會(huì)展項(xiàng)目管理全套可編輯PPT課件會(huì)展項(xiàng)目管理導(dǎo)論會(huì)展項(xiàng)目識(shí)別與啟動(dòng)會(huì)展項(xiàng)目組織管理會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃管理會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理會(huì)展項(xiàng)目的實(shí)施與控制會(huì)展項(xiàng)目合同管理會(huì)展項(xiàng)目危機(jī)管理會(huì)展項(xiàng)目評(píng)估導(dǎo)論第一章第一節(jié)、項(xiàng)目一、頂目的概念與特征項(xiàng)目指某種一次性的任務(wù)。它具有一個(gè)明確的目標(biāo)，包括數(shù)量、功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要求其執(zhí)行者按照限定的時(shí)間和財(cái)務(wù)預(yù)算完成任務(wù)所規(guī)定的目標(biāo)。第一節(jié)、項(xiàng)目一、頂目的概念與特征項(xiàng)目具有如下特征。項(xiàng)目的一次性（單件性）項(xiàng)目成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)的明確性項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性第一節(jié)、項(xiàng)目二、項(xiàng)目的分類按照項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分按照項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分，可以分為工程項(xiàng)目、信息技術(shù)項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、金融項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、制造業(yè)項(xiàng)目等等，不同應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目有各自不同特點(diǎn)。第一節(jié)、項(xiàng)目二、項(xiàng)目的分類按照管理特點(diǎn)進(jìn)行分類(1)工程建設(shè)項(xiàng)目：以有形產(chǎn)品——技能、工藝活動(dòng)為主。(2)業(yè)務(wù)運(yùn)作項(xiàng)目：以無(wú)形產(chǎn)品一技能、工藝活動(dòng)為主。(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：以有形產(chǎn)品——智力活動(dòng)為主。(4)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：以無(wú)形產(chǎn)品——智力活動(dòng)為主。第一節(jié)、項(xiàng)目三、頂目的要素一個(gè)項(xiàng)目無(wú)論大小、特點(diǎn)如何,一般包括下列要素。(1)具體的結(jié)果(產(chǎn)品或結(jié)果)。(2)明確的開(kāi)始與結(jié)束日期(項(xiàng)目工作開(kāi)始日期和它的結(jié)束日期)。(3)既定的預(yù)算(包括人員、資金、設(shè)備、設(shè)施和資料總額等)。第二節(jié)、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的概念與特征項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿足或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求和期望，它是指導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始、執(zhí)行，直至終止的過(guò)程。第二節(jié)、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的概念與特征項(xiàng)目管理與其他管理活動(dòng)相比具有以下顯著特征。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要組織管理形式的生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制第二節(jié)、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的概念與特征項(xiàng)目管理與其他管理活動(dòng)相比具有以下顯著特征。項(xiàng)目管理對(duì)象是一次性的項(xiàng)目管理組織是臨時(shí)的，按項(xiàng)目的任務(wù)設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組建隊(duì)伍;項(xiàng)目完成后，其組織機(jī)構(gòu)隨之撤銷。第二節(jié)、項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理的基本職能（一）計(jì)劃計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的一種事前安排。它包括確定未來(lái)活動(dòng)的目標(biāo)和方向，行動(dòng)的程序和工作步驟,有效的執(zhí)行方法,完成的時(shí)間，人、財(cái)、物、資源的合理分配和組織等。計(jì)劃的要求在于把握未來(lái)的發(fā)展，有效地利用現(xiàn)有資源，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)、項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理的基本職能（二）組織組織是把生產(chǎn)的各要素、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,從勞動(dòng)分工和協(xié)作上,從生產(chǎn)過(guò)程的空間和時(shí)間的相互聯(lián)結(jié)上,科學(xué)地組織成一個(gè)有機(jī)的整體,從而最大限度地發(fā)揮它們的作用。第二節(jié)、項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理的基本職能（三）管理管理是重新確認(rèn)人員所期望的工作，所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果,應(yīng)付所遇到的各種問(wèn)題，與有利害關(guān)系的人共享信息。第二節(jié)、項(xiàng)目管理三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（一）第一階段：1960年以前通常認(rèn)為，現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為管理學(xué)的重要分支，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)30年代的美國(guó),現(xiàn)代項(xiàng)目管理是伴隨一些大型建設(shè)工程的需要逐漸發(fā)展起來(lái)的。在二戰(zhàn)時(shí)期，項(xiàng)目管理已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用到一些軍事工程、規(guī)劃工程、航空航天、科學(xué)研究等大型項(xiàng)目當(dāng)中。第二節(jié)、項(xiàng)目管理三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（二）第二階段：1960—1985年到了20世紀(jì)60年代，美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，證明了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)性和使用價(jià)值，同時(shí)也使項(xiàng)目管理通過(guò)不斷實(shí)踐獲得了很大發(fā)展,初步確立了它的科學(xué)地位。163第二節(jié)、項(xiàng)目管理三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（三）第三階段：1985—1995年20世紀(jì)90年代以后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在整個(gè)管理科學(xué)內(nèi)部出現(xiàn)了知識(shí)結(jié)構(gòu)重組和一些新的內(nèi)部核心，項(xiàng)目管理也以全新的面目出現(xiàn)在很多企業(yè)，包括一些政府部門、各級(jí)組織，都認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種新的管理科學(xué)，一種新的管理模式。第二節(jié)、項(xiàng)目管理三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程（四）1996年至今這個(gè)時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。項(xiàng)目管理在非傳統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項(xiàng)目管理模式。第二節(jié)、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)一、項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍擴(kuò)大20世紀(jì)90年代以來(lái)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用迅速擴(kuò)展到所有的工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），應(yīng)用范圍從單一項(xiàng)目環(huán)境擴(kuò)展到整個(gè)組織環(huán)境，有些項(xiàng)目管理從單一的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)項(xiàng)目管理，或者一種項(xiàng)目的組合管理。第二節(jié)、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)二、從偏重技術(shù)管理到注重人的管理項(xiàng)目管理重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)移，從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)移到注重人的管理，從簡(jiǎn)單的考慮工期和成本控制到全面綜合的管理控制，包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面的綜合管理。第二節(jié)、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)三、項(xiàng)目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案項(xiàng)目管理作為一種新的管理模式，可以調(diào)整原來(lái)非常臃腫的縱向職能部門管理或類似軍事化的組織結(jié)構(gòu)，使之變成一種扁平化，更有效率的組織。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目（一）會(huì)展項(xiàng)目的概念與特征顧客導(dǎo)向性會(huì)展項(xiàng)目是以提供令客戶滿意的服務(wù)為目標(biāo)的。會(huì)展業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，也是一種有著自身特點(diǎn)的服務(wù)業(yè)。從服務(wù)業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，要求會(huì)展的從業(yè)人員圍繞人來(lái)工作，以人的需求為導(dǎo)向，最終要使客戶滿意。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目（一）會(huì)展項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目連帶性實(shí)施一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目往往會(huì)涉及服務(wù)、交通、通訊、建筑、裝飾等諸多部門，能直接或者間接地帶動(dòng)一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此以城市為依托的會(huì)展項(xiàng)目的開(kāi)展，往往關(guān)聯(lián)性地連帶整個(gè)城市的治理與建設(shè),提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目（一）會(huì)展項(xiàng)目的概念與特征3.客戶廣泛性會(huì)展項(xiàng)目以客戶群體而非個(gè)體為對(duì)象。會(huì)展項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象是以參展商和觀展商為主的客戶群，會(huì)展項(xiàng)目的構(gòu)思與啟動(dòng)要以充分調(diào)研兩個(gè)客戶需求市場(chǎng)為基礎(chǔ)。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目（一）會(huì)展項(xiàng)目的概念與特征效益整合性會(huì)展項(xiàng)目的投資收益是整合性的。這種整合性體現(xiàn)在：使會(huì)展項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也取得了巨大的社會(huì)效益；另一方面,項(xiàng)目的連帶性也決定了項(xiàng)目收益由多方構(gòu)成,具有整合性的特點(diǎn),是高收益、高利潤(rùn)的項(xiàng)目。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目(二) 會(huì)展項(xiàng)目的分類會(huì)展活動(dòng)是指在一定的地點(diǎn)和一定的日期和期限里，通過(guò)展示達(dá)到產(chǎn)品、服務(wù)、信息交流的一種活動(dòng)形式。它包括各種類型的會(huì)議、展覽(包括交易會(huì)、博覽會(huì))、體育賽事、節(jié)慶等。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目(二) 會(huì)展項(xiàng)目的分類1.展覽項(xiàng)目分類按展覽項(xiàng)目目的分類，可以分為展示類展覽項(xiàng)目和交易類展覽項(xiàng)目。按展覽項(xiàng)目性質(zhì)來(lái)分類，可以分為貿(mào)易類展覽項(xiàng)目、消費(fèi)類展覽項(xiàng)目和科技類展覽項(xiàng)目。按展覽項(xiàng)目?jī)?nèi)容來(lái)分類，可以分為綜合類展覽項(xiàng)目和專業(yè)類展覽項(xiàng)目。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目2.會(huì)議項(xiàng)目的分類會(huì)展活動(dòng)中重要的部分就是會(huì)議，對(duì)于會(huì)議的分類主要是以會(huì)議的目的來(lái)劃分:可分為以專項(xiàng)研究為目的的會(huì)議和以產(chǎn)品發(fā)布為主要目的的會(huì)議。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目2.會(huì)議項(xiàng)目的分類這類會(huì)議項(xiàng)目具有以下特征。重復(fù)性強(qiáng)。服務(wù)全面。參與人數(shù)少。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目(三) 會(huì)展項(xiàng)目生命周期(1) 對(duì)成本和工作人員的需求量最初比較少,在向后發(fā)展過(guò)程中需要越來(lái)越多，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)又會(huì)劇烈地減少。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目(三) 會(huì)展項(xiàng)目生命周期(2) 在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候,成功的概率是最低的，而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是最高的。隨著項(xiàng)目逐步地向前發(fā)展,成功的可能性也越來(lái)越高。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目(三) 會(huì)展項(xiàng)目生命周期(3) 在項(xiàng)目起始階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最終特征和最終成本的影響力是最大的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，這種影響力逐漸減弱。這主要是由于隨著項(xiàng)目的逐步發(fā)展，投入的成本在不斷增加，而出現(xiàn)的錯(cuò)誤也在不斷糾正。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理—、會(huì)展項(xiàng)目(三) 會(huì)展項(xiàng)目生命周期(4) 通過(guò)項(xiàng)目生命周期通常我們確定一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目、每個(gè)階段所需做的技術(shù)性工作(如宣傳資料的印刷是在籌展階段還是在擴(kuò)展階段)、每個(gè)階段所涉及的人(如宣傳策劃人員、拓展人員、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員等)。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(一)會(huì)展項(xiàng)目管理的概念與特征會(huì)展項(xiàng)目管理是會(huì)展項(xiàng)目管理者根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法,對(duì)執(zhí)行中的會(huì)展項(xiàng)目發(fā)展周期中的各個(gè)階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通與激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(一)會(huì)展項(xiàng)目管理的概念與特征會(huì)展項(xiàng)目管理的總體特征是:服務(wù)目標(biāo)性、客戶廣泛性、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性、收益綜合性的相關(guān)信息。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(二)會(huì)展項(xiàng)目管理的過(guò)程(1)會(huì)展項(xiàng)目啟動(dòng)階段：確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)始并付諸行動(dòng)。(2)會(huì)展項(xiàng)目規(guī)劃階段：為實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)過(guò)程提出目標(biāo)而制定計(jì)劃。(3)會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)行階段：為計(jì)劃的實(shí)施所需執(zhí)行各項(xiàng)工作，包括對(duì)人員和其他資源進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(二)會(huì)展項(xiàng)目管理的過(guò)程(4)會(huì)展項(xiàng)目控制階段：監(jiān)控、測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)程，并在必要的時(shí)候采取糾正措施，以確保啟動(dòng)階段時(shí)提出的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(5)會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束階段：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的正式接受，以使從啟動(dòng)階段開(kāi)始的這一周期有條不紊地結(jié)束。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(三) 會(huì)展項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域會(huì)展項(xiàng)目范圍管理會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理會(huì)展項(xiàng)目成本管理會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(三) 會(huì)展項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理會(huì)展項(xiàng)目溝通管理會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理會(huì)展項(xiàng)目整體管理第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(四) 會(huì)展項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)人性化管理(1)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理。實(shí)施人性化管理就是在充分了解會(huì)展企業(yè)各員工個(gè)性的基礎(chǔ)上,遵循“先動(dòng)之以情;后曉之以理;情和理都講不清時(shí),再繩之以法”的原則，注意原則實(shí)施的度及靈活機(jī)制的運(yùn)用,調(diào)動(dòng)員工主觀積極性來(lái)完成會(huì)展企業(yè)必需的專業(yè)性、服務(wù)、接待等工作。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(四) 會(huì)展項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)人性化管理(2)對(duì)各級(jí)客戶群體的管理。會(huì)展專業(yè)公司對(duì)上必須加強(qiáng)與會(huì)展承辦方間的溝通，要采取謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度，以完成委托任務(wù)為宗旨，重視并關(guān)注承辦方的有關(guān)建議，了解客戶需求,加強(qiáng)合作;第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(四) 會(huì)展項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)化管理溝通方式網(wǎng)絡(luò)化?；ヂ?lián)網(wǎng)的引入突破傳統(tǒng)面對(duì)面的溝通方式，會(huì)展企業(yè)在進(jìn)行展會(huì)管理工作中，內(nèi)部員工之間、員工與各級(jí)客戶間、客戶與客戶間以及企業(yè)與政府、行業(yè)組織等機(jī)構(gòu)間溝通都會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(四) 會(huì)展項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)化管理宣傳方式網(wǎng)絡(luò)化。宏觀層面看，會(huì)展承辦方在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的一系列宣傳工作，這需要專業(yè)人員進(jìn)行有效管理;微觀層面看,會(huì)展企業(yè)對(duì)外宣傳企業(yè)整體形象，可譚過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息以使客戶更了解企業(yè)，達(dá)到宣傳的目的。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(四) 會(huì)展項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范化管理（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范化。會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施前規(guī)劃設(shè)計(jì)全面、合理、專業(yè)，宏觀總體的規(guī)劃在相關(guān)專家的指導(dǎo)下完成，既有一定的前瞻性，又有一定的實(shí)際操作性，同時(shí)符合會(huì)展項(xiàng)目管理國(guó)際化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并參照借鑒同類項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理二、會(huì)展項(xiàng)目管理(四) 會(huì)展項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范化管理（2）項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化。會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在兼顧效益最大化前提下，引入新型靈活的管理機(jī)制,注意吸收國(guó)外先進(jìn)的會(huì)展項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施中同時(shí)注意人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用,充分調(diào)動(dòng)實(shí)施者及相關(guān)利益群體的積極性和創(chuàng)造性,使實(shí)施流程、實(shí)施手段、實(shí)施方法等符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)化水平。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思考一、會(huì)展項(xiàng)目規(guī)劃階段（一）會(huì)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新化會(huì)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指依據(jù)一定的理念對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展做出計(jì)劃、安排、說(shuō)明等，以指導(dǎo)整體項(xiàng)目完成。其創(chuàng)新首先指項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念知識(shí)化、綠色化，即項(xiàng)目的完成必須注意充分挖掘人力資源的作用，注重現(xiàn)有人員知識(shí)的運(yùn)用，并將其知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的原動(dòng)力。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思考一、會(huì)展項(xiàng)目規(guī)劃階段（二）項(xiàng)目融資規(guī)模化資金籌措是任何項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的重要保障，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；谫Y是項(xiàng)目規(guī)劃階段要考慮的主要問(wèn)題。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思考二、會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段（一）機(jī)制管理創(chuàng)新化機(jī)制管理是保障會(huì)展項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要條件，它包括適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展而制定的一系列制度、體制等。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思考二、會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段（二）管理方式國(guó)際化管理方式國(guó)際化主要是指在傳統(tǒng)管理方式基礎(chǔ)上，會(huì)展項(xiàng)目管理走品牌化、國(guó)際化的發(fā)展道路。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思考二、會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段（三）項(xiàng)目監(jiān)控動(dòng)態(tài)化項(xiàng)目監(jiān)控是指對(duì)會(huì)展項(xiàng)目管理不同階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的管理，以反映管理實(shí)施力度，并據(jù)此進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思考三、會(huì)展項(xiàng)目反饋階段（一）效益評(píng)估綜合化效益是衡量會(huì)展項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)之一，傳統(tǒng)的會(huì)展效益評(píng)估帶有一定局限性，即忽視會(huì)展項(xiàng)目對(duì)相關(guān)行業(yè)的拉動(dòng)作用及其對(duì)當(dāng)?shù)氐男蜗笸茝V作用。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思考三、會(huì)展項(xiàng)目反饋階段（二）客戶管理創(chuàng)新化會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，會(huì)展專業(yè)公司以及會(huì)展承辦方應(yīng)加強(qiáng)與客戶間的溝通和聯(lián)系，實(shí)施客戶創(chuàng)新化管理。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目管理會(huì)展項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思考三、會(huì)展項(xiàng)目反饋階段（三）信息反饋及時(shí)化會(huì)展項(xiàng)目完成后，會(huì)展專業(yè)公司、會(huì)展承辦方以及其他相關(guān)組織機(jī)構(gòu)之間存在著信息反饋的過(guò)程，及時(shí)而有效的信息反饋將有利于會(huì)展項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。會(huì)展項(xiàng)目識(shí)別與啟動(dòng)第二章第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)（一）會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的概念會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng),是指承辦會(huì)展活動(dòng)的相對(duì)人,以書面報(bào)告形式向相關(guān)行政主管部門進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)，并最終獲得相關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)或承認(rèn)的過(guò)程。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)（二）會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的特征（1）會(huì)展項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)一個(gè)期望的結(jié)果。會(huì)展項(xiàng)目可能是獨(dú)一無(wú)二的，是一次性的努力。每個(gè)項(xiàng)目都有參展參會(huì)客戶。會(huì)展項(xiàng)目還有一定的不確定性。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容包括：會(huì)展活動(dòng)的名稱,會(huì)展活動(dòng)舉辦的地點(diǎn)，會(huì)展活動(dòng)舉辦的時(shí)間;會(huì)展活動(dòng)的舉辦機(jī)構(gòu);會(huì)展活動(dòng)的定位;會(huì)展活動(dòng)的范圍、規(guī)模；辦展的頻率;參加會(huì)展活動(dòng)的價(jià)格及舉辦會(huì)展活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算;人力資源的分配;招展招商和宣傳推廣計(jì)劃;會(huì)展進(jìn)度計(jì)劃;現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃和相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃等。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展活動(dòng)的名稱基本部分，是指用于說(shuō)明會(huì)展性質(zhì)與特征的元素。如博覽會(huì)、論壇、交易會(huì)、洽談會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、展銷會(huì)、晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展活動(dòng)的名稱限定部分,是指用于說(shuō)明會(huì)展舉辦時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模以及內(nèi)容的元素。它包括舉辦的屆次或時(shí)間、地域名稱或范圍*大小規(guī)模和主要活動(dòng)內(nèi)容等。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展活動(dòng)的名稱附屬部分，它是限定部分的補(bǔ)充，用于具體說(shuō)明會(huì)展的時(shí)間、地點(diǎn)等細(xì)節(jié)。它可以是具體舉辦日期、地點(diǎn)、組織單位的名稱或會(huì)展的縮寫等。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展活動(dòng)舉辦地點(diǎn)的選擇會(huì)展活動(dòng)在哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的哪個(gè)展館舉辦,是在不同地方輪辦還是在一個(gè)地方舉辦等問(wèn)題,需要在會(huì)展立項(xiàng)期間由粗到細(xì)逐步確定。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展活動(dòng)的時(shí)間安排舉辦會(huì)展活動(dòng)的時(shí)間涉及四個(gè)方面的含義,即展會(huì)的具體開(kāi)展日期、展會(huì)的籌展日期、展會(huì)對(duì)觀眾開(kāi)放的日期和展會(huì)撤展的日期。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展活動(dòng)的舉辦機(jī)構(gòu)會(huì)展活動(dòng)的舉辦機(jī)構(gòu)，是指負(fù)責(zé)會(huì)展組織、策劃、招展和招商等相關(guān)事宜的有關(guān)單位。會(huì)展舉辦機(jī)構(gòu)一般包括主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位和支持單位或贊助單位等類型。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展活動(dòng)的舉辦頻率會(huì)展活動(dòng)的舉辦頻率,是指會(huì)展一年舉辦幾次還是幾年舉辦一次，或者是不定期舉辦。舉辦頻率受制于會(huì)展題材所在領(lǐng)域的特征。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展活動(dòng)的規(guī)模會(huì)展活動(dòng)的規(guī)模是指所舉辦的展會(huì)在形式上的大小程度。它一般涉及以下幾個(gè)因素。(1)會(huì)展的展覽面積是多少。(2)參展單位的數(shù)量是多少。(3)參觀會(huì)展的觀眾有多少。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展定位“定位”一詞，最初是由美國(guó)人艾?萊斯和杰克?特勞在1972年提出并加以推廣和應(yīng)用的。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)展價(jià)格和會(huì)展初步預(yù)算這里的會(huì)展價(jià)格，主要是指會(huì)展展位的價(jià)格，它包括室內(nèi)展場(chǎng)和室外展場(chǎng)的價(jià)格，室內(nèi)展場(chǎng)的價(jià)格又分為空地價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)展位價(jià)格。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)(三) 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容人員分工、招展、招商和宣傳推廣人員分工計(jì)劃、招展計(jì)劃、招商和宣傳推廣計(jì)劃是會(huì)展的具體實(shí)施計(jì)劃。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)（四）會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)書的撰寫舉辦這個(gè)展會(huì)的市場(chǎng)環(huán)境分析提出這個(gè)展會(huì)的基本框架會(huì)展價(jià)格及初步預(yù)算方案會(huì)展工作人員的分工計(jì)劃會(huì)展招展計(jì)劃會(huì)展招商計(jì)劃第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批一、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)（四）會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)書的撰寫會(huì)展宣傳推廣計(jì)劃會(huì)展籌備進(jìn)度計(jì)劃會(huì)展服務(wù)商安排計(jì)劃會(huì)展開(kāi)幕和現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃會(huì)展期間舉辦的相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃會(huì)展的結(jié)算計(jì)劃第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批二、會(huì)展項(xiàng)目的報(bào)批(一)會(huì)展項(xiàng)目報(bào)批的概念所謂的會(huì)展項(xiàng)目報(bào)批,是指會(huì)展舉辦或承辦單位針對(duì)會(huì)展活動(dòng)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、所需的人力、物力、財(cái)力以及預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等以書面形式向上級(jí)主管部門申請(qǐng)批準(zhǔn)，以獲得該會(huì)展項(xiàng)目的開(kāi)展。其與批準(zhǔn)有本質(zhì)的區(qū)別，報(bào)批是指另一種還不確定的情形,而批準(zhǔn)是指處于確定的狀態(tài)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批二、會(huì)展項(xiàng)目的報(bào)批(二)會(huì)展舉辦單位的資格國(guó)內(nèi)商品展銷會(huì)舉辦單位資格的規(guī)定根據(jù)《商品展銷會(huì)舉辦單位資格》規(guī)定，商品展銷會(huì)的舉辦單位應(yīng)具備的條件包括：具有法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，具有與展銷規(guī)模相適應(yīng)的資金、場(chǎng)地和設(shè)施,具有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、人員、措施和制度。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批二、會(huì)展項(xiàng)目的報(bào)批(二)會(huì)展舉辦單位的資格國(guó)內(nèi)舉辦對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)展覽會(huì)主辦單位資格的規(guī)定根據(jù)國(guó)務(wù)院2003年文件規(guī)定，撤銷原經(jīng)貿(mào)部的《關(guān)于舉辦來(lái)華經(jīng)濟(jì)技術(shù)展覽會(huì)審批規(guī)定》,對(duì)原經(jīng)營(yíng)企業(yè)資格的審批放開(kāi)，只有在工商管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，注明有主辦或承辦會(huì)展內(nèi)容的企業(yè),才可以申報(bào)舉辦會(huì)展項(xiàng)目。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批二、會(huì)展項(xiàng)目的報(bào)批(二)會(huì)展舉辦單位的資格出國(guó)(境)舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)組辦單位資格的規(guī)定根據(jù)2006年8月頒布的《出國(guó)舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)審批管理辦法》修訂版的規(guī)定：出國(guó)辦展須經(jīng)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)審批。組展單位應(yīng)當(dāng)向中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)提出出國(guó)辦展項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批二、會(huì)展項(xiàng)目的報(bào)批(三)會(huì)展項(xiàng)目報(bào)批的程序向主辦單位的主管部門申報(bào)立項(xiàng)向會(huì)展舉辦地工商行政管理機(jī)關(guān)申報(bào)登記第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的立項(xiàng)與報(bào)批二、會(huì)展項(xiàng)目的報(bào)批(四)會(huì)展項(xiàng)目的審批國(guó)內(nèi)普通商品展銷會(huì)的審批在我國(guó)境內(nèi)舉辦對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)展覽會(huì)的審批出國(guó)舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)的審批非貿(mào)易性展會(huì)的審批對(duì)臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)展覽會(huì)的審批第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇一、會(huì)展項(xiàng)目需求的產(chǎn)生與分析(一)會(huì)展項(xiàng)目需求的產(chǎn)生所謂的會(huì)展項(xiàng)目需求分析是指會(huì)展項(xiàng)目投資者通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、社會(huì)需求、公眾需求以及投資者自身發(fā)展需求的綜合分析，確定項(xiàng)目的方向以及項(xiàng)目投資的必要性,是投資決策必需的準(zhǔn)備工作。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇一、會(huì)展項(xiàng)目需求的產(chǎn)生與分析(二) 會(huì)展項(xiàng)目需求分析的主要內(nèi)容1.國(guó)家和地區(qū)需求分析國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)政策，一般反映了國(guó)家和地區(qū)對(duì)該會(huì)展項(xiàng)目的需求程度。這一層次上的需求分析是會(huì)展項(xiàng)目需求分析中最重要的一項(xiàng)，它直接決定了會(huì)展項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇一、會(huì)展項(xiàng)目需求的產(chǎn)生與分析(二) 會(huì)展項(xiàng)目需求分析的主要內(nèi)容社會(huì)需求分析任何一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目的舉辦不僅要考慮到會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還要考慮到項(xiàng)目的社會(huì)效益。任何一個(gè)偏離社會(huì)效益的會(huì)展項(xiàng)目，不僅會(huì)給舉辦單位或企業(yè)本身帶來(lái)負(fù)面影響，而且甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的矛盾或問(wèn)題。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇一、會(huì)展項(xiàng)目需求的產(chǎn)生與分析(二) 會(huì)展項(xiàng)目需求分析的主要內(nèi)容消費(fèi)群體需求分析會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了會(huì)展消費(fèi)群體的定位，而會(huì)展消費(fèi)群體定位的范圍則決定了會(huì)展項(xiàng)目需求的廣度。因此,在確定會(huì)展項(xiàng)目時(shí)要考慮會(huì)展舉辦地消費(fèi)者的風(fēng)俗習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)收入水平、對(duì)產(chǎn)品的需求等。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇一、會(huì)展項(xiàng)目需求的產(chǎn)生與分析(二) 會(huì)展項(xiàng)目需求分析的主要內(nèi)容會(huì)展項(xiàng)目舉辦方的需求分析會(huì)展項(xiàng)目舉辦方籌建一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目除了要考慮國(guó)家和社會(huì)的效益外，考慮更多的是會(huì)展企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和眼前的經(jīng)濟(jì)利益，所以舉辦方在會(huì)展項(xiàng)目的初選階段就能決定會(huì)展項(xiàng)目的取舍。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇一、會(huì)展項(xiàng)目需求的產(chǎn)生與分析(二) 會(huì)展項(xiàng)目需求分析的主要內(nèi)容會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施中的需求分析會(huì)展項(xiàng)目在實(shí)施中的需求是廣泛的，如場(chǎng)地、技術(shù)與設(shè)備、人才、資金的需求等。對(duì)這一過(guò)程中需求的認(rèn)真分析，將有利于會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇二、會(huì)展項(xiàng)目的選擇（一）會(huì)展項(xiàng)目選擇的概念會(huì)展項(xiàng)目選擇是指在執(zhí)行和控制會(huì)展項(xiàng)目前，或運(yùn)用一定方法從眾多已有的會(huì)展項(xiàng)目中慎重選擇出符合自己目標(biāo)的項(xiàng)目，或根據(jù)對(duì)所處地內(nèi)外條件的分析策劃出新的會(huì)展項(xiàng)目。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇二、會(huì)展項(xiàng)目的選擇（二）會(huì)展項(xiàng)目選擇應(yīng)堅(jiān)持的原則效益性原則一般認(rèn)為,效益是選擇會(huì)展項(xiàng)目的邏輯起點(diǎn)與歸宿，因此，在選擇會(huì)展項(xiàng)目時(shí)，必須首選那些能夠?yàn)闀?huì)展項(xiàng)目主辦者創(chuàng)造效益的項(xiàng)目。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇二、會(huì)展項(xiàng)目的選擇（二）會(huì)展項(xiàng)目選擇應(yīng)堅(jiān)持的原則可行性原則項(xiàng)目選擇行為本身屬于決策行為，科學(xué)的項(xiàng)目決策就是在科學(xué)的理論和知識(shí)的指導(dǎo)下,通過(guò)科學(xué)的方法和程序所做出的符合客觀規(guī)律的決策,項(xiàng)目的可行性則是項(xiàng)目決策的前提。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇二、會(huì)展項(xiàng)目的選擇（二）會(huì)展項(xiàng)目選擇應(yīng)堅(jiān)持的原則創(chuàng)新性原則創(chuàng)新是會(huì)展項(xiàng)目的靈魂，因此，會(huì)展項(xiàng)目的選擇必須清晰地體現(xiàn)出該會(huì)展項(xiàng)目的與眾不同之處,否則就難以引起參展商和目標(biāo)觀眾的興趣，難以為項(xiàng)目策劃注入生命力,因此,所選擇的會(huì)展項(xiàng)目必須能體現(xiàn)出創(chuàng)新性。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇二、會(huì)展項(xiàng)目的選擇（二）會(huì)展項(xiàng)目選擇應(yīng)堅(jiān)持的原則靈活性原則環(huán)境是影響會(huì)展項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素之一。無(wú)論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境,只要與會(huì)展有關(guān)的因素都可能對(duì)會(huì)展活動(dòng)產(chǎn)生不可預(yù)知的影響，即使是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和精心策劃的會(huì)展項(xiàng)目,也難免會(huì)碰到意外事故和風(fēng)險(xiǎn),使會(huì)展項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃舉行或不能達(dá)到預(yù)期效果。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇二、會(huì)展項(xiàng)目的選擇（二）會(huì)展項(xiàng)目選擇應(yīng)堅(jiān)持的原則創(chuàng)新性原則創(chuàng)新是會(huì)展項(xiàng)目的靈魂，因此，會(huì)展項(xiàng)目的選擇必須清晰地體現(xiàn)出該會(huì)展項(xiàng)目的與眾不同之處,否則就難以引起參展商和目標(biāo)觀眾的興趣，難以為項(xiàng)目策劃注入生命力,因此,所選擇的會(huì)展項(xiàng)目必須能體現(xiàn)出創(chuàng)新性。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目需求分析與選擇二、會(huì)展項(xiàng)目的選擇（三）會(huì)展項(xiàng)目選擇時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)因素社會(huì)環(huán)境因素行業(yè)因素市場(chǎng)因素項(xiàng)目舉辦地條件分析舉辦者自身因素第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究一、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的概念及任務(wù)會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是指在會(huì)展投資決策之前,對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證并對(duì)其作出可行或不可行明確評(píng)價(jià)的一種科學(xué)方法。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究一、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的概念及任務(wù)會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)擬辦項(xiàng)目進(jìn)行投資方案規(guī)劃、工程技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)和分析,經(jīng)過(guò)多個(gè)方案的比較和評(píng)價(jià)，為會(huì)展項(xiàng)目決策提高可靠的依據(jù)和可行的建議，明確回答該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和怎么樣投資。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究二、會(huì)展項(xiàng)目投資分析的一般原理（一）時(shí)間價(jià)值原理資金時(shí)間價(jià)值的含義資金時(shí)間價(jià)值是指等額貨幣在不同時(shí)間點(diǎn)上具有不同價(jià)值。隨著時(shí)間的推移,投資資金也將增值。很明顯，現(xiàn)期的一定資金相對(duì)將來(lái)同等數(shù)額的資金來(lái)說(shuō)，其價(jià)值更大。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究二、會(huì)展項(xiàng)目投資分析的一般原理（一）時(shí)間價(jià)值原理資金時(shí)間價(jià)值的度量——利息和利率資金的時(shí)間價(jià)值通常用利息和利潤(rùn)來(lái)表示。利息是指占用資金所付出的代價(jià)。如果將一筆資金存入銀行，這筆資金就稱為本金。在一定時(shí)期內(nèi)所得利息額與本金的比值，就是利率，通常用百分?jǐn)?shù)表示。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究二、會(huì)展項(xiàng)目投資分析的一般原理（一）時(shí)間價(jià)值原理資金等值的概念資金等值是指在考慮時(shí)間因素的情況下，不同時(shí)間點(diǎn)發(fā)生的絕對(duì)值不等的資金可能具有相等的價(jià)值。也就是說(shuō),不同時(shí)間的兩筆資金或一系列現(xiàn)金,可按某一利率折算至某一相同時(shí)間點(diǎn)，使之彼此相等。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究二、會(huì)展項(xiàng)目投資分析的一般原理（二）價(jià)值分析原理價(jià)值分析也稱為價(jià)值工程,它是一種運(yùn)用集體智慧的有組織的活動(dòng),通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，力求用最低的壽命周期總成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以提高產(chǎn)品價(jià)值的現(xiàn)代管理技術(shù)。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究二、會(huì)展項(xiàng)目投資分析的一般原理（三）成本效益分析原理成本效益分析也稱費(fèi)用效益分析、獲利性指數(shù)。它是一種國(guó)內(nèi)外通用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析辦法，主要用于公共項(xiàng)目的費(fèi)用和效益量化后，通過(guò)效果指標(biāo)的計(jì)算、分析和判斷，對(duì)該擬建項(xiàng)目做出較全面的估價(jià)和決策的一種分析方法。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究二、會(huì)展項(xiàng)目投資分析的一般原理（四）方案比較法原理方案比較法含義方案比較法的可比原理第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究三、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、方法與步驟(一)會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容市場(chǎng)環(huán)境分析會(huì)展項(xiàng)目生命力分析會(huì)展執(zhí)行方案分析會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究三、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、方法與步驟(一)會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)存在的問(wèn)題改進(jìn)建議努力的方向第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究三、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、方法與步驟（二）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的方法戰(zhàn)略分析調(diào)查研究預(yù)測(cè)技術(shù)模型方法智囊技術(shù)第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究三、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、方法與步驟（三）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的步驟調(diào)查研究與搜集資料方案設(shè)計(jì)與選優(yōu)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告調(diào)整資金籌措計(jì)劃（四）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫規(guī)范第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究三、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、方法與步驟（四）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫規(guī)范(1) 總論。(2) 項(xiàng)目背景和發(fā)展情況。(3) 項(xiàng)目SWOT分析與定位。(4) 項(xiàng)目規(guī)模與客源分析。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究三、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、方法與步驟（四）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫規(guī)范(5) 項(xiàng)目營(yíng)銷思路。(6) 項(xiàng)目選址與建設(shè)內(nèi)容。(7) 項(xiàng)目組織管理模式與運(yùn)營(yíng)安排。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究三、會(huì)展項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、方法與步驟（四）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫規(guī)范(8) 投資估算與資金籌措。(9) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析。(10) 財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等效益分析。(11) 結(jié)論和建議。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念及進(jìn)行評(píng)價(jià)的作用所謂會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),是指辦展機(jī)構(gòu)從微觀(會(huì)展項(xiàng)目的生產(chǎn)成本)和宏觀(會(huì)展項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益)角度出發(fā)，考察會(huì)展項(xiàng)目主觀和客觀發(fā)生的經(jīng)濟(jì)效果。它是可行性研究的重要組成部分，內(nèi)容包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念及進(jìn)行評(píng)價(jià)的作用(1)它是認(rèn)識(shí)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的規(guī)律性，用以指導(dǎo)項(xiàng)目有效運(yùn)行,提高效益的有效方式。(2)它對(duì)提高會(huì)展舉辦單位素質(zhì),增強(qiáng)會(huì)展活動(dòng)的活力具有極大的推動(dòng)作用。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的概念及進(jìn)行評(píng)價(jià)的作用(3)它有助于會(huì)展舉辦單位自覺(jué)運(yùn)用價(jià)值規(guī)律,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高舉辦單位的經(jīng)營(yíng)效果。(4)通過(guò)分析與評(píng)價(jià)，為舉辦會(huì)展單位的項(xiàng)目決策提供主要依據(jù)。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)二、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原則(1) 局部效益與整體效益相統(tǒng)一。(2) 眼前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益相結(jié)合。(3) 價(jià)值與使用價(jià)值的統(tǒng)一。(4) 定性分析與定量分析相結(jié)合。(5) 技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性與實(shí)際上的可行性的統(tǒng)一。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)三、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要方法(一)比較分析法(二)試算分析法(三)因素分析法(四)歷史考查法(五)專家評(píng)價(jià)法第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、會(huì)展頂目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(—)會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的概念及其意義會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),又稱為會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析或會(huì)展經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，它是指在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行價(jià)格和現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融等制度的各項(xiàng)規(guī)定,在籌備會(huì)展時(shí)所確定的價(jià)格基礎(chǔ)上,分析預(yù)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，考察項(xiàng)目的獲利能力、清償能力及外匯效益等財(cái)務(wù)狀況，以判別會(huì)展項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、會(huì)展頂目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(—)會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容及步驟選取財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。計(jì)算銷售收入，估算投入成本費(fèi)用。編制財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。(5)進(jìn)行不確定性分析。編寫財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、會(huì)展頂目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(—)會(huì)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)會(huì)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的要點(diǎn)預(yù)測(cè)、估算和分析會(huì)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、會(huì)展頂目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(二)會(huì)展項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的含義國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)也稱經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，是與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法相對(duì)照的評(píng)價(jià)方法。會(huì)展經(jīng)濟(jì)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分,是會(huì)展項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、會(huì)展頂目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(二)會(huì)展項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)會(huì)展項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)使用獨(dú)特的一套價(jià)格體系——影子價(jià)格。采用全國(guó)統(tǒng)一使用的參數(shù)。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、會(huì)展頂目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(二)會(huì)展項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)會(huì)展項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的程序。(1)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所要求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),列出需進(jìn)行調(diào)查和調(diào)整的內(nèi)容。(2)針對(duì)需調(diào)查和調(diào)整的內(nèi)容，逐項(xiàng)確定其影子價(jià)格。(3)將影子價(jià)格引入后測(cè)算出項(xiàng)目的費(fèi)用和效益。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、會(huì)展頂目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(二)會(huì)展項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)會(huì)展項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的程序。(4)計(jì)算國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的費(fèi)用、效益、各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及現(xiàn)金流量表，包括靜態(tài)指標(biāo)和運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。(5)選定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。(6)評(píng)價(jià)和決策。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、會(huì)展頂目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容(二)會(huì)展項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論的處理不同的會(huì)展項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)的要求不同，有些會(huì)展項(xiàng)目只需做國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),有些會(huì)展項(xiàng)目只需做財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),有些會(huì)展項(xiàng)目則必須同時(shí)做財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如果兩評(píng)價(jià)兼做,按照我國(guó)的規(guī)范,只有國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估可行,會(huì)展項(xiàng)目才可行。會(huì)展項(xiàng)目組織管理第三章第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織—、會(huì)展項(xiàng)目組織的概念會(huì)展項(xiàng)目組織是為完成會(huì)展項(xiàng)目而建立的組織,一般也稱為會(huì)展項(xiàng)目班子、會(huì)展項(xiàng)目管理班子、會(huì)展項(xiàng)目組等。一些大中型會(huì)展項(xiàng)目組織叫會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理部，由于會(huì)展項(xiàng)目管理工作量很大,因此,會(huì)展項(xiàng)目組織專門履行管理功能,具體的技術(shù)工作由他人或其他組織承擔(dān)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織二、會(huì)展項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(一)目的性原則會(huì)展項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)。從這一根本目的出發(fā)，就應(yīng)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)崗，因職責(zé)定權(quán)力。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織二、會(huì)展項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(二)精干高效原則大多數(shù)會(huì)展項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性組織,會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后就要解散，因此，會(huì)展項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效,力求一專多能,一人多職，應(yīng)著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織二、會(huì)展項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(三)會(huì)展項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則會(huì)展項(xiàng)目組織往往是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分,企業(yè)是它的母體,會(huì)展項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的,會(huì)展項(xiàng)目管理人員來(lái)自企業(yè),會(huì)展項(xiàng)目組織解體后，其人員仍回企業(yè),所以會(huì)展項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關(guān)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(一)工作隊(duì)式特征(1)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)抽調(diào)職能部門的人員組成管理機(jī)構(gòu)。(2)會(huì)展項(xiàng)目管理班子成員在會(huì)展項(xiàng)目工作過(guò)程中,由會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，原單位領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),不能干預(yù)其工作或調(diào)回人員。(3)會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤銷，所有人員仍回原在部門。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(一)工作隊(duì)式適用范圍適用于大型會(huì)展項(xiàng)目，工期要求緊,要求多工種、多部門密切配合的會(huì)展項(xiàng)目。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(一)工作隊(duì)式優(yōu)點(diǎn)(1)能發(fā)揮各方面專家的特長(zhǎng)和作用。(2)各專業(yè)人才集中辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間,辦事效率高,解決問(wèn)題快。(3)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，受干擾少，決策及時(shí)，指揮靈便。(4)不打亂企業(yè)的原有結(jié)構(gòu)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(一)工作隊(duì)式缺點(diǎn)(1)各類人員來(lái)自不同部門，具有不同的專業(yè)背景,配合不熟悉。(2)各類人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，很容易產(chǎn)生忙閑不均。(3)成員離開(kāi)原單位,需要重新適應(yīng)環(huán)境,也容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(二) 部門控制式1.特征按職能原則建立會(huì)展項(xiàng)目組織,把會(huì)展項(xiàng)目委托給某一職能部門，由職能部門主管負(fù)責(zé)，在本單位選人組成會(huì)展項(xiàng)目組織。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(二) 部門控制式2.適用范圍一般適用于小型的，專業(yè)性較強(qiáng)，不需涉及眾多部門的會(huì)展項(xiàng)目。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(二) 部門控制式3.優(yōu)點(diǎn)部門控制式的會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)其優(yōu)點(diǎn)如下。(1)人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。(2)從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn),啟動(dòng)時(shí)間短。(3)職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單。4.缺點(diǎn)不適應(yīng)大會(huì)展項(xiàng)目需要。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(三) 會(huì)展項(xiàng)目型1.特征企業(yè)中所有人都是按會(huì)展項(xiàng)目劃分，幾乎不再存在職能部門。2.優(yōu)點(diǎn)會(huì)展項(xiàng)目型組織的設(shè)置能迅速有效地對(duì)會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)和各戶的需要做出反應(yīng)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(三) 會(huì)展項(xiàng)目型3.缺點(diǎn)資源不能共享,成本高,會(huì)展項(xiàng)目組織之間缺乏信息交流。4.適用范圍適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(四)矩陣型特征(1) 會(huì)展項(xiàng)目組織與職能部門同時(shí)存在,既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì),又發(fā)揮會(huì)展項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。(2) 專業(yè)職能部門是永久性的，會(huì)展項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(四)矩陣型2.適用范圍適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)會(huì)展項(xiàng)目的企業(yè)。3.優(yōu)點(diǎn)矩陣型的會(huì)展項(xiàng)目組織其優(yōu)點(diǎn)如下。(1) 將職能與任務(wù)很好地結(jié)合在一起,既可滿足對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求,又可滿足對(duì)每一會(huì)展項(xiàng)目任務(wù)快速反應(yīng)的要求。(2) 充分利用人力及物力資源。(3) 促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識(shí)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織三、會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型(四)矩陣型4.缺點(diǎn)矩陣型的會(huì)展項(xiàng)目組織其缺點(diǎn)如下。(1)雙重領(lǐng)導(dǎo)。(2)各會(huì)展項(xiàng)目間、會(huì)展項(xiàng)目與職能部門間容易發(fā)生矛盾。(3)會(huì)展項(xiàng)目組成員不易管理。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目組織四、會(huì)展頂目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)除了上述這幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)之外，還有其他組織結(jié)構(gòu)形式。每一MR織結(jié)構(gòu)形式都有其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用條件，沒(méi)有一種萬(wàn)能的，最好的組織結(jié)構(gòu)形式。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的素質(zhì)遵守“職業(yè)道德”，遵守“職業(yè)行為規(guī)范”。(2)會(huì)展項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)會(huì)展項(xiàng)目背景的理解、研究是會(huì)展項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的素質(zhì)會(huì)展項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備會(huì)展項(xiàng)目管理知識(shí)體系與技能，如會(huì)展專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、基本的外語(yǔ)知識(shí)、組織能力等等。會(huì)展項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員需要掌握和處理好人際關(guān)系的溝通技能。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（一）盡職盡責(zé)（二）分擔(dān)責(zé)任（三）靈活（四）任務(wù)導(dǎo)向（五）依據(jù)進(jìn)度和約束完成工作的能力（六）互相信任與支持（七）團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向（八）能夠接受不同觀點(diǎn)。（九）跨越部門和權(quán)限工作的能力第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三、會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)績(jī)效考核與激勵(lì)集中安排培訓(xùn)第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理一、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位(一) 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)會(huì)展項(xiàng)目行使管理權(quán),也對(duì)會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任,他(她)所要扮演的角色是任何其他人所不能替代的，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理是會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商，解決各種矛盾、沖突和糾紛，制定各項(xiàng)明確的目標(biāo)、目標(biāo)重要性的排序以及達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)的先后順序第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理一、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位(二) 協(xié)調(diào)者一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目會(huì)涉及許多的組織、群體和個(gè)人的利益，這些組織、群體或個(gè)人都是這一項(xiàng)目的相關(guān)利益主體和相關(guān)利益者。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理一、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位(三) 資源分配者資源分配者的職責(zé)包括對(duì)諸如“誰(shuí)應(yīng)該得到什么，以及得到多少”進(jìn)行決策?；蛟S一位經(jīng)理所能分配的最重要的資源是他的“寶貴時(shí)間”。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理一、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位(四) 談判者與其他項(xiàng)目的管理不同，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理始終處在一個(gè)談判場(chǎng)里面，如制定公司的目標(biāo)，組成一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與參展商、采購(gòu)商交流，甚至爭(zhēng)取政府有關(guān)部門的支持等等,幾乎每項(xiàng)工作都是一個(gè)談判、討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理一、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位(五) 危機(jī)管理者會(huì)展行業(yè)是在一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，受到社會(huì)環(huán)境多方面因素的影響。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理二、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利(一)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)制定周密的會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃有效控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量爭(zhēng)取會(huì)展項(xiàng)目所需資源及時(shí)決策第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理二、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（二）會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力決策權(quán)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照項(xiàng)目總體目標(biāo),根據(jù)會(huì)展項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,如決定何時(shí)召開(kāi)會(huì)議,怎樣分配工作等。又如對(duì)于會(huì)展規(guī)模和展出內(nèi)容，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不便的情況下進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理二、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（二）會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力人力資源管理權(quán)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,以及對(duì)團(tuán)隊(duì)組成人員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退,都是會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理二、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（二）會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力資源支配權(quán)掌管、支配會(huì)展項(xiàng)目資源的權(quán)力也許是會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理所能擁有的最有效的控制手段,如果能夠控制預(yù)算,在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排項(xiàng)目費(fèi)用的開(kāi)支第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理二、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（三）會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的利益會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一方面，通過(guò)崗位工資和業(yè)績(jī)提成等方式取得經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,通過(guò)成功組織了會(huì)展項(xiàng)目來(lái)反映其工作能力，可以在業(yè)內(nèi)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為今后的職業(yè)生涯提供更廣闊的發(fā)展空間。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理三、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)（一）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理三、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)（二）會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力很多會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者，當(dāng)接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí),第一個(gè)反應(yīng)就是著手開(kāi)始解決這個(gè)問(wèn)題。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理三、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)（三）會(huì)展項(xiàng)目管理能力會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對(duì)展前、展中、展后各個(gè)階段，在什么時(shí)間完成什么事進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并在會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理四、選擇會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)展項(xiàng)目管理的背景和經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)才能和戰(zhàn)略眼光。專業(yè)技術(shù)。人際關(guān)系。管理才能。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理一、會(huì)展項(xiàng)目的組織規(guī)劃 （一）組織規(guī)劃的輸入會(huì)展項(xiàng)目層次會(huì)展項(xiàng)目層次通常有以下三個(gè)方面，這些層面往往同時(shí)存在。組織層面技術(shù)層面

人際層面第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理一、會(huì)展項(xiàng)目的組織規(guī)劃 （一）組織規(guī)劃的輸入人員需求人員需求界定了在什么樣的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)什么樣的個(gè)人和團(tuán)體,要求具備什么樣的技能。人員需求是在資源規(guī)劃過(guò)程中決定的整體資源需求中的一部分。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理一、會(huì)展項(xiàng)目的組織規(guī)劃 （一）組織規(guī)劃的輸入制約因素制約因素是限制會(huì)展項(xiàng)目小組選擇自由的因素。一個(gè)會(huì)展項(xiàng)目的組織選擇可以從很多方面加以制約。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理一、會(huì)展項(xiàng)目的組織規(guī)劃 （二）管理規(guī)劃的手段和技巧樣板法人力資源經(jīng)驗(yàn)組織理論相關(guān)人員分析第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理一、會(huì)展項(xiàng)目的組織規(guī)劃 （三）組織規(guī)劃的輸出任務(wù)和職責(zé)的分配人員管理計(jì)劃組織表詳細(xì)說(shuō)明第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理二、會(huì)展項(xiàng)目的人員組織（一）人員組織的輸入人員配置管理計(jì)劃人員組成說(shuō)明吸收經(jīng)驗(yàn)第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理二、會(huì)展項(xiàng)目的人員組織(二) 人員組織手段和技巧協(xié)商預(yù)先分配臨時(shí)雇用第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理二、會(huì)展項(xiàng)目的人員組織(三) 人員組織的輸出會(huì)展項(xiàng)目人員分配會(huì)展項(xiàng)目小組名單第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理三、會(huì)展頂目團(tuán)隊(duì)發(fā)展（一）對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的投入會(huì)展項(xiàng)目人員配置會(huì)展項(xiàng)目規(guī)劃人員配置管理計(jì)劃績(jī)效報(bào)告外界反饋第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理三、會(huì)展頂目團(tuán)隊(duì)發(fā)展（二）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的手段和技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)總體管理技巧獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系人員安排人員培訓(xùn)第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理三、會(huì)展頂目團(tuán)隊(duì)發(fā)展(三) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輸出績(jī)效提高團(tuán)隊(duì)發(fā)展的首要成果就是會(huì)展項(xiàng)目績(jī)效的提高。這種提高可能來(lái)自許多資源,并能對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的許多方面產(chǎn)生影響。對(duì)績(jī)效評(píng)定的輸入會(huì)展項(xiàng)目人員通常應(yīng)當(dāng)向有明顯的相互關(guān)系的項(xiàng)目組成人員的績(jī)效評(píng)定提供輸入。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理三、會(huì)展頂目團(tuán)隊(duì)發(fā)展(三) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輸出對(duì)績(jī)效評(píng)定的輸入會(huì)展項(xiàng)目人員通常應(yīng)當(dāng)向有明顯的相互關(guān)系的項(xiàng)目組成人員的績(jī)效評(píng)定提供輸入。會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃管理第四章第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述一、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的含義會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃工作是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在預(yù)算范圍內(nèi)為了完成會(huì)展項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行系統(tǒng)安排任務(wù)的一系列過(guò)程。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述二、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的形式(一)概念性計(jì)劃概念性計(jì)劃也稱為自上而下的計(jì)劃。概念性計(jì)劃是根據(jù)初步確定的工作分解結(jié)構(gòu)圖從最高層開(kāi)始，逐步分解到更為細(xì)節(jié)化的層面。概念性計(jì)劃主要規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。如2008年北京奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃,2010年上海世博會(huì)計(jì)劃等。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述二、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的形式(二) 詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃也稱為自下而上的計(jì)劃。詳細(xì)計(jì)劃的任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu),詳細(xì)計(jì)劃提供項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃內(nèi)容。如某主題會(huì)展項(xiàng)目的具體執(zhí)行計(jì)劃。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述二、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的形式(三) 滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃即用滾動(dòng)的方法對(duì)可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)逐步制定詳細(xì)計(jì)劃，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，分階段地重估自上而下計(jì)劃制訂過(guò)程中所制定的進(jìn)度和預(yù)算。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容,核心內(nèi)容是其中的范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（一） 范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃確定了項(xiàng)目所有必要的工作和活動(dòng)的范圍，在明確了項(xiàng)目的制約因素和假設(shè)條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目目標(biāo)和主要可支付成果。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（二） 工作計(jì)劃工作計(jì)劃說(shuō)明了應(yīng)如何組織實(shí)施項(xiàng)目,研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細(xì)則、工作檢查及相應(yīng)的措施。工作計(jì)劃中最主要的工作就是項(xiàng)目工作分解和排序,制定出項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖，同時(shí)分析各個(gè)工作單元之間的相互依賴關(guān)系。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（三） 人員管理計(jì)劃人員管理計(jì)劃說(shuō)明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)以及各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，同時(shí)制定出項(xiàng)目成員工作績(jī)效的考核指標(biāo)，并構(gòu)建人員激勵(lì)機(jī)制。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（四） 資源供應(yīng)計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃明確了項(xiàng)目實(shí)施所需要的各種機(jī)器設(shè)備、原材料的供應(yīng)和采購(gòu)安排。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（五） 進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃主要包括進(jìn)度計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃表明項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間以及相互關(guān)系的計(jì)劃。狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃規(guī)定了描述項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況的狀態(tài)報(bào)告的內(nèi)容、形式以及報(bào)告時(shí)間等。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（六） 成本計(jì)劃成本計(jì)劃確定了完成項(xiàng)目所需要的成本和費(fèi)用，并結(jié)合進(jìn)度安排，獲得描述成本-時(shí)間關(guān)系的項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)，并以費(fèi)用基準(zhǔn)作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程費(fèi)用支出的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，從而以最低的成本達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（七） 質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是為了達(dá)到客戶滿意的期望而確定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)施和管理過(guò)程。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（八） 變更控制計(jì)劃變更控制計(jì)劃規(guī)定了當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生偏差時(shí),處理項(xiàng)目變更的步驟、程序，確定了實(shí)施變更的具體準(zhǔn)則。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容（九） 文件控制計(jì)劃文件控制計(jì)劃是指對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行管理和維護(hù)的計(jì)劃，它保證了項(xiàng)目成員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需文件。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述三、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制內(nèi)容(十)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃主要是對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的各種不確定因素進(jìn)行充分的估計(jì)，并為某些意外情況制定應(yīng)急的行動(dòng)方案。(十一)支持計(jì)劃支持計(jì)劃即對(duì)項(xiàng)目管理的一些支持手段,包括軟件支持計(jì)劃、培訓(xùn)支持計(jì)劃和行政支持計(jì)劃等。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述四、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序(1)定義項(xiàng)目的目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解。(2)進(jìn)行任務(wù)分解和排序。

(3)完成各項(xiàng)任務(wù)所需要時(shí)間的估算。(4)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)描繪活動(dòng)之間的次序和相互依賴關(guān)系。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃概述四、會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的編制程序(5)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的成本估算。(6)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。(7)確定完成各項(xiàng)工作所需要的人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、原材料等資源計(jì)劃。(8)匯總以上成果并編制成計(jì)劃文檔。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理一、會(huì)展項(xiàng)目范圍的定義項(xiàng)目范圍是指為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容及范圍保持控制所需要的一系列工作和過(guò)程。項(xiàng)目范圍的理念是邊界要明確;分而治之。會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃就是以會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目范圍并編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的過(guò)程。會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)是會(huì)展項(xiàng)目啟動(dòng)的結(jié)果,即項(xiàng)目章程、項(xiàng)目說(shuō)明書和項(xiàng)目假設(shè)條件的確定等。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具(一)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(workbreakdownstructure,WBS)是項(xiàng)目管理中最具有價(jià)值的工具,是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃等多個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。它分解項(xiàng)目活動(dòng)界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間要完成的工作或要開(kāi)展的活動(dòng)的一種層次性、樹(shù)型的項(xiàng)目活動(dòng)描述。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具(一)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的作用(1) 通過(guò)項(xiàng)目工作分解可以獲得項(xiàng)目需要完成的全部工作的整體表述,不至于漏掉任何重要的事情。(2) 使項(xiàng)目執(zhí)行者明確具體的任務(wù)及關(guān)聯(lián)關(guān)系，做到胸有成竹。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具(一)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的作用(3) 容易對(duì)每項(xiàng)分解出的活動(dòng)估計(jì)所需時(shí)間、成本，便于制定完善的進(jìn)度、成本預(yù)算等項(xiàng)目計(jì)劃。(4) 通過(guò)工作分解，可以明確完成項(xiàng)目所需要的技術(shù)、人力和其他資源。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具(一)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的作用(5) 便于把任務(wù)落實(shí)到責(zé)任部門和個(gè)人，有利于界定職責(zé)和職權(quán),便于各方面就項(xiàng)目的工作進(jìn)行溝通。(6) 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更清楚任務(wù)的性質(zhì)及其努力方向。(7) 便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、控制和反饋。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具(一)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的層次和編碼項(xiàng)目本身復(fù)雜程度、.規(guī)模不同，形成了WBS的不同層次。WBS一般最多使用20個(gè)層次,多于20層是過(guò)度的，分解到能夠做出所要求準(zhǔn)確程度的估算,便于進(jìn)行管理工作的程度就夠了。對(duì)于一般較小的項(xiàng)目，4—6層就夠了。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具(一)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的形式WBS主要有兩種形式：第一種形式是以圖表表示的，類似于組織機(jī)構(gòu)圖，只不過(guò)方框表示工作活動(dòng)而不是表示結(jié)構(gòu)，如某慶?；顒?dòng)的WBS,見(jiàn)圖4-1。圖4-1第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具(二)責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣是用表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任的方法。第二節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果(一)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(表4-2)是未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),有助于項(xiàng)目關(guān)系人之間達(dá)成共識(shí)。(二)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃描述了對(duì)項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理,項(xiàng)目范圍怎樣變更才能與項(xiàng)目要求相一致等問(wèn)題。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理一、會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃的含義 進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序，開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理就是為保證會(huì)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作及總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一系列的計(jì)劃工作與過(guò)程。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的目的(1)保證按時(shí)獲利以補(bǔ)償已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用支出。協(xié)調(diào)資源。(3)使資源在需要的時(shí)候可以利用。(4)預(yù)測(cè)在不同時(shí)間點(diǎn)上所需要的資金和資源的級(jí)別以便賦予項(xiàng)目以不同的級(jí)別。(5)滿足嚴(yán)格的完工時(shí)間約束。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的工具(一)甘特圖甘特(Gantt)圖又稱橫道圖，是應(yīng)用廣泛的進(jìn)度表達(dá)方式,橫道圖通常在左側(cè)垂直向下依次排列工作任務(wù)的各項(xiàng)工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時(shí)間度表中則對(duì)應(yīng)各項(xiàng)工作逐項(xiàng)繪制道線,從而使每項(xiàng)工作的起止時(shí)間均可由橫道線的兩個(gè)端點(diǎn)表示，見(jiàn)圖4-2。任務(wù)編碼任務(wù)名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月1110制定目標(biāo)□1120制定營(yíng)銷計(jì)劃—1150確定贊助商—1210數(shù)據(jù)庫(kù)管理—1220印刷資料—1230廣告宣傳 : 圖4-2甘特圖第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的工具(二)里程碑計(jì)劃里程碑(milestone)是項(xiàng)目中的重大事件，通常是指一個(gè)主要可交付成果的完成。它是項(xiàng)目進(jìn)程中的一些重要標(biāo)記,是在計(jì)劃階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)，里程碑既不占用時(shí)間也不占用資源(見(jiàn)表4-3)。表4-3某會(huì)展項(xiàng)目里程碑第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的工具（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù),就是以時(shí)間為基礎(chǔ),用網(wǎng)絡(luò)形式來(lái)描述一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,尋求資源分配的協(xié)調(diào)方案。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的工具（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.節(jié)點(diǎn)法節(jié)點(diǎn)法又稱為順序圖法(precedencediagrammingmethod,PDM)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(AON),它用單個(gè)節(jié)點(diǎn)(方框)表示一項(xiàng)活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)之間的箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系。圖4-7某會(huì)展項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)圖第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的工具（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.箭線圖法箭線圖法(arrowdiagrammingmethod,ADM)又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(AOA),它是一種用箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的工具（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制繪制步驟。繪制原則。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的工具（四）日程表大多數(shù)會(huì)展項(xiàng)目的管理者都離不開(kāi)日程表，它是活動(dòng)的日程或時(shí)間表。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理四、會(huì)展頂目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇（一）會(huì)展項(xiàng)目的規(guī)模大小對(duì)于小型會(huì)展項(xiàng)目應(yīng)采用簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，如甘特圖。對(duì)于大型會(huì)展項(xiàng)目,為了保證按期、按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，就需考慮用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法,如網(wǎng)絡(luò)討戈J技術(shù)。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理四、會(huì)展頂目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇（二）會(huì)展項(xiàng)目的復(fù)雜程度會(huì)展項(xiàng)目的規(guī)模不一定總是與活動(dòng)的復(fù)雜程度成正比，可以對(duì)活動(dòng)的具體情況進(jìn)行分析來(lái)選擇進(jìn)度計(jì)劃方法。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理四、會(huì)展頂目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇（三）會(huì)展項(xiàng)目的緊急性在會(huì)展項(xiàng)目急需進(jìn)行階段，特別是開(kāi)始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)布指示，以便盡快開(kāi)始工作,此時(shí)如果采用復(fù)雜的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，可能延誤時(shí)間，這時(shí)可以先采用簡(jiǎn)單的甘特圖編制進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理四、會(huì)展頂目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇（四）對(duì)會(huì)展項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度如果對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的細(xì)節(jié)掌握不夠,對(duì)工作之間的邏輯關(guān)系及完成每項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)不夠，就可能遺漏，無(wú)法使用復(fù)雜的方法。第三節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理四、會(huì)展頂目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇（五）有無(wú)相關(guān)的技術(shù)力量和設(shè)備如計(jì)算機(jī)、技術(shù)人員等。此外,根據(jù)情況不同，還需要考慮客戶的要求，能夠用在進(jìn)度計(jì)劃上的預(yù)算等因素。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理一、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的含義項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。項(xiàng)目資源計(jì)劃是指通過(guò)分析、識(shí)別和確定項(xiàng)目所需資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）、多少和投入時(shí)間的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理二、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制依據(jù)（一）工作分解結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（三）范圍陳述（四）資源庫(kù)描述（五）組織策略（六）歷史資料第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制步驟(一) 資源需求分析通過(guò)分析確定WBS中每一項(xiàng)任務(wù)所需的資源數(shù)量、質(zhì)量及其種類。確定了資源需求的種類后，根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)域中的消耗定額或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定資源需求量。在會(huì)展項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)，一般可按照以下步驟確定資源數(shù)量。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制步驟(二) 資源供給分析資源供給的方式多種多樣，可以從項(xiàng)目組織內(nèi)部解決也可以從項(xiàng)目組織外部獲得。資源供給分析要分析資源的可獲得性、獲得的難易程度以及獲得的渠道和方式。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制步驟（三）資源成本比較與資源組合確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本,從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理三、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制步驟(四)資源分配與計(jì)劃編制資源分配是一個(gè)系統(tǒng)工程,既要保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，又要努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。在合理分配資源，使所有項(xiàng)目任務(wù)都分配到所需資源，而所有資源也得到充分的利用的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目資源計(jì)劃。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理四、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法(一)專家判斷法專家判斷法是指由項(xiàng)目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷去確定和編制項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。這種方法通常又有兩種具體的形式：專家小組法和特爾斐法。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理四、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法(二)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是20世紀(jì)30年代由美國(guó)科學(xué)家A?奧斯本提出的，其主要特點(diǎn)在于能夠最大限度地挖掘?qū)＜业臐撃?，使專家能夠無(wú)拘無(wú)束地表達(dá)自己關(guān)于某問(wèn)題的意見(jiàn)和提案,讓各種思想火花自由碰撞,好像掀起一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴,一些有價(jià)值的新觀點(diǎn)和新創(chuàng)意可能在“風(fēng)暴”中產(chǎn)生。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理四、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法(三)資源平衡法資源平衡就是力求每天的資源需用量接近平均值，避免出現(xiàn)短期內(nèi)的高峰或低谷,在不延長(zhǎng)項(xiàng)目要求完工時(shí)間的情況下建立資源均衡利用的進(jìn)度計(jì)劃。第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理五、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具（一）資源矩陣資源矩陣是用以說(shuō)明完成項(xiàng)目中的工作需要用到的各種資源的情況。表4-7列出了某會(huì)展項(xiàng)目的人力資源需求狀況，其中：“P”表示主要資源，“S”表示次要資源。工作資源需要制定會(huì)展目標(biāo)制定會(huì)展計(jì)劃媒體公關(guān)會(huì)展?fàn)I銷項(xiàng)目經(jīng)理PP咨詢?nèi)藛TSS營(yíng)銷人員P設(shè)計(jì)人員S策劃人員S公關(guān)人員PS表4-7某會(huì)展項(xiàng)目資源矩陣第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理五、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具（二）資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表以表格的形式說(shuō)明各項(xiàng)資源在項(xiàng)目周期中各時(shí)間段上數(shù)量的需求情況。表4-8列出了某會(huì)展項(xiàng)目的所需人力資源數(shù)量狀況,如在整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目期間都需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，但咨詢?nèi)藛T、策劃人員主要在會(huì)展項(xiàng)目的前期才需要。資源需求種類時(shí)間安排（不同時(shí)間資源需求量）1234567891012項(xiàng)目經(jīng)理咨詢?nèi)藛T營(yíng)銷人員設(shè)計(jì)人員策劃人員公關(guān)人員121212121412141214214214214212212212212表4-8某會(huì)展項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理五、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具（三）資源甘特圖資源甘特圖就是用以反映各種資源在項(xiàng)目周期各階段用于完成哪些工作的情況。格式詳見(jiàn)圖4-10和4-11。

第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理五、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具（四）資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖或需求曲線一般以條形圖的方式反映項(xiàng)目進(jìn)度及其資源需求情況,格式詳見(jiàn)圖4-12。圖4-12某資源負(fù)荷圖或需求曲線第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理五、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具（五）資源累計(jì)需求曲線資源累計(jì)需求曲線是以線條的方式反映項(xiàng)目進(jìn)度及其資源需求情況，分別反映項(xiàng)目不同時(shí)間資源需求量的資源需求曲線，其格式如圖4-13。圖4-13某資源累計(jì)需求曲線第四節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃管理六、會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果資源計(jì)劃的結(jié)果是制定資源的需求計(jì)劃，對(duì)各種資源需求及需求計(jì)劃加以描述,資源的需求安排一般應(yīng)分解到具體的工作上并以圖表的形式予以反映。資源計(jì)劃的結(jié)果包括以下幾個(gè)方面。(1) 資源的需求計(jì)劃。(2) 各種資源需求及需求計(jì)劃的描述。(3) 具體工作資源的需求安排。會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第五章第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述一、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念 財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理和協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一種管理活動(dòng),它具有價(jià)值管理、綜合管理和動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制及財(cái)務(wù)分析等。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述二、會(huì)展頂目財(cái)務(wù)管理的對(duì)象（一）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的概念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn),非現(xiàn)金資產(chǎn)又變?yōu)楝F(xiàn)金,這種周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)過(guò)程稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。這種流轉(zhuǎn)無(wú)始無(wú)終,不斷循環(huán),又稱為現(xiàn)金的循環(huán)或資金循環(huán)。第一節(jié)、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概述二、會(huì)展頂目