2025二級建造師《管理》基礎(chǔ)鞏固卷含答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試分為三個科目，下列不屬于這三個科目的是（）。A.《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》B.《建設(shè)工程施工管理》C.《專業(yè)工程管理與實務(wù)》（專業(yè)不限）D.《建筑工程管理與實務(wù)》2.項目管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)項目的目標(biāo)B.管理項目的風(fēng)險C.組織項目的資源D.控制項目的進度3.施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)中，最高層是（）。A.項目經(jīng)理部B.項目決策層C.項目管理層D.作業(yè)層4.施工組織設(shè)計按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案和施工進度計劃B.施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計C.施工準備工作計劃和施工進度計劃D.全過程施工組織設(shè)計和分階段施工組織設(shè)計5.施工現(xiàn)場管理的核心是（）。A.安全管理B.現(xiàn)場文明施工C.現(xiàn)場環(huán)境管理D.現(xiàn)場成本控制6.施工風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和（）。A.風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險溝通C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險處置7.采用橫道圖表示的進度計劃，其主要優(yōu)點是（）。A.能明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系B.能直觀表示出計劃的關(guān)鍵線路C.能清晰表達計劃的總工期和各項工作的起止時間D.適用于計算資源需求8.施工進度控制工作流程中，緊接“編制資源需求計劃”步驟的是（）。A.“收集和分析進度數(shù)據(jù)”B.“定期檢查實際進度”C.“采取糾偏措施”D.“進行進度計劃調(diào)整”9.施工質(zhì)量控制的步驟包括事前控制、事中控制和（）。A.事后控制B.終檢控制C.過程控制D.目標(biāo)控制10.工程質(zhì)量事故處理的一般程序包括事故調(diào)查、原因分析、處理方案制定、（）和效果檢查。A.方案論證B.立案報告C.監(jiān)理審批D.經(jīng)濟賠償11.施工項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和（）。A.成本分析B.成本決策C.成本核算D.成本考核12.施工成本控制應(yīng)在（）環(huán)節(jié)開始。A.施工準備B.施工招標(biāo)C.竣工驗收D.合同簽訂13.施工合同按承包范圍可分為（）。A.總包合同和分包合同B.口頭合同和書面合同C.單價合同和總價合同D.固定價格合同和可調(diào)價格合同14.在施工合同履行過程中，因一方違約使另一方受到損失，受損方應(yīng)首先通過（）方式解決。A.訴訟B.協(xié)商C.仲裁D.調(diào)解15.建筑施工企業(yè)進行施工項目管理應(yīng)遵循的基本原則不包括（）。A.系統(tǒng)原則B.動態(tài)原則C.經(jīng)濟原則D.靜態(tài)原則16.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人員招聘管理17.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場衛(wèi)生、（）等。A.環(huán)境保護B.安全防護C.安全教育D.員工生活18.建設(shè)工程一切險的保險責(zé)任通常不包括（）。A.自然災(zāi)害造成的損失B.意外事故造成的損失C.被保險人故意造成的損失D.工程延誤造成的損失19.施工分包合同中，分包人應(yīng)服從承包人的（）。A.任意指揮B.合法指令C.非法指令D.班組長指令20.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法接受（）的監(jiān)督管理。A.建設(shè)行政主管部門B.財政主管部門C.勞動主管部門D.衛(wèi)生主管部門二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.項目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)E.安全目標(biāo)22.施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計劃E.項目管理組織機構(gòu)23.施工風(fēng)險應(yīng)對的常見措施包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險消除24.施工進度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.法律措施25.施工質(zhì)量控制的基本原則包括（）。A.持續(xù)改進原則B.系統(tǒng)原則C.質(zhì)量責(zé)任制原則D.以顧客為關(guān)注焦點原則E.過程控制原則26.施工成本控制的依據(jù)主要包括（）。A.施工合同B.成本計劃C.成本核算制度D.相關(guān)定額E.質(zhì)量檢驗制度27.施工合同管理的主要內(nèi)容涉及（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同轉(zhuǎn)讓管理E.合同糾紛處理28.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括（）。A.控制揚塵污染B.控制噪聲污染C.妥善處理廢棄物D.節(jié)約用水E.減少光污染29.二級建造師（管理）科目考試的內(nèi)容涉及（）。A.施工管理的基本理論B.施工管理的實際操作C.與施工管理相關(guān)的法律法規(guī)D.與施工管理相關(guān)的標(biāo)準規(guī)范E.專業(yè)工程管理的實踐技術(shù)30.施工信息管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.提高決策效率B.改善溝通協(xié)調(diào)C.加強成本控制D.提升質(zhì)量管理水平E.促進資源優(yōu)化配置---試卷答案1.D解析思路：二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目為《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程施工管理》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》（專業(yè)不限）。選項D《建筑工程管理與實務(wù)》是《專業(yè)工程管理與實務(wù)》的一個專業(yè)方向，不是獨立的考試科目。2.A解析思路：項目管理的核心任務(wù)是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。實現(xiàn)項目的目標(biāo)是項目管理的出發(fā)點和落腳點，是核心任務(wù)。3.B解析思路：施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)通常分為三個層次：決策層、管理層和作業(yè)層。決策層是最高層次，負責(zé)項目目標(biāo)的制定和重大決策。4.B解析思路：施工組織設(shè)計按編制階段不同，分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。前者適用于整個項目或大型單位工程，后者適用于單體或單位工程。5.A解析思路：安全管理是施工管理的首要任務(wù)，也是施工現(xiàn)場管理的核心。文明施工、環(huán)境管理和成本控制都是重要的管理內(nèi)容，但安全管理具有最高優(yōu)先級。6.A解析思路：施工風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對措施有效性的跟蹤和評估，確保持續(xù)管理風(fēng)險。7.C解析思路：橫道圖是一種簡單、直觀的進度計劃表示方法，能夠清晰地展示計劃中各項工作的起止時間、持續(xù)時間以及相互關(guān)系，特別是能直觀地表達出計劃的總工期和各項工作的進度安排。8.A解析思路：施工進度控制的工作流程一般包括：編制進度計劃、收集和分析進度數(shù)據(jù)、定期檢查實際進度、對比分析進度偏差、采取糾偏措施和進行進度計劃調(diào)整。編制資源需求計劃是編制進度計劃的基礎(chǔ)和前提。9.A解析思路：施工質(zhì)量控制的步驟包括事前控制（預(yù)防）、事中控制（過程）和事后控制（糾偏）。事前控制重在預(yù)防，事中控制重在過程，事后控制重在糾偏和總結(jié)。10.A解析思路：工程質(zhì)量事故處理的一般程序包括事故調(diào)查、原因分析、處理方案制定、方案論證和效果檢查。方案論證是確保處理方案可行性和有效性的關(guān)鍵步驟，通常在方案制定后進行。11.A解析思路：施工項目成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。成本分析是對成本數(shù)據(jù)的深入研究和解釋，為成本管理提供決策支持。12.A解析思路：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收結(jié)束的整個項目生命周期。在施工準備階段就開始進行成本預(yù)測和計劃，是成本控制的有效起點。13.A解析思路：施工合同按承包范圍可分為總包合同和分包合同?？偘贤浅邪藢⒐こ添椖咳炕虼蟛糠謨?nèi)容包給一個承包單位完成，分包合同是總包單位將部分工程分包給其他單位完成。14.B解析思路：根據(jù)合同法原則，合同雙方發(fā)生爭議時，應(yīng)首先通過協(xié)商方式解決。協(xié)商是最直接、便捷且成本最低的爭議解決方式。15.D解析思路：建筑施工企業(yè)進行施工項目管理應(yīng)遵循的基本原則包括系統(tǒng)原則、動態(tài)原則、經(jīng)濟效益原則、科學(xué)原則、民主原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、以顧客為關(guān)注焦點原則等。靜態(tài)原則不是項目管理的基本原則。16.D解析思路：項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是輔助項目管理的信息系統(tǒng)，主要功能包括進度管理、成本管理、合同管理、質(zhì)量管理、資源管理、信息溝通等。人員招聘管理通常屬于企業(yè)人力資源管理部門的職能。17.B解析思路：施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防護等。安全防護是保障工人生命安全和減少事故發(fā)生的重要措施。18.C解析思路：建設(shè)工程一切險（及附加險）的保險責(zé)任通常包括因自然災(zāi)害或意外事故造成的損失，以及由此產(chǎn)生的費用。但被保險人故意造成的損失屬于除外責(zé)任，一般不予賠付。19.B解析思路：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分包人應(yīng)服從承包人的統(tǒng)一管理，包括服從承包人合法的指令。這是分包合同的基本要求。20.A解析思路：根據(jù)《建筑法》第四十七條，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。這是建筑市場管理的法定要求。21.A,B,C,D,E解析思路：項目管理的目標(biāo)體系通常包括：投資目標(biāo)（成本目標(biāo)）、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)（或可持續(xù)性目標(biāo)）等。這些目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了項目的總體目標(biāo)。22.A,B,C,D,E解析思路：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工活動的技術(shù)和管理文件，其內(nèi)容通常包括工程概況、施工部署、主要施工方法、資源配置計劃（勞動力、材料、機械）、施工平面布置、項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、其他相關(guān)內(nèi)容等。23.A,B,C,D解析思路：施工風(fēng)險應(yīng)對的常見措施包括風(fēng)險規(guī)避（停止進行帶來風(fēng)險的活動）、風(fēng)險自留（承擔(dān)風(fēng)險后果）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（通過合同等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方）、風(fēng)險控制（采取措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險后果）。風(fēng)險消除不現(xiàn)實。24.A,B,C,D解析思路：施工進度控制措施包括組織措施（如建立進度控制體系）、技術(shù)措施（如采用先進施工技術(shù)）、經(jīng)濟措施（如增加資源投入）、合同措施（如合同條款中關(guān)于進度的約定）。法律措施不屬于進度控制的直接措施范疇。25.A,B,C,D,E解析思路：施工質(zhì)量控制的基本原則包括持續(xù)改進原則、系統(tǒng)原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、以顧客為關(guān)注焦點原則、過程控制原則、預(yù)防為主原則等。26.A,B,C,D解析思路：施工成本控制的依據(jù)主要包括施工合同（約定成本）、成本計劃（目標(biāo)成本）、成本核算制度（數(shù)據(jù)來源和方法）、相關(guān)定額（計算基礎(chǔ)）、進度報告、質(zhì)量報告等。質(zhì)量檢驗制度是質(zhì)量控制的依據(jù)。27.A,B,C,D,E解析思路：施工合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂前的談判與管理、合同簽訂管理、合同履行過程中的監(jiān)督與管理、合同變更與轉(zhuǎn)讓管理、合同糾紛的預(yù)防與處理等。28.A,B,C,D,E解析思路：施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施涉及多個方面，包括控制揚塵污染、控制噪聲污染、妥善處理施工廢棄物（如廢水、固體廢物）、節(jié)約用水、減少光污染、保護生物多樣性等。29.A,B,C,