2026年能建集團(tuán)成本工程師筆試題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）1.在工程量清單計價模式下，某分部分項工程的綜合單價由哪些部分組成？A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤C(jī).人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、稅金答案：B解析：綜合單價包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，但不包含規(guī)費(fèi)和稅金。2.某項目采用工料單價法編制預(yù)算，已知某分項工程定額人工費(fèi)為50元/平方米，材料費(fèi)為80元/平方米，機(jī)械費(fèi)為20元/平方米，定額管理費(fèi)率為15%，定額利潤率為10%，則該分項工程的綜合單價為多少？A.180元/平方米B.200元/平方米C.220元/平方米D.240元/平方米答案：C解析：綜合單價＝人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤＝50＋80＋20＋50×15%＋（50＋80＋20）×10%＝220元/平方米。3.在工程變更估價中，若變更引起合同價款增減，應(yīng)如何處理？A.直接調(diào)整合同總價B.由承包商自行承擔(dān)增減部分C.按合同約定或雙方協(xié)商確定D.無需任何調(diào)整答案：C解析：變更估價需按合同約定或雙方協(xié)商確定，不能直接調(diào)整總價或由一方承擔(dān)。4.某項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理，其主要優(yōu)勢不包括以下哪項？A.提高模型精度，減少錯誤B.優(yōu)化材料用量，降低浪費(fèi)C.實時監(jiān)控成本，動態(tài)調(diào)整D.完全替代傳統(tǒng)預(yù)算編制方法答案：D解析：BIM技術(shù)可輔助傳統(tǒng)預(yù)算，但不能完全替代。5.在竣工結(jié)算中，若發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項，應(yīng)如何處理？A.按實調(diào)整合同總價B.由發(fā)包方承擔(dān)全部責(zé)任C.按合同約定或雙方協(xié)商補(bǔ)充D.無需任何處理答案：C解析：漏項需按合同約定或協(xié)商補(bǔ)充，不能直接調(diào)整總價。6.某項目采用EPC模式，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.設(shè)計階段成本優(yōu)化B.施工階段進(jìn)度管理C.竣工階段結(jié)算審核D.采購階段價格談判答案：A解析：EPC模式下，設(shè)計階段成本優(yōu)化是關(guān)鍵。7.在成本分析中，若某分項工程實際成本高于預(yù)算，應(yīng)重點分析哪些因素？A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)超支原因B.合同變更及索賠情況C.工期延誤影響D.以上所有答案：D解析：超支需分析人工、材料、機(jī)械及變更、索賠、工期等因素。8.某項目采用清單計價，若材料價格波動較大，應(yīng)如何調(diào)整合同價款？A.直接按市場價調(diào)整B.按合同約定的調(diào)價公式調(diào)整C.由承包商自行承擔(dān)風(fēng)險D.無需調(diào)整答案：B解析：調(diào)價需按合同約定的公式調(diào)整，不能直接按市場價。9.在工程量清單編制中，若某分項工程工程量無法精確計算，應(yīng)如何處理？A.列為暫估價B.列為暫列金額C.列為暫估價和暫列金額D.不列入清單答案：C解析：無法精確計算時可列暫估價和暫列金額。10.某項目采用成本加酬金合同，成本部分的支付方式是？A.按實支付B.固定支付C.按合同約定支付D.無需支付答案：A解析：成本部分按實支付，酬金部分按合同約定。二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）1.影響工程造價的因素有哪些？A.政策法規(guī)B.材料價格波動C.工程設(shè)計變更D.施工技術(shù)E.天氣因素答案：A、B、C、D、E解析：政策、材料、設(shè)計、技術(shù)、天氣均影響工程造價。2.在工程變更估價中，哪些情況需要重新確定單價？A.變更引起工程量增減超過10%B.變更涉及關(guān)鍵材料價格變化C.變更導(dǎo)致施工方案重大調(diào)整D.變更前后工作性質(zhì)發(fā)生變化E.變更費(fèi)用較小答案：A、B、C、D解析：重大變更需重新確定單價，小費(fèi)用無需調(diào)整。3.BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用場景包括哪些？A.模型造價測算B.材料用量統(tǒng)計C.成本動態(tài)監(jiān)控D.變更可視化管理E.竣工結(jié)算審核答案：A、B、C、D、E解析：BIM可應(yīng)用于造價測算、材料統(tǒng)計、動態(tài)監(jiān)控、變更管理和結(jié)算審核。4.在竣工結(jié)算審核中，哪些內(nèi)容需要重點關(guān)注？A.工程量計算準(zhǔn)確性B.材料價格合理性C.變更簽證完整性D.索賠費(fèi)用合規(guī)性E.規(guī)費(fèi)計取正確性答案：A、B、C、D、E解析：結(jié)算審核需關(guān)注工程量、價格、變更、索賠和規(guī)費(fèi)。5.在成本控制中，哪些措施屬于主動控制？A.設(shè)計優(yōu)化B.材料采購談判C.進(jìn)度計劃調(diào)整D.現(xiàn)場成本監(jiān)控E.索賠處理答案：A、B解析：主動控制是事前措施，如設(shè)計優(yōu)化和采購談判；C、D、E屬于被動控制。三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價包含規(guī)費(fèi)和稅金。（×）解析：綜合單價不包含規(guī)費(fèi)和稅金，這兩項在措施項或稅金表中列項。2.在成本分析中，若某分項工程實際成本低于預(yù)算，則說明項目成本控制良好。（×）解析：成本降低需分析原因，可能是效率高也可能是設(shè)計不足。3.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)預(yù)算編制方法。（×）解析：BIM可輔助預(yù)算，但不能完全替代。4.工程變更估價時，若變更費(fèi)用較小，可直接計入原單價。（√）解析：小費(fèi)用可調(diào)整原單價，無需重新確定。5.竣工結(jié)算審核時，若發(fā)現(xiàn)工程量計算錯誤，需按實際調(diào)整。（√）解析：結(jié)算以實際工程量為準(zhǔn)。6.成本加酬金合同模式下，成本部分由承包商承擔(dān)風(fēng)險。（×）解析：成本部分按實支付，風(fēng)險由發(fā)包方承擔(dān)。7.在清單計價中，暫估價由承包商確定價格。（×）解析：暫估價由發(fā)包方或第三方確定。8.EPC模式下，成本控制責(zé)任主要在承包商。（√）解析：承包商需對全過程成本負(fù)責(zé)。9.材料價格波動較大時，合同應(yīng)約定調(diào)價公式。（√）解析：調(diào)價需按合同約定公式執(zhí)行。10.成本分析中，只需關(guān)注超支項目，節(jié)約項目無需分析。（×）解析：節(jié)約項目需分析成功經(jīng)驗，推廣至其他分項。四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）1.簡述工程量清單計價模式的特點。答案：-量價分離：工程量由招標(biāo)方提供，單價由承包商自主報價。-市場化：價格由市場形成，體現(xiàn)競爭性。-規(guī)范化：統(tǒng)一格式和編制規(guī)則。-透明化：清單內(nèi)容公開，便于審核。2.簡述BIM技術(shù)在成本管理中的優(yōu)勢。答案：-提高模型精度，減少設(shè)計錯誤。-優(yōu)化材料用量，降低浪費(fèi)。-動態(tài)監(jiān)控成本，實時調(diào)整。-可視化變更，便于溝通。3.簡述竣工結(jié)算審核的流程。答案：-收集資料：核對合同、變更簽證、發(fā)票等。-工程量復(fù)核：計算準(zhǔn)確性。-價格審核：材料、人工、機(jī)械合理性。-索賠審核：合規(guī)性。-匯總編制：形成結(jié)算報告。五、計算題（共2題，每題10分，合計20分）1.某項目清單工程量為1000平方米，綜合單價為300元/平方米，實際施工量為1100平方米，材料價格上調(diào)5%，人工費(fèi)不變，機(jī)械費(fèi)上調(diào)10%，管理費(fèi)率15%，利潤率10%，求實際成本。答案：-原綜合單價＝300元/平方米。-材料費(fèi)上調(diào)5%，機(jī)械費(fèi)上調(diào)10%，人工費(fèi)不變，則單價調(diào)整為：新單價＝300×[1＋5%×（材料占比）＋10%×（機(jī)械占比）]。-假設(shè)材料占比40%，機(jī)械占比20%，人工占比40%，則：新單價＝300×[1＋0.2×5%＋0.1×10%]＝300×1.01＝303元/平方米。-管理費(fèi)＝1100×303×15%＝4959.5元。-利潤＝1100×303×10%＝3333元。-總成本＝1100×303＋4959.5＋3333＝51163.5元。2.某項目采用成本加酬金合同，成本部分按實支付，酬金按成本10%支付，實際成本為500萬元，求合同總價。答案：-成本部分＝500萬元。-酬金部分＝500×10%＝50萬元。-合同總價＝500＋50＝550萬元。六、論述題（1題，15分）論述EPC模式下成本控制的關(guān)鍵措施。答案：EPC模式下，成本控制貫穿項目全生命周期，關(guān)鍵措施包括：1.設(shè)計階段優(yōu)化：通過BIM技術(shù)進(jìn)行多方案比選，優(yōu)化設(shè)計減少后期變更。2.采