房地產(chǎn)項目開發(fā)部門項目管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目節(jié)點按時完成率30%95%實際完成時間與計劃完成時間偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0次每發(fā)生1次關(guān)鍵路徑延誤扣除5分，最高扣10分。項目總工期控制比計劃工期提前不超過10%按實際工期與計劃工期的比例計算得分，提前10%以上為滿分，每減少1%扣除2分，最低得分為0分。項目變更管理效率變更響應(yīng)時間不超過2個工作日每超過1個工作日扣除3分，最高扣10分。項目文檔交付及時性100%所有項目文檔在規(guī)定時間內(nèi)交付為滿分，每延遲1份文檔扣除2分，最低得分為0分。項目成本控制項目預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%實際成本與預(yù)算成本的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。設(shè)計變更成本節(jié)約率5%實際變更成本比原設(shè)計節(jié)約5%以上為滿分，每減少1%扣除2分，最低得分為0分。甲供材成本控制率100%所有甲供材按合同價使用為滿分，每超支1%扣除3分，最低得分為0分。分包商結(jié)算準確率98%結(jié)算準確率98%以上為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。項目資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率≥5次/年按實際資金周轉(zhuǎn)率與目標的比例計算得分，達標為滿分，每低于1次扣除2分，最低得分為0分。項目質(zhì)量管理分部分項工程質(zhì)量驗收一次合格率25%98%驗收一次合格率98%以上為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分?？蛻敉对V率低于1%客戶投訴率低于1%為滿分，每超過0.1%扣除3分，最高扣10分。質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項100%完成為滿分，每未完成1項扣除5分，最低得分為0分。工程安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次安全事故扣除10分，最高扣20分。綠色建筑/裝配式建筑實施率100%所有符合要求的綠色建筑/裝配式建筑指標100%實施為滿分，每低于1%扣除2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分以上通過滿意度調(diào)查得分90分以上為滿分，每低于1分扣除2分，最低得分為0分。項目例會參會率100%項目例會參會率100%為滿分，每缺席1次扣除3分，最低得分為0分。信息傳遞及時性100%所有項目信息在規(guī)定時間內(nèi)準確傳達為滿分，每延遲1次扣除2分，最低得分為0分。風險應(yīng)對響應(yīng)速度風險發(fā)生后4小時內(nèi)響應(yīng)風險發(fā)生后4小時內(nèi)響應(yīng)為滿分，每超過1小時扣除3分，最高扣10分。團隊培訓(xùn)參與度100%團隊所有成員100%參與培訓(xùn)為滿分，每缺少1人扣除2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)項目開發(fā)部門在項目管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度及指標進行自評或由上級進行考核評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：