電力行業(yè)電力工程師工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目設(shè)計與技術(shù)能力設(shè)計方案完成度35%100%根據(jù)設(shè)計方案與需求符合度、技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性綜合評分，每項符合度達標得相應(yīng)分數(shù)，累計計算總分。技術(shù)難題解決數(shù)量5個按獨立解決的技術(shù)難題復(fù)雜程度和實際效果評分，重大難題得高分，一般難題得基礎(chǔ)分，未解決或解決不力不得分。設(shè)計文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)文檔完整性、準確性、規(guī)范性評分，重大缺陷扣分，輕微缺陷酌情扣分，無缺陷滿分。新技術(shù)應(yīng)用能力至少應(yīng)用2項新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性、實際效果評分，有效提升項目效益得高分，僅應(yīng)用常規(guī)技術(shù)得基礎(chǔ)分。設(shè)計變更次數(shù)不超過3次根據(jù)設(shè)計變更原因分類評分，優(yōu)化性變更酌情扣分，必要性變更不扣分，非必要性變更嚴重扣分。項目執(zhí)行與管理項目進度控制30%按計劃完成率100%根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差評分，提前完成加分，按時完成滿分，延遲完成按延遲天數(shù)比例扣分。成本控制效果節(jié)省成本5%根據(jù)項目實際成本與預(yù)算對比評分，節(jié)省成本比例越高得分越高，超支按超支比例扣分。團隊協(xié)作效率無重大協(xié)作問題根據(jù)團隊成員反饋、溝通協(xié)調(diào)能力評分，協(xié)作順暢得高分，出現(xiàn)沖突或延誤得基礎(chǔ)分。風(fēng)險應(yīng)對能力有效識別并處理至少3項風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性、應(yīng)對措施的有效性評分，重大風(fēng)險有效處理得高分，一般風(fēng)險處理得當(dāng)?shù)没A(chǔ)分。執(zhí)行合規(guī)性無重大合規(guī)問題根據(jù)項目執(zhí)行是否符合行業(yè)規(guī)范、安全標準評分，每項合規(guī)問題扣分，無合規(guī)問題滿分。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)專利申請數(shù)量20%1項根據(jù)專利類型（發(fā)明專利/實用新型）和授權(quán)情況評分，發(fā)明專利授權(quán)得高分，實用新型授權(quán)得基礎(chǔ)分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率50%根據(jù)研發(fā)成果在項目中實際應(yīng)用的比例評分，轉(zhuǎn)化率越高得分越高。研發(fā)報告質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)報告的技術(shù)深度、邏輯清晰度評分，重大缺陷扣分，輕微缺陷酌情扣分，無缺陷滿分。參與創(chuàng)新項目數(shù)量2個根據(jù)項目的技術(shù)難度和實際貢獻評分，核心項目得高分，輔助項目得基礎(chǔ)分。行業(yè)技術(shù)交流參與度至少參與3次行業(yè)會議根據(jù)會議發(fā)言質(zhì)量、技術(shù)分享貢獻評分，核心發(fā)言得高分，普通參與得基礎(chǔ)分。團隊協(xié)作與知識分享培訓(xùn)指導(dǎo)效果15%指導(dǎo)至少2名新員工根據(jù)新員工考核結(jié)果、培訓(xùn)滿意度評分，指導(dǎo)效果顯著得高分，一般效果得基礎(chǔ)分。知識文檔貢獻貢獻至少3篇技術(shù)文檔根據(jù)文檔的實用性、參考價值評分，核心文檔得高分，一般文檔得基礎(chǔ)分。跨部門協(xié)作效果無重大協(xié)作問題根據(jù)其他部門反饋、協(xié)作完成度評分，協(xié)作順暢得高分，出現(xiàn)沖突或延誤得基礎(chǔ)分。團隊建設(shè)活動參與度參與至少2次團隊活動根據(jù)活動貢獻度、團隊氛圍影響評分，積極貢獻得高分，一般參與得基礎(chǔ)分。知識分享主動性至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的深度、互動效果評分，深度分享得高分，一般分享得基礎(chǔ)分。本考核表用于評估電力行業(yè)電力工程師的工作績效，請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對每個維度及指標進行客觀評價。權(quán)重分配為參考標準，具體評分需結(jié)合實際工作情況。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：