致遠控股集團招聘筆試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種不屬于常見的企業(yè)組織形式？A.個人獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.集體企業(yè)D.外資企業(yè)2.企業(yè)財務(wù)管理的目標通常是？A.利潤最大化B.股東財富最大化C.成本最小化D.銷售額最大化3.市場營銷中4P不包括？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷4.以下哪種屬于定性決策方法？A.頭腦風暴法B.線性規(guī)劃法C.決策樹法D.盈虧平衡分析法5.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略6.管理的首要職能是？A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制7.以下哪種不是常見的市場細分變量？A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.產(chǎn)品變量8.企業(yè)核心競爭力的特征不包括？A.價值性B.獨特性C.可模仿性D.延展性9.人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是？A.人員招聘B.工作分析C.員工培訓D.績效管理10.企業(yè)物流活動中，貨物的實體移動屬于？A.運輸B.倉儲C.配送D.裝卸搬運二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)的社會責任包括？A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理責任D.慈善責任2.影響企業(yè)定價的因素有？A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政府政策3.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式有？A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型4.管理的基本原理包括？A.系統(tǒng)原理B.人本原理C.責任原理D.效益原理5.市場營銷組合策略包括？A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略6.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括？A.總體規(guī)劃B.人員補充計劃C.人員晉升計劃D.人員培訓計劃7.企業(yè)創(chuàng)新的類型有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.制度創(chuàng)新8.企業(yè)國際化經(jīng)營的方式有？A.出口B.許可經(jīng)營C.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對外直接投資9.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括？A.籌資管理B.投資管理C.利潤分配管理D.營運資金管理10.企業(yè)組織設(shè)計的原則有？A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責對等原則C.分工協(xié)作原則D.精簡高效原則三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)的唯一目標就是追求利潤最大化。（）2.市場營銷就是推銷。（）3.管理是一種藝術(shù)，沒有規(guī)律可循。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能再改變。（）5.人力資源管理就是人事管理。（）6.企業(yè)創(chuàng)新只包括技術(shù)創(chuàng)新。（）7.市場細分是目標市場營銷的基礎(chǔ)。（）8.企業(yè)物流只包括運輸和倉儲。（）9.企業(yè)的社會責任與經(jīng)濟效益是相互矛盾的。（）10.財務(wù)管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)核心競爭力的概念及作用。2.市場營銷的主要功能有哪些？3.人力資源管理的主要模塊有哪些？4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)如何平衡經(jīng)濟效益與社會責任。2.分析互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)市場營銷的影響。3.探討企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。4.談?wù)勂髽I(yè)國際化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。答案一、單項選擇題1.D2.B3.D4.A5.D6.A7.D8.C9.B10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√四、簡答題1.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的能力。作用：助企業(yè)獲得超額利潤，提高市場份額，增強抗風險能力，是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。2.市場營銷主要功能有交換功能，實現(xiàn)產(chǎn)品價值；物流功能，解決產(chǎn)品空間和時間差異；便利功能，提供信息等服務(wù)；示向功能，引導企業(yè)生產(chǎn)適銷產(chǎn)品。3.人力資源管理主要模塊有工作分析與設(shè)計、人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析，了解內(nèi)外部環(huán)境；戰(zhàn)略制定，確定目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施，將方案付諸行動；戰(zhàn)略控制，監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行情況。五、討論題1.企業(yè)可將社會責任融入戰(zhàn)略，如環(huán)保生產(chǎn)獲消費者認可增效益；參與公益提升形象促銷售；依法經(jīng)營保障可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)兩者平衡。2.互聯(lián)網(wǎng)拓寬營銷渠道，降低成本；大數(shù)據(jù)助精準營銷；社交平臺增強互動，提升品牌傳播力；但也加劇競爭，需企業(yè)創(chuàng)新營銷方式。3.企業(yè)創(chuàng)新可開發(fā)新產(chǎn)品，滿足新需求，開拓新市場；提高生產(chǎn)效率，降低