2025年供應(yīng)鏈管理師初級(jí)職稱(chēng)考試模擬題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)字母填在括號(hào)內(nèi)）1.在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型（SCOR）中，負(fù)責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為成品的核心流程是（）A.PlanB.SourceC.MakeD.Deliver答案：C2.某快消企業(yè)采用“牛奶取貨”模式，其主要目的是（）A.降低產(chǎn)線節(jié)拍B.減少回程空駛C.提高訂單滿足率D.增加安全庫(kù)存答案：B3.VMI庫(kù)存管理模式下，首先觸發(fā)補(bǔ)貨動(dòng)作的主體是（）A.零售商B.第三方物流C.供應(yīng)商D.終端消費(fèi)者答案：C4.在ABC分類(lèi)中，A類(lèi)物料的年消耗金額占比通常約為（）A.10%B.30%C.50%D.70%答案：D5.采用MRP系統(tǒng)運(yùn)算時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的直接輸入不包括（）A.客戶訂單B.預(yù)測(cè)需求C.庫(kù)存現(xiàn)有量D.物料清單答案：C6.供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的根本原因是（）A.運(yùn)輸批量折扣B.需求信息扭曲C.供應(yīng)商產(chǎn)能不足D.匯率波動(dòng)答案：B7.在Incoterms?2020中，由賣(mài)方承擔(dān)最大責(zé)任和費(fèi)用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)是（）A.FCAB.CIFC.DDPD.FOB答案：C8.采用循環(huán)取貨（Milkrun）時(shí)，車(chē)輛路徑規(guī)劃的核心算法是（）A.約翰遜規(guī)則B.節(jié)約里程法C.關(guān)鍵路徑法D.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型答案：B9.供應(yīng)鏈韌性指標(biāo)中，用于衡量中斷后恢復(fù)速度的是（）A.MTBFB.MTTRC.ROAD.CSL答案：B10.在QR（快速響應(yīng)）戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的支撐技術(shù)是（）A.RFIDB.EDIC.AGVD.AS/RS答案：B11.下列哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（）A.地震B(yǎng).罷工C.設(shè)備老化D.政策突變答案：C12.采用JIT生產(chǎn)的汽車(chē)主機(jī)廠，其零部件倉(cāng)庫(kù)布局通常選擇（）A.集中式立體庫(kù)B.線旁超市C.第三方倉(cāng)D.區(qū)域性CDC答案：B13.在供應(yīng)鏈成本中，“缺貨成本”屬于（）A.訂購(gòu)成本B.持有成本C.風(fēng)險(xiǎn)成本D.資金成本答案：C14.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化（MEIO）中，決定安全庫(kù)存水平的關(guān)鍵變量是（）A.訂貨周期B.服務(wù)水平C.運(yùn)輸費(fèi)率D.批量折扣答案：B15.采用區(qū)塊鏈進(jìn)行供應(yīng)鏈溯源時(shí)，數(shù)據(jù)寫(xiě)入后具備的特征是（）A.可篡改B.可追溯C.可壓縮D.可刪除答案：B16.在S&OP流程中，用于財(cái)務(wù)驗(yàn)證的視圖是（）A.需求視圖B.供應(yīng)視圖C.成本視圖D.新品視圖答案：C17.綠色供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)“碳足跡”最常用的核算標(biāo)準(zhǔn)是（）A.ISO9001B.ISO14064C.ISO45001D.ISO27001答案：B18.采用CPFR模式時(shí)，供需雙方首先共享的是（）A.促銷(xiāo)計(jì)劃B.庫(kù)存快照C.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)D.訂單狀態(tài)答案：C19.在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中，重心法模型主要解決（）A.工廠產(chǎn)能分配B.倉(cāng)庫(kù)選址C.運(yùn)輸方式選擇D.客戶分級(jí)答案：B20.下列哪項(xiàng)屬于拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的特征（）A.長(zhǎng)周期預(yù)測(cè)B.大批量生產(chǎn)C.按訂單組裝D.高安全庫(kù)存答案：C21.在供應(yīng)鏈金融中，應(yīng)收賬款質(zhì)押融資的第一還款來(lái)源是（）A.核心企業(yè)信用B.監(jiān)管賬戶回款C.保理公司擔(dān)保D.倉(cāng)單變現(xiàn)答案：B22.采用RFID進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，EPC編碼長(zhǎng)度通常為（）A.32位B.64位C.96位D.128位答案：C23.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，發(fā)生概率高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的策略是（）A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.緩解D.接受答案：A24.采用經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型時(shí)，若年需求量增加4倍，則EOQ將（）A.增加2倍B.增加4倍C.減少一半D.不變答案：A25.在供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)中，用于描述產(chǎn)品流向的標(biāo)準(zhǔn)化語(yǔ)言是（）A.XMLB.GS1C.JSOND.SQL答案：B26.采用數(shù)字化孿生技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈仿真時(shí)，最關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是（）A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.實(shí)時(shí)IoT數(shù)據(jù)C.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告D.員工績(jī)效答案：B27.在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中，現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期（CCC）越短表明（）A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢B.應(yīng)收賬款高C.營(yíng)運(yùn)效率好D.應(yīng)付賬款低答案：C28.采用“雙源采購(gòu)”策略的主要目的是（）A.降低單價(jià)B.減少管理復(fù)雜度C.分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)D.提高談判籌碼答案：C29.在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配中，功能性商品對(duì)應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）A.快速響應(yīng)B.成本領(lǐng)先C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.定制服務(wù)答案：B30.在Gartner供應(yīng)鏈TOP25評(píng)選中，權(quán)重最高的指標(biāo)是（）A.資產(chǎn)收益率B.社會(huì)責(zé)任得分C.同行意見(jiàn)D.三年加權(quán)營(yíng)收增長(zhǎng)率答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）31.下列哪些屬于供應(yīng)鏈“四流”中的內(nèi)容（）A.物流B.資金流C.人才流D.信息流E.商流答案：A、B、D、E32.實(shí)施VMI的前提條件包括（）A.共享銷(xiāo)售數(shù)據(jù)B.需求穩(wěn)定C.供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)D.信息系統(tǒng)對(duì)接E.庫(kù)存產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移答案：A、B、D、E33.在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮的外部約束有（）A.關(guān)稅政策B.勞動(dòng)力成本C.客戶密度D.匯率波動(dòng)E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局答案：A、B、C、D34.以下哪些指標(biāo)可用于衡量倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率（）A.揀貨差錯(cuò)率B.庫(kù)位利用率C.訂單滿足率D.人均揀貨行數(shù)E.庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)答案：A、B、D35.采用JIT供貨時(shí)，供應(yīng)商需具備的能力包括（）A.快速換模B.高質(zhì)量穩(wěn)定C.地理距離近D.大批量生產(chǎn)E.信息實(shí)時(shí)共享答案：A、B、C、E36.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具的有（）A.保險(xiǎn)B.期貨套保C.備用供應(yīng)商D.保理E.信用證答案：A、B、D、E37.以下哪些技術(shù)可用于提升供應(yīng)鏈可視化（）A.區(qū)塊鏈B.數(shù)字孿生C.無(wú)人機(jī)盤(pán)點(diǎn)D.3D打印E.云計(jì)算答案：A、B、C、E38.在S&OP滾動(dòng)預(yù)測(cè)中，常用的定性預(yù)測(cè)方法有（）A.德?tīng)柗品˙.市場(chǎng)調(diào)研C.時(shí)間序列D.專(zhuān)家判斷E.生命周期法答案：A、B、D39.綠色供應(yīng)鏈實(shí)施中，常見(jiàn)的逆向物流活動(dòng)包括（）A.回收包裝B.再制造發(fā)動(dòng)機(jī)C.廢料焚燒D.產(chǎn)品召回E.舊品再銷(xiāo)售答案：A、B、D、E40.在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，CDO（首席數(shù)據(jù)官）的核心職責(zé)有（）A.數(shù)據(jù)治理B.算法建模C.基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維D.數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)E.組織變革推動(dòng)答案：A、B、D、E三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）41.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟一定涉及股權(quán)層面的交叉持股。（）答案：×42.采用越庫(kù)作業(yè)（Crossdocking）可顯著降低庫(kù)存持有成本。（）答案：√43.在Incoterms?2020中，CIP術(shù)語(yǔ)下賣(mài)方無(wú)需投保一切險(xiǎn)。（）答案：×44.供應(yīng)鏈績(jī)效的“權(quán)衡”原理指改善某一指標(biāo)必然以犧牲另一指標(biāo)為代價(jià)。（）答案：√45.經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型適用于需求波動(dòng)劇烈的生鮮商品。（）答案：×46.采用RFID技術(shù)后，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)無(wú)需人工干預(yù)的自動(dòng)掃描。（）答案：√47.供應(yīng)鏈金融中，動(dòng)態(tài)折扣是指供應(yīng)商提前回款給予買(mǎi)方折扣。（）答案：×48.在供應(yīng)鏈韌性建設(shè)中，冗余庫(kù)存屬于“冗余”策略而非“靈活性”策略。（）答案：√49.數(shù)字孿生技術(shù)只能用于制造業(yè)，無(wú)法應(yīng)用于物流倉(cāng)儲(chǔ)仿真。（）答案：×50.在供應(yīng)鏈協(xié)同中，信息共享范圍越廣，泄露風(fēng)險(xiǎn)越高，因此應(yīng)盡可能減少共享。（）答案：×四、計(jì)算題（共20分，要求列出公式并寫(xiě)出計(jì)算步驟）51.某電商企業(yè)年銷(xiāo)售某SKU36,000件，單次訂貨成本200元，年持有成本為單價(jià)的20%，商品進(jìn)貨單價(jià)50元/件，求經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ及年訂貨次數(shù)。（6分）答案：EOQ=√(2×36000×200)/(50×0.2)=√14,400,000/10=√1,440,000=1,200件年訂貨次數(shù)=36,000/1,200=30次52.已知某配送中心過(guò)去12個(gè)月的實(shí)際需求如下（單位：件）：1月200，2月220，3月230，4月250，5月240，6月260，7月270，8月280，9月300，10月310，11月320，12月340。采用3期簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)次年1月需求，并計(jì)算平均絕對(duì)誤差MAD（以1012月作為驗(yàn)證期）。（8分）答案：預(yù)測(cè)次年1月=(300+310+320)/3=310件驗(yàn)證期預(yù)測(cè)值：10月預(yù)測(cè)=(270+280+300)/3=283.33，誤差|310283.33|=26.6711月預(yù)測(cè)=(280+300+310)/3=296.67，誤差|320296.67|=23.3312月預(yù)測(cè)=(300+310+320)/3=310，誤差|340310|=30MAD=(26.67+23.33+30)/3=80/3≈26.67件53.某工廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，年產(chǎn)能1,000,000件，固定成本5,000,000元，單位變動(dòng)成本30元，目標(biāo)利潤(rùn)率20%，求目標(biāo)售價(jià)及盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。（6分）答案：?jiǎn)挝豢偝杀?30+5,000,000/1,000,000=35元目標(biāo)售價(jià)=35×(1+20%)=42元盈虧平衡點(diǎn)=5,000,000/(4230)=5,000,000/12≈416,667件五、案例分析題（共20分，請(qǐng)結(jié)合案例材料作答）54.案例背景：H公司是一家主營(yíng)智能穿戴設(shè)備的跨境電商，SKU超過(guò)1,200種，采用國(guó)內(nèi)集貨—空運(yùn)—海外倉(cāng)—本地配送模式。2024年“黑五”期間，其爆款運(yùn)動(dòng)手表在北美市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨，導(dǎo)致平臺(tái)降權(quán)，損失銷(xiāo)售額約800萬(wàn)美元。事后復(fù)盤(pán)發(fā)現(xiàn)：（1）需求預(yù)測(cè)誤差高達(dá)68%；（2）海外倉(cāng)安全庫(kù)存僅按“30天平均銷(xiāo)量”設(shè)定；（3）空運(yùn)航班因暴雪延誤30小時(shí)；（4）供應(yīng)商L位于深圳，產(chǎn)能共享給三家品牌，H公司采購(gòu)份額僅占20%，緊急加單需15天；（5）平臺(tái)算法對(duì)“有庫(kù)存率”權(quán)重上調(diào)，斷貨48小時(shí)即降權(quán)。問(wèn)題：①請(qǐng)用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)理論指出H公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型并舉例。（6分）②結(jié)合QR與韌性理論，提出三項(xiàng)可在3個(gè)月內(nèi)落地的改進(jìn)措施，并說(shuō)明所需資源與預(yù)期效果。（9分）③若H公司計(jì)劃引入?yún)^(qū)塊鏈進(jìn)行溯源與防偽，請(qǐng)寫(xiě)出技術(shù)實(shí)施路線圖（關(guān)鍵步驟、時(shí)間、責(zé)任部門(mén)）。（5分）答案：①需求風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)測(cè)誤差68%導(dǎo)致缺貨；供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商產(chǎn)能共享、份額低，加單周期長(zhǎng)；物流風(fēng)險(xiǎn)：暴雪導(dǎo)致空運(yùn)延誤；庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：安全庫(kù)存設(shè)置方法簡(jiǎn)單，未考慮需求波動(dòng)；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：平臺(tái)規(guī)則突變，權(quán)重上調(diào)。②措施一：建立“需求感知+機(jī)器學(xué)習(xí)”預(yù)測(cè)系統(tǒng)，3周內(nèi)完成數(shù)據(jù)接口對(duì)接，投入數(shù)據(jù)科學(xué)家2人、費(fèi)用15萬(wàn)美元，預(yù)期將預(yù)測(cè)誤差降至25%，減少缺貨率40%。措施二：與供應(yīng)商L簽訂“柔性產(chǎn)能協(xié)議”，預(yù)付30%保證金換取其15%產(chǎn)能鎖定，并引入第二供應(yīng)商M，2個(gè)月內(nèi)完成驗(yàn)廠、試產(chǎn)，預(yù)期緊急加單周期由15天縮至7天。措施三：在海外倉(cāng)設(shè)置“快流區(qū)+自動(dòng)補(bǔ)貨”機(jī)制，依據(jù)動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存（服務(wù)水平95%）+每日滾動(dòng)預(yù)測(cè)，