電影制片人及導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表考核維度考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分加權(quán)得分考核周期核心業(yè)績(jī)項(xiàng)目完成率項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，無(wú)重大延誤或質(zhì)量問(wèn)題。30%核心業(yè)績(jī)票房與口碑表現(xiàn)票房與口碑綜合表現(xiàn)優(yōu)異，具備行業(yè)影響力。30%核心業(yè)績(jī)預(yù)算控制嚴(yán)格把控制作成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。30%核心業(yè)績(jī)制作質(zhì)量作品在制作質(zhì)量、創(chuàng)意表達(dá)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等方面獲得認(rèn)可。30%核心業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，提升整體產(chǎn)出效率與質(zhì)量。30%團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度通過(guò)定期溝通與反饋機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)成員滿意度與歸屬感。25%團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，提升整體專業(yè)水平。25%團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)效率提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付。25%團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制通過(guò)合理激勵(lì)機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)士氣與積極性。25%團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響。25%創(chuàng)意產(chǎn)出創(chuàng)意提案數(shù)量提出具有創(chuàng)新性和可行性創(chuàng)意提案，推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)意升級(jí)。20%創(chuàng)意產(chǎn)出創(chuàng)意執(zhí)行效果創(chuàng)意提案具備可執(zhí)行性，有效推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)意落地。20%創(chuàng)意產(chǎn)出創(chuàng)意影響力創(chuàng)意在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生積極影響，提升品牌與作品知名度。20%創(chuàng)意產(chǎn)出創(chuàng)意創(chuàng)新性創(chuàng)意在形式、內(nèi)容、技術(shù)等方面具有創(chuàng)新性，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。20%創(chuàng)意產(chǎn)出創(chuàng)意反饋獲得積極反饋，反映創(chuàng)意在市場(chǎng)或行業(yè)中的認(rèn)可度。20%行業(yè)影響力行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得在行業(yè)內(nèi)獲得認(rèn)可，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行業(yè)地位。15%行業(yè)影響力行業(yè)影響力在行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生積極影響，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行業(yè)聲譽(yù)。15%行業(yè)影響力行業(yè)合作推動(dòng)行業(yè)合作，提升項(xiàng)目與行業(yè)資源的整合能力。15%行業(yè)影響力行業(yè)影響力評(píng)估獲得行業(yè)專家或媒體的正面評(píng)價(jià)，反映個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行業(yè)影響力。15%行業(yè)影響力行業(yè)活動(dòng)參與積極參與行業(yè)活動(dòng)，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行業(yè)影響力。15%本考核表用于評(píng)估電影制片人及導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)意產(chǎn)出及行業(yè)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。考核維度涵蓋核心業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)意產(chǎn)出與行業(yè)影響力，旨在全面衡量其專業(yè)能力與工作成效。合計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容面談日期面談地點(diǎn)面談人（上級(jí)）被考核人主要優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)待改進(jìn)方面發(fā)展建議與支持措施下一周期重點(diǎn)目標(biāo)方向其他說(shuō)明角色姓名簽字日期被考核人直接上級(jí)HR備案適用范圍：本表格為通用型績(jī)效考核工具，適用于各類組織對(duì)員工在特定考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成及能力發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估。填寫流程：考核前：由管理者與被考核人共同確定考核維度、具體指標(biāo)、目標(biāo)值及權(quán)重，保證雙方理解一致?？己酥校罕豢己巳烁鶕?jù)實(shí)際完成情況如實(shí)填寫“實(shí)際完成情況”并進(jìn)行自評(píng)；直接上級(jí)依據(jù)客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。面談階段：考核評(píng)分完成后，安排正式績(jī)效面談，填寫“面談?dòng)涗洝辈糠?，聚焦反饋、輔導(dǎo)與發(fā)展。確認(rèn)歸檔：雙方簽字確認(rèn)后，由HR部門備案存檔，作為績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（如薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等）的依據(jù)。評(píng)分規(guī)則：各項(xiàng)指標(biāo)滿分100分，加權(quán)得分=上級(jí)評(píng)分×權(quán)重?？偡?各項(xiàng)加權(quán)得分之和，用于整體績(jī)效等級(jí)評(píng)定（如優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)等，具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由組織另行規(guī)定）。注意事項(xiàng)：所有內(nèi)容應(yīng)基于事實(shí)、數(shù)據(jù)和可觀察行為，避免主觀臆斷。權(quán)重總和必須為100%，