移動通訊工程師研發(fā)團隊成員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力代碼質(zhì)量與規(guī)范性40%無重大bug，符合團隊編碼規(guī)范根據(jù)代碼評審結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重bug扣2分，每違反一次編碼規(guī)范扣1分，最高扣至目標(biāo)值以下10%技術(shù)難題解決效率核心難題解決周期≤3天按解決周期評分，每超出1天扣2分，最高扣至目標(biāo)值以下20%技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2個創(chuàng)新性解決方案每個創(chuàng)新方案加分3分，最高加至目標(biāo)值以上10%技術(shù)文檔完整度文檔覆蓋所有核心功能點每缺少一個核心功能點扣2分，最高扣至目標(biāo)值以下15%新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握并應(yīng)用至少2項新技術(shù)每掌握并應(yīng)用一項新技術(shù)加分4分，最高加至目標(biāo)值以上15%項目協(xié)作與溝通跨團隊協(xié)作效率25%按時完成協(xié)作任務(wù)，無延誤每延誤1天扣2分，最高扣至目標(biāo)值以下20%需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率≤5%每超出1%偏差率扣3分，最高扣至目標(biāo)值以下25%問題反饋及時性問題響應(yīng)時間≤2小時每超出1小時扣2分，最高扣至目標(biāo)值以下15%溝通主動性主動參與至少3次團隊技術(shù)分享每次參與加分3分，最高加至目標(biāo)值以上10%團隊知識分享至少完成1次技術(shù)文檔編寫或培訓(xùn)每完成一次加分5分，最高加至目標(biāo)值以上15%項目進度與質(zhì)量任務(wù)完成率25%任務(wù)完成率≥90%每低1%扣3分，最高扣至目標(biāo)值以下25%項目交付準(zhǔn)時性交付周期偏差≤5%每超出1%偏差率扣2分，最高扣至目標(biāo)值以下20%系統(tǒng)穩(wěn)定性線上故障率≤0.5%每超出0.1%故障率扣5分，最高扣至目標(biāo)值以下30%測試通過率測試通過率≥95%每低1%扣3分，最高扣至目標(biāo)值以下25%客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5/5每低0.1分扣5分，最高扣至目標(biāo)值以下20%個人成長與責(zé)任學(xué)習(xí)計劃完成率10%完成年度學(xué)習(xí)計劃80%以上每低10%扣2分，最高扣至目標(biāo)值以下10%團隊貢獻度至少幫助1名新成員熟悉業(yè)務(wù)每完成一次幫助加分3分，最高加至目標(biāo)值以上5%代碼復(fù)用率代碼復(fù)用率≥60%每低5%扣2分，最高扣至目標(biāo)值以下10%流程優(yōu)化建議提出至少1條可落地的流程優(yōu)化建議每提出一條有效建議加分4分，最高加至目標(biāo)值以上5%職業(yè)素養(yǎng)無重大工作失誤每發(fā)生一次重大失誤扣3分，最高扣至目標(biāo)值以下10%本考核表用于移動通訊工程師研發(fā)團隊成員的績效評估，包含技術(shù)研發(fā)能力、項目協(xié)作與溝通、項目進度與質(zhì)量、個人成長與責(zé)任四個維度。請根據(jù)成員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配：技術(shù)研發(fā)能力40%，項目協(xié)作與溝通25%，項目進度與質(zhì)量25%，個人成長與責(zé)任10%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：