2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試重點(diǎn)串講含答案一、單選題（共20題，每題1分）1.題干：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要發(fā)起人通常是哪個角色？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.客戶代表答案：B2.題干：根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目生命周期的最后一個階段是？選項(xiàng)：A.規(guī)劃B.啟動C.執(zhí)行D.收尾答案：D3.題干：在范圍管理中，導(dǎo)致范圍蔓延的主要原因是？選項(xiàng)：A.溝通不暢B.范圍基準(zhǔn)不明確C.團(tuán)隊(duì)成員缺乏經(jīng)驗(yàn)D.客戶需求頻繁變更答案：D4.題干：甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？選項(xiàng)：A.清晰展示依賴關(guān)系B.適合復(fù)雜項(xiàng)目C.直觀展示進(jìn)度D.高效資源分配答案：C5.題干：敏捷項(xiàng)目管理中，迭代周期的典型長度是？選項(xiàng)：A.1個月B.3個月C.6個月D.1年答案：A6.題干：在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，識別風(fēng)險(xiǎn)后下一步是什么？選項(xiàng)：A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)答案：A7.題干：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個步驟是？選項(xiàng)：A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）答案：D8.題干：在采購管理中，合同類型中最常見的是？選項(xiàng)：A.固定總價合同B.成本補(bǔ)償合同C.時間與材料合同D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)合同答案：A9.題干：項(xiàng)目溝通管理中，最有效的溝通方式是？選項(xiàng)：A.郵件B.會議C.報(bào)告D.即時消息答案：B10.題干：在掙值管理中，CV代表什么？選項(xiàng)：A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.成本績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)答案：A11.題干：項(xiàng)目干系人管理中，最關(guān)鍵的活動是？選項(xiàng)：A.識別干系人B.分析干系人期望C.規(guī)劃干系人參與D.控制干系人參與答案：C12.題干：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，資源沖突最常見的原因是？選項(xiàng)：A.資源分配不合理B.團(tuán)隊(duì)成員離職C.項(xiàng)目優(yōu)先級變更D.預(yù)算不足答案：A13.題干：六西格瑪管理的核心目標(biāo)是什么？選項(xiàng)：A.減少變異B.提高效率C.降低成本D.增加收入答案：A14.題干：在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum團(tuán)隊(duì)的核心成員是？選項(xiàng)：A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開發(fā)團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、客戶C.業(yè)務(wù)分析師、測試工程師、運(yùn)維D.HR、財(cái)務(wù)、法務(wù)答案：A15.題干：項(xiàng)目整合管理中，最重要的工具是？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.會議答案：C16.題干：在變更管理中，變更請求的批準(zhǔn)者通常是？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.團(tuán)隊(duì)成員D.客戶代表答案：B17.題干：項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的常用方法是什么？選項(xiàng)：A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡C.快速跟進(jìn)D.資源平滑答案：C18.題干：在干系人分析中，最優(yōu)先考慮的干系人是？選項(xiàng)：A.高影響力、高利益B.低影響力、高利益C.高影響力、低利益D.低影響力、低利益答案：A19.題干：項(xiàng)目管理中，最常用的沖突解決方法是？選項(xiàng)：A.合作B.強(qiáng)制C.回避D.妥協(xié)答案：A20.題干：在項(xiàng)目收尾階段，最重要的活動是？選項(xiàng)：A.完成最終報(bào)告B.釋放資源C.慶祝成功D.進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)答案：D二、多選題（共10題，每題2分）1.題干：項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括哪些？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高層需求C.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)D.預(yù)算E.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E2.題干：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具包括？選項(xiàng)：A.概率-影響矩陣B.計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)審查C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估E.風(fēng)險(xiǎn)分類答案：A,C,D,E3.題干：項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通需要考慮哪些因素？選項(xiàng)：A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通內(nèi)容D.溝通對象E.溝通時間答案：A,B,C,D,E4.題干：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的輸出包括？選項(xiàng)：A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量度量指標(biāo)C.控制質(zhì)量過程記錄D.組織過程資產(chǎn)更新E.項(xiàng)目績效報(bào)告答案：A,B,D5.題干：項(xiàng)目采購管理中，合同收尾的步驟包括？選項(xiàng)：A.支付最終款項(xiàng)B.簽署驗(yàn)收文件C.進(jìn)行采購審計(jì)D.更新組織過程資產(chǎn)E.評估供應(yīng)商績效答案：A,B,D,E6.題干：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常用技術(shù)包括？選項(xiàng)：A.培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動C.績效評估D.角色輪換E.認(rèn)可與獎勵答案：A,B,D,E7.題干：項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的輸出包括？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目最終報(bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資源釋放計(jì)劃D.支付證明E.組織過程資產(chǎn)更新答案：A,B,C,E8.題干：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用包括？選項(xiàng)：A.確定最長的路徑B.計(jì)算總浮動時間C.識別關(guān)鍵活動D.制定進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整資源分配答案：A,B,C,D9.題干：項(xiàng)目干系人管理中，干系人參與度的影響因素包括？選項(xiàng)：A.影響力B.利益C.溝通需求D.權(quán)限E.風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：A,B,C,D,E10.題干：項(xiàng)目成本管理中，成本估算的常用技術(shù)包括？選項(xiàng)：A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算E.蒙特卡洛分析答案：A,B,C,D三、案例分析題（共3題，每題10分）1.題干：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動階段，小王發(fā)現(xiàn)客戶對產(chǎn)品需求不明確，同時團(tuán)隊(duì)成員對技術(shù)方案存在分歧。此外，項(xiàng)目預(yù)算有限，時間緊迫。小王需要采取哪些措施來確保項(xiàng)目順利啟動？要求：-列出至少3項(xiàng)小王可以采取的行動。-說明每項(xiàng)行動的目的。答案：-1.與客戶深入溝通，明確需求：目的：避免需求模糊導(dǎo)致后期返工，確保項(xiàng)目目標(biāo)一致。-2.組織技術(shù)評審會議，統(tǒng)一方案：目的：解決團(tuán)隊(duì)分歧，選擇最優(yōu)技術(shù)方案，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。-3.制定分階段預(yù)算，優(yōu)先保障核心功能：目的：在有限預(yù)算下，確保項(xiàng)目關(guān)鍵部分按時交付。2.題干：某建筑項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致部分工程需要返工。項(xiàng)目經(jīng)理李明面臨以下問題：-返工將導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響合同違約責(zé)任。-團(tuán)隊(duì)成員對額外工作不滿，士氣低落。-客戶對進(jìn)度延誤表示不滿，要求賠償。要求：-李明應(yīng)如何處理風(fēng)險(xiǎn)和沖突？-列出至少2項(xiàng)具體措施，并說明其作用。答案：-1.啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度：作用：通過趕工或調(diào)整優(yōu)先級，盡量彌補(bǔ)延期影響，減少違約風(fēng)險(xiǎn)。-2.與團(tuán)隊(duì)溝通，解釋情況并激勵士氣：作用：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，避免因不滿情緒導(dǎo)致效率下降。同時，向客戶透明溝通，爭取理解。3.題干：某IT公司承接了一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個月，預(yù)算為100萬元。在項(xiàng)目執(zhí)行中期，項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)發(fā)現(xiàn)：-部分供應(yīng)商交付的設(shè)備存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致安裝延誤。-團(tuán)隊(duì)成員因工作強(qiáng)度大，離職率上升。-客戶要求增加新功能，但未提供額外預(yù)算。要求：-張強(qiáng)應(yīng)如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？-列出至少3項(xiàng)措施，并說明每項(xiàng)的目的。答案：-1.與供應(yīng)商協(xié)商，更換或維修問題設(shè)備：目的：盡快解決硬件問題，避免進(jìn)度延誤。-2.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工，提供額外激勵，降低離職率：目的：維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，保證項(xiàng)目連續(xù)性。-3.向客戶說明增加功能的成本影響，協(xié)商解決方案：目的：避免項(xiàng)目超支，同時爭取客戶支持。答案與解析單選題1.B（項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目章程的主要發(fā)起人）2.D（項(xiàng)目生命周期的階段順序：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾）3.D（范圍蔓延通常由需求頻繁變更導(dǎo)致）4.C（甘特圖直觀展示進(jìn)度，但缺點(diǎn)是難以體現(xiàn)依賴關(guān)系）5.A（敏捷迭代周期通常為1-4周，最常見的是1個月）6.A（風(fēng)險(xiǎn)管理流程：識別風(fēng)險(xiǎn)→規(guī)劃應(yīng)對→實(shí)施應(yīng)對→監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)）7.D（PDCA循環(huán)：Plan-Do-Check-Act）8.A（固定總價合同在IT和建筑行業(yè)最常見）9.B（會議適合面對面溝通，效率最高）10.A（CV=掙值-實(shí)際成本）11.C（規(guī)劃干系人參與是關(guān)鍵，需提前設(shè)計(jì)策略）12.A（資源沖突主要因分配不合理導(dǎo)致）13.A（六西格瑪?shù)暮诵氖菧p少變異）14.A（Scrum團(tuán)隊(duì)包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster、開發(fā)團(tuán)隊(duì)）15.C（項(xiàng)目管理計(jì)劃是整合管理的核心輸出）16.B（項(xiàng)目發(fā)起人通常負(fù)責(zé)批準(zhǔn)變更請求）17.C（快速跟進(jìn)可縮短關(guān)鍵路徑，但增加并行工作風(fēng)險(xiǎn)）18.A（高影響力、高利益的干系人需優(yōu)先關(guān)注）19.A（合作是最佳沖突解決方式，能雙贏）20.D（收尾階段需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，為未來項(xiàng)目提供參考）多選題1.A,B,C,D,E（項(xiàng)目章程包含目標(biāo)、需求、職責(zé)、預(yù)算、成功標(biāo)準(zhǔn)等）2.A,C,D,E（定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具包括概率-影響矩陣、SWOT、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估等）3.A,B,C,D,E（有效溝通需考慮渠道、頻率、內(nèi)容、對象、時間）4.A,B,D（質(zhì)量保證輸出包括質(zhì)量管理計(jì)劃、度量指標(biāo)、組織過程資產(chǎn)更新）5.A,B,D,E（合同收尾包括支付、驗(yàn)收、更新資產(chǎn)、評估供應(yīng)商）6.A,B,D,E（團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)包括培訓(xùn)、活動、角色輪換、認(rèn)可獎勵）7.A,B,C,E（項(xiàng)目收尾輸出包括最終報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、資源計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)更新）8.A,B,C,D（關(guān)鍵路徑法用于確定最長路徑、計(jì)算浮動時間、識別關(guān)鍵活動、制定進(jìn)度計(jì)劃）9.A,B,C,D,E（干系人參與度受影響力、利益、溝通需求、權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)偏好影響）10.A,B,C,D（成本估算技術(shù)包括類比、參數(shù)、自下而上、三點(diǎn)估算）案例分析題1.答案：-1.與客戶深入溝通，明確需求：目的：避免需求模糊導(dǎo)致后期返工，確保項(xiàng)目目標(biāo)一致。-2.組織技術(shù)評審會議，統(tǒng)一方案：目的：解決團(tuán)隊(duì)分歧，選擇最優(yōu)技術(shù)方案，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。-3.制定分階段預(yù)算，優(yōu)先保障核心功能：目的：在有限預(yù)算下，確保項(xiàng)目關(guān)鍵部分按時交付。2.答案：-1.啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度：作用：通過趕工或調(diào)整優(yōu)先級，盡量彌補(bǔ)延期影響，減少違約風(fēng)險(xiǎn)。-2.與團(tuán)隊(duì)溝通