能源設(shè)備工程師工作效率與成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。設(shè)計(jì)文檔提交及時(shí)性98%按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)文檔，每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。設(shè)備調(diào)試成功率90%每成功調(diào)試1臺(tái)設(shè)備加1分，失敗1臺(tái)減1分，累計(jì)計(jì)算。變更請(qǐng)求響應(yīng)速度48小時(shí)每提前1小時(shí)加0.5分，每延遲1小時(shí)減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。項(xiàng)目預(yù)算控制±5%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣1分，最高不超過100分，最低不低于0分。技術(shù)方案與創(chuàng)新方案可行性評(píng)估25%85分由評(píng)審團(tuán)對(duì)方案可行性打分，85分及以上為優(yōu)秀，每低1分扣0.5分，最低不低于50分。節(jié)能優(yōu)化效果15%節(jié)能方案實(shí)施后相比基準(zhǔn)能耗降低15%及以上得滿分，每低1%減1分，最低不低于0分。新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)每成功應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)加2分，未達(dá)到目標(biāo)減2分。專利或論文發(fā)表1篇每發(fā)表1篇與崗位相關(guān)的論文或申請(qǐng)1項(xiàng)專利加5分，未達(dá)到目標(biāo)減5分。方案被采納率80%公司內(nèi)部方案采納比例達(dá)到80%及以上得滿分，每低1%減0.5分，最低不低于0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分由協(xié)作部門匿名評(píng)分，4.5分及以上為優(yōu)秀，每低0.1分扣1分，最低不低于2分。問題反饋解決效率24小時(shí)每提前1小時(shí)解決加0.5分，每延遲1小時(shí)減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。培訓(xùn)與知識(shí)分享2次/季度每完成1次有效培訓(xùn)加2分，未達(dá)標(biāo)減2分。會(huì)議參與質(zhì)量80%以上積極發(fā)言每次會(huì)議發(fā)言被采納或提出建設(shè)性意見加1分，沉默或無效發(fā)言減1分，累計(jì)計(jì)算。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)平均分+10%個(gè)人績(jī)效得分高于團(tuán)隊(duì)平均分10%及以上得滿分，每低1%減0.5分，最低不低于0分。質(zhì)量與安全責(zé)任設(shè)備故障率25%5%設(shè)備故障率控制在5%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣2分，最低不低于0分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次安全事故直接扣10分，未發(fā)生得滿分。合規(guī)性檢查通過率100%每次檢查100%通過得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不合格項(xiàng)扣1分，最低不低于0分。質(zhì)量問題響應(yīng)速度4小時(shí)每提前1小時(shí)響應(yīng)加0.5分，每延遲1小時(shí)減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。改進(jìn)建議采納率70%提出的改進(jìn)建議被采納的比例達(dá)到70%及以上得滿分，每低1%減0.5分，最低不低于0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源設(shè)備工程師的工作效率與成果，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與交付占30%，技術(shù)方案與創(chuàng)新占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，質(zhì)量與安全責(zé)任占25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照'評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)'執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：