廣告創(chuàng)意設(shè)計師創(chuàng)意實現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案原創(chuàng)性30%不低于80%的方案為原創(chuàng)根據(jù)方案與現(xiàn)有市場案例的差異化程度進行評分，完全原創(chuàng)得滿分，有輕微相似扣5分，有顯著相似扣10分創(chuàng)意主題契合度所有方案必須100%契合品牌核心價值每出現(xiàn)一次偏差扣2分，扣完為止創(chuàng)意邏輯嚴謹性方案必須包含完整的市場分析、目標受眾分析和執(zhí)行路徑每缺失一項要素扣3分，扣完為止創(chuàng)意可行性評估方案需在預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)，且符合生產(chǎn)技術(shù)要求超出預(yù)算或技術(shù)限制每次扣4分創(chuàng)意提案影響力提案獲得客戶認可，推動項目決策獲得高度認可得滿分，一般認可得70%，需修改得50%設(shè)計執(zhí)行能力視覺設(shè)計美觀度25%設(shè)計作品獲得行業(yè)設(shè)計獎項或?qū)＜液迷u獲獎作品得滿分，獲得提名得80%，專家好評得60%設(shè)計一致性所有設(shè)計作品必須符合品牌VI規(guī)范每出現(xiàn)一次VI違規(guī)扣3分，扣完為止設(shè)計交付質(zhì)量交付文件必須完整且無技術(shù)錯誤出現(xiàn)技術(shù)錯誤每次扣5分，影響使用得10分設(shè)計修改響應(yīng)速度客戶合理修改需求在24小時內(nèi)完成100%按時完成得滿分，延遲1-4小時扣2分，延遲4小時以上扣5分設(shè)計工具熟練度精通至少3種專業(yè)設(shè)計軟件每精通一種得20分，最高60分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%與市場部、技術(shù)部等協(xié)作項目100%按期完成每按期完成得5分，延期一次扣3分反饋采納率設(shè)計方案根據(jù)團隊反饋修改率不低于90%修改率100%得滿分，90%-80%得80%，70%-80%得60%知識分享貢獻每月至少進行一次團隊內(nèi)設(shè)計經(jīng)驗分享完成3次得滿分，2次得70%，1次得50%團隊支持積極性主動協(xié)助新同事熟悉設(shè)計流程每周至少協(xié)助一次得滿分，每月一次得70%協(xié)作沖突解決協(xié)作中80%沖突通過溝通解決解決率100%得滿分，80%-60%得80%，60%以下得50%項目成果轉(zhuǎn)化項目執(zhí)行成功率25%負責(zé)的創(chuàng)意方案100%通過客戶驗收100%通過得滿分，95%-100%得90%，90%-95%得80%創(chuàng)意商業(yè)價值創(chuàng)意方案推動產(chǎn)品銷量增長不低于15%增長20%得滿分，15%-20%得90%，10%-15%得80%創(chuàng)意延展性同一創(chuàng)意可應(yīng)用于至少3個不同渠道延展3個渠道得滿分，2個得70%，1個得50%客戶滿意度客戶滿意度調(diào)研得分不低于85分90分及以上得滿分，85-90分得90%，80-85分得80%成本控制率設(shè)計成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在95%以下得滿分，90%-95%得80%，85%-90%得60%本考核表用于評估廣告創(chuàng)意設(shè)計師在創(chuàng)意策劃、設(shè)計執(zhí)行、團隊協(xié)作和項目成果轉(zhuǎn)化四個維度的表現(xiàn)。請各部門負責(zé)人根據(jù)員工實際工作情況填寫各項指標得分，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径龋埥Y(jié)合具體項目數(shù)據(jù)填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：