通訊技術(shù)研發(fā)員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與掌握35%掌握至少2項(xiàng)前沿通訊技術(shù)每掌握1項(xiàng)前沿通訊技術(shù)得20分，最高100分代碼質(zhì)量與效率代碼缺陷率低于5%缺陷率每降低1%加10分，最高50分技術(shù)文檔撰寫完成至少3份高質(zhì)量技術(shù)文檔每完成1份高質(zhì)量技術(shù)文檔得30分，最高90分問題解決能力獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問題數(shù)量達(dá)到10個(gè)每解決1個(gè)復(fù)雜技術(shù)問題得10分，最高100分創(chuàng)新與改進(jìn)提出至少2項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)建議并被采納每提出1項(xiàng)被采納的技術(shù)改進(jìn)建議得25分，最高50分項(xiàng)目協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)比例達(dá)到90%每提高1%得5分，最高50分跨部門溝通有效解決至少3次跨部門溝通問題每解決1次有效溝通問題得20分，最高60分需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率低于10%偏差率每降低1%加5分，最高25分會(huì)議參與質(zhì)量在重要會(huì)議中提出至少2條建設(shè)性意見每提出1條建設(shè)性意見得15分，最高30分信息傳遞及時(shí)性項(xiàng)目信息傳遞錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率每降低1%加10分，最高50分任務(wù)執(zhí)行與交付任務(wù)完成及時(shí)率25%任務(wù)按時(shí)交付比例達(dá)到95%每提高1%得5分，最高50分項(xiàng)目進(jìn)度管理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)度偏差不超過(guò)5%偏差每降低1%加10分，最高50分任務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率任務(wù)一次性通過(guò)率不低于90%通過(guò)率每提高1%得5分，最高50分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制提前識(shí)別并報(bào)告至少2個(gè)潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并報(bào)告1個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)得25分，最高50分交付文檔完整性交付文檔完整率100%完整率每降低1%扣10分，最低0分專業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展職業(yè)規(guī)劃明確度15%制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃制定完整且執(zhí)行度達(dá)80%得40分，執(zhí)行度每提高10%加10分，最高50分行業(yè)知識(shí)更新每年參加至少2次行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或會(huì)議每參加1次得20分，最高40分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行至少1次技術(shù)分享進(jìn)行1次技術(shù)分享得20分，最高20分工作態(tài)度積極性主動(dòng)承擔(dān)額外工作或挑戰(zhàn)的比例達(dá)到30%比例每提高5%得5分，最高25分合規(guī)與安全意識(shí)無(wú)重大安全或合規(guī)事故無(wú)事故得25分，發(fā)生1次重大事故扣10分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估通訊技術(shù)研發(fā)員的工作表現(xiàn)，通過(guò)四個(gè)核心維度對(duì)員工的技術(shù)能力、協(xié)作溝通、任務(wù)執(zhí)行及專業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面考核。請(qǐng)各考核人與被考核人共同填寫，確保數(shù)據(jù)客觀公正。權(quán)重分配為：技術(shù)研發(fā)能力35%，項(xiàng)目協(xié)作與溝通25%，任務(wù)執(zhí)行與交付25%，專業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展15%。請(qǐng)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：