2026年新材料制造公司核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理工作，構(gòu)建長期穩(wěn)定、互利共贏的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，提升核心物料供應(yīng)保障能力，降低綜合采購成本，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，結(jié)合新材料行業(yè)特性（部分物料涉及定制化研發(fā)、?；饭芸亍⑦M口替代、高價值定制等要求）及公司供應(yīng)鏈管理實際，依據(jù)《中華人民共和國民法典》《企業(yè)采購管理規(guī)范》《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理指南》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，制定本制度。第二條本制度適用于公司及旗下所有業(yè)務(wù)單元的核心供應(yīng)商認定、戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂、合作執(zhí)行、效果評估及動態(tài)調(diào)整全流程管理，采購部、技術(shù)部、財務(wù)部、法務(wù)部、生產(chǎn)部及所有參與核心供應(yīng)商管理的人員均需嚴格遵守。第三條核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理遵循“互利共贏、長期穩(wěn)定、風(fēng)險共擔、價值共創(chuàng)”的核心原則，以提升供應(yīng)鏈韌性、降低合作成本、推動技術(shù)協(xié)同為目標，與核心供應(yīng)商建立深度綁定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)雙方資源互補、發(fā)展協(xié)同。第四條公司成立核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理工作小組，由運營管理層負責人擔任組長，采購部為戰(zhàn)略合作管理歸口部門，負責核心供應(yīng)商認定、合作協(xié)議洽談、合作過程管控；技術(shù)部負責評估供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量適配性；財務(wù)部負責核算合作成本效益、付款條件優(yōu)化；法務(wù)部負責審核合作協(xié)議合規(guī)性，規(guī)避法律風(fēng)險；生產(chǎn)部負責反饋供應(yīng)商交付及產(chǎn)品使用效果。第五條公司將核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作成效納入供應(yīng)鏈管理核心考核范疇，設(shè)立戰(zhàn)略合作專項激勵經(jīng)費，用于激勵優(yōu)秀核心供應(yīng)商及內(nèi)部合作管理團隊，確保戰(zhàn)略合作落地見效。第二章戰(zhàn)略合作管理體系與職責第六條搭建“供應(yīng)商認定-合作執(zhí)行-效果評估”三位一體的核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理體系，供應(yīng)商認定聚焦核心資質(zhì)與合作匹配度；合作執(zhí)行聚焦協(xié)議落地與資源協(xié)同；效果評估聚焦合作價值與風(fēng)險管控，各環(huán)節(jié)無縫銜接，確保戰(zhàn)略合作適配公司發(fā)展需求。第七條采購部職責：牽頭制定核心供應(yīng)商認定標準，組織開展核心供應(yīng)商篩選與評審；洽談戰(zhàn)略合作協(xié)議條款，明確合作周期、價格機制、供應(yīng)保障、研發(fā)協(xié)同等核心內(nèi)容；建立核心供應(yīng)商管理臺賬，記錄合作全流程信息；定期組織與核心供應(yīng)商的溝通會議，協(xié)調(diào)解決合作中的問題；評估戰(zhàn)略合作執(zhí)行效果，提出合作調(diào)整建議；配合各部門完成核心供應(yīng)商的日常管理與考核工作。第八條技術(shù)部職責：審核核心供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，出具技術(shù)評估意見；與核心供應(yīng)商對接定制化物料研發(fā)需求，推動技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新；跟蹤核心供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，反饋質(zhì)量改進需求；參與核心供應(yīng)商認定評審，從技術(shù)維度提出篩選建議。第九條財務(wù)部職責：核算核心供應(yīng)商合作的成本效益，分析戰(zhàn)略合作對采購成本、資金占用的影響；制定與核心供應(yīng)商適配的付款條件，優(yōu)化資金使用效率；評估戰(zhàn)略合作協(xié)議中的價格條款、返利機制等財務(wù)維度內(nèi)容；參與合作效果評估，從財務(wù)角度提出優(yōu)化建議。第十條法務(wù)部職責：審核戰(zhàn)略合作協(xié)議的合規(guī)性，規(guī)避霸王條款、履約風(fēng)險及法律糾紛；針對長期戰(zhàn)略合作協(xié)議出具法律意見，確保條款符合相關(guān)法律法規(guī)；規(guī)范合作過程中的知識產(chǎn)權(quán)、保密條款，保護公司核心利益；參與核心供應(yīng)商合規(guī)性審查，排查合作法律風(fēng)險。第三章核心供應(yīng)商認定標準與流程第十一條核心供應(yīng)商認定標準：核心判定維度包括供應(yīng)能力（產(chǎn)能規(guī)模、交付及時性、應(yīng)急保障能力）、質(zhì)量水平（產(chǎn)品合格率、質(zhì)量穩(wěn)定性、質(zhì)量管控體系）、合作意愿（長期合作導(dǎo)向、資源投入意愿、風(fēng)險共擔態(tài)度）、成本優(yōu)勢（價格競爭力、成本優(yōu)化空間）、合規(guī)性（資質(zhì)齊全、無違法違規(guī)記錄、符合?；?進口物料等特殊管控要求），同時結(jié)合物料重要程度（核心生產(chǎn)物料、高價值物料、定制化物料供應(yīng)商優(yōu)先認定）。第十二條核心供應(yīng)商認定流程：采購部根據(jù)物料類別梳理候選供應(yīng)商名單，收集供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績、能力等資料；聯(lián)合技術(shù)部、財務(wù)部、法務(wù)部開展初審，篩選符合基本條件的供應(yīng)商；組織管理工作小組開展現(xiàn)場評審或線上評審，綜合評估供應(yīng)商各維度能力；評審?fù)ㄟ^后在公司內(nèi)部公示，公示無異議后確定為核心供應(yīng)商；采購部與核心供應(yīng)商洽談戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確合作權(quán)利與義務(wù)。第十三條核心供應(yīng)商分級管理：根據(jù)合作深度、物料重要性將核心供應(yīng)商劃分為不同等級，不同等級供應(yīng)商匹配差異化的合作政策（如價格優(yōu)惠、付款賬期、研發(fā)投入、訂單優(yōu)先級等），等級評定每年度復(fù)核一次，動態(tài)調(diào)整。第四章戰(zhàn)略合作核心內(nèi)容第十四條價格與成本合作：與核心供應(yīng)商簽訂長期價格協(xié)議，明確價格調(diào)整機制（如原材料價格波動聯(lián)動、年度降本目標等）；推動核心供應(yīng)商參與公司成本優(yōu)化，通過工藝改進、批量采購等方式降低雙方合作成本；建立返利激勵機制，根據(jù)年度采購量、付款及時性等給予供應(yīng)商相應(yīng)返利。第十五條供應(yīng)保障合作：核心供應(yīng)商需承諾核心物料的最低供應(yīng)保障量，制定應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案，滿足公司生產(chǎn)旺季、緊急訂單的物料需求；公司優(yōu)先向核心供應(yīng)商下達采購訂單，保障供應(yīng)商產(chǎn)能利用率；雙方共享需求預(yù)測信息，核心供應(yīng)商提前規(guī)劃生產(chǎn)，降低交付周期。第十六條技術(shù)協(xié)同合作：針對定制化新材料、進口替代物料，與核心供應(yīng)商開展聯(lián)合研發(fā)，共享技術(shù)資料（涉密信息除外）；核心供應(yīng)商優(yōu)先向公司提供新技術(shù)、新產(chǎn)品試用機會；公司協(xié)助核心供應(yīng)商優(yōu)化產(chǎn)品適配性，推動雙方技術(shù)共同升級。第十七條風(fēng)險共擔合作：針對市場價格波動、政策調(diào)整、物流中斷等供應(yīng)鏈風(fēng)險，與核心供應(yīng)商約定風(fēng)險共擔機制（如價格波動緩沖期、應(yīng)急庫存分擔、物流成本調(diào)整等）；核心供應(yīng)商需遵守?；?、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)，共同承擔合規(guī)風(fēng)險；建立合作風(fēng)險預(yù)警機制，及時溝通潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對方案。第十八條服務(wù)升級合作：核心供應(yīng)商需提供定制化售后服務(wù)（如現(xiàn)場技術(shù)支持、物料使用培訓(xùn)、快速退換貨等）；針對特殊物料（如?；贰乜匚锪希?，核心供應(yīng)商需配套提供專業(yè)的運輸、存儲指導(dǎo)服務(wù)；雙方建立快速響應(yīng)通道，及時解決合作中的各類問題。第五章戰(zhàn)略合作過程管控第十九條協(xié)議執(zhí)行管控：采購部跟蹤戰(zhàn)略合作協(xié)議條款執(zhí)行情況，每月核對訂單交付、價格執(zhí)行、質(zhì)量達標等情況；對協(xié)議執(zhí)行偏差及時與供應(yīng)商溝通，督促整改；建立協(xié)議執(zhí)行臺賬，完整記錄執(zhí)行過程及問題處置結(jié)果。第二十條溝通機制管控：建立月度常規(guī)溝通、季度專題溝通、年度總結(jié)溝通的三級溝通機制，及時解決合作中的交付、質(zhì)量、成本等問題；針對重大合作事項（如研發(fā)項目、應(yīng)急供應(yīng)），成立專項溝通小組，確保信息高效傳遞。第二十一條信息共享管控：在保障商業(yè)秘密的前提下，與核心供應(yīng)商共享生產(chǎn)計劃、需求預(yù)測、市場趨勢等信息；核心供應(yīng)商需向公司反饋產(chǎn)能、原材料供應(yīng)、工藝改進等信息，實現(xiàn)雙方信息協(xié)同；建立信息保密機制，明確保密范圍及違約責任。第六章合作效果評估與動態(tài)調(diào)整第二十二條評估維度：采購部聯(lián)合各部門從供應(yīng)保障率、產(chǎn)品合格率、成本降幅、研發(fā)協(xié)同成效、服務(wù)滿意度等維度評估戰(zhàn)略合作效果；每季度開展常規(guī)評估，每年度開展全面評估，形成評估報告。第二十三條動態(tài)調(diào)整：根據(jù)年度評估結(jié)果，對合作效果優(yōu)秀的核心供應(yīng)商升級合作等級、加大合作力度；對合作效果不達標的核心供應(yīng)商，限期整改，整改后仍不達標則降級或取消核心供應(yīng)商資格；對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、違法違規(guī)、違約行為的核心供應(yīng)商，立即終止戰(zhàn)略合作。第二十四條退出機制：核心供應(yīng)商出現(xiàn)破產(chǎn)清算、重大違約、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)不達標、合規(guī)性問題等情況，公司有權(quán)終止戰(zhàn)略合作；終止合作前需完成未執(zhí)行訂單處理、款項結(jié)算等工作，避免供應(yīng)鏈中斷；核心供應(yīng)商主動退出的，需提前告知并配合完成交接工作。第七章考核與激勵第二十五條內(nèi)部考核：將核心供應(yīng)商戰(zhàn)略合作管理成效納入采購部及相關(guān)人員績效考核，考核指標包括合作成本降幅、供應(yīng)保障率、供應(yīng)商滿意度等；考核結(jié)果與績效獎金、評優(yōu)評先掛鉤。第二十六條供應(yīng)商激勵：對年度評估優(yōu)秀的核心供應(yīng)商給予公開表彰、訂單傾斜、付款賬期優(yōu)化、研發(fā)合作優(yōu)先等激勵；設(shè)立“最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”獎項，激勵供應(yīng)商提升合作質(zhì)量。第二十七條責任追究：內(nèi)部人員未按制度執(zhí)行核心供應(yīng)商管理、泄露公司商業(yè)秘密、與供應(yīng)商串通損害公司利益的，扣減績效分值，情節(jié)嚴重的調(diào)離崗位；核心供應(yīng)商違反合作協(xié)議導(dǎo)致公司損失的，追究其違約責任，索賠相關(guān)損失。第八章附則第二十八條本制度由公司采購部會同技術(shù)部、財務(wù)部、法務(wù)部負責解釋，采購部可依據(jù)本制度制定核心供應(yīng)商認定細則、戰(zhàn)略合作協(xié)議模板等