通信軟件研發(fā)工程師軟件功能開發(fā)與迭代能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分功能開發(fā)質(zhì)量代碼規(guī)范符合度35%無重大違規(guī)根據(jù)公司代碼規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重違規(guī)扣5分，一般違規(guī)扣2分，滿分為100分。單元測試覆蓋率80%按實(shí)際測試用例數(shù)與代碼行數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，滿分為100分。Bug修復(fù)及時率90%按期內(nèi)Bug修復(fù)數(shù)量與總Bug數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，滿分為100分。功能一次通過率85%按期內(nèi)新功能測試通過數(shù)量與總測試用例數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，滿分為100分。技術(shù)文檔完整性完整且準(zhǔn)確根據(jù)文檔缺失或錯誤程度評分，完全缺失或嚴(yán)重錯誤扣10分，輕微缺失或錯誤扣5分，無扣分，滿分為100分。開發(fā)效率任務(wù)完成周期25%平均周期不超過5個工作日按任務(wù)實(shí)際完成天數(shù)計算，每超過1個工作日扣3分，滿分為100分。代碼提交頻率每周至少提交3次按實(shí)際提交次數(shù)計算，每少提交1次扣5分，滿分為100分。版本發(fā)布準(zhǔn)時率95%按期內(nèi)準(zhǔn)時發(fā)布版本數(shù)量與總發(fā)布版本數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，滿分為100分。重構(gòu)與優(yōu)化貢獻(xiàn)至少參與1次重要模塊重構(gòu)根據(jù)重構(gòu)規(guī)模和效果評分，完全未參與扣10分，參與但效果一般扣5分，有效參與且效果顯著無扣分，滿分為100分。工具使用熟練度熟練使用IDE及相關(guān)開發(fā)工具根據(jù)工具使用效率和效果評分，使用不熟練扣10分，一般扣5分，熟練無扣分，滿分為100分。迭代響應(yīng)能力需求理解準(zhǔn)確度20%需求理解偏差小于5%根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)與原定需求的符合程度評分，偏差大于5%扣10分，3-5%扣5分，小于3%無扣分，滿分為100分。需求變更響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)按響應(yīng)時間計算，超過24小時扣10分，12-24小時扣5分，12小時內(nèi)無扣分，滿分為100分。功能迭代完成率100%按期內(nèi)完成迭代功能數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，滿分為100分。溝通協(xié)作效果與產(chǎn)品/測試團(tuán)隊協(xié)作順暢根據(jù)溝通記錄和團(tuán)隊反饋評分，溝通不暢導(dǎo)致延誤扣10分，一般扣5分，順暢無扣分，滿分為100分。迭代計劃完成度完成度不低于95%按迭代周期內(nèi)實(shí)際完成功能點(diǎn)數(shù)與計劃功能點(diǎn)數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，滿分為100分。技術(shù)創(chuàng)新與解決復(fù)雜問題能力技術(shù)方案創(chuàng)新性20%提出至少1個創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)方案創(chuàng)新程度評分，無創(chuàng)新扣10分，一般創(chuàng)新扣5分，顯著創(chuàng)新無扣分，滿分為100分。復(fù)雜問題解決能力獨(dú)立解決至少2個復(fù)雜技術(shù)難題根據(jù)問題解決難度和效果評分，未解決扣10分，解決1個但效果一般扣5分，獨(dú)立有效解決2個無扣分，滿分為100分。新技術(shù)調(diào)研與引入?yún)⑴c至少1項新技術(shù)調(diào)研并提交報告根據(jù)調(diào)研深度和報告質(zhì)量評分，未參與扣10分，參與但質(zhì)量一般扣5分，高質(zhì)量參與無扣分，滿分為100分。技術(shù)分享與指導(dǎo)至少進(jìn)行1次技術(shù)分享根據(jù)分享效果評分，未分享扣10分，分享效果一般扣5分，有效分享無扣分，滿分為100分。技術(shù)文檔貢獻(xiàn)撰寫或完善至少2篇技術(shù)文檔根據(jù)文檔質(zhì)量和貢獻(xiàn)度評分，無貢獻(xiàn)扣10分，貢獻(xiàn)一般扣5分，高質(zhì)量貢獻(xiàn)無扣分，滿分為100分。本考核表旨在全面評估通信軟件研發(fā)工程師在軟件功能開發(fā)與迭代方面的能力表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請確保評分公正且具有參考性。最終考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被