2026年項目管理師考試重點串講及答案一、單選題（共10題，每題1分）1.題：在項目管理中，項目經(jīng)理最核心的職責是什么？A.制定項目計劃B.控制項目預算C.協(xié)調(diào)團隊資源D.對項目最終結(jié)果負責2.題：某項目采用敏捷開發(fā)模式，團隊在迭代過程中發(fā)現(xiàn)需求變更頻繁，此時項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮什么？A.堅持原計劃，拒絕變更B.與客戶協(xié)商，減少變更次數(shù)C.動態(tài)調(diào)整迭代計劃，適應變更D.將變更納入下一迭代3.題：在項目風險管理中，"風險矩陣"主要用于什么？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控4.題：某IT項目因技術(shù)難題導致進度滯后，項目經(jīng)理應采取什么措施？A.強制要求團隊加班B.調(diào)整項目范圍，減少工作量C.尋求外部專家支持D.立即暫停項目5.題：在項目溝通管理中，"溝通計劃"的核心內(nèi)容是什么？A.溝通頻率B.溝通方式C.溝通對象D.溝通目標6.題：某制造企業(yè)項目因供應商延遲交付導致進度延誤，項目經(jīng)理應如何處理？A.批評供應商B.自行尋找替代供應商C.與供應商協(xié)商調(diào)整交付時間D.上報公司取消項目7.題：在項目管理中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于什么？A.資源分配B.進度計劃C.成本控制D.質(zhì)量管理8.題：某項目因客戶需求不明確導致返工嚴重，項目經(jīng)理應如何改進？A.加大懲罰力度B.完善需求評審流程C.延長項目周期D.減少項目人員9.題：在項目采購管理中，"招標"適用于什么類型的項目？A.內(nèi)部項目B.小型項目C.外部合作項目D.緊急項目10.題：某項目因團隊成員沖突導致效率下降，項目經(jīng)理應采取什么措施？A.裁員B.調(diào)整團隊分工C.組織團隊建設活動D.放任不管二、多選題（共5題，每題2分）1.題：項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？A.明確的項目目標B.有效的團隊協(xié)作C.充足的預算支持D.完善的風險管理E.高層領(lǐng)導支持2.題：在項目范圍管理中，常見的范圍控制方法有哪些？A.變更控制流程B.敏捷開發(fā)C.基準管理D.范圍審查E.風險轉(zhuǎn)移3.題：項目質(zhì)量管理的主要方法有哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.績效評估E.風險應對4.題：在項目溝通管理中，常見的溝通障礙有哪些？A.語言差異B.文化差異C.組織結(jié)構(gòu)D.技術(shù)限制E.溝通目標不明確5.題：項目采購管理的主要流程有哪些？A.采購規(guī)劃B.供應商選擇C.合同簽訂D.履約管理E.支付結(jié)算三、案例分析題（共2題，每題10分）1.題：某建筑公司承接了一項政府投資項目，項目預算為5000萬元，工期為12個月。項目啟動后，發(fā)現(xiàn)以下問題：-施工過程中地質(zhì)條件與前期勘察不符，導致部分工程需要返工；-主要材料供應商突然漲價，超出原合同價格20%；-項目團隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，影響施工進度。請問項目經(jīng)理應如何應對上述問題？2.題：某軟件開發(fā)公司正在開發(fā)一款企業(yè)管理系統(tǒng)，項目團隊采用敏捷開發(fā)模式。在迭代過程中，客戶提出新增多個功能模塊，導致團隊工作量大幅增加。此時項目經(jīng)理面臨以下選擇：-堅持原計劃，拒絕新增功能；-將新增功能納入下一迭代；-動態(tài)調(diào)整迭代計劃，優(yōu)先完成新增功能；-與客戶協(xié)商，減少部分非核心功能。請問項目經(jīng)理應如何決策？并說明理由。答案及解析一、單選題1.D解析：項目經(jīng)理的核心職責是對項目最終結(jié)果負責，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險等方面的管理。其他選項均為項目管理的重要組成部分，但并非最核心職責。2.C解析：敏捷開發(fā)強調(diào)適應性，項目經(jīng)理應動態(tài)調(diào)整迭代計劃以適應需求變更，而不是拒絕或簡單納入下一迭代。3.B解析：風險矩陣主要用于評估風險的可能性和影響程度，屬于風險評估工具。4.C解析：技術(shù)難題需要外部專家支持才能解決，強制加班或調(diào)整范圍可能治標不治本。5.D解析：溝通計劃的核心是明確溝通目標，包括溝通內(nèi)容、對象、方式、頻率等。6.C解析：供應商延遲交付屬于外部風險，項目經(jīng)理應主動協(xié)商調(diào)整時間，而不是直接取消項目或批評供應商。7.B解析：關(guān)鍵路徑法主要用于進度計劃，確定項目最長的執(zhí)行路徑，以優(yōu)化時間安排。8.B解析：需求不明確導致返工，應完善需求評審流程，確保需求清晰可行。9.C解析：招標適用于外部合作項目，通過公開競爭選擇供應商。10.B解析：團隊沖突影響效率，應調(diào)整分工，明確職責，而不是裁員或放任不管。二、多選題1.A、B、D、E解析：項目成功的關(guān)鍵因素包括明確的目標、團隊協(xié)作、風險管理、高層支持等。預算支持雖然重要，但并非絕對關(guān)鍵。2.A、C、D解析：范圍控制主要方法包括變更控制流程、基準管理和范圍審查。敏捷開發(fā)和風險轉(zhuǎn)移不屬于范圍控制方法。3.A、B、C解析：質(zhì)量管理主要方法包括質(zhì)量規(guī)劃、保證和控制。績效評估和風險應對屬于其他管理領(lǐng)域。4.A、B、E解析：溝通障礙主要包括語言、文化和目標不明確。組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)限制屬于環(huán)境因素，不屬于直接障礙。5.A、B、C、D、E解析：采購管理流程包括規(guī)劃、選擇供應商、簽訂合同、履約管理和支付結(jié)算。三、案例分析題1.答案：-地質(zhì)問題：與設計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，調(diào)整施工方案，并申請工期和費用調(diào)整；-材料漲價：與供應商協(xié)商，若無法達成一致，可啟動招標程序選擇其他供應商，同時向業(yè)主申請索賠；-團隊矛盾：組織團隊會議，明確分工和職責，建立溝通機制，必要時引入外部調(diào)解。2.答案：-決策：項目經(jīng)理應選擇動態(tài)調(diào)整迭代計劃，優(yōu)