軟件開發(fā)項目經(jīng)理系統(tǒng)架構師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分項目預算控制率98%實際項目成本不超過預算的2%為滿分，每超出1%扣1%，最低為0分需求變更響應速度3個工作日內(nèi)需求變更響應并在規(guī)定時間內(nèi)完成調整的次數(shù)占總變更次數(shù)的80%以上為滿分，每低5%扣1%，最低為0分項目文檔完整性100%所有項目文檔（設計、測試、運維等）齊全且符合規(guī)范為滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項扣2%，最低為0分團隊協(xié)作滿意度90分團隊成員對項目經(jīng)理協(xié)作能力的匿名評分平均分達到90分為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分系統(tǒng)架構設計質量系統(tǒng)可擴展性30%高系統(tǒng)架構能夠支持未來業(yè)務增長，通過壓力測試驗證擴展性為滿分，測試結果為‘高’級別為80%，‘中’級別為60%，‘低’級別為0分系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%系統(tǒng)上線后的月度平均可用性達到99.9%為滿分，每低0.1%扣1%，最低為0分技術方案創(chuàng)新性2項以上在項目中采用至少2項創(chuàng)新性技術方案（如新的架構模式、算法優(yōu)化等）為滿分，采用1項得50%，未采用為0分系統(tǒng)安全性通過第三方安全測評系統(tǒng)通過權威第三方機構的安全測評且無高危漏洞為滿分，通過但存在中危漏洞扣20%，存在高危漏洞扣50%，未通過為0分架構評審通過率100%所有系統(tǒng)架構設計文檔均通過內(nèi)部技術專家評審為滿分，每項未通過扣2%，最低為0分團隊管理與培養(yǎng)團隊技術能力提升20%人均技術認證提升團隊成員平均技術認證等級提升1級或以上為滿分，提升0.5級得50%，未提升為0分新人培養(yǎng)效果3人以上在考核期內(nèi)成功培養(yǎng)至少3名能獨立負責模塊開發(fā)的初級工程師為滿分，培養(yǎng)2名得50%，培養(yǎng)1名或0名為0分團隊沖突解決率90%團隊內(nèi)部技術或管理沖突在3天內(nèi)得到有效解決的次數(shù)占總沖突次數(shù)的90%以上為滿分，每低5%扣1%，最低為0分團隊培訓參與度100%團隊核心成員（占比70%）參與所有內(nèi)部或外部技術培訓為滿分，參與率低于70%扣10%，低于50%扣30%，低于30%扣50%，未參與為0分導師指導滿意度85分被指導的初級工程師對項目經(jīng)理導師指導能力的匿名評分平均分達到85分為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分業(yè)務價值貢獻業(yè)務需求滿足率15%95%系統(tǒng)上線后，核心業(yè)務需求的功能實現(xiàn)完整度達到95%以上為滿分，每低5%扣1%，最低為0分業(yè)務效率提升20%通過系統(tǒng)優(yōu)化，關鍵業(yè)務流程效率提升20%以上為滿分，提升10%-19%得50%，提升0%-9%得25%，未提升為0分客戶滿意度4.5分（5分制）客戶對系統(tǒng)功能、性能的滿意度評分達到4.5分（5分制）為滿分，每低0.1分扣1%，最低為0分新技術應用落地1項以上在項目中成功應用至少1項新技術（如AI、大數(shù)據(jù)、微服務架構等）并產(chǎn)生實際業(yè)務價值為滿分，應用1項得50%，未應用為0分成本節(jié)約貢獻100萬通過系統(tǒng)優(yōu)化或架構調整，為業(yè)務節(jié)省成本100萬元以上為滿分，節(jié)省50-99.9萬得50%，節(jié)省20-49.9萬得25%，未節(jié)省為0分本考核表適用于軟件開發(fā)項目經(jīng)理兼系統(tǒng)架構師的績效評定，共包含四個維度：項目交付能力、系統(tǒng)架構設計質量、團隊管理與培養(yǎng)、業(yè)務價值貢獻。請根據(jù)各指標實際完成情況，結合評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和。權重分配說明：項目交付能力（35%）為核心業(yè)績指標，系統(tǒng)架構設計質量（30%）體現(xiàn)專業(yè)深度，團隊管理與培養(yǎng)（20%）關注領導力發(fā)展，業(yè)務價值貢獻（15%）衡量商業(yè)影響。使用說明：評分時需結合實際數(shù)據(jù)（如項目報告、系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)、客戶反饋、團隊成員評價等）進行客觀評估，確保結果公正有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：