制藥企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量日產(chǎn)量達(dá)成率40%100%實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。產(chǎn)品合格率99.5%實(shí)際合格率達(dá)到目標(biāo)合格率的99.5%得滿分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分。批次一次合格率98%實(shí)際批次一次合格率達(dá)到目標(biāo)合格率的98%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。物料損耗率2%實(shí)際物料損耗率控制在2%以內(nèi)得滿分，每超0.5%扣1分，最低扣至0分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成的生產(chǎn)計(jì)劃量達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃量的95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工出勤率管理25%98%所負(fù)責(zé)班組員工出勤率達(dá)到98%得滿分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%所負(fù)責(zé)班組員工參與培訓(xùn)的比例達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。員工技能提升率15%所負(fù)責(zé)班組員工技能平均提升率達(dá)到15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分通過(guò)360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。員工流失率5%所負(fù)責(zé)班組的員工流失率控制在5%以內(nèi)得滿分，每超1%扣2分，最低扣至0分。安全生產(chǎn)與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)25%0所負(fù)責(zé)班組全年無(wú)安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，以此類(lèi)推，最高扣至該維度權(quán)重分。合規(guī)檢查達(dá)標(biāo)率100%所負(fù)責(zé)班組在各項(xiàng)合規(guī)檢查中100%達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。安全培訓(xùn)完成率100%所負(fù)責(zé)班組員工安全培訓(xùn)完成率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。設(shè)備維護(hù)檢查覆蓋率100%所負(fù)責(zé)班組設(shè)備維護(hù)檢查覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘在發(fā)生緊急情況時(shí)，所負(fù)責(zé)班組的應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)得滿分，每超1分鐘扣0.5分，最低扣至0分。成本控制與效率提升能耗降低率10%5%所負(fù)責(zé)班組的單位產(chǎn)品能耗降低率達(dá)到5%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。維修成本節(jié)約率10%所負(fù)責(zé)班組通過(guò)改進(jìn)維護(hù)方式實(shí)現(xiàn)維修成本節(jié)約率達(dá)到10%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。工藝優(yōu)化建議采納數(shù)2項(xiàng)所負(fù)責(zé)班組提出的工藝優(yōu)化建議被采納的數(shù)量達(dá)到2項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低扣至0分。流程改進(jìn)提案有效性100%所負(fù)責(zé)班組提出的流程改進(jìn)提案中，有效提升效率的提案比例達(dá)到100%得滿分，每低10%扣1分，最低扣至0分。生產(chǎn)周期縮短率8%所負(fù)責(zé)班組通過(guò)優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短率達(dá)到8%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評(píng)估制藥企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)班長(zhǎng)在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。最終得分將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)或晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：