2026年認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理的考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是什么？A.制定項(xiàng)目章程B.控制項(xiàng)目范圍變更C.進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收2.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架中“每日站會(huì)”的主要目的是什么？A.討論項(xiàng)目整體進(jìn)度B.跟蹤任務(wù)完成情況C.解決團(tuán)隊(duì)沖突D.評(píng)審項(xiàng)目成果3.根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2016，ISO9001質(zhì)量管理體系的核心要素不包括以下哪項(xiàng)？A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.持續(xù)改進(jìn)4.某IT項(xiàng)目因客戶需求頻繁變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對(duì)措施？A.強(qiáng)制客戶接受原計(jì)劃B.建立需求變更管理流程C.減少項(xiàng)目預(yù)算D.推遲項(xiàng)目交付5.在項(xiàng)目管理中，“干系人”是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、執(zhí)行或結(jié)果有直接或間接影響的個(gè)人、群體或組織，以下哪項(xiàng)不屬于典型的干系人？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.供應(yīng)商D.公司CEO6.根據(jù)中國(guó)《項(xiàng)目管理師》職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理需具備的領(lǐng)導(dǎo)力特征不包括以下哪項(xiàng)？A.溝通協(xié)調(diào)能力B.創(chuàng)新決策能力C.批判性思維D.管理會(huì)計(jì)知識(shí)7.某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致原材料短缺，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.延期項(xiàng)目B.尋找替代供應(yīng)商C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算D.減少項(xiàng)目范圍8.根據(jù)中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目竣工交付的關(guān)鍵步驟不包括以下哪項(xiàng)？A.組織竣工驗(yàn)收B.提交竣工資料C.進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算D.制定運(yùn)維計(jì)劃9.在項(xiàng)目管理中，采用“關(guān)鍵路徑法”的主要目的是什么？A.計(jì)算項(xiàng)目總成本B.確定項(xiàng)目最短工期C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.分配資源優(yōu)先級(jí)10.某政府項(xiàng)目因政策調(diào)整需要延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.直接延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間B.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)并調(diào)整計(jì)劃C.減少項(xiàng)目預(yù)算D.忽略政策變化二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.根據(jù)中國(guó)《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》（GB/T22239-2019），等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容包括哪些？A.安全策略符合性B.系統(tǒng)架構(gòu)合理性C.數(shù)據(jù)加密強(qiáng)度D.應(yīng)急響應(yīng)能力2.在敏捷項(xiàng)目管理中，Scrum框架中的“Sprint評(píng)審會(huì)”的主要目的是什么？A.展示已完成的工作B.收集用戶反饋C.調(diào)整Sprint計(jì)劃D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3.根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組的核心工具與技術(shù)包括哪些？A.數(shù)據(jù)收集B.監(jiān)督會(huì)議C.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估D.范圍基準(zhǔn)4.中國(guó)《企業(yè)項(xiàng)目管理信息化規(guī)范》（GB/T35664-2017）要求企業(yè)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，其主要功能應(yīng)包括哪些？A.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤B.成本核算C.干系人管理D.自動(dòng)化報(bào)告5.某建筑項(xiàng)目因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致施工難度增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？A.調(diào)整施工方案B.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控C.申請(qǐng)變更簽證D.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段的主要職責(zé)是完成項(xiàng)目驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)算。（正確/錯(cuò)誤）2.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)一次性交付所有功能，而非分階段交付。（正確/錯(cuò)誤）3.中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)項(xiàng)目必須采用公開招標(biāo)方式。（正確/錯(cuò)誤）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理僅指識(shí)別和應(yīng)對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（正確/錯(cuò)誤）5.ISO9001質(zhì)量管理體系要求企業(yè)必須設(shè)立首席質(zhì)量官。（正確/錯(cuò)誤）6.中國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用于所有類型的項(xiàng)目，包括IT和咨詢服務(wù)。（正確/錯(cuò)誤）7.項(xiàng)目溝通管理僅指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞。（正確/錯(cuò)誤）8.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體延期。（正確/錯(cuò)誤）9.中國(guó)《政府投資項(xiàng)目管理辦法》要求項(xiàng)目必須進(jìn)行全過(guò)程績(jī)效監(jiān)控。（正確/錯(cuò)誤）10.敏捷項(xiàng)目管理不強(qiáng)調(diào)文檔管理。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述中國(guó)《項(xiàng)目管理師》職業(yè)資格認(rèn)證的三個(gè)等級(jí)及其主要能力要求。2.項(xiàng)目范圍蔓延（ScopeCreep）的主要原因有哪些？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何防范？3.根據(jù)中國(guó)《信息安全法》，企業(yè)應(yīng)如何落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任？4.某跨國(guó)項(xiàng)目因文化差異導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作困難，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決？5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目干系人管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟及其作用。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.背景：某市政工程項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致路基塌方，工期延誤2個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小張立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，但業(yè)主方要求在1個(gè)月內(nèi)完成施工，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。小張面臨以下選擇：-A.增加資源投入，趕工施工；-B.與業(yè)主協(xié)商調(diào)整工期并賠償部分損失；-C.申請(qǐng)暫停項(xiàng)目，重新評(píng)估地質(zhì)條件。請(qǐng)分析小張應(yīng)如何決策，并說(shuō)明理由。2.背景：某科技公司采用敏捷開發(fā)模式，但產(chǎn)品經(jīng)理頻繁變更需求，導(dǎo)致開發(fā)團(tuán)隊(duì)疲于應(yīng)付。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李工發(fā)現(xiàn)，部分需求變更缺乏明確的業(yè)務(wù)背景和優(yōu)先級(jí)排序。請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃N改進(jìn)措施，以優(yōu)化需求管理流程。答案與解析一、單選題1.B（PMBOK?指南強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行階段需嚴(yán)格控制范圍變更，避免范圍蔓延。）2.B（Scrum每日站會(huì)的核心是同步任務(wù)進(jìn)度，而非深入討論。）3.C（ISO9001未直接涉及風(fēng)險(xiǎn)管理，但中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2016整合了ISO9001及風(fēng)險(xiǎn)管理要求。）4.B（建立變更管理流程是應(yīng)對(duì)需求頻繁變更的系統(tǒng)性措施。）5.D（公司CEO屬于項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者，不屬于干系人范疇。）6.D（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理需具備領(lǐng)導(dǎo)力、決策力，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)知識(shí)，非核心領(lǐng)導(dǎo)力特征。）7.B（尋找替代供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中斷的常見(jiàn)應(yīng)對(duì)策略。）8.C（財(cái)務(wù)結(jié)算是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容，非竣工交付直接步驟。）9.B（關(guān)鍵路徑法主要用于計(jì)算項(xiàng)目最短工期。）10.B（政策調(diào)整需主動(dòng)匯報(bào)并調(diào)整計(jì)劃，避免盲目執(zhí)行。）二、多選題1.A、C、D（等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)包括安全策略、數(shù)據(jù)加密、應(yīng)急響應(yīng)，系統(tǒng)架構(gòu)合理性非直接測(cè)評(píng)內(nèi)容。）2.A、B（Sprint評(píng)審會(huì)主要目的是展示成果和收集反饋，調(diào)整計(jì)劃在Sprint計(jì)劃會(huì)中討論。）3.A、B、C（項(xiàng)目監(jiān)控的核心是數(shù)據(jù)收集、監(jiān)督會(huì)議和風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，范圍基準(zhǔn)屬于規(guī)劃工具。）4.A、B、C（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)支持進(jìn)度、成本、干系人管理，自動(dòng)化報(bào)告是輔助功能。）5.A、B、C（地質(zhì)變化需調(diào)整方案、加強(qiáng)安全、申請(qǐng)變更，減少團(tuán)隊(duì)可能導(dǎo)致質(zhì)量隱患。）三、判斷題1.正確2.錯(cuò)誤（敏捷強(qiáng)調(diào)迭代交付，而非一次性交付。）3.錯(cuò)誤（非公開招標(biāo)項(xiàng)目可采取邀請(qǐng)招標(biāo)等。）4.錯(cuò)誤（風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)。）5.錯(cuò)誤（ISO9001未強(qiáng)制設(shè)立首席質(zhì)量官。）6.正確（GB/T50326-2017適用于各類工程項(xiàng)目。）7.錯(cuò)誤（溝通管理包括對(duì)內(nèi)外部干系人的信息傳遞。）8.正確（關(guān)鍵路徑延遲直接影響總工期。）9.正確（政府投資項(xiàng)目需全過(guò)程績(jī)效監(jiān)控。）10.錯(cuò)誤（敏捷也強(qiáng)調(diào)必要的文檔管理。）四、簡(jiǎn)答題1.中國(guó)《項(xiàng)目管理師》職業(yè)資格認(rèn)證分為三級(jí)：-初級(jí)：具備項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)；-中級(jí)：能管理中型項(xiàng)目，具備風(fēng)險(xiǎn)控制和團(tuán)隊(duì)管理能力；-高級(jí)：能領(lǐng)導(dǎo)大型復(fù)雜項(xiàng)目，需具備戰(zhàn)略決策和跨部門協(xié)調(diào)能力。2.范圍蔓延原因：-客戶需求不明確；-缺乏變更管理流程。防范措施：-嚴(yán)格需求評(píng)審；-建立變更控制委員會(huì)（CCB）。3.企業(yè)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任：-建立安全管理制度；-定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；-實(shí)施技術(shù)防護(hù)措施。4.解決文化差異：-組織跨文化培訓(xùn)；-建立統(tǒng)一溝通標(biāo)準(zhǔn)；-尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗。5.干系人管理步驟：-識(shí)別干系人；-分析需求與期望；-制定溝通策略；-維護(hù)關(guān)系