2026年供應(yīng)鏈部供應(yīng)商管理專員考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪項(xiàng)因素最能體現(xiàn)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作潛力？（）A.價(jià)格優(yōu)勢(shì)B.質(zhì)量穩(wěn)定性C.響應(yīng)速度D.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性2.以下哪種方法不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？（）A.準(zhǔn)時(shí)交貨率B.成本降低貢獻(xiàn)C.技術(shù)創(chuàng)新能力D.辦公室面積大小3.當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，以下哪項(xiàng)措施最能有效追溯問(wèn)題根源？（）A.立即取消合作B.要求供應(yīng)商提供賠償C.實(shí)施根本原因分析（RCA）D.減少訂單量4.在中國(guó)供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)政策對(duì)供應(yīng)商合規(guī)性提出了更高要求？（）A.《反壟斷法》B.《環(huán)境保護(hù)法》C.《電子商務(wù)法》D.《勞動(dòng)合同法》5.以下哪種談判策略最適合高價(jià)值、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商？（）A.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B.單一供應(yīng)商鎖定C.聯(lián)合采購(gòu)D.價(jià)格戰(zhàn)6.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪項(xiàng)屬于“硬性指標(biāo)”？（）A.企業(yè)文化契合度B.資產(chǎn)負(fù)債率C.管理層穩(wěn)定性D.員工滿意度7.在供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）中，以下哪項(xiàng)工具最適合實(shí)現(xiàn)信息共享？（）A.ERP系統(tǒng)B.CRM系統(tǒng)C.供應(yīng)商門戶D.財(cái)務(wù)軟件8.當(dāng)供應(yīng)商無(wú)法滿足交貨期要求時(shí)，以下哪項(xiàng)措施最可能有效？（）A.罰款B.緊急采購(gòu)替代供應(yīng)商C.重新談判合同條款D.撤銷采購(gòu)訂單9.在中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈中，以下哪項(xiàng)因素對(duì)供應(yīng)商選擇影響最大？（）A.生產(chǎn)成本B.技術(shù)水平C.地理位置便利性D.財(cái)務(wù)實(shí)力10.供應(yīng)商分類管理中，以下哪類供應(yīng)商最適合采取“戰(zhàn)略合作”模式？（）A.核心原材料供應(yīng)商B.非關(guān)鍵零部件供應(yīng)商C.服務(wù)類供應(yīng)商D.臨時(shí)性供應(yīng)商二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的常見維度包括：（）A.質(zhì)量合格率B.成本競(jìng)爭(zhēng)力C.交貨準(zhǔn)時(shí)性D.服務(wù)響應(yīng)速度E.環(huán)保合規(guī)性2.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的主要目標(biāo)包括：（）A.降低采購(gòu)成本B.提高供應(yīng)鏈韌性C.增強(qiáng)供應(yīng)商創(chuàng)新能力D.減少溝通摩擦E.控制供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.中國(guó)供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商合規(guī)性審查的主要內(nèi)容包括：（）A.環(huán)境保護(hù)認(rèn)證（如ISO14001）B.勞動(dòng)法合規(guī)性C.財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性D.商業(yè)賄賂防范E.技術(shù)專利歸屬4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括：（）A.備選供應(yīng)商開發(fā)B.供應(yīng)商財(cái)務(wù)審計(jì)C.供應(yīng)鏈冗余設(shè)計(jì)D.法律合同約束E.緊急響應(yīng)預(yù)案5.供應(yīng)商分類管理的常見方法包括：（）A.ABC分類法B.Kraljic矩陣C.波特五力模型D.供應(yīng)商能力評(píng)分法E.成本效益分析法三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.供應(yīng)商選擇時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮價(jià)格最低的供應(yīng)商。（）2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估只需關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）3.中國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》禁止供應(yīng)商之間的價(jià)格聯(lián)盟。（）4.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的核心是談判壓價(jià)。（）5.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性屬于“軟性指標(biāo)”。（）6.供應(yīng)商分類管理中，所有供應(yīng)商都應(yīng)采取相同的合作策略。（）7.中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈中，地理位置對(duì)供應(yīng)商選擇影響較小。（）8.供應(yīng)商合規(guī)性審查只需在合作初期進(jìn)行一次。（）9.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）系統(tǒng)通常與企業(yè)ERP系統(tǒng)集成。（）10.供應(yīng)商質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，首要措施是追究供應(yīng)商責(zé)任。（）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的主要流程及其關(guān)鍵步驟。2.解釋“供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）”的核心價(jià)值，并舉例說(shuō)明。3.分析中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商選擇的主要考量因素及原因。4.描述供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法和應(yīng)用場(chǎng)景。5.說(shuō)明供應(yīng)商分類管理的意義，并列舉三種常見的分類方法。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合中國(guó)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，論述如何通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）提升供應(yīng)鏈韌性，并分析可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。答案與解析一、單選題（每題2分，合計(jì)20分）1.D解析：財(cái)務(wù)穩(wěn)定性是供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的根本保障，價(jià)格、質(zhì)量、響應(yīng)速度雖重要，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致合作中斷。2.D解析：辦公室面積與供應(yīng)商績(jī)效無(wú)關(guān)，其他選項(xiàng)均為供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵指標(biāo)。3.C解析：根本原因分析（RCA）能追溯問(wèn)題根源，其他措施僅為應(yīng)急處理。4.B解析：《環(huán)境保護(hù)法》對(duì)供應(yīng)商環(huán)保合規(guī)性要求嚴(yán)格，尤其在中國(guó)制造業(yè)。5.B解析：高價(jià)值、長(zhǎng)期合作適合單一供應(yīng)商鎖定，以保障供應(yīng)穩(wěn)定性和定制化需求。6.B解析：資產(chǎn)負(fù)債率屬于硬性財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他選項(xiàng)多為軟性評(píng)估維度。7.C解析：供應(yīng)商門戶最適合實(shí)現(xiàn)雙向信息共享，ERP、CRM、財(cái)務(wù)軟件功能局限。8.C解析：重新談判合同條款能靈活應(yīng)對(duì)交貨期問(wèn)題，其他措施或治標(biāo)不治本。9.A解析：成本是制造業(yè)供應(yīng)鏈的核心因素，尤其在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。10.A解析：核心原材料供應(yīng)商需戰(zhàn)略合作，以確保長(zhǎng)期供應(yīng)穩(wěn)定性和技術(shù)協(xié)同。二、多選題（每題3分，合計(jì)15分）1.A、B、C、D、E解析：質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、合規(guī)均為績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵維度。2.A、B、C、D、E解析：SRM旨在降低成本、增強(qiáng)韌性、促進(jìn)創(chuàng)新、減少摩擦、控制風(fēng)險(xiǎn)。3.A、B、C、D、E解析：中國(guó)供應(yīng)鏈合規(guī)審查涵蓋環(huán)保、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、反商業(yè)賄賂、專利等。4.A、B、C、D、E解析：備選供應(yīng)商、財(cái)務(wù)審計(jì)、冗余設(shè)計(jì)、法律約束、應(yīng)急預(yù)案均為風(fēng)險(xiǎn)管控手段。5.A、B、D解析：ABC分類法、Kraljic矩陣、供應(yīng)商能力評(píng)分法是常用分類方法，C、E非分類方法。三、判斷題（每題1分，合計(jì)10分）1.×解析：低價(jià)供應(yīng)商可能犧牲質(zhì)量或穩(wěn)定性，需綜合評(píng)估。2.×解析：績(jī)效評(píng)估需結(jié)合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如質(zhì)量、交貨）。3.√解析：《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》禁止價(jià)格壟斷等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。4.×解析：SRM核心是協(xié)同共贏，而非單純壓價(jià)。5.×解析：財(cái)務(wù)穩(wěn)定性是硬性指標(biāo)，其他如文化契合度屬軟性。6.×解析：不同供應(yīng)商需差異化合作策略（如戰(zhàn)略、交易型）。7.×解析：中國(guó)制造業(yè)對(duì)地理位置依賴度高（如珠三角、長(zhǎng)三角）。8.×解析：合規(guī)審查需定期進(jìn)行，確保持續(xù)符合法規(guī)。9.√解析：SRM系統(tǒng)通常與ERP集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。10.×解析：質(zhì)量波動(dòng)時(shí)需先分析原因，而非直接追責(zé)。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，合計(jì)25分）1.供應(yīng)商選擇流程及關(guān)鍵步驟-步驟：需求分析→供應(yīng)商搜尋→初步篩選→評(píng)估與排名→談判與選擇→合同簽訂→試用與正式合作-關(guān)鍵：需求明確、評(píng)估客觀、談判合理、合同嚴(yán)謹(jǐn)2.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）的核心價(jià)值及舉例-核心價(jià)值：提升合作效率、降低供應(yīng)鏈成本、增強(qiáng)供應(yīng)穩(wěn)定性、促進(jìn)創(chuàng)新-舉例：通過(guò)SRM平臺(tái)共享預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，供應(yīng)商提前備料，減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)3.中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)商選擇的主要考量因素-成本、質(zhì)量、交貨期、技術(shù)能力、地理位置、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合規(guī)性（環(huán)保、勞動(dòng)法）-原因：中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需平衡成本與質(zhì)量，同時(shí)確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定合規(guī)4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法-方法：財(cái)務(wù)分析（資產(chǎn)負(fù)債率）、運(yùn)營(yíng)評(píng)估（產(chǎn)能、質(zhì)量體系）、法律合規(guī)審查、市場(chǎng)調(diào)研-應(yīng)用：核心供應(yīng)商需全面評(píng)估，非核心可簡(jiǎn)化流程5.供應(yīng)商分類管理的意義及方法-意義：差異化資源投入，優(yōu)化合作策略-方法：ABC分類法（按價(jià)值）、Kraljic矩陣（按重要性和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)）、按合作層級(jí)（戰(zhàn)略、核心、交易型）五、論述題（10分）結(jié)合中國(guó)供應(yīng)鏈特點(diǎn)提升供應(yīng)鏈韌性及挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈特點(diǎn)：制造業(yè)發(fā)達(dá)、供應(yīng)商密集、地域集中（如珠三角）、政策影響大、成本敏感度高。提升韌性策略：1.多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：避免單一地域或供應(yīng)商依賴，如分散采購(gòu)至中西部或東南亞。2.增強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同：通過(guò)SRM平臺(tái)共享需求預(yù)測(cè)，供應(yīng)商提前備料，減少缺貨。3.合規(guī)性強(qiáng)化：嚴(yán)格審查供應(yīng)商環(huán)保、勞動(dòng)法合規(guī)，避免政策風(fēng)險(xiǎn)（如《雙碳目標(biāo)》）。4.技術(shù)賦能：推動(dòng)供應(yīng)商數(shù)字化（如智能制造），提升響應(yīng)速度。5.戰(zhàn)略儲(chǔ)備：核心供應(yīng)商建立備選計(jì)劃，如技術(shù)替代方案。挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)：-挑戰(zhàn)1：中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，依賴度高。-應(yīng)對(duì)：通過(guò)政府補(bǔ)貼或行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合采購(gòu)，增強(qiáng)議價(jià)能力。-挑