2025年大學(xué)大四（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.明確企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部條件2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.穩(wěn)定性3.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品價(jià)格C.注重產(chǎn)品創(chuàng)新D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的外部環(huán)境分析工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析5.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.配備戰(zhàn)略實(shí)施所需資源D.營(yíng)造戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化7.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.防御型戰(zhàn)略B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略8.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素不包括（）A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.糾正偏差9.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的是（）A.政治環(huán)境分析B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C.社會(huì)文化環(huán)境分析D.企業(yè)資源與能力分析10.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.并購(gòu)11.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是（）A.獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)B.樹立企業(yè)形象C.滿足特定顧客群體的需求D.降低成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則不包括（）A.可行性原則B.可衡量性原則C.穩(wěn)定性原則D.動(dòng)態(tài)性原則13.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業(yè)規(guī)模因素14.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工15.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型不包括（）A.漸進(jìn)性變革B突變性變革C.計(jì)劃性變革D.隨機(jī)性變革16.企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的前提是（）A.市場(chǎng)足夠大B.企業(yè)資源有限C.市場(chǎng)具有明顯的差異性D.企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力17.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括（）A戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)C.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略調(diào)整D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，常用的方法不包括（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.波士頓矩陣法D.平衡計(jì)分卡法19.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系是（）A.戰(zhàn)略決定企業(yè)文化B.企業(yè)文化決定戰(zhàn)略C.相互影響、相互作用D.互不相關(guān)20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是（）A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益B.增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展D.滿足顧客的需求第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素有哪些？3.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式有哪些？（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。要求論述充分，條理清晰。論述企業(yè)如何制定有效的總體戰(zhàn)略。（三）案例分析題（共10分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。[案例]某家電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的壓力，市場(chǎng)份額逐漸下降。該企業(yè)經(jīng)過(guò)深入分析發(fā)現(xiàn)，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和成本控制方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。為了改變現(xiàn)狀，該企業(yè)決定實(shí)施以下戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，拓展市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，該企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸回升，經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提高。問(wèn)題：1.該企業(yè)實(shí)施的是什么戰(zhàn)略？（5分）2.該企業(yè)實(shí)施該戰(zhàn)略的主要措施有哪些？（5分）（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀以下材料，回答問(wèn)題。[材料]隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)迅速崛起。某傳統(tǒng)零售企業(yè)意識(shí)到了電商市場(chǎng)的巨大潛力，決定進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。該企業(yè)成立了電商部門，招聘了專業(yè)的電商人才，建立了電商平臺(tái)。然而，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，該企業(yè)遇到了諸多問(wèn)題，如物流配送不及時(shí)、售后服務(wù)不到位、市場(chǎng)推廣效果不佳等。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)進(jìn)軍電商領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)。（5分）2.針對(duì)這些挑戰(zhàn)，該企業(yè)應(yīng)采取哪些措施？（5分）（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：根據(jù)以下情境，設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略方案。[情境]某服裝企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，該企業(yè)面臨著市場(chǎng)份額下降、利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢等問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，該企業(yè)決定開拓國(guó)際市場(chǎng)。要求：1.簡(jiǎn)述該企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（5分）2.設(shè)計(jì)該企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的具體戰(zhàn)略措施。（5分）答案：1.A2.D3.C4.C5.D6.A7.A8.C9.D10.D11.D12.C13.D14.A15.D16.C17.A18.D19.C20.C簡(jiǎn)答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力以及應(yīng)變能力等。3.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：可能喪失部分客戶；用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降；大量的模仿縮小了感覺到的差異；過(guò)度差異化。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型。論述題答案：略案例分析題答案：1.該企業(yè)實(shí)施的是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略。2.主要措施有加大研發(fā)投入提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平；優(yōu)化生產(chǎn)流程降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷拓展市場(chǎng)份額。材料分析題答案：1.挑戰(zhàn)包括物流配送不及時(shí)、售后服務(wù)不到位、市場(chǎng)推廣效果