2026年格力電器生產(chǎn)經(jīng)理筆試題及答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.格力電器在生產(chǎn)管理中強(qiáng)調(diào)的“精益生產(chǎn)”理念，其核心目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.減少浪費(fèi)B.提高生產(chǎn)效率C.增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)D.優(yōu)化生產(chǎn)流程2.在生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，以下哪種方法最適合用于短期、波動(dòng)性較大的生產(chǎn)任務(wù)？A.MRP（物料需求計(jì)劃）B.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）C.JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）D.CPM（關(guān)鍵路徑法）3.格力電器作為家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)布局多采用“集中化生產(chǎn)”模式，主要原因在于：A.降低運(yùn)輸成本B.提高產(chǎn)品多樣性C.增加人力成本D.減少設(shè)備利用率4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，“5S”方法的核心不包括：A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新5.在生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致“不良品率”上升的最常見(jiàn)人為因素是：A.設(shè)備故障B.原材料質(zhì)量問(wèn)題C.操作人員疏忽D.供應(yīng)鏈延遲6.格力電器在生產(chǎn)質(zhì)量管理中，通常采用“SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）”方法，其主要作用是：A.直接減少生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品一致性C.增加生產(chǎn)線靈活性D.優(yōu)化采購(gòu)流程7.對(duì)于格力電器這樣的家電制造企業(yè)，生產(chǎn)周期中“瓶頸工序”的主要影響是：A.提高庫(kù)存水平B.降低生產(chǎn)效率C.增加設(shè)備折舊D.減少客戶(hù)訂單8.在生產(chǎn)安全管理中，以下哪項(xiàng)措施屬于“預(yù)防性維護(hù)”？A.定期更換易損件B.提高工人安全意識(shí)C.增加應(yīng)急演練頻率D.調(diào)整賠償標(biāo)準(zhǔn)9.格力電器近年來(lái)推行“智能制造”轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用不包括：A.機(jī)器人自動(dòng)化B.大數(shù)據(jù)分析C.傳統(tǒng)人工裝配D.云制造平臺(tái)10.在生產(chǎn)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于“固定成本”？A.原材料費(fèi)用B.工人工資C.設(shè)備折舊D.運(yùn)輸費(fèi)用二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.格力電器在生產(chǎn)管理中，常用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括哪些？A.生產(chǎn)效率B.產(chǎn)品質(zhì)量C.成本控制D.安全事故率E.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，可能導(dǎo)致“生產(chǎn)延遲”的原因有哪些？A.原材料供應(yīng)不足B.設(shè)備故障停機(jī)C.工人缺勤D.訂單變更頻繁E.倉(cāng)庫(kù)管理混亂3.“精益生產(chǎn)”的核心原則包括哪些？A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.消除浪費(fèi)C.全面質(zhì)量管理D.零庫(kù)存E.持續(xù)改進(jìn)4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，“目視化管理”的主要工具包括哪些？A.標(biāo)識(shí)標(biāo)簽B.流程圖C.看板管理D.質(zhì)量控制表E.人工盤(pán)點(diǎn)5.格力電器在生產(chǎn)安全管理中，需要重點(diǎn)關(guān)注的隱患類(lèi)型包括哪些？A.電氣安全隱患B.物理傷害風(fēng)險(xiǎn)C.化學(xué)品泄漏D.人員疲勞操作E.設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.生產(chǎn)計(jì)劃制定的首要原則是“最大化產(chǎn)能利用率”。（×）2.“JIT生產(chǎn)”模式的核心是“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。（√）3.生產(chǎn)過(guò)程中的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”可以提高工人勞動(dòng)效率。（√）4.生產(chǎn)質(zhì)量管理中，“首件檢驗(yàn)”的主要目的是預(yù)防批量問(wèn)題。（√）5.“安全生產(chǎn)”責(zé)任制度要求企業(yè)必須對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。（√）6.智能制造的核心是“完全自動(dòng)化”，無(wú)需人工干預(yù)。（×）7.生產(chǎn)成本控制中，“變動(dòng)成本”隨產(chǎn)量增加而減少。（×）8.生產(chǎn)布局優(yōu)化可以提高物流效率，降低運(yùn)輸成本。（√）9.“精益生產(chǎn)”只適用于大批量生產(chǎn)模式。（×）10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，“6S”方法比“5S”更復(fù)雜。（×）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.簡(jiǎn)述格力電器在生產(chǎn)管理中如何平衡“效率”與“質(zhì)量”的關(guān)系？答案要點(diǎn)：-效率與質(zhì)量是相輔相成的，需通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)平衡；-利用自動(dòng)化設(shè)備、智能制造技術(shù)提高效率，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免因追求速度導(dǎo)致質(zhì)量下降；-建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。2.格力電器在生產(chǎn)過(guò)程中如何實(shí)施“安全生產(chǎn)”管理？答案要點(diǎn)：-建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)；-定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工安全意識(shí)；-加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢查，消除安全隱患；-設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局；-建立應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時(shí)能快速響應(yīng)。3.簡(jiǎn)述格力電器在生產(chǎn)成本控制中可以采取哪些措施？答案要點(diǎn)：-優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)浪費(fèi)；-推行精益生產(chǎn)，消除不必要的工序和庫(kù)存；-提高原材料利用率，降低采購(gòu)成本；-加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少維修費(fèi)用；-提高工人技能，降低人工成本。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合格力電器智能制造轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，論述生產(chǎn)管理如何應(yīng)對(duì)“技術(shù)變革”帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。答案要點(diǎn)：1.技術(shù)變革的挑戰(zhàn)：-自動(dòng)化設(shè)備投入成本高，初期需要較大資本支出；-員工技能更新需求增加，需加強(qiáng)培訓(xùn)；-數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)集成存在風(fēng)險(xiǎn)；-傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式難以適應(yīng)智能制造的柔性化需求。2.技術(shù)變革的機(jī)遇：-提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性；-降低人工成本和不良品率；-實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化；-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。3.應(yīng)對(duì)策略：-分階段推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型，優(yōu)先引入關(guān)鍵技術(shù)；-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才；-建立數(shù)據(jù)安全管理體系，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；-優(yōu)化生產(chǎn)流程，適應(yīng)柔性化生產(chǎn)需求。答案解析一、單選題解析1.C：精益生產(chǎn)的核心是減少浪費(fèi)，而非增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)。2.C：JIT適用于短期、波動(dòng)性大的生產(chǎn)任務(wù)，可快速響應(yīng)需求變化。3.A：格力電器采用集中化生產(chǎn)，可降低運(yùn)輸成本并提高規(guī)模效應(yīng)。4.D：“5S”包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，不包括創(chuàng)新。5.C：操作人員疏忽是導(dǎo)致不良品率上升的常見(jiàn)人為因素。6.B：SPC主要用于監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。7.B：瓶頸工序會(huì)限制整體生產(chǎn)效率，導(dǎo)致效率下降。8.A：預(yù)防性維護(hù)通過(guò)定期維護(hù)減少設(shè)備故障，屬于預(yù)防措施。9.C：智能制造技術(shù)包括自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)等，傳統(tǒng)人工裝配不屬于技術(shù)范疇。10.C：設(shè)備折舊是固定成本，不隨產(chǎn)量變化而變化。二、多選題解析1.A、B、C、D、E：這些指標(biāo)都是生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)評(píng)估內(nèi)容。2.A、B、C、D、E：這些因素都可能導(dǎo)致生產(chǎn)延遲。3.A、B、D、E：精益生產(chǎn)的核心原則是拉動(dòng)式生產(chǎn)、消除浪費(fèi)、零庫(kù)存和持續(xù)改進(jìn)。4.A、B、C：這些工具屬于目視化管理范疇。5.A、B、C、D、E：這些類(lèi)型的安全隱患需要重點(diǎn)關(guān)注。三、判斷題解析1.×：生產(chǎn)計(jì)劃需考慮市場(chǎng)需求和資源限制，而非單純追求產(chǎn)能利用率。2.√：JIT的核心是以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。3.√：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以減少錯(cuò)誤，提高效率。4.√：首件檢驗(yàn)可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。5.√：安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求全員參與安全培訓(xùn)。6.×：智能制造仍需人工參與部分環(huán)節(jié)，如設(shè)備維護(hù)和異常處理。7.×：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增加而增加，而非減少。8.√：合理的生產(chǎn)布局可以降低物流成本。9.×：精益生產(chǎn)適用于多品種、小批量生產(chǎn)模式。10.×：“6S”比“5S”增加“素養(yǎng)”一項(xiàng)，但本質(zhì)相似。四、簡(jiǎn)答題解析1.答案要點(diǎn)參考：平衡效率與質(zhì)量需通過(guò)優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、技術(shù)升級(jí)等措施實(shí)現(xiàn)，避免因片面追求速度導(dǎo)致質(zhì)量下降。2.答案要點(diǎn)參考：安全生產(chǎn)管理需建立責(zé)任制、加強(qiáng)培訓(xùn)、消除隱