音樂(lè)制作人與藝人管理能力績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂(lè)制作質(zhì)量與創(chuàng)新能力作品原創(chuàng)性35%主導(dǎo)創(chuàng)作至少2首原創(chuàng)歌曲根據(jù)歌曲在主流音樂(lè)平臺(tái)的熱度、評(píng)論量及專家評(píng)審評(píng)分綜合評(píng)定，每首達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)得5分，良好得3分，一般得1分，無(wú)原創(chuàng)不得分，總分乘以系數(shù)0.6計(jì)入最終得分。編曲制作專業(yè)性完成至少3首歌曲的編曲制作，無(wú)重大技術(shù)錯(cuò)誤由技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)編曲結(jié)構(gòu)、混音效果進(jìn)行評(píng)分，每首滿分10分，根據(jù)實(shí)際完成質(zhì)量線性計(jì)分，低于80%得分為0。音樂(lè)市場(chǎng)影響力所制作歌曲在季度內(nèi)獲得至少10萬(wàn)播放量根據(jù)歌曲在Spotify、AppleMusic等平臺(tái)的累計(jì)播放量及榜單排名，每10萬(wàn)播放量得1分，最高得10分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用嘗試至少1種新的音樂(lè)制作軟件或技術(shù)由技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估應(yīng)用效果，成功并產(chǎn)生積極效果得5分，部分應(yīng)用得3分，未應(yīng)用得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率按時(shí)完成所有制作任務(wù)，無(wú)延期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表，每延期1天扣1分，最低扣至0分，滿分10分。藝人發(fā)展規(guī)劃與管理藝人形象塑造30%完成至少2次藝人形象升級(jí)設(shè)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)反饋及媒體評(píng)價(jià)，每次升級(jí)滿意度達(dá)85%以上得5分，70%-84%得3分，低于70%得1分，無(wú)升級(jí)得0分。藝人培訓(xùn)效果提升藝人至少1項(xiàng)專業(yè)技能（如聲樂(lè)、舞蹈）通過(guò)專業(yè)測(cè)評(píng)，提升幅度達(dá)30%以上得5分，15%-29%得3分，低于15%得1分，無(wú)提升得0分。藝人商業(yè)價(jià)值拓展成功拓展至少1項(xiàng)藝人商業(yè)合作（如廣告、代言）根據(jù)合作規(guī)模及影響力，大型合作得5分，中型得3分，小型得1分，無(wú)合作得0分。藝人情緒管理能力處理至少2次藝人重大情緒波動(dòng)事件根據(jù)處理結(jié)果（危機(jī)化解程度），成功化解得5分，部分緩解得3分，未有效處理得1分，無(wú)事件得0分。團(tuán)隊(duì)溝通滿意度藝人團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)80%以上根據(jù)季度滿意度問(wèn)卷，每高1%得0.1分，最高10分。市場(chǎng)推廣與渠道建設(shè)社交媒體運(yùn)營(yíng)20%管理藝人社交媒體賬號(hào)，粉絲增長(zhǎng)率達(dá)15%根據(jù)季度粉絲增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，每高5%得2分，最高10分。直播/短視頻內(nèi)容質(zhì)量制作至少4條高質(zhì)量直播或短視頻內(nèi)容根據(jù)播放量、互動(dòng)率及專家評(píng)分，每條滿分10分，平均分乘以系數(shù)0.25計(jì)入總分。媒體關(guān)系維護(hù)獲得至少3次主流媒體正面報(bào)道根據(jù)報(bào)道篇幅、位置及影響力，每次重要報(bào)道得3分，一般報(bào)道得1分，無(wú)報(bào)道得0分，最高10分。渠道合作拓展拓展至少1個(gè)新的合作渠道（如新平臺(tái)、品牌）根據(jù)合作價(jià)值及持續(xù)性，長(zhǎng)期深度合作得5分，短期重要合作得3分，小型合作得1分，無(wú)拓展得0分。活動(dòng)策劃執(zhí)行成功策劃并執(zhí)行至少1場(chǎng)線上線下活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)效果（參與人數(shù)、媒體曝光度），滿分10分，低于預(yù)期得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合跨部門(mén)協(xié)作效率15%無(wú)重大跨部門(mén)協(xié)作延誤根據(jù)其他部門(mén)反饋，每次延誤扣1分，最低扣至0分，滿分10分。預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制在計(jì)劃內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分，無(wú)超支得滿分。資源整合能力整合至少2項(xiàng)外部資源支持藝人發(fā)展根據(jù)資源價(jià)值及整合難度，重要資源得5分，一般資源得3分，無(wú)整合得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享根據(jù)分享效果及團(tuán)隊(duì)反饋，成功分享得5分，部分有效得3分，未分享得0分。問(wèn)題解決能力獨(dú)立解決至少1個(gè)重大運(yùn)營(yíng)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決效率及效果，完美解決得5分，有效解決得3分，未解決得0分。本考核表用于評(píng)估音樂(lè)制作人及藝人管理者的綜合能力，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫(xiě)目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。考核周期為季度，權(quán)重分配為：音樂(lè)制作質(zhì)量與創(chuàng)新能力（35%）、藝人發(fā)展規(guī)劃與管理（30%）、市場(chǎng)推廣與渠道建設(shè)（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合（15%）。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重系數(shù)）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：