PAGE標(biāo)題:廣州市共享會計(jì)有限公司盈利能力分析中文摘要在競爭日益激烈的市場中生存與發(fā)展，是每個管理者需要思考的問題，會計(jì)與企業(yè)密切聯(lián)系，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，會計(jì)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。維持一個企業(yè)的生命要有持續(xù)穩(wěn)定的利潤，因此有持續(xù)穩(wěn)定的利潤是一個企業(yè)生存的前提。盈利能力的相關(guān)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在市場競爭中，企業(yè)要在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存，就要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)性的盈利能力分析。本文選取共享會計(jì)有限公司為例，在盈利能力理論基礎(chǔ)上，了解公司的情況，利用指標(biāo)分析方法和穩(wěn)定性分析方法來分析共享會計(jì)公司的盈利能力，主要指標(biāo)分析中選取了總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用率這兩個指標(biāo)分析該公司的盈利能力。發(fā)現(xiàn)公司整體資產(chǎn)所賺取息稅前利潤的能力相對較低，整體資產(chǎn)的獲利能力不夠、成本費(fèi)用控制不合理，分析應(yīng)收賬款賬齡對盈利能力的影響，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理不善影響了盈利能力的質(zhì)量，通過計(jì)算近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司前兩年獲利較高，后三年的利潤持續(xù)降低，該公司的盈利不具備穩(wěn)定性，盈利能力低不利于公司健康可持續(xù)發(fā)展。因此在論文最后部分提出了提高資產(chǎn)利用效率、有效控制該公司的成本費(fèi)用、加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收、穩(wěn)定客戶減少客源流失的對策，盡可能的幫助共享會計(jì)有限公司提高盈利，讓公司健康持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：共享會計(jì)有限公司；盈利能力；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

目錄TOC\o"1-3"\h\u14166一、引言 113297二、盈利能力相關(guān)理論概述 16266（一）盈利能力的概念 114717（二）盈利能力的分析方法 144931．穩(wěn)定性分析 190262．主要指標(biāo)分析 132486三、共享會計(jì)公司簡介及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 324166（一）共享會計(jì)有限公司概況 314994（二）共享會計(jì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 356四、共享會計(jì)公司盈利指標(biāo)分析 4569（一）共享會計(jì)公司總資產(chǎn)報(bào)酬率分析 47947（二）共享會計(jì)公司成本費(fèi)用凈利率分析 519713（三）共享會計(jì)公司應(yīng)收賬款分析 612042五、提升共享會計(jì)公司盈利能力的對策 76561（一）重視資產(chǎn)管理，提高總資產(chǎn)盈利能力 727258（二）建立有效的成本管理制度，增加公司利潤 715879六、結(jié)論 818760參考文獻(xiàn) 9PAGE9引言盈利能力分析是財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，反映和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績需要用到盈利能力的相關(guān)指標(biāo)，是企業(yè)管理水平與財(cái)務(wù)水平方面非常重要的一個體現(xiàn)。西方國家對盈利能力體系的研究起步早，外國學(xué)者早期的研究是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),后期發(fā)展到財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的多角度綜合評價(jià)。如Jang-SheeBarryLin(2016)，通過分析日本企業(yè)在財(cái)務(wù)杠桿選擇中的杠桿決策，分析了企業(yè)規(guī)模、盈利能力、對公司杠桿率的選擇等多方向因果關(guān)系。隨著杜邦公司首次將收益率作為評估企業(yè)盈利水平的重要指標(biāo)，建立了杜邦分析體系，國外學(xué)者們對單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對杜邦分析體系進(jìn)行了理論的研究與完善，以求更加全面、準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營水平。外國的研究為現(xiàn)代盈利能力的研究奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過不斷的探索，國外學(xué)者對企業(yè)盈利能力分析體系逐步地完善。本文主要選取穩(wěn)定性分析和主要指標(biāo)分析對共享會計(jì)有限公司的盈利能力進(jìn)行分析，選取利潤總額、營業(yè)利潤、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用率幾個盈利指標(biāo)，希望通過近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能從盈利能力方面找出該企業(yè)存在的問題，進(jìn)而找出相應(yīng)的對應(yīng)策略并提出改進(jìn)建議，并得出對該行業(yè)未來發(fā)展的啟示，為促進(jìn)該公司的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)到提升共享會計(jì)有限公司的盈利水平。盈利能力相關(guān)理論概述盈利能力的概念盈利能力也就是企業(yè)獲取利潤的能力，是用來評估企業(yè)在經(jīng)營期間內(nèi)，利用各種資源，為自身賺取收益水平的重要指標(biāo)之一，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平與財(cái)務(wù)水平，通常是用來衡量一個企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)價(jià)值與未來經(jīng)濟(jì)前景的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是構(gòu)成一個企業(yè)的各組成部分與各項(xiàng)要素生產(chǎn)經(jīng)營效果的綜合體現(xiàn)，企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其主要目的就是盈利，盈利能力的高低不僅能夠反映出該企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀態(tài)，也是預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展前景的依據(jù)，因此，盈利能力理念，為共享會計(jì)有限公司的問題分析提供了理論支撐。盈利能力的分析方法在進(jìn)行共享會計(jì)有限公司的盈利能力在財(cái)務(wù)方面分析時(shí)，主要選取的分析方法有下兩個。穩(wěn)定性分析盈利能力穩(wěn)定性分析主要是對利潤的結(jié)構(gòu)性進(jìn)行分析，通過對各類利潤在利潤總額中占比的分析來判斷盈利的穩(wěn)定性,與利潤總額之比越大的，其獲利穩(wěn)定性越強(qiáng)。按照各類利潤的影響程度來看營業(yè)利潤是進(jìn)行穩(wěn)定性分析的重點(diǎn)，企業(yè)為了能夠盈利穩(wěn)定，往往希望主營業(yè)務(wù)是最穩(wěn)定的。所以需要對營業(yè)利潤比重的分析有所側(cè)重，這樣才能使企業(yè)具有平穩(wěn)的盈利水平。主要指標(biāo)分析企業(yè)一般采用相對財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量盈利能力水平。本文選取總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用凈利率對該公司進(jìn)行分析?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率又稱資產(chǎn)所得率，是指一個企業(yè)在日?；顒又蝎@得的報(bào)酬總額占企業(yè)自身平均總資產(chǎn)的比例，表示企業(yè)凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力,是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的重要指標(biāo)，公式為總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）/平均總資產(chǎn)*100%，平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初數(shù)與年末數(shù)的平均值。成本費(fèi)用率是指其在日常經(jīng)營活動中成本費(fèi)用占到企業(yè)凈利潤的多少，反映了一個企業(yè)在取得收入的同時(shí)與收入相對應(yīng)的發(fā)生了多少的成本費(fèi)用。該比率可以反映企業(yè)成本費(fèi)用支出情況與成本費(fèi)用合理情況，成本費(fèi)用凈利率=凈利潤/成本費(fèi)用總額*100%。

共享會計(jì)公司簡介及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析共享會計(jì)有限公司概況共享會計(jì)有限公司原名為廣州企業(yè)導(dǎo)稅管理有限公司，是導(dǎo)稅創(chuàng)投集團(tuán)旗下子公司，2001年10月31日，廣州企業(yè)導(dǎo)稅管理顧問有限公司在廣東省廣州華市工商行政管理局登記注冊，注冊資本為人民幣5,000萬元。監(jiān)事里黎炎認(rèn)繳出資500萬持股10%，執(zhí)行董事汪雙應(yīng)持股30%認(rèn)繳出資1500萬，廣州共享會計(jì)合伙企業(yè)認(rèn)繳出資3000萬持股60%，2017年11月6日變更為共享會計(jì)有限公司。共享會計(jì)有限公司在變更后主營代理記賬服務(wù);企業(yè)管理服務(wù);工商咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù);工商登記代理服務(wù);商標(biāo)代理;風(fēng)險(xiǎn)投資。該企業(yè)經(jīng)過成立至今的十幾年時(shí)間不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動范圍不斷拓展，但在如此激烈的競爭環(huán)境下，與先進(jìn)的同行企業(yè)相比還有一定的差距。共享會計(jì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析由于共享會計(jì)有限公司不向外界披露財(cái)務(wù)報(bào)表，本文對共享會計(jì)有限公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只選取近五年的主要數(shù)據(jù)作為參考，包括資產(chǎn)負(fù)債表中的主要數(shù)據(jù)和利潤表中的主要數(shù)據(jù)，以下所有的盈利指標(biāo)分析都基于這些主要數(shù)據(jù)，共享會計(jì)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如表1所示。表1共享會計(jì)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)單位：萬元20142015201620172018流動資產(chǎn)貨幣資金802.11808.23872.9792.34728.11應(yīng)收賬款1023.141091.231134.911200.311228.48流動資產(chǎn)合計(jì)2125.252019.462707.812292.652356.59固定資產(chǎn)1189.131076.371289.781102.371205.79資產(chǎn)總計(jì)7998.347689.137813.227970.347490.37短期借款128.2396.3275156.27237.34預(yù)收賬款15.1214.3217.220.1528.5負(fù)債合計(jì)893.16734.12849.14899.34884.25所有者權(quán)益2945.233146.392986.322708.1042606.34負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)7998.347689.137813.227970.347490.37通過表1數(shù)據(jù)看出該公司近五年的貨幣資金較少，就目前的貨幣資金而言，對企業(yè)的正常經(jīng)營來說仍然不夠，對于一個企業(yè)來說，資金是一個企業(yè)的關(guān)鍵所在，是日常經(jīng)營不可或缺的一部分，貨幣資金的充足以及保留較高的資金流動可以同時(shí)削弱組織存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近五年來應(yīng)收賬款額度逐年增加，容易形成壞賬，加劇賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。該公司的固定資產(chǎn)數(shù)量多，數(shù)額龐大，固定資產(chǎn)的多少對總資產(chǎn)報(bào)酬率均有顯著的反面影響，即固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中比重越大，總資產(chǎn)報(bào)酬率受其影響就會變得更小，從而導(dǎo)致該公司的盈利能力也隨之降低。為了進(jìn)行盈利能力分析，除了資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)分析，還對該公司利潤表的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，共享會計(jì)有限公司利潤表主要數(shù)據(jù)如表2所示。表2共享會計(jì)有限公司利潤表主要數(shù)據(jù)單位：萬元項(xiàng)目2014年2015年2016年2017年2018年一、營業(yè)收入6243.246634.216498.336387.446330.74減：營業(yè)總成本4321.114556.794590.114685.304722.88銷售費(fèi)用1.531.921.821.711.71管理費(fèi)用410.31405.23415.66390.21373.63財(cái)務(wù)費(fèi)用134.28110.47124.72121.30118.90二、營業(yè)利潤（虧損以“-”號填列）1262.61600.061300.6131190.7271100.93加：營業(yè)外收入0.41.020.850.810.91減：營業(yè)外支出1.380.91.532.432.03三、利潤總額（虧損以“-”號填列）1261.621600.181299.9331189.1071099.81減：所得稅費(fèi)用40.2945.4347.6742.2141.79四、凈利潤（凈虧損以“-”號填列）1221.331554.751252.2631146.8971058.02通過表2數(shù)據(jù)可以看出,該公司的營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤同趨勢變化，2015年是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在2015年以前呈現(xiàn)增長趨勢，2015年以后逐年下降，營業(yè)收入也是同趨勢變化，由此看來，營業(yè)收入是利潤的主要來源。該公司的營業(yè)成本逐年增加，三項(xiàng)期間費(fèi)用居高，是影響營業(yè)利潤的主要因素，以上數(shù)據(jù)看出該公司的營業(yè)收入不穩(wěn)定，導(dǎo)致利潤減少，該公司盈利能力下降。共享會計(jì)公司盈利指標(biāo)分析共享會計(jì)公司總資產(chǎn)報(bào)酬率分析總資產(chǎn)報(bào)酬率是息稅前收益與總資產(chǎn)均值之間的比值，是一個企業(yè)在日?；顒又兴惺杖肟傤~占企業(yè)自身平均總資產(chǎn)的比例。企業(yè)的日?；顒邮杖肟傤~是指一個企業(yè)的收入扣除成本費(fèi)用但不扣除支付給債權(quán)人的利息，在此基礎(chǔ)上再加上支付的所得稅就等于企業(yè)的息稅前利潤。該財(cái)務(wù)比率分母是指當(dāng)期期初資產(chǎn)與期末資產(chǎn)和除二求得?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率是用來評價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)運(yùn)用在經(jīng)營上的總體獲利能力，為了更好的分析該公司的盈利能力，需要計(jì)算該公司近五年總資產(chǎn)報(bào)酬率。共享會計(jì)有限公司近五年的總資產(chǎn)報(bào)酬率如表3所示。表3共享會計(jì)有限公司總資產(chǎn)報(bào)酬率對比表單位：萬元20142015201620172018息稅前利潤1395.91710.651424.6531310.4071218.71平均總資產(chǎn)7598.347789.137613.227870.347990.37總資產(chǎn)報(bào)酬率18.63%21..96%18.71%16.74%15.53%通過以上數(shù)據(jù)可以看出，共享會計(jì)公司近五年的息稅前利潤分別為1395.9萬元、1710.65萬元、1424.653萬元、1310.407萬元、1218.71萬元，近五年的平均總資產(chǎn)分別為75986.34萬元、77890.13萬元、76134.22萬元、78708.34萬元、79901.37萬元，該公司近五年總資產(chǎn)報(bào)酬率分別為18.63%、21.96%、18.71%、16.74%、15.53%，該公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率在2016年以前呈上升狀態(tài)，說明共享會計(jì)有限公司前期全部資產(chǎn)的總體獲利能力不錯，2016年以前的總資產(chǎn)報(bào)酬率較高，說明公司前期資產(chǎn)的效率運(yùn)用的好。2016年后呈下降趨勢，可以看出該公司利用整體資產(chǎn)所賺取息稅前利潤的能力相對較低，反映出該公司的資產(chǎn)運(yùn)用在經(jīng)營上的總體獲利能力低。共享會計(jì)公司成本費(fèi)用凈利率分析企業(yè)的成本費(fèi)用凈利率是指其在日常經(jīng)營活動中凈利潤和成本費(fèi)用之間的比率，該比率可以反映企業(yè)成本費(fèi)用支出情況與成本費(fèi)用合理情況，反映了一個企業(yè)在取得收入的同時(shí)與收入相對應(yīng)的發(fā)生了多少的成本費(fèi)用。體現(xiàn)了經(jīng)營耗費(fèi)所或得的凈利潤，共享會計(jì)公司近五年的成本費(fèi)用凈利率如表4所示。表4共享會計(jì)有限公司成本費(fèi)用率對比表單位：萬元成本費(fèi)用凈利率20142015201620172018凈利潤1221.331554.751252.2631146.8971058.02成本費(fèi)用總額4867.235074.415132.325198.515217.11成本費(fèi)用凈利率27.56%30.42%26.48%22.20%20.70%以上數(shù)據(jù)可以看出，共享會計(jì)公司近5年的凈利潤分別為1221.33萬元、1554.75萬元、1252.263萬元、1146.897萬元、1058.02萬元，成本費(fèi)用分別為4867.23萬元、5074.41萬元、5132.32萬元、5198.51萬元、5217.11萬元，該公司近五年的成本費(fèi)用率分別為27.56%、30.42%、26.48%，22.2%，20.70%，由此可以看出后三年該公司的成本費(fèi)用凈利率在緩慢下降。說明該公司采取了一定的措施控制成本費(fèi)用，并且取得了一定的成效，雖然成本費(fèi)用率在下降，但一直居高的水平。該公司對成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營管理水平較低，在市場競爭中處于不利地位。三項(xiàng)期間費(fèi)用中管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用這兩項(xiàng)費(fèi)用較高，該公司的管理費(fèi)用一項(xiàng)占收入的比重比較大，三項(xiàng)費(fèi)用雖然近三年波動不大，但都是一直居高不下，其中還有因?yàn)樵撈髽I(yè)的借款數(shù)額較多，所以造成的財(cái)務(wù)費(fèi)用也是一項(xiàng)較大的期間費(fèi)用。共享會計(jì)有限公司的經(jīng)營耗費(fèi)較大，而營業(yè)收入近持續(xù)下降，營業(yè)成本上升，期間費(fèi)用多，從而導(dǎo)致該公司的利潤持續(xù)降低，其中最主要的原因是勞動力成本上升，管理費(fèi)用過高的原因是公司沒有開支計(jì)劃，購買的辦公用品和固定資產(chǎn)很多，給客戶送禮和應(yīng)酬和出差頻繁。共享會計(jì)有限公司為經(jīng)營付出的代價(jià)較大，成本費(fèi)用控制力度不夠。共享會計(jì)公司應(yīng)收賬款分析公司盈利能力的質(zhì)量在很大程度上受應(yīng)收賬款的影響，但是應(yīng)收賬款又可以按賬齡的不同劃分為長期的應(yīng)收賬款和短期的應(yīng)收賬款,長期的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)比較大，為了判斷共享會計(jì)有限公司的盈利能力質(zhì)量，用應(yīng)收賬款賬齡反映公司回收賬款的情況，如表5所示。表5共享會計(jì)公司應(yīng)收賬款賬齡表單位：萬元20142015201620172018賬款占比賬款占比賬款占比賬款占比賬款占比一年以內(nèi)782.296.36%773.295.25%732.14690.19%728.14883.49%718.33480.06%1-2年130.143.71%128.153.47%134.274.22%189.2710.24%191.241110.17%2-3年28.133.47%29.43.62%25.383.13%29.4573.38%47.25.26%3-4年15.21.87%18.22.24%10.021.23%24.292.79%39.494.40%4-5年13.141.62%12.11.49%9.9341.22%14.051.71%15.151.94%合計(jì)1023.1411091.2311134.9111200.3111228.481從表中可以看，出共享會計(jì)有限公司近五年的應(yīng)收賬款分別為1023.14萬元、1091.23萬元、1134.91萬元、1200.31萬元、1228.48萬元，應(yīng)收賬款凈值在逐漸增加，其中1年以內(nèi)應(yīng)收賬款凈值最多占比最大，分別為782.2萬元、773.2萬元、732.146萬元、728.148萬元、718.334萬元，一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款占的比重很大，近五年的占比都超過了90%以上，2-3年的應(yīng)收賬款分別占比為3.47%、3.62%、3.13%、3.38%、5.26%，3-4年的應(yīng)收賬款占比分別為1.87%、2.24%、1.23%、2.79%、4.40%，4-5年的應(yīng)收賬款凈額為13.14萬元、12.1萬元、9.934萬元、14.05萬元、15.15萬元，隨著應(yīng)收賬款的增加，付款期限也越來越長。從以上數(shù)據(jù)來看該公司的應(yīng)收賬款較多且時(shí)限長。雖然應(yīng)收賬款的增加能提高企業(yè)實(shí)力，但隨著而來的風(fēng)險(xiǎn)也暴露出來。公司為了能在競爭日益激烈的市場上提高企業(yè)競爭實(shí)力，公司適時(shí)的調(diào)整了政策，改變了付款方式，使得應(yīng)收賬款的余額有了較大的增長，大部分客戶在一年內(nèi)能及時(shí)付款，賬齡在一年內(nèi)的客戶占比重最大，說明部分客戶的信用度良好，有利于維護(hù)老顧客，增加新的顧客。隨著應(yīng)收賬款的增加，客戶的付款期限也越來越長，有的客戶不能及時(shí)付款，某些客戶經(jīng)營狀況不好，公司賬款不能及時(shí)收回或者收不回，形成了壞賬，而且壞賬隨著應(yīng)收賬款的增加，有同步增長的趨勢，應(yīng)收賬款逐年增加，回收的速度越來越慢，客戶付款期限越來越長，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。提升共享會計(jì)公司盈利能力的對策影響企業(yè)利潤的因素有外部因素也有內(nèi)部因素，通過改善經(jīng)營管理可以提高盈利水平，所以內(nèi)部因素與外部因素相比更為重要。財(cái)務(wù)因素方面的原因是資本結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營模式不規(guī)范、經(jīng)營管理忽視細(xì)節(jié)，需要提出優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)盈利能力的策略。通過以上對共享會計(jì)有限公司的各盈利能力指標(biāo)進(jìn)行分析，可以清晰的看出該企業(yè)盈利能力的真實(shí)情況和存在的問題，企業(yè)提高盈利能力需要解決公司目前存在的問題。公司可以從四個方面進(jìn)行改進(jìn)。重視資產(chǎn)管理，提高總資產(chǎn)盈利能力通過計(jì)算近五年總資產(chǎn)報(bào)酬率得出該公司對整體資產(chǎn)的使用效率不夠。共享會計(jì)公司的資產(chǎn)較多，但得不到充分利用，影響了公司的盈利能力。針對這種情況，公司首先要保留足夠的貨幣資金。資金是一個企業(yè)的關(guān)鍵所在，是日常經(jīng)營不可或缺的一部分，貨幣資金占比對總資產(chǎn)報(bào)酬率起到正向的促進(jìn)作用，也就是說貨幣資金所占比例越大，一元資產(chǎn)所帶來的回報(bào)也就越大。貨幣資金的充足以及保留較高的資金流動可以同時(shí)削弱組織存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)企業(yè)也必須要明白，較為充足的貨幣資金也會導(dǎo)致企業(yè)的資金持有成本上升，收益性大大降低。因此共享會計(jì)有限公司應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際需求做出合理的資金持有量，測算出企業(yè)資金最佳的持有范圍，當(dāng)現(xiàn)金持有量達(dá)到或者超過制定的現(xiàn)金留存的最大值時(shí)，就買入短期債券或者進(jìn)行投資，反之則出售短期投資。其次對公司的高管人員實(shí)行股權(quán)激勵，總資產(chǎn)報(bào)酬率也能反映出管理者經(jīng)營管理水平的高低，對高管人員實(shí)行股權(quán)激勵能夠提高公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率。充分調(diào)動高層管理人員的積極性，在一定程度上提高公司的績效，將個人利益與公司利益捆綁在一起，從而留住骨干人才。最后是固定資產(chǎn)適當(dāng)減少。固定資產(chǎn)的多少對總資產(chǎn)報(bào)酬率均有顯著的反面影響，即固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中比重越大，總資產(chǎn)報(bào)酬率受其影響就會變得更小，從而導(dǎo)致該公司的盈利能力也隨之變小，所以該公司應(yīng)該適當(dāng)降低固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重，同時(shí)也要做出減少固定資產(chǎn)比重后的防范措施。建立有效的成本管理制度，增加公司利潤能否控制成本對利潤的增長起著決定性作用，共享會計(jì)有限公司忽視了降低成本的重要性。隨著生活水平的提高，人們在勞動方面想要獲得的報(bào)酬也相應(yīng)提高，進(jìn)而共享會計(jì)有限公司的勞動力成本增加，而且員工流失速度快，要求的勞動報(bào)酬高，這就需要公司減少低效或無效的勞動，該三項(xiàng)期間費(fèi)用數(shù)額大，占比高如果不及時(shí)縮減費(fèi)用，利潤也將受影響。該公司的業(yè)務(wù)招待、辦公費(fèi)、給客戶送禮和上層領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)酬、差旅費(fèi)等居多。因此該公司首先要建立系統(tǒng)有效的成本管理制度，打破親屬結(jié)構(gòu)的管理模式。在規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，同樣要在公司的可流動資產(chǎn)充足和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高的狀態(tài)下進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣不僅有助于提高員工的工作效率，又能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的權(quán)責(zé)劃分明確和團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而推動財(cái)務(wù)部門的工作可以科學(xué)規(guī)范地運(yùn)行，打造出財(cái)務(wù)支出有約束性的制度。其次實(shí)施綜合管控，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理、明確各崗位職責(zé)、建立內(nèi)部核查部門等。構(gòu)建單項(xiàng)管理，明確辦公費(fèi)、每個月的話費(fèi)、企業(yè)郵費(fèi)等多個方面的管理制度，建立關(guān)聯(lián)性管理，明確接待用費(fèi)、公車使用等。對公司期間費(fèi)用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，對金額大的項(xiàng)目流程進(jìn)行嚴(yán)格審批。最后從內(nèi)到外構(gòu)筑行之有效的管控機(jī)制，使得業(yè)務(wù)開展有規(guī)有矩，同時(shí)也要按規(guī)辦理業(yè)務(wù)，這樣可以節(jié)省企業(yè)成本使得企業(yè)資金的使用率最大化，進(jìn)一步讓財(cái)物使用規(guī)范。財(cái)政、審計(jì)等多個部門，切實(shí)落實(shí)自身職責(zé)，增大對于成本費(fèi)用管理的管控強(qiáng)度，增加公司的利潤。結(jié)論通過上面對共享會計(jì)有限公司穩(wěn)定性、持久性和主要指標(biāo)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)該公司存在穩(wěn)定性差、總資產(chǎn)獲利能力低、成本費(fèi)用較高、應(yīng)收賬款不合理的現(xiàn)狀，該公司整體風(fēng)險(xiǎn)較大，使得企業(yè)缺少活力、盈利能力不足，反應(yīng)出該企業(yè)經(jīng)營過程中積聚的一些和深層次的矛盾沖突。因此共享會計(jì)有限公司應(yīng)當(dāng)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，重點(diǎn)關(guān)注并努力解決這些問題，使得企業(yè)具有良好的發(fā)展環(huán)境，使自身進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力，當(dāng)然，盈利能力只是企業(yè)整體能力的其中一種，企業(yè)若想要充分提高自身整體競爭力，還應(yīng)當(dāng)從自身全局予以整體把握，進(jìn)行全方位、多層次與系統(tǒng)性的調(diào)整改進(jìn)，使多方面的有序調(diào)整改進(jìn)自身沉積的問題，達(dá)到全面革新方能使自身煥然一新，進(jìn)而使得企業(yè)展現(xiàn)出無限活力。公司的盈利問題已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)獲得利潤是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，完善公司經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)獲利水平。要想更好的解決共享會計(jì)有限公司所存在穩(wěn)定性差、總資產(chǎn)獲利能力低、成本費(fèi)用高和應(yīng)收賬款時(shí)限長的問題，共享會計(jì)有限公司需提高完善價(jià)格管理，建立企業(yè)形象，打響企業(yè)知名度，保留足夠的貨幣資金，選擇收益性良好的項(xiàng)目投資，加速資金周轉(zhuǎn)，對公司的高管人員實(shí)行股權(quán)激勵，適當(dāng)減少固定