2025年浙江省麗水市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理預測試題含答案一、單項選擇題（本題型共15小題，每小題1分，共15分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案）1.麗水市某竹制品加工企業(yè)擬拓展海外市場，在進行宏觀環(huán)境分析時，發(fā)現(xiàn)目標國新出臺“進口竹制品需符合歐盟E0級環(huán)保標準”的法規(guī)。該因素屬于PEST分析中的（）。A.政治與法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素答案：A解析：法規(guī)屬于政治與法律因素，直接影響企業(yè)的市場準入和運營合規(guī)性。2.麗水市生態(tài)茶園行業(yè)競爭激烈，某中型茶企發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品價格高于行業(yè)平均水平5%，但因主打“有機認證+高山茶”標簽，銷量仍保持穩(wěn)定增長。該企業(yè)的競爭戰(zhàn)略最可能屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略答案：B解析：企業(yè)通過“有機認證+高山茶”實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，且目標市場為整個行業(yè)（非特定細分市場），故屬于差異化戰(zhàn)略。3.某麗水市文旅公司擬對本地民宿行業(yè)進行戰(zhàn)略群組分析，其主要目的是（）。A.明確行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的競爭地位B.識別同一戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)的競爭程度C.分析不同戰(zhàn)略群組之間的移動障礙D.以上均正確答案：D解析：戰(zhàn)略群組分析的核心目的包括明確企業(yè)競爭地位、分析群組內(nèi)競爭強度及群組間移動障礙。4.麗水市某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在價值鏈分析中發(fā)現(xiàn)，其“原料采購”環(huán)節(jié)成本比行業(yè)平均高12%，但“產(chǎn)品包裝設(shè)計”環(huán)節(jié)能為客戶創(chuàng)造顯著額外價值。根據(jù)價值鏈理論，該企業(yè)應優(yōu)先優(yōu)化的環(huán)節(jié)是（）。A.原料采購（基本活動）B.產(chǎn)品包裝設(shè)計（基本活動）C.原料采購（支持活動）D.產(chǎn)品包裝設(shè)計（支持活動）答案：A解析：原料采購屬于價值鏈的基本活動（內(nèi)部后勤），成本過高直接影響利潤，需優(yōu)先優(yōu)化；產(chǎn)品包裝設(shè)計（外部后勤或服務(wù)環(huán)節(jié)）屬于增值環(huán)節(jié)，可維持現(xiàn)有優(yōu)勢。5.某麗水市新能源企業(yè)擬實施戰(zhàn)略變革，在變革過程中出現(xiàn)部分老員工抵制、新流程執(zhí)行效率下降等問題。根據(jù)戰(zhàn)略變革的時機選擇，該企業(yè)最可能屬于（）。A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.適應性變革答案：B解析：反應性變革是企業(yè)已經(jīng)感受到外部環(huán)境變化的壓力（如競爭加劇），但尚未達到危機程度時進行的變革，常伴隨員工抵制和短期效率下降。6.麗水市某中藥種植合作社計劃與當?shù)厮幤蠛献鏖_發(fā)中藥提取物產(chǎn)品，此戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：A解析：合作社作為原料供應商（種植端）與藥企（加工端）合作，屬于向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的前向一體化。7.某麗水市電商企業(yè)采用“線上直播+產(chǎn)地直銷”模式，將農(nóng)產(chǎn)品從田間直接銷售給消費者，省去中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。該模式主要體現(xiàn)的戰(zhàn)略鐘模型途徑是（）。A.低價低值B.低價戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.高值戰(zhàn)略答案：B解析：通過減少中間環(huán)節(jié)降低成本，以低于傳統(tǒng)渠道的價格銷售（保持價值不變），屬于戰(zhàn)略鐘中的低價戰(zhàn)略。8.麗水市某制造業(yè)企業(yè)在風險管理中，將部分設(shè)備維修業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，約定由外包方承擔因維修失誤導致的生產(chǎn)中斷損失。該風險應對策略屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險轉(zhuǎn)換D.風險對沖答案：B解析：通過外包將風險轉(zhuǎn)移給第三方，屬于風險轉(zhuǎn)移策略。9.某麗水市旅游公司擬用平衡計分卡考核戰(zhàn)略執(zhí)行效果，其中“游客復購率”指標屬于（）維度。A.財務(wù)B.顧客C.內(nèi)部流程D.學習與成長答案：B解析：顧客維度關(guān)注客戶滿意度、復購率等與客戶相關(guān)的指標。10.麗水市某科技型中小企業(yè)擬實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入AI智能分揀系統(tǒng)替代人工分揀。根據(jù)數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響，該舉措主要提升了企業(yè)的（）。A.連接性B.生態(tài)性C.敏捷性D.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力答案：C解析：AI分揀系統(tǒng)提高了分揀效率和響應速度，屬于提升企業(yè)敏捷性。11.某麗水市食品加工企業(yè)在分析市場風險時，發(fā)現(xiàn)其主要原料（食用菌）價格受氣候影響波動較大。為應對該風險，企業(yè)最合理的措施是（）。A.停止使用食用菌作為原料B.與農(nóng)戶簽訂長期保價收購協(xié)議C.大幅提高產(chǎn)品售價D.減少食用菌原料庫存答案：B解析：與農(nóng)戶簽訂長期保價協(xié)議可鎖定原料成本，屬于風險控制中的風險降低策略。12.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列不屬于內(nèi)部控制五要素的是（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風險評估C.信息與溝通D.戰(zhàn)略目標答案：D解析：內(nèi)部控制五要素為內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。13.麗水市某文化創(chuàng)意企業(yè)擬進行戰(zhàn)略選擇，若其資源能力有限，但目標市場（青年群體）需求獨特且競爭較弱，最適宜的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：資源有限時聚焦特定細分市場（青年群體），利用需求獨特性競爭，屬于集中化戰(zhàn)略。14.某麗水市物流企業(yè)在戰(zhàn)略實施中，將原來的直線職能制調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制，以更好響應不同縣域市場需求。該調(diào)整屬于（）。A.戰(zhàn)略變革中的結(jié)構(gòu)變革B.戰(zhàn)略變革中的技術(shù)變革C.戰(zhàn)略變革中的人員變革D.戰(zhàn)略變革中的文化變革答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)從直線職能制調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制，屬于結(jié)構(gòu)變革。15.麗水市某農(nóng)業(yè)科技企業(yè)運用SWOT分析制定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢是“擁有有機種植專利技術(shù)”，劣勢是“資金鏈較緊張”，機會是“政府扶持生態(tài)農(nóng)業(yè)”，威脅是“同類企業(yè)技術(shù)模仿加速”。該企業(yè)應選擇的戰(zhàn)略是（）。A.SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢+機會）B.WO戰(zhàn)略（劣勢+機會）C.ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢+威脅）D.WT戰(zhàn)略（劣勢+威脅）答案：C解析：利用優(yōu)勢（專利技術(shù)）應對威脅（技術(shù)模仿），可采取ST戰(zhàn)略，如加強專利保護、快速迭代技術(shù)。二、多項選擇題（本題型共10小題，每小題2分，共20分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.下列屬于五力模型中“潛在進入者威脅”的影響因素有（）。A.規(guī)模經(jīng)濟B.品牌忠誠度C.轉(zhuǎn)換成本D.政府政策答案：ABCD解析：潛在進入者威脅受結(jié)構(gòu)性障礙（規(guī)模經(jīng)濟、品牌忠誠度、轉(zhuǎn)換成本）和行為性障礙（如政府政策限制）影響。2.麗水市某環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)實施密集型戰(zhàn)略，可能的具體途徑包括（）。A.開發(fā)新型工業(yè)廢氣處理設(shè)備（產(chǎn)品開發(fā)）B.向金華、衢州等周邊城市拓展銷售（市場開發(fā)）C.提高現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率以降低成本（市場滲透）D.收購本地一家污水處理設(shè)備企業(yè)（橫向一體化）答案：ABC解析：密集型戰(zhàn)略包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)；橫向一體化屬于一體化戰(zhàn)略，不屬于密集型戰(zhàn)略。3.企業(yè)風險管理（ERM）框架的要素包括（）。A.目標設(shè)定B.事項識別C.風險應對D.監(jiān)控答案：ABCD解析：ERM框架包括內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控八大要素。4.下列屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。A.文化簡化了信息處理B.文化補充了正式控制C.文化促進合作并減少討價還價成本D.文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)文化通過簡化信息處理、補充正式控制、促進合作降低成本創(chuàng)造價值；文化影響但不決定戰(zhàn)略。5.麗水市某數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的制造企業(yè)，可能面臨的數(shù)字化風險包括（）。A.數(shù)據(jù)泄露風險B.技術(shù)迭代風險C.員工技能不匹配風險D.市場需求變化風險答案：ABC解析：數(shù)字化風險主要包括數(shù)據(jù)安全（泄露）、技術(shù)過時（迭代）、組織適配（員工技能）等；市場需求變化屬于傳統(tǒng)市場風險。6.戰(zhàn)略控制與預算控制的區(qū)別包括（）。A.戰(zhàn)略控制期間較長（3-5年），預算控制期間較短（1年）B.戰(zhàn)略控制重點是內(nèi)部和外部，預算控制重點是內(nèi)部C.戰(zhàn)略控制采用定性和定量方法，預算控制主要是定量D.戰(zhàn)略控制不斷糾正行為，預算控制通常在期末糾正答案：ABCD解析：戰(zhàn)略控制與預算控制在期間、重點、方法、糾正時機上均有區(qū)別。7.下列屬于藍海戰(zhàn)略特征的有（）。A.規(guī)避競爭B.創(chuàng)造并獲取新需求C.打破價值與成本互替定律D.在已有的市場空間內(nèi)競爭答案：ABC解析：藍海戰(zhàn)略強調(diào)創(chuàng)造新市場空間，規(guī)避競爭，打破價值與成本互替；在已有市場競爭屬于紅海戰(zhàn)略。8.麗水市某集團公司實施多元化戰(zhàn)略，可能的動機包括（）。A.分散業(yè)務(wù)風險B.利用剩余資源（如閑置資金）C.獲得協(xié)同效應D.降低管理難度答案：ABC解析：多元化可分散風險、利用剩余資源、獲得協(xié)同，但可能增加管理難度（D錯誤）。9.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具的有（）。A.價值鏈分析B.核心能力分析C.波士頓矩陣D.通用矩陣答案：ABCD解析：內(nèi)部環(huán)境分析包括價值鏈、核心能力、業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣、通用矩陣）等。10.風險管理策略的組成部分包括（）。A.風險偏好和風險承受度B.風險管理的工具選擇C.全面風險管理的有效性標準D.風險管理的資源配置答案：ABCD解析：風險管理策略包括風險偏好/承受度、工具選擇、有效性標準、資源配置等。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分，共30分）1.簡述五力模型的局限性。（6分）答案：（1）該模型假設(shè)靜態(tài)的競爭環(huán)境，未考慮企業(yè)間的合作關(guān)系；（2）低估了企業(yè)與供應商、購買者之間可能建立的長期合作關(guān)系；（3）對非營利機構(gòu)、公共事業(yè)等非完全競爭市場的適用性有限；（4）未考慮互補品的影響；（5）動態(tài)變化的行業(yè)（如數(shù)字化行業(yè)）中，競爭格局可能快速改變，模型難以實時反映。2.戰(zhàn)略鐘模型將競爭戰(zhàn)略分為六類途徑，請列舉并簡要說明。（8分）答案：（1）低價低值：價格和感知價值均低于行業(yè)平均，適用于低端市場；（2）低價戰(zhàn)略：價格低于平均，感知價值與行業(yè)平均相當，通過成本優(yōu)勢競爭；（3）混合戰(zhàn)略：價格低于平均，感知價值高于平均（成本領(lǐng)先+差異化）；（4）差別化戰(zhàn)略：價格與行業(yè)平均相當，感知價值更高；（5）集中差別化：價格高于平均，感知價值顯著更高（聚焦特定高價值客戶）；（6）高值高價：價格和感知價值均遠高于行業(yè)平均（如奢侈品）。3.簡述企業(yè)風險管理組織體系的構(gòu)成及各自職責。（8分）答案：（1）董事會：履行全面風險管理的最終責任，批準風險管理策略和重大風險解決方案；（2）風險管理委員會：向董事會報告，審議風險管理策略、重大風險評估報告；（3）總經(jīng)理：負責執(zhí)行風險管理策略，主持重大風險的解決方案；（4）風險管理職能部門：組織協(xié)調(diào)風險管理日常工作，編制風險評估報告；（5）內(nèi)部審計部門：監(jiān)督評價風險管理的有效性；（6）業(yè)務(wù)單位：負責本單位風險識別、評估和控制。4.數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？結(jié)合麗水市企業(yè)特點舉例說明。（8分）答案：（1）連接性增強：麗水市農(nóng)特產(chǎn)品企業(yè)通過直播電商連接全國消費者（如遂昌竹炭產(chǎn)品通過抖音直播直接觸達C端）；（2）生態(tài)化發(fā)展：本地企業(yè)與物流、電商平臺、檢測機構(gòu)形成數(shù)字化生態(tài)（如麗水山耕品牌與菜鳥物流、拼多多建立數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)）；（3）敏捷性提升：通過AI需求預測調(diào)整生產(chǎn)（如麗水某茶葉企業(yè)利用大數(shù)據(jù)預測節(jié)日銷量，動態(tài)調(diào)整采茶計劃）；（4）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：基于用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品（如麗水民宿通過OTA平臺數(shù)據(jù)優(yōu)化房型設(shè)計和定價）；（5）商業(yè)模式創(chuàng)新：從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)”（如麗水某食用菌企業(yè)提供線上種植技術(shù)指導訂閱服務(wù)）。四、綜合題（本題型共1題，共35分）資料：麗水市“綠谷生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司”（以下簡稱“綠谷農(nóng)業(yè)”）成立于2010年，主要從事高山蔬菜種植、加工及銷售，產(chǎn)品以“有機認證+零農(nóng)藥殘留”為核心賣點，主要客戶為長三角地區(qū)高端超市和有機食品連鎖店。近年來，公司面臨以下情況：（1）外部環(huán)境：①國家“十四五”規(guī)劃強調(diào)“發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，支持綠色食品認證”；②長三角地區(qū)消費者對有機食品需求年均增長15%，但同類有機農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量3年增長200%；③物流成本因燃油價格上漲上升8%；④部分競爭對手推出“有機蔬菜+社區(qū)配送”新模式，客戶復購率提高25%。（2）內(nèi)部資源能力：①擁有500畝自有有機種植基地，獲得歐盟有機認證；②研發(fā)團隊10人，主要負責種植技術(shù)優(yōu)化；③物流依賴第三方，配送準時率85%（行業(yè)平均92%）；④品牌知名度在麗水本地較高，但在杭州、上海等核心市場認知度僅為30%（競爭對手A為55%）。要求：（1）運用PEST分析模型，分析綠谷農(nóng)業(yè)面臨的宏觀環(huán)境。（8分）（2）運用SWOT分析模型，識別綠谷農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。（10分）（3）為綠谷農(nóng)業(yè)設(shè)計可行的總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，并說明理由。（10分）（4）提出綠谷農(nóng)業(yè)可采取的風險管理措施（至少3項）。（7分）答案：（1）PEST分析：-政治與法律：國家“十四五”規(guī)劃支持生態(tài)農(nóng)業(yè)，綠色食品認證政策提供政策利好（2分）；-經(jīng)濟：長三角有機食品需求增長（經(jīng)濟因素），但物流成本因燃油價格上漲（經(jīng)濟因素）（2分）；-社會文化：消費者對有機食品需求提升（社會因素），健康飲食觀念普及（社會因素）（2分）；-技術(shù)：暫無明顯技術(shù)變革，但競爭對手的“社區(qū)配送”新模式可能涉及數(shù)字化技術(shù)應用（技術(shù)因素）（2分）。（2）SWOT分析：-優(yōu)勢（S）：自有有機種植基地（500畝）、歐