新能源公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量35%5項(xiàng)/年每完成1項(xiàng)有效專利申請(qǐng)得20分，最高100分核心技術(shù)研發(fā)完成率90%按項(xiàng)目計(jì)劃完成比例評(píng)分，每低1%扣5分，最低0分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)與總立項(xiàng)數(shù)的比例評(píng)分，每高1%加5分，最高50分行業(yè)技術(shù)影響力發(fā)表3篇以上高水平論文每發(fā)表1篇核心期刊論文得30分，最高100分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)方案獲公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率80%按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)方案數(shù)與提交總數(shù)比例評(píng)分，每高1%加4分，最高40分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%按項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期偏差比例評(píng)分，每低1%扣5分，最低0分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差比例評(píng)分，每低1%扣3分，最低0分跨部門協(xié)作滿意度平均分4.5分（滿分5分）通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每低0.1分扣3分，最低0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力提前識(shí)別并解決關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)80%按風(fēng)險(xiǎn)處理及時(shí)性與有效性評(píng)分，每高1%加4分，最高40分項(xiàng)目文檔完整性關(guān)鍵文檔完整率100%每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣10分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享知識(shí)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量20%20篇/年每貢獻(xiàn)1篇高質(zhì)量知識(shí)文檔得10分，最高100分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)參與度參與率100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)比例評(píng)分，每低1%扣2分，最低0分新人帶教效果所帶新人考核通過(guò)率90%按新人考核通過(guò)人數(shù)與帶教總?cè)藬?shù)比例評(píng)分，每高1%加5分，最高50分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率重大沖突解決周期≤3天按沖突解決周期評(píng)分，每延長(zhǎng)1天扣5分，最低0分跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目支持度響應(yīng)需求及時(shí)率95%按需求響應(yīng)時(shí)間與承諾時(shí)間的偏差比例評(píng)分，每低1%扣3分，最低0分成本控制與效率提升研發(fā)資源利用率20%設(shè)備使用率85%，實(shí)驗(yàn)室空間使用率80%按實(shí)際利用率與目標(biāo)的偏差比例評(píng)分，每低1%扣2分，最低0分研發(fā)流程優(yōu)化提案數(shù)量2項(xiàng)/季度每提出1項(xiàng)被采納的優(yōu)化提案得20分，最高100分實(shí)驗(yàn)成功率關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)成功率70%按成功實(shí)驗(yàn)次數(shù)與總實(shí)驗(yàn)次數(shù)比例評(píng)分，每高1%加3分，最高60分研發(fā)成本節(jié)約率年度成本節(jié)約5%按實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)比例評(píng)分，每高1%加5分，最高50分測(cè)試用例覆蓋率核心功能測(cè)試覆蓋率95%按實(shí)際覆蓋比例與目標(biāo)的偏差比例評(píng)分，每低1%扣3分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估新能源公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享、成本控制與效率提升四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的日常表現(xiàn)及量化數(shù)據(jù)填寫評(píng)分，確?？己丝陀^公正。權(quán)重分配說(shuō)明：技術(shù)創(chuàng)新能力（35%）為核心重點(diǎn)，項(xiàng)目管理能力（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享（20%）及成本控制與效率提升（20%）同等重要。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：