戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)與難點0102BLM模型與戰(zhàn)略制定執(zhí)行領(lǐng)導力與價值觀在BLM中的作用0405目錄CONTENT華為的戰(zhàn)略解碼與實踐03課程設(shè)計與收益0601戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須重視流程和組織能力的提升。一流的流程管理能力可以顯著提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)需要投入更多資源來構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程架構(gòu)，確保與時俱進，激活公司的變革因子。01企業(yè)競爭力的提升外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都推動企業(yè)不斷進行管理變革。基于客戶需求的流程管理是推進企業(yè)管理變革的重要手段，通過不斷的流程管理變革，企業(yè)可以確保持續(xù)進步，提升生產(chǎn)能力和競爭力。管理變革的推動對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略的制定只占5%，而執(zhí)行卻占95%。戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也無法落地。企業(yè)在成長階段必須解決好戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題，以確保結(jié)果的有效性。戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵性02戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)與難點許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行之間存在巨大的鴻溝。成功執(zhí)行戰(zhàn)略意味著將理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，但這一過程充滿挑戰(zhàn)。研究表明，全球成功的戰(zhàn)略執(zhí)行比例僅為25%～35%，這說明戰(zhàn)略執(zhí)行面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝企業(yè)家往往對戰(zhàn)略規(guī)劃有著天然的迷戀，認為制定有效的戰(zhàn)略是取勝的關(guān)鍵。然而，戰(zhàn)略本身并不能將卓越公司與普通公司區(qū)分開來，真正重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。01戰(zhàn)略制定的迷戀管理大師拉姆·查蘭的研究表明，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位是CEO失敗的關(guān)鍵因素。在全球范圍內(nèi)，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的現(xiàn)象普遍存在，這表明企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時面臨著多種障礙。戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙03華為的戰(zhàn)略解碼與實踐華為通過四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，再到消費者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化和升級。01華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型華為采用DSTE框架，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務(wù)計劃的一致性。通過BLM模型明確戰(zhàn)略意圖和業(yè)務(wù)設(shè)計，然后通過BEM模型進行戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行的行動點和關(guān)鍵績效指標。DSTE框架的應(yīng)用華為的戰(zhàn)略執(zhí)行不僅包括戰(zhàn)略的制定，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控、評估和優(yōu)化，形成一個閉環(huán)管理體系，確保戰(zhàn)略的有效落地和持續(xù)改進。01戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控與優(yōu)化04BLM模型與戰(zhàn)略制定執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行部分戰(zhàn)略執(zhí)行部分將戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行的行動點和關(guān)鍵績效指標，確保戰(zhàn)略目標在組織和個人層面的承接和實施。這包括組織KPI的集合和個人PBC的制定。BLM模型是一個全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行框架，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個部分。戰(zhàn)略規(guī)劃部分關(guān)注戰(zhàn)略制定，而戰(zhàn)略執(zhí)行部分關(guān)注戰(zhàn)略解碼，確保組織目標與市場現(xiàn)實保持一致。戰(zhàn)略規(guī)劃部分戰(zhàn)略規(guī)劃部分是BLM框架的起點和基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略意圖、市場洞察、戰(zhàn)略選擇和關(guān)鍵任務(wù)等關(guān)鍵方面。這些元素共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。BLM的核心內(nèi)容共同的目標與語言BLM模型提供了共同的目標和語言，提高了團隊協(xié)作效率。通過統(tǒng)一的語言和目標，團隊成員可以更好地理解和執(zhí)行戰(zhàn)略。優(yōu)化資源配置與決策效率BLM模型幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向和目標，優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。同時，它還促進了創(chuàng)新與變革，提高了決策效率。BLM模型的價值BLM模型遵循一系列基本原則，包括戰(zhàn)略不能被授權(quán)、差距為導向、戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合，以及強調(diào)領(lǐng)導力與價值觀的作用。01BLM模型的基本原則05領(lǐng)導力與價值觀在BLM中的作用領(lǐng)導力的驅(qū)動力體現(xiàn)領(lǐng)導力的驅(qū)動力體現(xiàn)在對戰(zhàn)略執(zhí)行的引導和激勵上，通過領(lǐng)導者的榜樣作用和決策能力，推動戰(zhàn)略的順利實施。領(lǐng)導力是BLM戰(zhàn)略管理的根本，它能夠確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。領(lǐng)導力的核心作用在于激發(fā)團隊的潛力，推動戰(zhàn)略的落地實施。領(lǐng)導力的核心作用價值觀的統(tǒng)一是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有當企業(yè)的價值觀統(tǒng)一時，才能形成強大的凝聚力和執(zhí)行力，推動戰(zhàn)略的有效落地。價值觀統(tǒng)一的意義價值觀統(tǒng)一意味著企業(yè)員工對企業(yè)的愿景、使命和價值觀有著共同的認識，這有助于形成一致的行動方向。實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一需要通過培訓、溝通和激勵機制來確保員工對企業(yè)的價值觀有深入的理解和認同。價值觀的統(tǒng)一06課程設(shè)計與收益本課程旨在協(xié)助企業(yè)學習戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動高層團隊完成戰(zhàn)略理解和職能分工。通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合。課程收益包括協(xié)助企業(yè)學習戰(zhàn)略執(zhí)行分解、推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合、構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維、剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙，以及優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系。課程收益課程背景與收益01課程對象為企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高管團隊及部門核心人員。課程采用專題演講、案例剖析、現(xiàn)場點評、情景學習、工具操作和微咨詢實操等方式。02課程亮點課程亮點在于咨詢式企業(yè)內(nèi)訓，通過特訓形式，為企業(yè)提供實戰(zhàn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行指導。課程對象與方式課