2026年制造業(yè)生產管理專員面試題集一、單選題（每題2分，共10題）1.在精益生產管理中，以下哪項不屬于"七大浪費"？（A）A.生產過剩B.生產均衡C.等待時間D.過度加工2.對于中小型制造企業(yè)而言，以下哪種生產計劃方法最為實用？（C）A.MRPⅡB.ERPC.JITD.SCADA3.中國制造業(yè)最突出的生產管理挑戰(zhàn)是？（B）A.原材料成本上升B.勞動力結構變化C.技術更新緩慢D.國際貿易壁壘4.在MES系統中，哪個模塊主要負責生產過程監(jiān)控？（C）A.CRMB.SCMC.shopfloorcontrolD.inventorymanagement5.以下哪項不是智能制造的關鍵特征？（D）A.自動化生產B.數據驅動決策C.人工干預減少D.生產周期縮短6.根據中國制造業(yè)發(fā)展現狀，哪種生產模式最符合可持續(xù)發(fā)展？（A）A.綠色制造B.大規(guī)模生產C.定制化生產D.勞動密集型生產7.在生產現場管理中，5S方法的核心是？（C）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔8.中國制造業(yè)數字化轉型的主要瓶頸是？（B）A.硬件設備不足B.數據應用能力弱C.人才短缺D.政策支持不夠9.在生產質量管理中，SPC主要應用于？（A）A.過程控制B.產品檢驗C.設備維護D.供應鏈管理10.對于出口導向型制造企業(yè)，以下哪項是生產計劃的關鍵考慮因素？（D）A.本地市場需求B.國內政策補貼C.人民幣匯率D.國際貿易規(guī)則二、多選題（每題3分，共10題）1.中國制造業(yè)在成本控制方面面臨的主要挑戰(zhàn)包括？（ABC）A.原材料價格波動B.勞動力成本上升C.制造費用增加D.技術研發(fā)投入不足2.以下哪些屬于智能制造的核心技術？（ABCD）A.人工智能B.物聯網C.大數據分析D.數字孿生3.生產現場管理中，目視化管理的主要形式包括？（ABCD）A.標識標簽B.區(qū)域劃分C.看板管理D.流程圖示4.企業(yè)實施生產自動化需要考慮的因素有？（ABC）A.投資回報率B.技術兼容性C.人員培訓D.市場競爭策略5.中國制造業(yè)在生產安全方面需要重點關注？（ABCD）A.設備防護B.應急預案C.員工培訓D.環(huán)境保護6.生產計劃制定的基本原則包括？（ACD）A.經濟性B.隨機性C.可行性D.系統性7.MES系統的主要功能模塊有？（ABCD）A.生產調度B.質量管理C.物料跟蹤D.設備管理8.綠色制造的主要實施路徑包括？（BCD）A.原材料替代B.能源效率提升C.廢物回收利用D.清潔生產工藝9.生產現場持續(xù)改進的方法包括？（ABCD）A.根本原因分析B.PDCA循環(huán)C.看板管理D.Kaizen活動10.企業(yè)生產管理數字化轉型需要克服的障礙有？（ABCD）A.數據孤島B.組織阻力C.技術能力不足D.人才短缺三、判斷題（每題1分，共10題）1.精益生產的核心是消除浪費，但會增加生產成本。（×）2.中國制造業(yè)已經完全實現智能制造轉型。（×）3.生產計劃制定的首要原則是滿足市場需求。（√）4.5S管理方法起源于日本制造業(yè)。（√）5.中國制造業(yè)的勞動力成本已經高于美國。（√）6.生產質量管理主要依靠質量檢驗部門。（×）7.MES系統可以完全替代ERP系統。（×）8.綠色制造會顯著降低企業(yè)競爭力。（×）9.生產現場管理主要靠管理者監(jiān)督執(zhí)行。（×）10.數字化轉型需要企業(yè)進行全面的業(yè)務流程再造。（√）四、簡答題（每題5分，共6題）1.簡述精益生產的核心原則及其在中國制造業(yè)的應用價值。2.針對中國中小制造企業(yè)的特點，提出三種可行的生產管理改進措施。3.解釋生產現場目視化管理的作用，并列舉三種常見的目視化工具。4.描述智能制造對傳統生產管理模式帶來的主要變革。5.說明生產質量管理中SPC控制圖的應用方法及其意義。6.分析中國制造業(yè)在生產安全方面面臨的主要風險及應對措施。五、論述題（每題10分，共2題）1.結合中國制造業(yè)發(fā)展現狀，論