應(yīng)對有毒氣體環(huán)境。

4后勤保障組職責(zé)

構(gòu)成：倉儲部、行政部、運輸部。任務(wù)包括啟動應(yīng)急照明、運送擔架和防護裝備，協(xié)調(diào)外部運輸車輛。需確保集合點有足夠飲用水和防凍物資，某煤礦事故中因未備足保暖物資導(dǎo)致人員失溫。

5職責(zé)分工原則

專業(yè)小組需遵循“就近原則”展開行動，同時建立信息共享機制。例如，警戒保衛(wèi)小組需實時向疏散引導(dǎo)小組通報出口狀態(tài)，確保路線調(diào)整及時有效。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，由總值班室統(tǒng)一管理，電話號碼公布于各工區(qū)及主要出入口。值守人員需具備事故初判能力，能立即啟動內(nèi)部通報程序。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

任何部門發(fā)現(xiàn)事故隱患或險情，應(yīng)立即向值守電話報告，報告內(nèi)容包含事故發(fā)生時間、地點、初步性質(zhì)及影響范圍。值守人員接報后5分鐘內(nèi)完成信息核實，并向應(yīng)急指揮部總指揮及分管副總指揮電話通報。

2.2通報方式

內(nèi)部通報采用分級推送機制。一般事故由總指揮通過內(nèi)部電話會議通知各車間主任；較大事故需同步啟動廠區(qū)廣播系統(tǒng)，播放標準撤離指令。某水泥廠因廣播故障導(dǎo)致疏散延誤，后續(xù)改為應(yīng)急燈閃爍+廣播雙保險方案。

2.3責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：總值班室主任；首次通報責(zé)任人：值守人員；廣播發(fā)布責(zé)任人：行政部通訊組。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

3.1報告流程

一級響應(yīng)事故須在事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)，由總指揮通過加密電話向主管政府部門和上級單位安全部門報告。報告流程為：總指揮→企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)→主管部門→最終報告單位。

3.2報告內(nèi)容

報告包含事故類別、發(fā)生時間、地點、直接危害（如死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、泄漏物質(zhì)名稱及量）、已采取措施、需要協(xié)調(diào)事項。需附帶簡易示意圖標明事故位置及受影響區(qū)域。

3.3報告時限

一級響應(yīng)60分鐘內(nèi)完成初次報告，隨后每30分鐘更新處置進展。二級響應(yīng)180分鐘內(nèi)完成初次報告。某化工廠因遲報導(dǎo)致污染擴大，教訓(xùn)表明時限要求是硬約束。

3.4責(zé)任人

初次報告責(zé)任人：總指揮；后續(xù)續(xù)報責(zé)任人：現(xiàn)場處置組聯(lián)絡(luò)員。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報方法

根據(jù)事故性質(zhì)選擇通報渠道?；瘜W(xué)事故通過環(huán)保部門專用熱線；火災(zāi)事故向消防指揮中心報告；人員傷亡事件需同步通知衛(wèi)生部門急救中心。通報時需提供事故簡報及聯(lián)系方式。

4.2通報程序

由應(yīng)急指揮部技術(shù)組整理事故參數(shù)，經(jīng)總指揮審批后轉(zhuǎn)發(fā)。例如，乙烯泄漏事故需同時通報消防（提供危險源參數(shù)）和氣象局（獲取風(fēng)向數(shù)據(jù)）。

4.3責(zé)任人

通報協(xié)調(diào)責(zé)任人：安全部門負責(zé)人；技術(shù)參數(shù)提供責(zé)任人：工藝工程師。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1手動啟動

應(yīng)急指揮部接報后，由總指揮組織技術(shù)組、工藝專家及相關(guān)部門負責(zé)人召開應(yīng)急啟動會，15分鐘內(nèi)完成響應(yīng)決策。會前需確認事故參數(shù)是否達到分級標準，如某造紙廠硫酸泄漏量是否超過臨界值。決策通過后，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部系統(tǒng)同步至各小組。

1.2自動啟動

針對特定高風(fēng)險場景，設(shè)定自動觸發(fā)條件。例如，火災(zāi)報警系統(tǒng)持續(xù)報警10分鐘未熄滅，或毒氣檢測儀濃度超標自動報警，系統(tǒng)自動生成響應(yīng)啟動令并推送至指揮部。某化工廠采用此機制，將乙烯泄漏報警與一級響應(yīng)綁定，縮短了決策時間。

2預(yù)警啟動決策

當事故信息已達到較低響應(yīng)級別標準，但未構(gòu)成實質(zhì)威脅時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。此時需發(fā)布《預(yù)警通知》，要求相關(guān)部門進入待命狀態(tài)。預(yù)警期間需持續(xù)監(jiān)測參數(shù)變化，如某鋼廠因高溫天氣預(yù)警啟動降溫預(yù)案，避免了設(shè)備過熱。預(yù)警持續(xù)30分鐘仍無升級跡象后，可解除通知。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

3.1跟蹤機制

響應(yīng)啟動后，現(xiàn)場處置組每10分鐘向指揮部提交《事態(tài)發(fā)展報告》，包含參數(shù)變化、處置效果及新風(fēng)險點。報告需附現(xiàn)場照片或視頻，必要時啟動無人機偵察。

3.2調(diào)整原則

調(diào)整依據(jù)事故演變的“三性”：危險性是否擴大（如爆炸波及范圍）、嚴重性是否加?。ㄈ鐐鋈藬?shù)增加）、可控性是否降低（如消防水源中斷）。某化工廠曾因及時降級響應(yīng)，避免了因資源錯配導(dǎo)致的延誤。降級或升級指令需在30分鐘內(nèi)生效，并同步更新至所有單位。

3.3責(zé)任人

級別調(diào)整決策責(zé)任人：總指揮；執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任人：應(yīng)急指揮部值班秘書。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過廠區(qū)專用廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、移動終端APP及應(yīng)急燈閃爍系統(tǒng)同步發(fā)布。針對可能波及外部的風(fēng)險，通過合作單位網(wǎng)絡(luò)推送至鄰近企業(yè)。

1.2發(fā)布方式

采用分級預(yù)警信號：藍色（注意預(yù)警）通過文字消息發(fā)布，顯示風(fēng)險類型及防范措施；黃色（一般預(yù)警）轉(zhuǎn)為語音播報，增加撤離準備提示；橙色（較重預(yù)警）啟動全廠廣播，播放應(yīng)急歌曲并通報響應(yīng)級別。

1.3發(fā)布內(nèi)容

信息包含預(yù)警級別、影響區(qū)域、可能后果、建議措施及咨詢電話。如某化工廠發(fā)布乙烯泄漏預(yù)警時，需標明“上風(fēng)向區(qū)域注意防護”、“準備正壓式呼吸器（SCBA）”，并附帶風(fēng)向風(fēng)力數(shù)據(jù)。

2響應(yīng)準備

2.1隊伍準備

各專業(yè)小組進入待命狀態(tài)，疏散引導(dǎo)組檢查應(yīng)急標識，警戒保衛(wèi)組巡邏重點設(shè)備區(qū)，醫(yī)療救護組檢查急救箱藥品有效期。

2.2物資準備

后勤組檢查應(yīng)急照明、疏散指示燈、手電筒、急救包等物資是否齊全，確保消防栓壓力正常，備用電源可切換。

2.3裝備準備

啟動關(guān)鍵設(shè)備停機程序，如泄漏事故需關(guān)閉相關(guān)閥門，斷電危險區(qū)域非必要設(shè)備。檢查個人防護裝備（PPE）庫存，特別是過濾式呼吸器（FRS）與自給式呼吸器（SCBA）的數(shù)量。

2.4后勤準備

行政部準備好應(yīng)急車輛，確保加油站油量充足；食堂準備應(yīng)急餐食；住宿區(qū)準備備用床位。

2.5通信準備

確認所有應(yīng)急電話暢通，建立備用聯(lián)絡(luò)方式，如對講機頻道切換至應(yīng)急模式。技術(shù)組測試視頻監(jiān)控系統(tǒng)能否實時傳輸現(xiàn)場畫面。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需滿足：危險源已控制、監(jiān)測參數(shù)持續(xù)達標30分鐘、無次生風(fēng)險、環(huán)境恢復(fù)穩(wěn)定。以氣體泄漏預(yù)警為例，需同時滿足“檢測濃度低于閾值”、“風(fēng)向轉(zhuǎn)為下風(fēng)”、“周邊人員疏散完畢”三個條件。

3.2解除要求

解除指令由總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道同步通知。解除后需對響應(yīng)準備情況進行復(fù)盤，記錄物資消耗與隊伍響應(yīng)時間。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除審批責(zé)任人：總指揮；指令發(fā)布責(zé)任人：應(yīng)急指揮部值班秘書；解除確認責(zé)任人：現(xiàn)場監(jiān)測組組長。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故參數(shù)對照分級標準，由應(yīng)急指揮部技術(shù)組提出級別建議，總指揮最終確認。如某化工廠丙烯泄漏量達100噸，自動觸發(fā)一級響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議

響應(yīng)啟動后30分鐘內(nèi)召開指揮部擴大會議，邀請事故單位負責(zé)人、技術(shù)專家及相關(guān)部門參加。會議明確處置方案、責(zé)任分工及時間節(jié)點。

1.2.2信息上報

除按時報送上級單位外，較大事故需同步向應(yīng)急管理部平臺報送初步信息，包括事故類別、參數(shù)、處置措施及需求。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

后勤組24小時開通資源申請通道，優(yōu)先協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、特種裝備（如防爆機器人）及專家團隊。

1.2.4信息公開

指定新聞發(fā)言人，通過官方微博發(fā)布經(jīng)核實的事故影響范圍及防護建議。涉及環(huán)境風(fēng)險時，同步通報環(huán)保部門監(jiān)測數(shù)據(jù)。

1.2.5后勤及財力保障

行政部準備應(yīng)急資金，確保設(shè)備租賃、醫(yī)療費用及時支付；食堂提供三餐；住宿區(qū)安排臨時休息場所。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

警戒保衛(wèi)組在事故半徑800米設(shè)置雙道警戒線，疏散引導(dǎo)組沿上風(fēng)向路線引導(dǎo)人員至集合點，清點人數(shù)并建立花名冊。

2.1.2人員搜救

醫(yī)療救護組對被困人員進行ABC分級救治，優(yōu)先搶救生命體征穩(wěn)定的傷員。必要時協(xié)調(diào)外部救援隊開展搜索。

2.2應(yīng)急處置措施

2.2.1醫(yī)療救治

對接觸有毒介質(zhì)的員工進行血樣檢測，按《職業(yè)傷害事故應(yīng)急救治手冊》進行洗消處理。

2.2.2現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組每30分鐘采集空氣、水體樣本，評估風(fēng)險擴散程度。

2.2.3技術(shù)支持

工藝工程師遠程指導(dǎo)停工隔離程序，提供設(shè)備操作安全手冊。

2.2.4工程搶險

維修組穿戴正壓式空氣呼吸器（SCBA）關(guān)閉泄漏閥門，使用防爆工具處理設(shè)備損壞。

2.2.5環(huán)境保護

泄漏物收集時采用吸附棉，防止污染土壤，收集物交有資質(zhì)單位處置。

2.3人員防護

進入事故現(xiàn)場必須佩戴與風(fēng)險等級匹配的防護裝備，如處理酸堿泄漏需使用防化服，涉有毒氣體區(qū)域需配合空氣呼吸器。

3應(yīng)急支援

3.1請求支援程序

當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由總指揮向地方政府應(yīng)急辦發(fā)布支援請求，說明事故參數(shù)、資源缺口及需求清單。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，技術(shù)組對接外部隊伍的裝備參數(shù)，協(xié)調(diào)交通路線。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時成立聯(lián)合指揮部，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問組。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到控制、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達標、無次生風(fēng)險隱患、人員安全得到保障。

4.2終止要求

由總指揮發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，同步解除警戒，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。需對處置過程進行評估，形成報告?zhèn)洳椤?/p>

4.3責(zé)任人

終止審批責(zé)任人：總指揮；現(xiàn)場確認責(zé)任人：現(xiàn)場處置組負責(zé)人；報告編制責(zé)任人：安全部門主管。

七、后期處置

1污染物處理

1.1妥善處置

對事故產(chǎn)生的污染物進行分類收集與無害化處理?；瘜W(xué)泄漏物需使用吸附材料固化，油類污染采用物理分離法；無法自然降解的廢物交由有資質(zhì)單位處置，處置過程需記錄環(huán)境參數(shù)，防止二次污染。

1.2環(huán)境監(jiān)測

事故區(qū)域周邊設(shè)置監(jiān)測點，定期檢測水體、土壤及大氣中的有害物質(zhì)含量，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標。監(jiān)測頻次根據(jù)污染程度調(diào)整，初期每日一次，后期可延長至每周一次。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備評估與檢修

組織專業(yè)技術(shù)人員對受損設(shè)備進行安全評估，制定專項檢修方案，修復(fù)合格后方可重新投用。涉及核心設(shè)備需進行壓力測試和功能驗證。

2.2工藝調(diào)整

根據(jù)事故教訓(xùn)修訂操作規(guī)程，增加關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控，引入冗余設(shè)計提高系統(tǒng)可靠性。例如，某化工廠在爆炸事故后，增設(shè)了緊急切斷系統(tǒng)的自動聯(lián)鎖功能。

2.3恢復(fù)生產(chǎn)程序

采取分區(qū)域、分設(shè)備的原則逐步恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電，最后恢復(fù)非關(guān)鍵區(qū)域生產(chǎn)。每階段啟動后需穩(wěn)定運行24小時，無異常方可進入下一階段。

3人員安置

3.1健康監(jiān)護

對接觸有害物質(zhì)的員工進行職業(yè)健康檢查，建立健康檔案，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。必要時送醫(yī)治療，相關(guān)費用由企業(yè)承擔。

3.2臨時安置

暫時無法返回崗位的員工，安排在廠區(qū)臨時宿舍，提供生活必需品。若需外部轉(zhuǎn)移，協(xié)調(diào)就近酒店或安置點。

3.3恢復(fù)工作安排

根據(jù)醫(yī)療證明和崗位需求，逐步安排員工返崗，對受傷員工提供必要的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

設(shè)立應(yīng)急通信小組，由行政部牽頭，負責(zé)維護廠區(qū)內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)。關(guān)鍵崗位配備衛(wèi)星電話作為備用通信手段。

1.2聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各小組負責(zé)人、外部協(xié)作單位（如消防、醫(yī)療）及供應(yīng)商聯(lián)系方式。采用加密對講機、專線電話及移動指揮平臺實現(xiàn)信息傳遞。

1.3備用方案

當主通信系統(tǒng)癱瘓時，啟動“一主一備”切換機制。主系統(tǒng)為光纖網(wǎng)絡(luò)，備用為海事衛(wèi)星電話集群，技術(shù)組每月測試切換功能。

1.4保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：行政部通訊組組長；備用設(shè)備維護責(zé)任人：技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)管理員。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家?guī)?/p>

組建涵蓋工藝、安全、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域的專家?guī)?，每半年更新一次專家信息及?lián)系方式，定期開展桌面推演。

2.1.2專兼職隊伍

各車間組建50人以上的專兼職救援隊，配備擔架、急救箱等基礎(chǔ)裝備，每月開展至少兩次技能培訓(xùn)；安全部門負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

2.1.3協(xié)議隊伍

與鄰近企業(yè)或第三方救援公司簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)范圍、收費標準及聯(lián)絡(luò)方式，儲備應(yīng)急服務(wù)合同。

3物資裝備保障

3.1類型與數(shù)量

應(yīng)急物資庫儲備正壓式空氣呼吸器（SCBA）200套、防化服100套、呼吸器過濾罐500個、警戒帶1000米、應(yīng)急燈50盞、擔架20副及急救藥品。

3.2性能及存放位置

SCBA壓力≥20MPa，過濾罐適用氣體標識清晰，存放在各車間門口及應(yīng)急庫房，定期進行壓力檢測和濾芯更換。

3.3運輸及使用條件

危險品運輸需使用專用車輛，遵守《危險化學(xué)品安全管理條例》；個人防護裝備使用前需檢查有效期及適配性。

3.4更新補充時限

呼吸器每半年檢查一次，過濾罐每月更換一次，每年根據(jù)庫存量補充物資，確保數(shù)量滿足至少覆蓋一次全廠疏散的需求。

3.5管理責(zé)任人

物資管理責(zé)任人：倉儲部主管；裝備維護責(zé)任人：設(shè)備部維修工；臺賬更新責(zé)任人：安全部門文員。建立物資臺賬，記錄型號、數(shù)量、檢查日期及使用記錄。

九、其他保障

1能源保障

建立應(yīng)急發(fā)電機組專用供電系統(tǒng)，確保消防水泵、應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)等關(guān)鍵負荷供電。定期測試發(fā)電機啟動功能，儲備燃料滿足至少72小時運行需求。

2經(jīng)費保障

設(shè)立應(yīng)急專項基金，納入年度預(yù)算，用于事故處置、物資采購及環(huán)境修復(fù)?；鹗褂眯杞?jīng)財務(wù)部門審核，重大支出由董事會審批。

3交通運輸保障

預(yù)留3輛應(yīng)急指揮車及5輛運輸車，配備對講機、擴音器等設(shè)備，確保人員疏散和物資運輸。與公交公司簽訂應(yīng)急運力協(xié)議。

4治安保障

保安部負責(zé)事故現(xiàn)場警戒，疏散通道禁止占用，必要時請求公安部門協(xié)助維護秩序。

5技術(shù)保障

技術(shù)中心配備事故分析軟件、模擬