汽車設計師創(chuàng)意與實現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意設計能力概念方案創(chuàng)新性35%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新點的概念方案根據(jù)方案的新穎性、技術可行性及市場潛力進行評分，每個創(chuàng)新點計10分，總分50分。設計美感度設計方案在專業(yè)評審中獲得平均分85分以上由設計專家團隊對方案進行打分，取平均分作為最終得分，每1分計2%，最高50分。技術可行性概念方案在技術實現(xiàn)上無重大障礙由技術團隊評估方案實現(xiàn)難度，完全可行得50分，部分可行得30分，不可行得0分。設計文檔完整性提交完整的設計文檔，包括草圖、效果圖、3D模型等根據(jù)文檔的完整性和規(guī)范性評分，完整規(guī)范得50分，部分缺失或不規(guī)范得0分。團隊協(xié)作溝通與跨部門團隊有效溝通協(xié)作，按時提供設計資料根據(jù)團隊反饋和資料提交及時性評分，優(yōu)秀協(xié)作得50分，一般協(xié)作得30分，較差協(xié)作得0分。原型制作與迭代原型制作效率30%在規(guī)定時間內(nèi)完成至少2個高質(zhì)量功能原型根據(jù)原型完成數(shù)量和質(zhì)量評分，每個高質(zhì)量原型得25分，總計50分。設計迭代優(yōu)化次數(shù)根據(jù)用戶反饋和測試數(shù)據(jù)，完成至少3輪有效迭代每輪有效迭代計15分，總計50分。功能實現(xiàn)完整性原型實現(xiàn)核心設計功能達到90%以上根據(jù)功能實現(xiàn)比例評分，90%以上得50分，80%-89%得40分，70%-79%得30分，低于70%得0分。成本控制能力原型制作成本控制在預算的10%以內(nèi)根據(jù)成本控制情況評分，控制在10%以內(nèi)得50分，11%-20%得30分，超過20%得0分。技術問題解決能力獨立解決原型制作中80%以上的技術問題根據(jù)問題解決數(shù)量和效率評分，解決80%以上得50分，60%-79%得30分，低于60%得0分。設計規(guī)范與標準設計一致性20%確保產(chǎn)品線設計風格和規(guī)范的一致性根據(jù)設計稿符合規(guī)范的程度評分，完全一致得50分，基本一致得30分，有明顯差異得0分。設計標準化程度設計流程和輸出符合公司設計標準根據(jù)流程符合度評分，完全符合得50分，部分符合得30分，不符合得0分。設計工具使用熟練度熟練掌握至少3款專業(yè)設計軟件根據(jù)軟件使用熟練度評分，每款熟練軟件計15分，最高50分。設計知識更新每年完成至少10小時設計相關培訓或?qū)W習根據(jù)學習時長評分，每小時計5分，最高50分。設計文檔規(guī)范性提交的設計文檔符合公司規(guī)范根據(jù)文檔格式和內(nèi)容規(guī)范性評分，完全規(guī)范得50分，基本規(guī)范得30分，不規(guī)范得0分。項目交付與影響力項目按時交付率15%完成80%以上的設計任務按時交付根據(jù)任務按時完成比例評分，80%以上得50分，60%-79%得30分，低于60%得0分。設計方案采納率設計方案被項目組采納率達到70%以上根據(jù)方案采納比例評分，70%以上得50分，60%-69%得30分，低于60%得0分。設計成果影響力設計成果獲得客戶或市場好評根據(jù)客戶反饋和媒體報道評分，獲得顯著好評得50分，一般好評得30分，無明顯影響得0分?？绮块T協(xié)作貢獻積極推動跨部門協(xié)作，促進項目進展根據(jù)團隊評價和協(xié)作貢獻評分，顯著貢獻得50分，一般貢獻得30分，無明顯貢獻得0分。設計知識分享參與至少2次設計知識分享或培訓每次有效分享計15分，總計50分。本考核表用于評估汽車設計師在創(chuàng)意設計、原型制作、設計規(guī)范及項目交付等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況填寫評分，最終得分=各指標得分×權重之和?？己私Y果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被