制造業(yè)車間生產(chǎn)技術(shù)員產(chǎn)品質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率40%95%按實際合格率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：實際合格率每高于目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過滿分。重大質(zhì)量缺陷發(fā)生次數(shù)0次/季度每發(fā)生1次重大質(zhì)量缺陷，扣除5分，扣分上限為該指標(biāo)總分?？蛻糍|(zhì)量投訴數(shù)量0次/季度每發(fā)生1次客戶質(zhì)量投訴，扣除3分，扣分上限為該指標(biāo)總分。產(chǎn)品返工率5%按實際返工率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：實際返工率每低于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過滿分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納數(shù)量2項/季度每采納1項有效質(zhì)量改進(jìn)提案，加2分，最高不超過滿分。生產(chǎn)效率與成本控制單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間25%8小時/單位按實際生產(chǎn)時間與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：實際生產(chǎn)時間每低于目標(biāo)值10%，得分增加1%，最高不超過滿分。生產(chǎn)計劃完成率98%按實際完成計劃量與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：實際完成率每高于目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過滿分。原材料利用率90%按實際利用率與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：實際利用率每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過滿分。生產(chǎn)能耗成本預(yù)算成本實際能耗成本與預(yù)算成本的差額每低于預(yù)算成本的1%，加1分，最高不超過滿分；差額每高于預(yù)算成本的1%，扣1分，最低不低于0分。設(shè)備故障停機(jī)時間總停機(jī)時間≤4小時/月實際停機(jī)時間每低于目標(biāo)值1小時，加1分，最高不超過滿分；實際停機(jī)時間每高于目標(biāo)值1小時，扣2分，最低不低于0分。工藝流程優(yōu)化與改進(jìn)工藝改進(jìn)提案數(shù)量20%3項/季度每提交1項有效工藝改進(jìn)提案，加2分，最高不超過滿分。工藝改進(jìn)提案實施率80%按實際實施提案數(shù)量與提交提案總數(shù)的比例計算得分，例如：實施率每高于目標(biāo)值10%，得分增加1%，最高不超過滿分。工藝優(yōu)化效果（效率提升）提升5%按實際效率提升比例與目標(biāo)值的比例計算得分，例如：實際提升比例每高于目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過滿分。新工藝/新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用完成2項新工藝培訓(xùn)并應(yīng)用每完成1項新工藝培訓(xùn)并成功應(yīng)用于生產(chǎn)，加3分，最高不超過滿分。工藝文件完整性100%工藝文件每缺失或錯誤1項，扣2分，扣分上限為該指標(biāo)總分。團(tuán)隊協(xié)作與安全規(guī)范跨部門協(xié)作響應(yīng)速度15%24小時內(nèi)協(xié)作請求每提前1小時響應(yīng)并解決，加1分，最高不超過滿分；每延遲1小時響應(yīng)或未解決，扣1分，最低不低于0分。安全生產(chǎn)事件發(fā)生次數(shù)0次/季度每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事件，扣除5分，扣分上限為該指標(biāo)總分。安全培訓(xùn)參與率100%參與率100%得滿分，每低于1%，扣2分，最低不低于0分。員工指導(dǎo)與培養(yǎng)指導(dǎo)2名新員工熟悉崗位技能每成功指導(dǎo)1名新員工熟悉崗位技能并通過考核，加3分，最高不超過滿分。合理化建議采納數(shù)量1項/季度每采納1項合理化建議并產(chǎn)生效益，加2分，最高不超過滿分。本考核表用于評估制造業(yè)車間生產(chǎn)技術(shù)員在產(chǎn)品質(zhì)量方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)技術(shù)員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性占40%，生產(chǎn)效率與成本控制占25%，工藝流程優(yōu)化與改進(jìn)占20%，團(tuán)隊協(xié)作與安全規(guī)范占15%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者