2026年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考核含答案一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)工具最適合用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況？A.甘特圖B.魚(yú)骨圖C.帕累托圖D.思維導(dǎo)圖2.根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2016，項(xiàng)目管理中的“范圍管理”主要關(guān)注以下哪個(gè)方面？A.成本控制B.質(zhì)量保證C.項(xiàng)目范圍的定義和變更控制D.資源分配3.在跨文化團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通障礙是？A.技術(shù)術(shù)語(yǔ)不統(tǒng)一B.語(yǔ)言差異C.工作流程不明確D.時(shí)間管理不一致4.某項(xiàng)目因客戶需求變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施來(lái)控制變更影響？A.拒絕變更請(qǐng)求B.立即調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃C.與客戶協(xié)商優(yōu)先級(jí)D.忽略變更影響5.中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理中常用的“三重約束”是指？A.范圍、成本、質(zhì)量B.時(shí)間、成本、資源C.范圍、時(shí)間、資源D.時(shí)間、成本、質(zhì)量6.在風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán)中，“處置”階段的主要任務(wù)是？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)C.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并跟蹤效果D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響7.根據(jù)中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》，總承包商的主要責(zé)任是？A.僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)B.僅負(fù)責(zé)施工C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程管理D.僅負(fù)責(zé)采購(gòu)8.某項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)成員之間存在沖突，應(yīng)優(yōu)先采取哪種解決方法？A.強(qiáng)制命令B.調(diào)解協(xié)商C.完全放任D.轉(zhuǎn)移矛盾9.中國(guó)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理中的首要職責(zé)是？A.制定項(xiàng)目預(yù)算B.組織項(xiàng)目評(píng)審C.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度10.在敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和客戶反饋？A.瀑布模型B.看板法C.精益管理D.關(guān)鍵路徑法二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”主要包括哪些群體？A.客戶B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.供應(yīng)商E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目收尾階段常見(jiàn)的總結(jié)內(nèi)容包括？A.項(xiàng)目成果評(píng)估B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄C.財(cái)務(wù)結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估E.客戶滿意度調(diào)查3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)接受4.中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法主要包括？A.綜合評(píng)估法B.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法C.隨機(jī)抽選法D.專家評(píng)審法E.競(jìng)爭(zhēng)性談判法5.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用哪些激勵(lì)措施？A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.公開(kāi)表?yè)P(yáng)D.靈活的工作安排E.強(qiáng)制性加班三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)展，但時(shí)間、成本不變。（正確/錯(cuò)誤）2.中國(guó)《合同法》規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備法人資格才能簽訂項(xiàng)目合同。（正確/錯(cuò)誤）3.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)一次性交付完整產(chǎn)品，而非迭代開(kāi)發(fā)。（正確/錯(cuò)誤）4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具。（正確/錯(cuò)誤）5.中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理可以隨意調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。（正確/錯(cuò)誤）6.團(tuán)隊(duì)沖突完全不可控，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需干預(yù)。（正確/錯(cuò)誤）7.中國(guó)《建筑法》規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。（正確/錯(cuò)誤）8.項(xiàng)目干系人參與度越高，項(xiàng)目成功率越大。（正確/錯(cuò)誤）9.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理只需向客戶交付成果即可結(jié)束項(xiàng)目。（正確/錯(cuò)誤）10.中國(guó)《安全生產(chǎn)法》要求項(xiàng)目經(jīng)理必須定期組織安全培訓(xùn)。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，總計(jì)20分）1.簡(jiǎn)述中國(guó)項(xiàng)目管理中“四控三管一協(xié)調(diào)”的具體內(nèi)容。2.如何在中國(guó)文化背景下有效管理跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？3.項(xiàng)目變更管理流程通常包含哪些關(guān)鍵步驟？4.結(jié)合中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，簡(jiǎn)述招標(biāo)項(xiàng)目的合規(guī)性要求。五、案例分析題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）1.某中國(guó)建筑公司承接一項(xiàng)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為5000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)月，業(yè)主方提出增加功能需求，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)至18個(gè)月，成本增加20%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理該變更？2.某IT企業(yè)采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，項(xiàng)目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)需求理解不一致，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢。小張應(yīng)采取哪些措施來(lái)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？答案與解析一、單選題答案與解析1.A-甘特圖最適合跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況，因?yàn)樗詴r(shí)間為橫軸，任務(wù)為縱軸，直觀展示進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行差異。2.C-中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2016將“范圍管理”定義為定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍的過(guò)程。3.B-跨文化團(tuán)隊(duì)溝通的主要障礙是語(yǔ)言差異，其次是文化背景、價(jià)值觀等。4.C-項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶協(xié)商優(yōu)先級(jí)，避免盲目接受變更導(dǎo)致混亂。5.C-中國(guó)企業(yè)常用“范圍、時(shí)間、資源”三重約束管理項(xiàng)目。6.C-風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán)中，“處置”階段是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)并跟蹤效果。7.C-總承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程管理，符合中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》規(guī)定。8.B-調(diào)解協(xié)商是解決團(tuán)隊(duì)沖突的有效方法，避免強(qiáng)制命令或放任不管。9.C-中國(guó)《安全生產(chǎn)法》要求項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。10.B-看板法強(qiáng)調(diào)快速迭代和客戶反饋，符合敏捷管理理念。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D-干系人包括客戶、團(tuán)隊(duì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于干系人。2.A、B、C、D、E-項(xiàng)目收尾需總結(jié)成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、財(cái)務(wù)、績(jī)效和客戶滿意度。3.A、B、C、D、E-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留、減輕和接受。4.A、B、D-中國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定綜合評(píng)估法、最低評(píng)標(biāo)價(jià)法和專家評(píng)審法。5.A、B、C、D-激勵(lì)措施包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、公開(kāi)表?yè)P(yáng)和靈活工作安排，強(qiáng)制加班不可行。三、判斷題答案與解析1.正確-范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失控，時(shí)間、成本增加。2.錯(cuò)誤-項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需法人資格，但需具備相應(yīng)資質(zhì)。3.錯(cuò)誤-敏捷強(qiáng)調(diào)迭代開(kāi)發(fā)而非一次性交付。4.正確-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具。5.錯(cuò)誤-項(xiàng)目預(yù)算需經(jīng)審批，不能隨意調(diào)整。6.錯(cuò)誤-團(tuán)隊(duì)沖突需干預(yù)，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度。7.正確-中國(guó)《建筑法》要求項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗。8.正確-干系人參與度越高，項(xiàng)目成功概率越大。9.錯(cuò)誤-項(xiàng)目收尾需進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估和移交。10.正確-《安全生產(chǎn)法》要求定期組織安全培訓(xùn)。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.“四控三管一協(xié)調(diào)”內(nèi)容：-四控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制；-三管：合同管理、信息管理、溝通管理；-一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。2.中國(guó)文化背景下的跨部門團(tuán)隊(duì)管理：-尊重權(quán)威，明確責(zé)任分工；-注重集體決策，避免個(gè)人主義；-建立信任機(jī)制，加強(qiáng)溝通；-融入中國(guó)文化元素，如節(jié)日慰問(wèn)等。3.項(xiàng)目變更管理流程：-提出變更申請(qǐng)；-評(píng)估變更影響；-審批變更請(qǐng)求；-實(shí)施變更；-記錄變更結(jié)果。4.招標(biāo)項(xiàng)目合規(guī)性要求：-招標(biāo)文件公開(kāi)透明；-評(píng)標(biāo)方法合規(guī)；-避免利益沖突；-簽訂合法合同。五、案例分析題答案與解析1.變更處理措施：-與業(yè)主方協(xié)商變更必要性，明確新增功能價(jià)值；-評(píng)估變更對(duì)成本、進(jìn)度的影響，制定調(diào)整方案；-提