《水運(yùn)工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱一、課程基本信息課程名稱(chēng)：水運(yùn)工程項(xiàng)目管理課程代碼：（根據(jù)院校實(shí)際情況填寫(xiě)）課程類(lèi)型：專(zhuān)業(yè)核心課（必修課）適用專(zhuān)業(yè)：港口航道與海岸工程、水利水電工程（水運(yùn)方向）、交通工程等前置課程：《港口水工建筑物》《航道工程》《工程力學(xué)》《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》《建筑施工技術(shù)》《合同法與工程法規(guī)》學(xué)分/學(xué)時(shí)：3學(xué)分/48學(xué)時(shí)（其中理論教學(xué)40學(xué)時(shí)，實(shí)踐教學(xué)8學(xué)時(shí)，可根據(jù)院校培養(yǎng)方案調(diào)整）考核方式：過(guò)程性考核（40%）+終結(jié)性考核（60%）授課學(xué)期：第6學(xué)期或第7學(xué)期（結(jié)合專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)度統(tǒng)籌安排，銜接畢業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)習(xí)）二、課程教學(xué)目標(biāo)本課程旨在幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論、方法與工具，結(jié)合水運(yùn)工程（港口、航道、碼頭、防波堤等）的行業(yè)特色與工程特點(diǎn)，理解水運(yùn)工程項(xiàng)目全生命周期的管理邏輯與核心要點(diǎn)，具備水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同等核心模塊的管理能力，培養(yǎng)工程思維、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與責(zé)任意識(shí)，為后續(xù)從事水運(yùn)工程項(xiàng)目管理、施工組織、監(jiān)理咨詢(xún)等相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。具體目標(biāo)如下：（一）知識(shí)目標(biāo)掌握工程項(xiàng)目管理的基本概念、核心原理及全生命周期（決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收）的管理流程。理解水運(yùn)工程項(xiàng)目的行業(yè)特性、技術(shù)要求及管理難點(diǎn)，掌握港口、航道等典型水運(yùn)工程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。掌握水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理的核心理論與方法。了解水運(yùn)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策要求，知曉國(guó)際水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)范。了解水運(yùn)工程項(xiàng)目管理信息化工具（如Project、BIM技術(shù)）的基本應(yīng)用原理與流程。（二）能力目標(biāo)具備水運(yùn)工程項(xiàng)目全生命周期的管理規(guī)劃能力，能夠結(jié)合工程特點(diǎn)制定合理的項(xiàng)目管理方案。具備水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制能力，能夠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）優(yōu)化進(jìn)度方案，解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。具備水運(yùn)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理的基本能力，能夠識(shí)別質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的防控措施。具備水運(yùn)工程項(xiàng)目成本控制與合同管理的初步能力，能夠理解工程合同條款，參與工程價(jià)款結(jié)算與索賠管理。掌握工程項(xiàng)目管理信息化工具的基本使用方法，能夠運(yùn)用工具輔助項(xiàng)目進(jìn)度、成本等模塊的管理。培養(yǎng)工程問(wèn)題解決與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，能夠分析水運(yùn)工程項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題并提出初步解決方案，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通表達(dá)能力。（三）素質(zhì)目標(biāo)樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾響B(tài)度與責(zé)任意識(shí)，重視水運(yùn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，堅(jiān)守工程倫理與行業(yè)規(guī)范。培養(yǎng)全局思維與統(tǒng)籌規(guī)劃能力，能夠從全生命周期視角統(tǒng)籌考慮水運(yùn)工程項(xiàng)目的各管理模塊協(xié)同。增強(qiáng)法治觀念與契約精神，理解合同管理在工程項(xiàng)目中的核心作用，遵守相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。具備持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)關(guān)注水運(yùn)工程行業(yè)新技術(shù)、新方法（如智慧港口、綠色航道）對(duì)項(xiàng)目管理的影響。三、課程教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配本課程以“理論基礎(chǔ)+行業(yè)特色+實(shí)踐應(yīng)用”為核心，涵蓋水運(yùn)工程項(xiàng)目管理的全流程核心內(nèi)容，具體教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配如下：模塊核心教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)教學(xué)方式備注模塊一：緒論與水運(yùn)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.工程項(xiàng)目管理的概念、發(fā)展歷程與核心體系；2.水運(yùn)工程項(xiàng)目的定義、分類(lèi)與行業(yè)特性（港口、航道、碼頭等）；3.水運(yùn)工程項(xiàng)目全生命周期管理流程與各階段核心任務(wù)；4.水運(yùn)工程項(xiàng)目管理組織模式（業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方管理模式）4理論講授+案例分析奠定課程理論基礎(chǔ)，明確行業(yè)特色模塊二：水運(yùn)工程項(xiàng)目策劃與前期管理1.水運(yùn)工程項(xiàng)目策劃的核心內(nèi)容與方法；2.項(xiàng)目可行性研究與投資決策管理；3.水運(yùn)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)優(yōu)化；4.項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理（水運(yùn)工程招標(biāo)流程、投標(biāo)策略）6理論講授+案例研討+小組討論聚焦項(xiàng)目前期關(guān)鍵環(huán)節(jié)模塊三：水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念與核心任務(wù)；2.進(jìn)度計(jì)劃編制方法（橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）；3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化（工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、成本優(yōu)化）；4.水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與偏差調(diào)整（結(jié)合港口施工、航道疏浚等案例）；5.進(jìn)度管理軟件（Project）應(yīng)用實(shí)操8理論講授+案例計(jì)算+軟件實(shí)操核心管理模塊，注重方法應(yīng)用模塊四：水運(yùn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心原理與PDCA循環(huán)；2.水運(yùn)工程質(zhì)量控制體系與責(zé)任體系；3.水運(yùn)工程施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)（地基處理、混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝等）；4.質(zhì)量事故的識(shí)別、分析與處理；5.水運(yùn)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程6理論講授+案例分析+視頻演示結(jié)合水運(yùn)工程質(zhì)量特性重點(diǎn)講解模塊五：水運(yùn)工程項(xiàng)目成本管理1.項(xiàng)目成本管理的概念與核心流程；2.水運(yùn)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成與估算方法；3.施工階段成本控制與動(dòng)態(tài)管理；4.工程價(jià)款結(jié)算與支付管理；5.成本偏差分析與糾偏措施6理論講授+案例計(jì)算+小組練習(xí)核心管理模塊，強(qiáng)化計(jì)算能力模塊六：水運(yùn)工程項(xiàng)目安全管理1.工程項(xiàng)目安全管理的核心要求與責(zé)任體系；2.水運(yùn)工程安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（水上作業(yè)、高空作業(yè)、航道施工等風(fēng)險(xiǎn)）；3.安全管理措施與應(yīng)急預(yù)案制定；4.安全事故的預(yù)防與處理；5.水運(yùn)工程安全文明施工規(guī)范4理論講授+案例警示+情景模擬突出水運(yùn)工程安全管理特殊性模塊七：水運(yùn)工程項(xiàng)目合同管理1.工程合同的類(lèi)型與核心條款（施工合同、監(jiān)理合同等）；2.水運(yùn)工程合同簽訂與履行管理；3.工程變更管理與索賠流程；4.合同糾紛的處理方式；5.FIDIC合同條件在水運(yùn)工程中的應(yīng)用（簡(jiǎn)介）6理論講授+合同條款分析+案例研討強(qiáng)化契約精神與實(shí)務(wù)應(yīng)用模塊八：水運(yùn)工程項(xiàng)目信息管理與信息化應(yīng)用1.項(xiàng)目信息管理的核心內(nèi)容與流程；2.水運(yùn)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建；3.BIM技術(shù)在水運(yùn)工程中的應(yīng)用（建模、協(xié)同管理、可視化施工）；4.智慧港口、綠色航道建設(shè)中的信息化管理4理論講授+技術(shù)演示+案例分析關(guān)注行業(yè)技術(shù)前沿模塊九：水運(yùn)工程項(xiàng)目收尾管理與案例復(fù)盤(pán)1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程與要求；2.項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算管理；3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法；4.典型水運(yùn)工程項(xiàng)目管理案例復(fù)盤(pán)（成功與失敗案例）2理論講授+案例研討+總結(jié)梳理完善全生命周期管理認(rèn)知模塊十：實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)1.進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化實(shí)操（Project軟件應(yīng)用）；2.水運(yùn)工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)（小組項(xiàng)目）；3.合同條款分析與索賠案例實(shí)操8實(shí)操教學(xué)+小組協(xié)作+教師指導(dǎo)強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用能力四、教學(xué)方法與手段理論與案例深度融合：系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理理論知識(shí)，結(jié)合港口建設(shè)、航道疏浚、碼頭改造等典型水運(yùn)工程案例，分析管理要點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)理論與行業(yè)實(shí)踐的銜接。實(shí)操技能強(qiáng)化訓(xùn)練：通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃軟件實(shí)操、項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)、合同條款分析等實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓學(xué)生主動(dòng)參與管理流程，提升實(shí)操能力與問(wèn)題解決能力。案例研討與情景模擬：選取真實(shí)水運(yùn)工程項(xiàng)目管理案例（含質(zhì)量事故、索賠糾紛等案例），組織學(xué)生分組研討；設(shè)置安全管理、合同談判等情景模擬環(huán)節(jié)，提升學(xué)生的應(yīng)急處置與溝通協(xié)調(diào)能力。校企協(xié)同教學(xué)：邀請(qǐng)水運(yùn)工程企業(yè)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家、監(jiān)理工程師開(kāi)展專(zhuān)題講座，分享行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、工程管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)要求，拓寬學(xué)生的行業(yè)認(rèn)知。數(shù)字化教學(xué)輔助：利用線上教學(xué)平臺(tái)發(fā)布學(xué)習(xí)資源、開(kāi)展線上討論與答疑；借助Project軟件實(shí)操視頻、BIM技術(shù)應(yīng)用演示、水運(yùn)工程施工視頻等數(shù)字化資源，提升教學(xué)的直觀性與互動(dòng)性。五、考核評(píng)價(jià)方式采用“過(guò)程性考核+終結(jié)性考核”相結(jié)合的多元化評(píng)價(jià)方式，全面考核學(xué)生的理論知識(shí)掌握程度、實(shí)踐應(yīng)用能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具體構(gòu)成如下：（一）過(guò)程性考核（40%）課堂表現(xiàn)（10%）：考核學(xué)生的課堂參與度、發(fā)言積極性、小組討論貢獻(xiàn)度及出勤情況，遲到、早退、曠課按院校規(guī)定相應(yīng)扣分。階段性作業(yè)（15%）：包括進(jìn)度計(jì)劃編制與優(yōu)化作業(yè)、成本估算作業(yè)、合同條款分析作業(yè)等，考核作業(yè)的完成質(zhì)量、方法正確性與思路清晰度。實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)（15%）：考核學(xué)生在軟件實(shí)操、小組項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)中的表現(xiàn)，結(jié)合實(shí)操成果質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度評(píng)分。（二）終結(jié)性考核（60%）采用閉卷筆試形式，全面考核學(xué)生對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目管理核心理論、方法與行業(yè)特色的綜合掌握程度，具體內(nèi)容如下：選擇題/填空題（20%）：考核項(xiàng)目管理基本概念、水運(yùn)工程行業(yè)特性、核心管理流程等基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。簡(jiǎn)答題（20%）：考核進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理等核心模塊的理論要點(diǎn)、方法步驟及行業(yè)應(yīng)用要求。案例分析題（20%）：給出具體水運(yùn)工程項(xiàng)目案例（如港口施工進(jìn)度偏差、航道工程質(zhì)量問(wèn)題、合同索賠等），要求學(xué)生分析問(wèn)題、提出解決方案，考核理論應(yīng)用與問(wèn)題解決能力?？己说燃?jí)：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）、不及格（60分以下）。六、課程教材與參考資料推薦教材：《水運(yùn)工程項(xiàng)目管理》（第3版），周其節(jié)主編，人民交通出版社；《工程項(xiàng)目管理》（水運(yùn)工程分冊(cè)），交通運(yùn)輸部職業(yè)資格中心編，人民交通出版社；院校自編教材（適配本校培養(yǎng)方案與教學(xué)重點(diǎn)）。參考資料：

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）。《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTS252）。《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JTS257）?！豆こ添?xiàng)目管理》，丁士昭主編，中國(guó)建筑工業(yè)出版社?！端\(yùn)工程施工組織設(shè)計(jì)與管理案例集》，中國(guó)水運(yùn)建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)編，人民交通出版社。七、教學(xué)要求與注意事項(xiàng)學(xué)生需提前預(yù)習(xí)每節(jié)課的核心內(nèi)容，復(fù)習(xí)前置課程相關(guān)知識(shí)（如港口水工建筑物、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同法等），帶著問(wèn)題參與課堂學(xué)習(xí)與討論。重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，按時(shí)完成階段性作業(yè)與實(shí)操任務(wù)，主動(dòng)思考水運(yùn)