廣告策劃師創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%在季度內(nèi)提交的方案中至少30%被采納并具有顯著創(chuàng)新性根據(jù)方案的新穎性、獨特性和市場適用性由評審小組打分，滿分10分，按比例折算得分策略方案完整性每個季度至少完成5個完整策略方案，通過率≥80%根據(jù)方案邏輯性、可行性及執(zhí)行指導(dǎo)性進(jìn)行評分，每個方案滿分10分，按總得分/總分（50分）折算得分客戶反饋質(zhì)量客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋表評分，直接使用評分結(jié)果折算百分比得分提案表達(dá)能力季度內(nèi)完成至少3次提案，平均得分≥8分（滿分10分）根據(jù)提案PPT制作、演講邏輯和臨場應(yīng)變能力評分，直接使用評分結(jié)果折算百分比得分創(chuàng)意文案質(zhì)量季度內(nèi)產(chǎn)出至少10篇高質(zhì)量文案，客戶采納率≥60%根據(jù)文案創(chuàng)意、情感共鳴和轉(zhuǎn)化效果評分，每個文案滿分10分，按總得分/總分（50分）折算得分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%與設(shè)計、執(zhí)行團(tuán)隊協(xié)作完成項目的時間縮短15%根據(jù)項目進(jìn)度表評估，按時完成比例達(dá)到85%以上得滿分，按比例折算得分團(tuán)隊任務(wù)分配合理性團(tuán)隊內(nèi)部任務(wù)分配合理度評分≥4.2分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊成員匿名評價結(jié)果計算平均分，直接使用評分結(jié)果折算百分比得分知識分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少組織1次創(chuàng)意工作坊或撰寫1篇內(nèi)部方法論分享根據(jù)分享內(nèi)容的實用性、參與度及后續(xù)應(yīng)用效果評分，滿分10分，按比例折算得分團(tuán)隊沖突解決季度內(nèi)成功調(diào)解至少2次團(tuán)隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決后的團(tuán)隊滿意度及問題解決有效性評分，每個成功調(diào)解得5分，滿分10分按比例折算得分項目支持主動性主動支持其他團(tuán)隊項目次數(shù)≥3次根據(jù)項目日志記錄及主管評價，每項有效支持得2分，滿分10分按比例折算得分項目執(zhí)行效果項目按時交付率25%季度內(nèi)項目交付準(zhǔn)時率≥95%根據(jù)項目甘特圖實際完成時間與計劃時間的偏差計算，偏差在5%以內(nèi)得滿分，按比例折算得分客戶預(yù)算控制負(fù)責(zé)項目預(yù)算偏差≤±10%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的差值計算，偏差在±10%以內(nèi)得滿分，按比例折算得分項目成果轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)項目帶來的關(guān)鍵指標(biāo)提升率≥20%（如ROI、點擊率等）根據(jù)項目后評估報告數(shù)據(jù)計算，提升率≥20%得滿分，按比例折算得分競爭對手分析質(zhì)量季度內(nèi)完成至少3次競品創(chuàng)意分析報告，準(zhǔn)確率≥85%根據(jù)分析報告的完整性、洞察深度和準(zhǔn)確性評分，每個報告滿分10分，按總得分/總分（30分）折算得分風(fēng)險預(yù)判能力季度內(nèi)提前識別并規(guī)避至少1個潛在創(chuàng)意風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性及規(guī)避效果評分，成功規(guī)避得5分，滿分10分按比例折算得分職業(yè)發(fā)展?jié)摿I(yè)技能提升15%季度內(nèi)完成至少2項創(chuàng)意相關(guān)培訓(xùn)或考取專業(yè)認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成度及認(rèn)證等級評分，每個有效項得3分，滿分10分按比例折算得分行業(yè)知識拓展季度內(nèi)撰寫至少1篇行業(yè)洞察分析報告根據(jù)報告深度、時效性和參考價值評分，滿分10分按比例折算得分領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)季度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新員工或?qū)嵙?xí)生完成初級任務(wù)根據(jù)指導(dǎo)效果及被指導(dǎo)人反饋評分，成功指導(dǎo)得5分，滿分10分按比例折算得分創(chuàng)新思維活躍度季度內(nèi)提出至少3項創(chuàng)新性提案被團(tuán)隊采納討論根據(jù)提案的創(chuàng)新性及討論影響力評分，每個有效提案得3分，滿分10分按比例折算得分職業(yè)規(guī)劃清晰度年度職業(yè)發(fā)展計劃完成率≥80%根據(jù)計劃執(zhí)行進(jìn)度及成果評估，完成率≥80%得滿分，按比例折算得分本考核表用于評估廣告策劃師在創(chuàng)意策劃、團(tuán)隊協(xié)作、項目執(zhí)行及職業(yè)發(fā)展方面的綜合表現(xiàn)。請主管根據(jù)員工季度實際工作情況，對照各維度指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配表示各維度在整體考核中的重要性比例，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。請確保所有指標(biāo)數(shù)據(jù)來源可靠，評價過程公正透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：