人力資源部招聘專員招聘效率與人才匹配度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率簡歷篩選及時率40%90%按實(shí)際完成率計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分面試安排完成率95%按實(shí)際完成率計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分候選人到面率80%按實(shí)際到面率計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分錄用通知發(fā)送及時率100%100%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，低于80%扣20分招聘周期25天按實(shí)際周期計算，每超出1天扣0.5分，最低扣至0分人才匹配度新員工試用期通過率35%90%按實(shí)際通過率計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分新員工轉(zhuǎn)正后績效達(dá)標(biāo)率85%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率計算，每低1%扣0.5分，最低扣至0分用人部門滿意度4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分計算，每低0.1分扣1分，最低扣至0分關(guān)鍵崗位到崗率100%100%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，低于80%扣20分新員工融入速度3個月內(nèi)完成80%的崗位適應(yīng)按實(shí)際完成率計算，每低10%扣2分，最低扣至0分溝通與協(xié)作跨部門溝通響應(yīng)時間15%24小時內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時間計算，每超出1小時扣0.5分，最低扣至0分候選人反饋滿意度4.0分（滿分5分）按實(shí)際評分計算，每低0.1分扣1分，最低扣至0分招聘渠道有效性80%的招聘需求通過核心渠道完成按實(shí)際完成率計算，每低5%扣1分，最低扣至0分招聘成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完成80%的招聘費(fèi)用按實(shí)際控制率計算，每超出5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目并按時完成分配任務(wù)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)評分，滿分5分，3分及以上為合格專業(yè)技能提升專業(yè)技能培訓(xùn)參與率10%100%100%得滿分，低于95%扣2分，低于90%扣4分，低于85%扣6分招聘工具使用熟練度獨(dú)立完成90%以上模塊操作按實(shí)際完成率計算，每低5%扣1分，最低扣至0分行業(yè)知識更新每年至少完成5次行業(yè)知識學(xué)習(xí)按實(shí)際完成次數(shù)計算，每少1次扣1分，最低扣至0分招聘方案創(chuàng)新性至少提出1個創(chuàng)新招聘方案并被采納提出并被采納得滿分，未提出扣3分，提出未采納扣1分問題解決能力在復(fù)雜招聘場景中獨(dú)立解決80%以上問題按實(shí)際解決率計算，每低5%扣1分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估招聘專員在招聘效率、人才匹配度、溝通協(xié)作及專業(yè)技能提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配為招聘效率40%，人才匹配度35%，溝通與協(xié)作15%，專業(yè)技能提升10%，各維度權(quán)重總和為100%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：